HansaTrans OÜ näitel 2011 Sisukord 1. Sissejuhatus 3 2. Ettevõtte veondusstrateegia 3 3. Kuluarvestus 4 4.Transpordi maksumuse arvestuse spetsiifika põllumajandus- 6 masinate näitel 5. Ettevõtte vajadused ja spetsiifika 6 6. Kuluarvestus transpordi kui sisseostetava teenusena 7 7. Kuluarvestus oma transpordi soetamisel 9 2 1. Sissejuhatus HansaTrans OÜ äriideeks on põllumajandusliku kile (silo säilitamise rullkile ja kattekile) ning muude strech-tüüpi pakkekilede kogumine ja ümbertöötlemine taaskasutamiseks uuesti pakkekilena. Kile kokkukogumine ja ümbertöödelduna klientidele tarnimine on suuresti
o Soodsalt ja suures valikus kaupade valik varustaja o Tegevuste planeerimine vastavalt tellimuste plaanile logistika o Tellimuste plaanid ja päringud Maksuamet o Majandustegevust puudutavad aruanded o Ettevõte ettevõte o Hinna kujundamine o Klientide andmed o Kliendisõbralikus o Tegutsemisprognoosid o Majandusaruanded o Logistika organiseerimine o Sisseostetava kauba kvaliteet ja hinna kujundamine Joonis 1. 5 2Infosüsteemi eesmärgid Ehituskaupade hulgimüügifirmat, täpsemalt selle pakkumise-müügi protsessi toetava infosüsteemi eesmärgid on järgmised: süsteem peab võimaldama kliendi ajaloo lõikes hinna kujundamist. Püsivalt vormistatud hinnatasemele edasised pakkumised tehakse kiiremini. pidev uute protsessiandmete sisestamine
spetsialistide vahel, vaid ka koostööd töötajatega ning mistahes tegevuses töökoha ja tööde eripära silmas pidamist; - tagada, et need töötervishoiuteenused, mida ettevõte ise suudab tagada, oleksid heas harmoonias nende teenustega, mis tuleb sisse osta. Seda tagamaks, et ei toimuks ressursside raiskamist ning teenuste dubleerimist; - Koordineeritud koostöö ettevõtte enda töötervishoiu ja ohutuse alase tegevuse ning sisseostetava teenuse osutajate vahel on tulemuslikkuse aspektist ülioluline; - Tuleb tagada töötervishoiuspetsialistide järjepidev täiendõpe ning hea koostöö praktiseerivate spetsialistide ja uurmisasutuste vahel; - Paremini on vaja välja töötada abinõud ja reeglid, mis tagavad töötervishoiu spetsialistide sõltumatuse tööandjatest. 11
................................................................................................................ 20 5KASUTATUD KIRJANDUS..................................................................................................21 1 SISSEJUHATUS Teostasin ettevõtluse ja majandusarvestuse kursuse esimest praktikat xxxxxxxxxxxxe Selveri ettevõttes. Praktika käigus tutvusin põhjalikult xxxxxxxxxxxxe Selveri, Selveri jaekaubandusketi ning Tallinna Kaubamaja AS-ist sisseostetava raamatupidamisteenusega. Kuna raamatupidamisteenus on sisseostetav, siis puudub Selveri ketil endal eraldi olev raamatupidamise sise-eeskiri. Kõik vajaliku info ettevõtte raamatupidamisest sain NG Investeeringute kontserni raamatupidamise arvestusmetoodikast, kuna raamatupidamisteenust osutav Tallinna Kaubamaja AS on suurde kontserni kuuluv ettevõte. Kontserni arvestusmetoodika hõlmas kõike laialdaselt ning andis suurepärase ülevaate. Tutvusin
Oluline on välja tuua erinevate ametikohtade palgatase ja eeldatav palgatõus järgnevate aastate jooksul? Antud peatükist peab lugeja leidma vastused küsimustele, kas vajalike teadmiste ja oskustega personal on olemas ja kui palju on plaanis kulutada töötajate koolitamisele? Lisaks juhtkonna ja personali kirjeldamisele võib siin peatükis puudutada ka sisseostetavaid teenuseid nagu turunduskonsultatsioon, raamatupidamine, audiitorteenus jms. Soovitav on sisseostetava teenuse puhul välja tuua järgmine informatsioon: sisseostetav teenus, teenuse pakkuja ja teenuse eest pakutav hind ning kui palju kuus või aastas seda teenust vajatakse. Ei tohi unustada, et äriplaanis tuuakse välja vaid oluline ja toetav informatsioon pannakse lisadena kaasa (võtmeisikute (nt asutaja) CV, alustava ettevõtte puhul värvatavate töötajate ametijuhendid, statistiline ülevaade piirkonna tööjõu turust, palgauuringud jms). 13. Finantsplaneerimine
mõjus koostöö erinevate struktuuride juhtidega. 5. Uurida ja kasutada alltöövõttu võimalusi. Firmajuhtkond peaks keskenduma oma põhitegevusel, finantsjuhi kohustus on välja selgitada millistele kõrvaltegevustele juhtkond veel tähelepanu põõrab. Selgitades välja sellised kõrvalvaldkonnad, tuleks uurida võimalusi neid valdkondi katta resurssidega väljaspoolt. Kui finantsjuh katab mingid valdkonnad sisseostetava resursiga, jätta perioodiliselt kontrollima kas allhange toimib vastavalt ettevõtte vajadustele. 6. Finantsjuht peab suunama ja juhtima resursside paigutust. Eesmärgiks on resursside ja kapitali paigutuse nüüdis puhasväärtuse maksimeerimine. Finantsjuht peab üle vaatama kõik ettevõtte resursi paigutused ja nende finantseerimise. Oluline on hinnata erinevate projektide riske ja nendega kaasnevaid võimalikke tulusid
monteeritavaid sõlmesid. Osaühingu üheks viimaseks muudatuseks ongi toorikupakettide tootmine, mille turustamine toimub ilma vahendajateta Eesti turul. Lähiaastate väljakutseks puidutööstuses on puidu kuivatamine, mis annab võimaluse hinna tõstmiseks. Hetkel Osaühingul aga puuduvad vajalikud ressursid antud investeeringu tegemiseks, lisaks tuleb sellisel juhul suurendada oluliselt toodangu mahtu, kuid toodangu mahule paneb piiri sisseostetava ümarmetsamaterjali kogus. Täiendava teenusena pakutakse ka saematerjali lõikamisteenust kohalikele väikeettevõtjatele ja talunikele. Teostakse ka ümarmetsamaterjali väljavedu. 6 1.1.3. Kvaliteet Enamus Osaühingu toodangust müüakse otse eksportööridele ja sealt edasi juba Saksamaale või Inglismaale. Nagu ikka, nii on alati eksportkaubale esitatavad nõuded palju kõrgemad ja kvaliteedikontrollid palju rangemad
materjali kulu, töötajate tükitöötasu jms. Meie näites on arvestatud selle hulka peamiselt toodangu materjali kulu ja kudujate töötasu (töö on tükitöö alusel). Muutuvkulu on soovitav eraldi tabelina välja arvutada siis on selgelt näha, kui palju materjali, töötasu jm. toodangu valmistamiseks kulub. Kui muutuvkulu on keeruline arvutada, võib muutuvkulu arvestada ka keskmise arvestusliku %-na prognoositud käibest. Muutuvkulu esimesel kuul on arvestatud suurema sisseostetava materjali kogusega. Püsikulu on kulu, mis ei ole seotud toodangu kogusega. Prognoositabelites võib kasutada n.ö. lihtsustatud kasumiprognoosi tabelit, kus kõik püsikulud on välja toodud nii, nagu neid plaanitakse täpselt teha. See teeb ka enda jaoks pildi selgemaks! Tööjõukulu all on arvestatud palgakulu, mis ei ole seotud toodetava kogusega (üldjuhul kuuluvad siia juhtkonna palgakulu, raamatupidaja, müügimehe jt. palgakulu). Soovitav oleks teha abitabel, kus
monteeritavaid sõlmesid. Osaühingu üheks viimaseks muudatuseks ongi toorikupakettide tootmine, mille turustamine toimub ilma vahendajateta Eesti turul. Lähiaastate väljakutseks puidutööstuses on puidu kuivatamine, mis annab võimaluse hinna tõstmiseks. Hetkel Osaühingul aga puuduvad vajalikud ressursid antud investeeringu tegemiseks, lisaks tuleb sellisel juhul suurendada oluliselt toodangu mahtu, kuid toodangu mahule paneb piiri sisseostetava ümarmetsamaterjali kogus. Täiendava teenusena pakutakse ka saematerjali lõikamisteenust kohalikele väikeettevõtjatele ja talunikele. Teostakse ka ümarmetsamaterjali väljavedu. 6 1.1.3. Kvaliteet Enamus Osaühingu toodangust müüakse otse eksportööridele ja sealt edasi juba Saksamaale või Inglismaale. Nagu ikka, nii on alati eksportkaubale esitatavad nõuded palju kõrgemad ja kvaliteedikontrollid palju rangemad
Oluline on välja tuua erinevate ametikohtade palgatase ja eeldatav palgatõus järgnevate aastate jooksul? Antud peatükist peab lugeja leidma vastused küsimustele, kas vajalike teadmiste ja oskustega personal on olemas ja kui palju on plaanis kulutada töötajate koolitamisele? Lisaks juhtkonna ja personali kirjeldamisele võib siin peatükis puudutada ka sisseostetavaid teenuseid nagu turunduskonsultatsioon, raamatupidamine, audiitorteenus jms. Soovitav on sisseostetava teenuse puhul välja tuua järgmine informatsioon: sisseostetav teenus, teenuse pakkuja ja teenuse eest pakutav hind ning kui palju kuus või aastas seda teenust vajatakse. 13 Ei tohi unustada, et äriplaanis tuuakse välja vaid oluline ja toetav informatsioon pannakse lisadena kaasa
Liites juurde püsikulud kogukulud moodustaksid: 550000 ; Kui ise üldsegi mitte toota ja kõik sisse osta (sisseostu ja väljamüügi hinnad on samad) oleks kujuneva kahju suuruseks kahe kulu summa (püsikulu), e. 550000 ; Kuna need kulud on mõlema variandi korral võrdsed, siis analüüsimisel jäävad nad vaatluse alt välja. Analüüsi seisukohalt huvi pakuvad sisseostetava materjali ja toodete väljamüügi hind, sest siit tekib sääst e.kasum. a) Et hinnata, millist kombinatsiooni on kasulikum toota isearvutame piirkasumi suuruse tükitöö tunni (h) kohta: Ise tootes tekib sääst järgmiselt: Ühiku kohta Diivan Tugitool Tool Säästetud alltöö hind 250 100 75
(organisatsiooni senise kogemuse põhjal)? - Mida teha siis, kui töötajate äravool on suurem või juurdevool väiksem kui prognoositud (lisatöö tasustamine, osaajaga töötajate täiendav rakendamine, tähtajaliste töölepingutega töötajate kasutamine, teenuse sisse ostmine jms) - Mida teha siis, kui ootamatult tekib töötajate ülejääk (töö ümberkorraldamine, osaliselt tasustatava puhkuse kasutamine, sisseostetava teenuse vähendamine jms) - Millised on võimalused täita vabanevaid ametikohti olemasolevate töötajatega? Millist toetust (täiend- või ümberõpe, uute töövõtete omandamine, juhendaja määramine) vajavad olemasolevad töötajad, et täita vabanevaid ametikohti? - Millised on need tööd, mida on võimalik sisse osta (nn outsourcing)? - Milliste tööde puhul võib uus tehnoloogia ja töövahendid asendada inimtööjõudu?
· Eelnevate projektide analüüs · Maailmapraktika uurimine · Kokkusaamised klientide juhtkonna inimestega, strateegidega (küsitlused, intervjuud, vaatlused) · Kokkusaamised tellija lihttöölistega (küsitlused, intervjuud, tööprotsesside vaatlused) · Tellija eelneva tarkvara ja tööprotsesside analüüs Planeeritud 1 nädal Analüüs ja disain · Süsteemi ülesehituse ja projektide jaotuse esialgne plaan. · Projektimeeskondade määramine. · Sisseostetava tarkvara esialgne valik ja läbirääkimiste alustamine Planeeritud 1 nädal. Ajaperiood kattub osaliselt nõudmiste kogumisega olemasolevate baasnõudmiste analüüsi alustatakse detailsemate nõudmiste kogumise ajal Arenduse see faas on suures osas kirjeldatud käesolevas projektidoukmentataioonis. Kokku 1.5 kuni 2 nädalat. 1.1.1.1 Arendamise faas (järgnevad iteratsioonid) Nüüdsest arendatakse iga viiest alamprojektist tsüklil käigus eraldi, infovahetuse
annaabi.ee 
