mudelit. 2. Nimetage põhjused, miks on organisatsiooni struktuur vajalik. Tagab firma tegevuse efektiivsuse; Koordineerib organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; Tagab paindlikkuse ja kohanemisvõime; Määratleb ametikohtade aruandekohustused. 3. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel. 4. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimiseks nimetatakse tööjaotust, kus kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. Näide: Henry Fordi tööjaotuse kontseptsioon: igale Fordi töötajale oli määratud spetsiifiline, korduv tööülesanne. Lahutades tööväikestesse standardiseeritud tööülesannetesse, mida sooritati korduvalt, oli Ford võimeline tootma ühe auto iga 10 sekundi järel, samal ajal
kes kellele raporteerib ning kuidas formaalsed koordinatsioonimehhanismid toimivad. Struktuur määrab ka töö, selle sisu ja vastutuse. Väiksemates organisatsioonides pole tihti vajadust struktuuri järele, kuna nendes puudub selge tööjaotus. 38. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni strutkuuri loomisel, organisatsiooni laienemisel ja uute töötajate palkamisel 39. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Näide Lahutades töö väikestesse standardiseeritud tööülesannetesse, mida sooritatakse korduvalt. Spetsiifiline, korduv tööülesanne. 40. Mida nimetatakse tööde rotatsiooniks? Näide Töötaja ajutine töötamine erinevates allüksustes ja ametikohtadel, mille käigus saab ta vajalikke töökogemusi tööspetsiifika kohta antud kohtadel. Selliselt arendamist kasutatakse enam juhtide puhul; Töö vaheldumine. 41. Mida nimetatakse töö laiendamiseks? Näide
37. Nimetage põhjused, miks on organisatsiooni struktuur vajalik. Tagada firma tegevuse efektiivsus Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime Määratleda ametikohtade aruandekohustused. 38. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Töökohtade kavandamine- rakendatakse siis, kui luuakse uus organisatsioon või kui uus amet. 39. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Näide Töö spetsialiseerimine- kogu tööd ei tee üks inimene vaid see on jaotatud etappideks ning iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. NT Autotööstuses teeb igat detaili erinev inimene või grupp inimesi. 40. Mida nimetatakse tööde rotatsiooniks? Näide Tööde rotatsioon- töötaja ajutine töötamine erinevates allüksustes ja ametikohtadel, mille käigus saab ta vajalikke töökogemusi tööspetsiifika kohta antud kohtadel. NT Tippjuht teeb
3. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4. Valitsev on võimukas käitumine. Orgaanilistes organisatsioonides: 1. Spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis. 2. Tööd on defineeritud nii, et jääks ruumi muutustele. 3. Suhtlemine on vastastikune ja mõjutamine toimub vertikaalselt kui ka horisontaalselt. 4. Teadmised on jaotunud üle kogu organisatsiooni. 14. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine see tähendab, et kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. Igale Fordi töötajale oli määratud spetsiifiline, korduv tööülesanne. Lahutades töö väikestesse tööülesannetesse, mida sooritati korduvalt, oli Ford võimeline tootma ühe auto iga 10 sekundi järel, samal ajal kasutades
17. Nimetage põhjused, miks on organisatsiooni struktuur vajalik. · Tagada firma tegevuse efektiivsus; · Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; · Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; · Määratleda ametikohtade aruandekohustused. 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ametikoha sisseviimisel 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. 20. Mida nimetatakse tööde rotatsiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töötajad liiguvad süstemaatiliselt ühelt töökohalt teisele. Nt treeningul kasutatakse ringtreeningut, kus kõik osalejad liiguvad ringis ühelt harjutuselt teisele. 21
Hüpotees ütleb, et piisavalt suur siseturg soodustab nende kaupade eksporti, mis alluvad masstootmise efektile. Masstootmise efekt soodustab väga sügavat spetsialiseerumist - ta teeb väiketootjatel raskeks suurtootmisega konkureerimise. Seepärast tendeerivad tooted, mis on alluvad masstootmise efektile, olema toodetud mõne (või ka ühe) suure kompanii poolt. Rahvusvahelises kaubanduses annab masstootmise efekt täiendava kulustiimuli tootmise spetsialiseerimiseks. Selle asemel, et toota väikestes kogustes iga vajaminevat toodet, spetsialiseerub riik piiratud arvu toodete suurtootmisele ja astub kaubavahetusse.
Hüpotees ütleb, et piisavalt suur siseturg soodustab nende kaupade eksporti, mis alluvad masstootmise efektile. Masstootmise efekt soodustab väga sügavat spetsialiseerumist - ta teeb väiketootjatel raskeks suurtootmisega konkureerimise. Seepärast tendeerivad tooted, mis on alluvad masstootmise efektile, olema toodetud mõne (või ka ühe) suure kompanii poolt. Rahvusvahelises kaubanduses annab masstootmise efekt täiendava kulustiimuli tootmise spetsialiseerimiseks. Selle asemel, et toota väikestes kogustes iga vajaminevat toodet, spetsialiseerub riik piiratud arvu toodete suurtootmisele ja astub kaubavahetusse.
Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: • Tagada firma tegevuse efektiivsus; • Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; • Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; • Määratleda ametikohtade aruandekohustused 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine (Work specialization) • st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. • Töö spetsialiseerimine suurendab säästlikkust ja tootlikkust. Nt. Hästi tuntud on Henry Fordi tööjaotuse kontseptsioon: igale Fordi töötajale oli määratud spetsiifiline, korduv tööülesanne
Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: • Tagada firma tegevuse efektiivsus; • Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; • Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; • Määratleda ametikohtade aruandekohustused 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine (Work specialization) • st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. • Töö spetsialiseerimine suurendab säästlikkust ja tootlikkust. Nt. Hästi tuntud on Henry Fordi tööjaotuse kontseptsioon: igale Fordi töötajale oli määratud spetsiifiline, korduv tööülesanne
Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: • Tagada firma tegevuse efektiivsus; • Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; • Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; • Määratleda ametikohtade aruandekohustused 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine (Work specialization) • st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. • Töö spetsialiseerimine suurendab säästlikkust ja tootlikkust. Nt. Hästi tuntud on Henry Fordi tööjaotuse kontseptsioon: igale Fordi töötajale oli määratud spetsiifiline, korduv tööülesanne
38. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Kui juhid arendavad või muudavad organisatsiooni struktuuri, tegelevad nad organisatsiooni kujundamisega. See protsess sisaldab kuut võtmeelementi: töö spetsialiseerimine liigendamine käsuliin kontrolliulatus tsentraliseeritus - detsentraliseeritus formaliseerimine. 39. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine (Work specialization) st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. Töö spetsialiseerimine suurendab säästlikkust ja tootlikkust. Nt. Hästi tuntud on Henry Fordi tööjaotuse kontseptsioon: igale Fordi töötajale oli määratud spetsiifiline, korduv tööülesanne
Millised ülesanded peavad olema täidetud? 2. Kuidas saab neid ülesandeid jagada inimeste, arvutite ja masinate vahel? 3. Kuidas tuleks ülesandeid grupeerida, et moodustada erinevaid töökohti? 4. Milline on optimaalne ülesannete hulk inimesele - efektiivsuse seisukohalt? - inimese rahulolu seisukohalt? 5. Milline peaks olema vahekord organisatsiooni efektiivsuse ja inimeste rahulolu vahel? 39. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Näide Töö spetsialiseerimine (Work specialization): st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. Töö spetsialiseerimine suurendab säästlikkust ja tootlikkust. Näide: Hästi tuntud on Henry Fordi tööjaotuse kontseptsioon: igale Fordi töötajale oli määratud spetsiifiline, korduv tööülesanne
1. Mis ülesanded peavad olema täidetud? 2. Kuidas saab neid ülesandeid jagada inimeste ja masinate, sh arvutite vahel? 3. Kuidas ülesanded rühmitada, et moodustuksid ametikohad? 4. Milline on optimaalne ülesannete hulk töötajale - Organisatsiooni efektiivsuse seisukohalt - Inimeste rahulolu seisukohalt? 5. Milline peaks olema vahekord organisatsiooni efektiivsuse ja inimeste rahulolu vahel? 4. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerumine näitab, mil määral on suurem ülesanne osadeks jaotatud ja inimeste vahel ära jagatud. Töö spetsialiseerimise mõte on selles, et kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. NT: Selline olukord tekib kõige tihedamine konveierliinil, nt autotööstuses kus kõik teevad oma
kasutada laopindu ja vähendada kaupade liikumisteede lülilisust. Nõukogude Liidu Kaubandusministeerium tõi selle algatuse eeskujuks teistele vabariikidele. 22 6 AASTAD 1959 1960 Seitseaastaku jooksul toimus kaubanduse ja tööstuse otsesidemete tugevdamine. 21. juulil 1960. aastal avati vastehitatud ja sisustatud 205 töökohaga Tallinna Kaubamaja. Avanes võimalus linna tööstuskaupade kaupluste edasiseks spetsialiseerimiseks. Aasta lõpuks oli 62 protsenti kauplustest spetsialiseeritud, 42 protsenti toidukaupade ja 84 protsenti tööstuskaupade kauplustest. 1959. aastal anti ekspluatatsiooni Tartu Kaubavalitsuse kaubaliftidega varustatud kaubabaas pindalaga 5400 ruutmeetrit, Narva Kaubandusvalitsus sai 300 tonnise laohoone, Köögivilja Kaubastule. Kaupluste arv riiklikus kaubanduses kasvas 1730-lt 1955. Aastal 1870-ni. 1960.aastaks ja seitseaastaku lõpuks 1900-ni. Jaekaubanduskäive 1960
annaabi.ee 
