Majandusõpetus Arvestuse küsimused (0)

Majanduse kordamisküsimused 1. Millised on väikeettevõtete eelised ja probleemid? Eelised:
1. Reageerivad kiiremini muutustele;
2. Võime rahuldada erilisi turge. Probleemid:
1. Kehv juhtimine;
2. Vähe raha;
3. Madala kvaliteediga tööjõud. 2. Kes on FIE ja millised on FIE eelised ja puudused? FIE– üks omanik, kes pakub tooteid ja teenuseid oma nimel
Eelised:  Puudused: 1. kasum  1. piiramatu vastutus; 2. isiklikud saavutused;  2. Piiratud rahalised vahendid; 3. lihtne raamatupidamine; 3. Mis on täisühingu ja usaldusühingu eelised ja puudused? TÄISÜHING – vähemalt 2 omanikku, kes vastutavad ühingu kohustuste eest kogu oma 
varaga.
Eelised:  Puudused: 1. lisaraha – raha saab juurde lisada  1. piiramatu vastutus; 2. kerge luua;  2. piiratud raha; 3. ei ole põhikirja,  3. jagatud kohustused liikmetele 4. ei pea esitama ma. aruannet Usaldusühing- vähemalt 2 omanikku, ühel piiratud, teisel piiramatu vastutus.
Samad eelised ja puudused mis täisühingul. Äriühingu liike on Eestis 5: täisühing, usaldusühing, osaühing,
aktsiaselts ja tulundusühistu. 4. Mis on osaühingu ja aktsiaseltsi erinevused ja sarnasused? Osaühing (OÜ) – äriühing, millel on osadeks jaotatud osakapital. Min. osakapital on 2500 
eur. Igal omanikul saab olla ainult 1 osa. Osa sõltub sissemakse suurusest, mida suurem osa, 
seda rohkem hääli.
Eelised:  Puudused: 1. piiratud vastutus;  1. keerukam raamatupidamine; 2. piiramatu eluiga;  2. loomine võib vajada juriidilist abi 3. suuremad ressursid;
4. suhteliselt väike algkapital;
5. kerge juhtida, väikesed OÜ-d ei vaja nõukogu ega audiitorit.


Aktsiaselts (AS) – äriühing, millel on aktsiateks jaotatud aktsiakapital. Min. aktsiakapitali 
suurus on 25000 eurot. Aktsia väikseim nimiväärtus on 10 senti. Aktsia annab aktsionärile 
õiguse hääletada üldkoosolekul ja kasumi korral saada dividendi. AS-i kõrgeim organ on 
üldkoosolek. AS.id võivad
olla ka riigi omanduses: post, sadam, lennujaam, transport) Eelised:  Puudused: 1. piiratud vastutus;  1. loomine on raske ja kallis; 2. omanike vahetamise kergus;  2. avalikustamine 3. piiramatu eluiga. 5. Millised on ettevõtete eriliigid? Selgita. MTÜ-d ja sihtasutused – eesmärgiks ei ole kasumi teenimine.
Nende eesmärgid on: - Hariduslikud;
- Heategevuslikud;
- Usulised; Frantsiis – litsents (luba) juhtida eraomanduses olevat ettevõtet nii, et see oleks pika ahela 
osa. Ühistud – ettevõtted, mis täidavad oma liikmete hüvanguks ettevõtlusoperatsioone. - Korteriühistud;
- Tarbijate ühistud;
- Põllumajandusühistud;
- Tootmisühistud. 6. Nimeta frantsiisi eelised ja puudused. Too näiteid. Frantsiisi eelised: - Firma laiendamine väheste kulutustega;
- Motiveerib töötajaid;
- Emafirma abi (koolitus, töökorraldus);
- Saavad kasutada firma nime Frantsiisi puudused: - Tugev kontroll (tegevuskorraldus, riietus)
- Kaupade ostmine emafirmast tema poolt määratud hindadega. 7. Kes on otsesed, kaudsed ja potentsiaalsed konkurendid? Too näiteid. Otsesed konkurendid - pakuvad sama toodet/teenust samal turul;
Otseste konkurentide kohta antakse üldine ülevaade: - konkurendi nimi;
- asukoht(kui on tegemist näiteks kaubandusettevõttega, millel mitu poodi teie  tegevuspiirkonnas, siis kindlasti kõikide kaupluste asukohad);


- suurus(käive, kasum, töötajate arv). Enda ja konkurentide võrdluse illustreerimiseks  soovitan kasutada tulpdiagrammi; - turuosa-turu jaotuse konkurentide vahel illustreerimiseks soovitan kasutada  ringdiagrammi; - jaotuskanalid (logistika). Liikumiskiirus, vedamise sagedus, kättesaamise paindlikkus, kohaletoimetamiseusaldusväärsus, kulud. - müügimeetodid; (kliendikeskne, kaubakeskne)
- muud(tehnoloogia, tootearendus jms) . Seejärel kirjeldatakse otsese konkurendi toodet või teenust, esitades järgmised andmed: - toode/teenus; selle kvaliteet, garantii;
- hind;
- maksetingimused, tarneajad;
- maine. Kaudsed konkurendid - pakuvad asendustoodet/teenust samal turul või sama toodet/teenust 
teisel turul; - ettevõtteid, kellel on teatud osa teie tööstusharu turuosast, kuid kes tegutsevad teises  geograafilises piirkonnas, - nende tarbijad kattuvad kaudselt teie omadega ning
- nende tooted või teenused on teie omadega võrreldavad. Potentsiaalsed konkurendid - kavatsevad hakata rahuldama klientide samu vajadusi kui teie
ettevõte.
Teie turuosa otseselt ohustavad või tegevust mõjutavad ettevõtted, mille loomist alles 
planeeritakse.
Edu võtmetegurid/edutegurid on tegevusvaldkondade kaupa: - toote hind;
- toote unikaalsus/innovatiivsus;
- toote kvaliteet;
- ettevõtte/toote/kaubamärgi maine;
- tootmise kaasaegsus;
- tööjõu kvalifikatsioon jne. 8. Kuidas jaguneb konkurentsianalüüsi metoodika? Selgita. 1) Statistiline analüüs põhineb peamiselt majandusaruannete ja muu avaliku info analüüsil.
2) Äriluurepuhul on piiranguks vaid loomingulisus. 
Levinud meetodiks konkurendi klientide küsitlus, visiidid konkurentide objektidele, 
prooviostude tegemine, konkurendi teenuste tarbimine ja selle käigus personali küsitlemine, 
koostööläbirääkimiste pidamine. 9. Kuidas eristutakse konkurentidest? - kvaliteet,
- disain,
- pakend,
- kasutamise lihtsus,
- lisateenused,


- turundus,
- hinnakujundus 10. Nimeta alustava ettevõtte sisemised tugevused välised võimalused. Sisemised tugevused: - unikaalne toode; 
- pikaajaline turuliidri seisund; 
- kaasaegne tehnoloogia; 
- koolitatud personal; 
- tugev logistiline lahendus; 
- lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; 
- madalad püsikulud; 
- kogenud ja kompetentne juhtkond jne.  Välised võimalused: - uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine; 
- riigipoolne tugi tegevusalale; 
- uue ostjagrupi tekkimine; 
- konkurentide tagasitõmbumine turult jne.  Sisemised nõrkused: - puudulik kvaliteedijuhtimine; 
- kehv kvaliteet; 
- suured üldkulud; 
- madala kvalifikatsiooniga tööjõud; 
- tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine;
- toode on moraalselt vananenud; 
- toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas; 
- madal krediidivõime jne.  Välised ohud: - turu kasvu peatumine; 
- rahvastiku vähenemine piirkonnas ja seeläbi klientide või tööjõu puudus; 
- kogenud konkurentide agressiivne turuletulek; 
- kulude kasv seoses muutustega seadusandluses; 
- ostjate eelistuste muutumine jne.  11. Millised on ettevõtte võimalikud riskifaktorid (Nimeta 6 faktorit). - Makromajanduslik olukord halveneb
- Turusituatsioon muutub
- Seadusandlus muutub
- Toorainete ja materjalide hinnad tõusevad
- Tööjõu kallineb


- Tehnoloogia vananeb
- Energia, kütuse vms hinnatõus
- Ebasoodsad või ebakindlad tarne- ja müügilepingud, millest ebapiisav käibekapital ja  lepingute rikkumine - Äripartnerite usaldusväärsus
- Uued konkurendid
- Investeeringuriskid
- Erinevad õnnetusjuhtumid
- Ekspordi puhul valuutakursi kõikumised, sihtriigi seadusandlus, poliitiline kord jne 12. Nimeta vead, mida tehakse Swoti koostamisel? - maatriksis(tabelis) ei paigutata tegureid õige nimetaja alla (aetakse segamini  võimalused ja tugevused) - kõiki ohtusid ei panda kirja
- tugevusi mõeldakse juurde
- analüüs koostatakse, kuid seda ei kasutata
- strateegia (tegevused) paigutatakse tegurite alla 13. Millised on Swoti ärikeskkonna majanduslikud ja tehnoloogilised faktorid? Too  näiteid. Majanduslikud faktorid – majandustsüklid, töötus, inflatsioon
Tehnoloogilised faktorid – uurimis- ja arendustöö tase, tootearendus
Sotsiaalsed faktorid – demograafiline seisund, religioossed iseärasused
Seadusandlikud faktorid – kehtivad seadused, väliskaubandusbarjäärid 14. Millised on Swoti ärikeskkonna poliitilised ja ökoloogilised faktorid? Too  näiteid. Ökoloogilised faktorid – ilm, keskkonnaõigus
Poliitilised faktorid – seadusandlus, majanduspoliitilised prioriteedid 15. Nimeta ettevõtjaks olemise plussid (3) ja miinused (3). Too näiteid. Plussid: - Eneseteostus
- Suurem vabadus
- Panus piirkonna arengusse
- Töökoha loomine endale ja pereliikmetele.
- Raha
- Parem elukvaliteet
- Uued teadmised, oskused, kogemused Miinused: - Vastutus (kvaliteet, ohutus, palk)
- Hõivatus ajaliselt 24/7
- Rahalised riskid