dokumendist arusaamine võimatuks ● Eelneva punktiga sarnane probleem: rahvuslike sümbolite puudumine Dokumentide haldamine ● Administratiivne tegevus, mille läbi organisatsioon süstemaatiliselt loob, organiseerib, säilitab, taastab, kasutab, kaitseb ja hävitab temale kuuluvaid dokumente ● Selle läbi saab organisatsioon kontrollida tema poolt loodud informatsiooni kvaliteeti ja kvantiteeti ning säilitada informatsiooni kõige ratsionaalsemal kujul ● Vananenud või enam mitte tarvitatavat informatsiooni hävitades saab organisatsioon seeläbi arendada majanduslikku efektiivsust ja tulemuslikkust Dokumentide liigitus Dokumentide liigitus peaks olema: ● loogiline ● praktiline ● lihtne ● funktsionaalne ● mobiilne ● paindlik ● standardiseeritud Digidokumendi ja paberdokumendi võrdlus Digidokumendid: Paberdokumendid:
kontroll. Kontrollin kümnendsüsteemid valemiga =Convert_Degree(A1) ning kuuekümnesüsteemi =Convert_Decimal("10° 27' 36"""). Lõpuks kasutan valemit =(arv&"° "&arv&"' "&arv&""""), et tuua vastus või andmed ühte lahtrisse. Ma arvan et, antud tulemused on vastavad antud eesmärgile, kuna töö käigus õppisin paremini kasutama exelit, omandasin nurkade teisendamise ja rombi arvutamise valemiga. Ma leian et, antud ülesandeid lahendati kõige ratsionaalsemal viisil, kuna kasutati valemeid ja lühendusteid. Ma ei usu et, antud ülesannet oleks saanud lahendada kuidagi teisiti. Ülesande lahendamisel esines raskusi, kuna antud töö juhend oli kidura poolne ja esma kordne nurkade arvutamine Exceliga. Ilma lektori juhendamiseta poleks osanud ülesannet lahendada. Minu jaoks oli uus teisendamine Exceliga, kuid ma leian, et antud oskus on vajalik. Lisa Enesekontrolli leht
erinevad sihtgrupid oma infovajadustega: Raamatupidamine Ettevõtte rahandus Juhtimisarvestus Kulude arvestus controlling Finantsjuhtimise eesmärk: Rahanduseks nimetatakse rahaasjade korraldamist ettevõttes. Ettevõtte finantsjuht peab teadma ja arvestama järgmiste tingimustega: Mis mõjutab finantsjuhtimist ja otsustamist? Kuidas organiseerida äritegevust kõige ratsionaalsemal viisil? Kus asub rahandusfunktsioon ettevõtte struktuuris? 2 Ettevõtte rahandus Kristo Krumm Kuidas maksimeerida kasumit? Kas investeerida või laenata? Millise riskiga ja millises mahus? Kas ettevõtte eesmärk on olemasolevate aktsiate turuväärtuse maksimeerimine või olemasoleva omakapitali turuväärtuse
2. ettevõtete/firmade rahandus 3. tulu mittetaotlevate organisatsioonide rahandus 4. üksikisikute ja perede ehk kodumajapidamiste rahandus ehk pererahandus Ettevõtte rahanduse ehk finantsjuhtimise eesmärk: Rahanduseks nimetatakse rahaasjade korraldamist ettevõttes. Ettevõtte finantsjuht peab teadma ja arvestama järgmiste tingimustega: Mis mõjutab finantsjuhtimist ja otsustamist? Kuidas organiseerida äritegevust kõige ratsionaalsemal viisil? Kus asub rahandusfunktsioon ettevõtte struktuuris? Kuidas maksimeerida kasumit? Kas investeerida või laenata? Millise riskiga ja millises mahus? Kas ettevõtte eesmärk on olemasolevate aktsiate turuväärtuse maksimeerimine või olemasoleva omakapitali turuväärtuse maksimeerimine? Finantsjuhtimise põhimõtted: 1.Riski-tulu valik. Mida suurem risk, seda suuremat tulu oodatakse. 2
kriteeriumidele: (1)Nad on isiklikult vabad ja omavad õigust ainult nende isikupäraste ametlike kohustuste suhtes. (2)Need on korraldatud selgelt määratletud buroode hierarhias. (3)Igal kontoril on õiguslikus mõttes selgelt määratletud pädevusvaldkond. (4)Kontori täidab vaba lepinguline suhe. Seega on põhimõtteliselt vaba valik. (5)Kandidaadid valitakse tehnilise kvalifikatsiooni alusel. Kõige ratsionaalsemal juhul kontrollitakse seda eksamiga või garanteeritakse tehnilise väljaõppe diplomid või mõlemad. Nad on määratud, mitte valitud. (6)Neile makstakse fikseeritud palka rahas, enamasti koos pensioniõigusega. (7)Ametit peetakse turgu valitseva operaatori muugiks või vähemalt esmaseks tööks. (8)See kujutab endast karjääri. (9)Ameti juhtimisel kohaldatakse tema suhtes ranget ja sustemaatilist distsipliini ja kontrolli. BÜROKRAATIA LEVIK JA VÄLTIMATUS
1. Eesmärkide valik. 2. Nende eesmärkide saavutamise alternatiivsete teede hindamine. 3. Kindla tegevuskava valik. Strateegia kujutab endast pikaajaliste eesmärkide, nende saavutamise põhiteed ja tegevuspõhimõtete kogumit, mis on ettevõtte arengu juhtimse aluseks. Strateegia sisu on eelkõige selles, et ta annab ettevõtte tegevusele suuna ja tagab jõupingutuste kontsentreerituse ja järjepidevuse. Ettevõte vajab strateegiat selleks, et tagada ressursside paigutamine kõige ratsionaalsemal viisil. Strateegiline planeerimine peab looma eeldused organisatsiooni kui terviku proportsionaalseks arenguks muutuvas keskkonnas. Strateegiline juhtimine seisneb strateegilise planeerimise käigus väljatöötatud eesmärkide, kavade ja programmide elluviimises. Sama strateegiat võib ellu viia väga erinevaid teid kasutades, tähtis on aga, et taktikaline tegevus toimuks kindla strateegia raames. Taktika peab olema allutatud strateegiale
füüsilist võimet), füüsilist- ja finantskapitali ning ettevõtlikkust. Ettevõtlikkust käsitletakse ressursina seetõttu, et kui ei ole ettevõtlikke inimesi, siis ülejäänud ressursid jäävad lihtsalt kasutamata. Tänapäeva infoühiskonnas peetakse oluliseks ressursiks ka infot ja teadmisi. Ressursside paigutamise alaste otsuste juures on strateegial oluline roll. Ettevõte vajab strateegiat eelkõige selleks, et tagada ressursside paigutamine kõige ratsionaalsemal viisil. Reeglina arvestatakse seejuures pikaajalistest eesmärkidest tulenevate prioriteetidega. Tänapäeva infoühiskonnas peetakse oluliseks ressursiks ka infot ja teadmisi. 5. Strateegilise juhtimise protsess Planeerimine Strateegia väljatöötamine Organiseerimine Strateegia elluviimine Motiveerimine Strateegia elluviimine
Mõningatel juhtudel peab teda olema võimalik muuta transpordiprotsessi käigus. Kinnitamine. Jõud, mis mõjuvad toodetele veo ajal, võivad põhjustada lasti liikumise ning seepärast kahjustada toodet ja põhjustada raskusi ümberlaadimisel, mis võib viia kauba lisa kahjustamisele. Ladustamine ja käsitlemismeetodid. Ladustamise ja käsitlemise meetodid võivad mõjutada pakitud kauba kuju, kaalu ja suurust. Mõnikord on kasulik valida pakend nii, et tooteid võib käsitleda palju ratsionaalsemal viisil. Nt. kui külmiku pakkimisel pannakse alla liistud nii, et toodet oleks võimalik tõsta kahvelhaaratsiga tõstukiga. Tugev pakend, mis säilitab oma kuju, võib kasutada kauba üksteise otsa virnastamisel. Kaubaühiku kuju. Kaubaühiku kuju mõjutab toote pakendit. Kaubaühikud, mis ei ole toetatud ja kinnitatud (kinniseotud), tuleb veo ajal kinni klammerdada. Pealegi tuleb kogu lahtine kaup tuleb paigutada nii, et see moodustaks ühtse terviku. See toob kaasa pakendi kohandamise
tehtud vigu. Kasutada olev informatsioon peaks sisaldama: a) teavet valitsuse poolt juba vastu võetud poliitiliste otsuste kohta b) teavet sellest, kuidas valitsuse stateegilised otsused muutuvad siis, kui majandusindikaatorid hakkavad muutuma Teatud ootused on majanduslike otsuste tegemisel üheks oluliseks tingimuseks. Kuna ratsionaalsed ootused eeldavad, et inimesed otsuste vastuvõtmisel lähtuvad nende käsutuses olevast infost ning käituvad kõige ratsionaalsemal viisil, siis nimetatud eelduste kohaselt kättesaadava informatsiooni hulk oluliselt mõjutab nende käitumist.HERMES makroökonoomilised mudelid Eesmärgiks oli koordineerida rahvusvaheliste mudelite süsteemi väljatöötamisest selliselt, et iga riik saaks arvestada oma eripära ning samaaegselt mudelid oleksid integreeritavad ühtsesse mudelite süsteemi. Prpjekt käivitus 1981. a. ning esimene töötav mudel valmis 1985.a. Projekti hinnatavaks tulemuseks
Strateegia kujutab endast pikaajaliste eesmärkide, nende saavutamise põhiteed ja tegevuspõhimõtete kogumit, mis on ettevõtte arengu juhtimse aluseks. Strateegia sisu on eelkõige 18 selles, et ta annab ettevõtte tegevusele suuna ja tagab jõupingutuste kontsentreerituse ja järjepidevuse. Ettevõte vajab strateegiat selleks, et tagada ressursside paigutamine kõige ratsionaalsemal viisil. Strateegiline planeerimine peab looma eeldused organisatsiooni kui terviku proportsionaalseks arenguks muutuvas keskkonnas. Strateegiline juhtimine seisneb strateegilise planeerimise käigus väljatöötatud eesmärkide, kavade ja programmide elluviimises. Sama strateegiat võib ellu viia väga erinevaid teid kasutades, tähtis on aga, et taktikaline tegevus toimuks kindla strateegia raames. Taktika peab olema allutatud strateegiale
hoopis see, kui palju toodet või teenust suudetakse ühes ajaühikus toota ja maha müüa. Enam ei anna konkurentsieelise see, kui palju materjali kulub ühe või teise toote tegemiseks (kuigi seda peab ka kontrollima ja jälgima) ja teenuse osutamiseks, vaid hoopis olulisem on see, kui ratsionaalselt suudekase korraldada tööde ettevalmistamise ja lõpetamise protsess, kui hästi töötajad teavad mida nad homme või järgmisel nädalal teevad ning suudavad selle tarvis tegevused kõige ratsionaalsemal moel korraldada. Maksab aeg ja mitte niivõrd toode/teenus. Ehk probleem taandub vähemalt lühiajalises perspektiivis väga lihtsale küsimusele: Kui suur on teenindaja/tootja ajaühiku omahind meie ettevõttes ehk kui suur on selle töökoha maksumus mingis perioodis? Ja siit edasi, kuna tegemist on suures osas püsikuludega, ehk valmisolekuga tootmiseks/teenindamiseks siis on kasumi saamiseks ainuke võimalik lahendus – toota ja
Finantsjuhtimist firmas tavaliselt suunab või korraldab finantsjuht, kelle ülesandeks on strateegiliste juhtimiskontseptsioonide väljatöötamine ja elluviimine. Ettevõtte normaalse elu tegutsemise tagamiseks on vaja välja selgitada: · ettevõtte rahaline vajadus; · milliste allikate kaudu vajalikud sissetulekud saadakse. Firma finantsjuht peab teadma: 1. millised tegurid mõjutavad finantsjuhtimist ja otsustamist; 2. kuidas organiseerida kõige ratsionaalsemal teel äritegevust; 3. milline on rahandustöökoht firma organisatsioonilises struktuuris; 4. rahandustöö korraldus ning finantsjuhi koostöö arvestuse-, turustuse-, tootmise- ja personaliosakonnaga; 5. firma toimimise eesmärk ja finantsjuhi panus selle saavutamiseks. Finantsjuhi kolm põhilist funktsiooni on: 1. hankida raha ja kasutada seda firma väärtuse maksimeerimiseks, mis väljendub õiges
erinevad sihtgrupid oma infovajadustega: Raamatupidamine Ettevõtte rahandus Juhtimisarvestus Kulude arvestus controlling Ettevõtte rahanduse ehk finantsjuhtimise eesmärk: Rahanduseks nimetatakse rahaasjade korraldamist ettevõttes. Ettevõtte finantsjuht peab teadma ja arvestama järgmiste tingimustega: Mis mõjutab finantsjuhtimist ja otsustamist? Kuidas organiseerida äritegevust kõige ratsionaalsemal viisil? Kus asub rahandusfunktsioon ettevõtte struktuuris? Kuidas maksimeerida kasumit? Kas investeerida või laenata? Millise riskiga ja millises mahus? Kas ettevõtte eesmärk on olemasolevate aktsiate turuväärtuse maksimeerimine või olemasoleva omakapitali turuväärtuse maksimeerimine? Finantsjuhtimise põhimõtted: 1. Riski-tulu valik. Mida suurem risk, seda suuremat tulu oodatakse.
21 Strateegia kujutab endast pikaajaliste eesmärkide, nende saavutamise põhiteed ja tegevuspõhimõtete kogumit, mis on ettevõtte arengu juhtimse aluseks. Strateegia sisu on eelkõige selles, et ta annab ettevõtte tegevusele suuna ja tagab jõupingutuste kontsentreerituse ja järjepidevuse. Ettevõte vajab strateegiat selleks, et tagada ressursside paigutamine kõige ratsionaalsemal viisil. Strateegiline planeerimine peab looma eeldused organisatsiooni kui terviku proportsionaalseks arenguks muutuvas keskkonnas. Strateegiline juhtimine seisneb strateegilise planeerimise käigus väljatöötatud eesmärkide, kavade ja programmide elluviimises. Sama strateegiat võib ellu viia väga erinevaid teid kasutades, tähtis on aga, et taktikaline tegevus toimuks kindla strateegia raames. Taktika peab olema allutatud strateegiale
Eesmärkide valik. 2. Nende eesmärkide saavutamise alternatiivsete teede hindamine. 3. Kindla tegevuskava valik. Strateegia kujutab endast pikaajaliste eesmärkide, nende saavutamise põhiteed ja tegevuspõhimõtete kogumit, mis on ettevõtte arengu juhtimse aluseks. Strateegia sisu on eelkõige selles, et ta annab ettevõtte tegevusele suuna ja tagab jõupingutuste kontsentreerituse ja järjepidevuse. Ettevõte vajab strateegiat selleks, et tagada ressursside paigutamine kõige ratsionaalsemal viisil. Strateegiline planeerimine peab looma eeldused organisatsiooni kui terviku proportsionaalseks arenguks muutuvas keskkonnas. 16 Strateegiline juhtimine seisneb strateegilise planeerimise käigus väljatöötatud eesmärkide, kavade ja programmide elluviimises. Sama strateegiat võib ellu viia väga erinevaid teid kasutades, tähtis on aga, et taktikaline
Finantsjuhtimist firmas tavaliselt suunab või korraldab finantsjuht, kelle ülesandeks on strateegiliste juhtimiskontseptsioonide väljatöötamine ja elluviimine. Ettevõtte normaalse elu tegutsemise tagamiseks on vaja välja selgitada: · ettevõtte rahaline vajadus; · milliste allikate kaudu vajalikud sissetulekud saadakse. Firma finantsjuht peab teadma: 1. millised tegurid mõjutavad finantsjuhtimist ja otsustamist; 2. kuidas organiseerida kõige ratsionaalsemal teel äritegevust; 3. milline on rahandustöökoht firma organisatsioonilises struktuuris; 4. rahandustöö korraldus ning finantsjuhi koostöö arvestuse-, turustuse-, tootmise- ja personaliosakonnaga; 5. firma toimimise eesmärk ja finantsjuhi panus selle saavutamiseks. Finantsjuhi kolm põhilist funktsiooni on: 1. hankida raha ja kasutada seda firma väärtuse maksimeerimiseks, mis väljendub õiges
Finantsjuhtimist firmas tavaliselt suunab või korraldab finantsjuht, kelle ülesandeks on strateegiliste juhtimiskontseptsioonide väljatöötamine ja elluviimine. Ettevõtte normaalse elu tegutsemise tagamiseks on vaja välja selgitada: · ettevõtte rahaline vajadus; · milliste allikate kaudu vajalikud sissetulekud saadakse. Firma finantsjuht peab teadma: 1. millised tegurid mõjutavad finantsjuhtimist ja otsustamist; 2. kuidas organiseerida kõige ratsionaalsemal teel äritegevust; 3. milline on rahandustöökoht firma organisatsioonilises struktuuris; 4. rahandustöö korraldus ning finantsjuhi koostöö arvestuse-, turustuse-, tootmise- ja personaliosakonnaga; 5. firma toimimise eesmärk ja finantsjuhi panus selle saavutamiseks. Finantsjuhi kolm põhilist funktsiooni on: 1. hankida raha ja kasutada seda firma väärtuse maksimeerimiseks, mis väljendub õiges
Finantsjuhtimist firmas tavaliselt suunab või korraldab finantsjuht, kelle ülesandeks on strateegiliste juhtimiskontseptsioonide väljatöötamine ja elluviimine. Ettevõtte normaalse elu tegutsemise tagamiseks on vaja välja selgitada: · ettevõtte rahaline vajadus; · milliste allikate kaudu vajalikud sissetulekud saadakse. Firma finantsjuht peab teadma: 1. millised tegurid mõjutavad finantsjuhtimist ja otsustamist; 2. kuidas organiseerida kõige ratsionaalsemal teel äritegevust; 3. milline on rahandustöökoht firma organisatsioonilises struktuuris; 4. rahandustöö korraldus ning finantsjuhi koostöö arvestuse-, turustuse-, tootmise- ja personaliosakonnaga; 5. firma toimimise eesmärk ja finantsjuhi panus selle saavutamiseks. Finantsjuhi kolm põhilist funktsiooni on: 1. hankida raha ja kasutada seda firma väärtuse maksimeerimiseks, mis väljendub õiges
Läänemere rahvusvaheliselt reguleeritud kalaliikide püügikvoodid (lk 24) Eesti keskkonnastrateegia aastani 2030: · lähtuda kalavarude majandamisel ökosüsteemist kui tervikust. Tagamaks kalavarude head seisundit, on peamiste töönduslike kalaliikide püügikvoodid viimastel aastatel vähenenud. : Viimastel aastatel on räime ja kilu püügikvootide langus tingitud uuest lähenemisest kalavarude ratsionaalsemal majandamisel. :( Läänemere lõhevarude madalseisu tõttu on lõhe püügikvoot aasta-aastalt vähenenud. Püügikvoodid Peipsi, Lämmi- ja Pihkva järvest (lk 25) Eesti keskkonnastrateegia aastani 2030: · lähtuda kalavarude majandamisel ökosüsteemist kui tervikust. Peipsi järve püügikvoodid peegeldavad järve kalavarude olukorda viimastel aastatel on
ja lõpetamise protsessi. Määravaks saab, kui palju suudetakse turul toodet/teenust maha müüa. Ettevõtte edukuse määrab see, kui hästi töötajad teavad, mida nad homme või järgmisel nädalal teevad, ning suudavad selle tarvis tegevused kõige ratsionaalsemal moel korraldada. Probleem ei ole mitte suurtes kuludes ja „kulude juhtimises“ (või vähendamises) ning täpses toote omahinna arvutamises, vaid hoopis tulude ja selle kaudu efektiivsuse suurendamises, Enamik kulusid on olemas lühiajalises perspektiivis niikuinii ja ülejäänute mõjutamisruum on
annaabi.ee 
