Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Personalijuhtimise õpimapp (1)

3 KEHV
Punktid

Esitatud küsimused

  • Mis köidab Teid meie ettevõtte juures?
  • Miks Te soovite just seda ametikohta?
  • Mis on Teie peamised nõrkused?
  • Kuidas see töö sobib kokku Teie karjääriplaneerimisega?
  • Mida olete õppinud oma eelmistel töökohtadel?
  • Mida Te sooviksite teha viie aasta pärast?
  • Mida Te ootate sellelt töölt?
  • Kumba Te eelistate kas meeskonnatööd või üksi töötamist?
Tõõjõu liikumine kuude lõikes
Kuu
Seis eelmise kuu lõpul
Uutele loodud töökohtadele tööleasumine (+)
Lapse-hoolduspuh-kusele minek (-)
Pensionile siirdumine (-)
Töölepinu lõpetamine - töölt lahkumine (-) va LHP ja P
Uute töötajate tööleasumine (+)
Uus töötaja ajutiselt äraoleva töötaja asendamiseks (LHP, pikaajaline haigus vm) (+)
Seis kuu lõpul
T1
UTK
LHP
P
TL
T2
T3
M
Jaanuar
20
 
1
1
 
2
 
20
Veebruar
20
1
 
 
 
 
1
22
Märts
22
 
2
 
 
1
2
23
Aprill
23
 
 
1
 
 
 
22
Mai
22
1
 
 
2
2
 
23
Juuni
23
 
 
 
1
 
 
22
Juuli
22
 
 
 
 
1
 
23
August
23
 
 
1
 
 
1
23
September
23
 
 
 
 
 
1
24
Oktoober
24
 
 
 
 
 
 
24
November
24
 
 
 
 
 
1
25
Detsember
25
 
 
 
 
 
 
25
Struktuuriüksus
Jaanuar
Veebruar
Märts
Aprill
Mai
Juuni
Juuli
August
September
Oktoober
November
Detsember
Osakond 1
5
5
6
6
6
5
5
5
6
6
6
6
Juhataja
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Raamatupidaja
2
3
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
Sekretär
2
1
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
Osakond 2
5
5
5
5
5
5
6
6
6
6
6
6
Juhataja
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
Raamatupidaja
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
Pearaamatupidaja
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Osakond 3
10
12
12
11
12
12
12
12
12
12
13
13
Juhataja
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Sekretär
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
Assistent
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
Spetsialist
3
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
Kokku
20
22
23
22
23
22
23
23
24
24
25
25
Tööandja nimi: [tööandja nimi]
Lisa töölepingule nr [töölepingu nr]
OSAKONNA JUHATAJA AMETIJUHEND
1. ÜLDANDMED JA STRUKTUUR
1.1 Ametikoha nimetus
Osakonna juhataja
1.2 Struktuuriüksus
Müügiosakond
1.3 Alluvus
Kaupluse juhatajale
1.4 Alluvad
Müügijuhid, vanemmüügimehed, müügimehed, müügimehe abid
1.5 Asendaja
Osakonna juhataja
1.6 Asendab
Kaupluse juhatajat
2. AMETIKOHA EESMÄRK
Osakonna töö juhtimine, osakonna ülesannete täitmise tagamine, jooksva kuu ja aasta müügi- ja kasumi eelarvete täitmise tagamine, osakonna personalile tööülesannete püstitamine, kontrollimine ja objektiivne hindamine.
3. AMETIKOHA TEENISTUSÜLESANDED JA SOOVITUD TULEMUS
Tööülesanded
Soovitud tulemus
3.1 Müügiprotsessi juhtimine
Müügiplaanid on koostatud ja tähtaegselt esitatud kaupluse juhatajale. Püstitatud eesmärgid on täidetud.
Müügipersonal on oma töökohtadel ja klientide teenindamiseks valmis, kaubad on oma kohtadel;
Osakond on korras ja puhas.
3.2 Ostuprotsessi juhtimine
Kaubad on tellitud õigel ajal ja õigetes kogustes, puuduvad tarneaugud.
Aruanded on õigeaegselt ja korrektselt teostatud ja esitatud kaupluse juhatajale.
3.3 Osakonna administreerimine
Töötajad on vajalike töövahenditega varustatud;
Müügipersonal näeb korrektne välja ja kannab kehtestatud ametiriietust.
3.4 Personaliga seotud ülesanded
Osakonna töö on korraldatud ja osakonnale püstitatud eesmärgid täidetud:
Osakond on komplekteeritud kompetentse personaliga, töötajad teavad osakonna ja ametikoha eesmärke;
Töötajatele on edastatud tööülesannete täitmiseks vajalik info, töötajad saavad arusaadavaid juhiseid tööülesannete täitmiseks ning tagasisidet tehtud töö kohta; protseduurireeglid on tutvustatud;
3.5 Aruannete koostamine ja esitamine
Aruanded on nõuetekohaselt koostatud ja õigeaegselt esitatud.
3.6 Kaupluse juhataja asendamine
Kaupluse töö on tõrgeteta korraldatud, probleemid õigeaegselt ja korrektselt lahendatud .
4. ÕIGUSED
4.1. Teha ettepanekuid alluvate tööle võtmiseks, karistamiseks, vabastamiseks ja
motiveerimiseks, premeerimiseks;
4.2. Saada tööks vajalikku infot kõikidelt organisatsiooni töötajatelt;
4.4 Taotleda kaupluse juhatajalt ametialaselt vajalikku täiendkoolitust;
4.5 Saada kaupluse juhatajalt informatsiooni kaupluse arenguperspektiivide kohta;
4.6 Teha kaupluse juhatajale ettepanekuid oma pädevusse kuuluvas valdkonnas töö paremaks
korraldamiseks ja probleemide lahendamiseks;
4.7 Teha ettepanekuid töörühmade moodustamiseks ja asjatundjate kaasamiseks oma pädevusse
kuuluvate küsimuste lahendamisel;
4.8 Osaleda kaupluse struktuuri ja koosseisu muutmise ettepanekute väljatöötamisel;
4.9 Kokku kutsuda nõupidamisi oma pädevusse kuuluvate ülesannete lahendamisel.
5. KOHUSTUSED JA VASTUTUS
5.1 Kasutada õigeid, ohutusnõuetele vastavaid töövõtteid;
5.2 Kasutada heaperemehelikult ja säästlikult tööks usaldatud tehnikat ja materjale töökohustuste täitmiseks;
5.3 Täitma kõiki talle pandud kohustusi ja tööülesandeid, järgides tuleohutuseeskirja ja töökaitsealaste õigusaktide nõudeid;
5.4 Tagama, et tema töö ei ohustaks tema ega teiste elu ja tervist;
5.5 Hoiduma tegudest, mis kahjustavad tööandja või tema klientide huve;
5.6 Täitma kõiki otsese ülemuse või teda asendava töötaja seaduslikke korraldusi ning muid ettenägematuid ülesandeid vastavalt vajadusele;
6. NÕUETE PROFIIL
6.1 Vähemalt keskharidus
6.2 Arvutioskus – MS Office, MS Outlook
6.3 Keelteoskus- eesti keel – suuline ja kirjalik tase väga hea; vene keel – suuline ja kirjalik tase hea: inglise keel – suuline ja kirjalik tase hea
6.4 Töökogemused- vähemalt 2 aastat
6.5 Isiksuseomadused- Koostöövõimeline, lojaalne, algatusvõimeline, korrektne, viisakas
ALLKIRJAD
TÖÖANDJA
TÖÖTAJA
(Nimi, allkiri )
(Nimi, allkiri)
Tööpakkumiskuulutus
Livia on suurim tööpakkuja Lääne-Virumaal. Meie sihiks on paindlik, efektiivne ja kvaliteetne kaubandusteenus oma tegevuspiirkonna elanikele.
Otsime oma meeskonda OSAKONNA JUHATAJAT
Töö kirjeldus:
Osakonna juhataja põhiliseks töökohustuseks on korraldada osakonna igapäevast tööd. Osakonna juhataja tööks on müügi- ja ostuprotsessi juhtimine, osakonna administreerimine, personaliga seotud ülesanded ning aruannete koostamine ja esitamine.
Nõudmised kandidaadile:
Sobival kandidaadil on vähemalt keskharidus ja soovitavalt eelnev töökogemus. Kasuks tuleb hea arvutikasutusoskus.
Peab oskama eesti keelt kõnes ja kirjas väga heal tasemel, inglise ja vene keelt kõnes ja kirjas heal tasemel.
Kandidaadilt ootame koostöövalmidust, lojaalsust, algatusvõimelisust ja korrektsust.
Ettevõte pakub:
Pakume alalist töölepingut, vaheldusrikast tööd, väljaõpet ja koolitusi, sõidukulu hüvitust.
Kandideerimiseks palume saata CV e- maili aadressile [email protected] hiljemalt 20.november 2013.
Töölevõtuintervjuu
  • Palun rääkige mulle endast.
  • Mis köidab Teid meie ettevõtte juures?
  • Miks Te soovite just seda ametikohta?
  • Palun tooge näide eelmisest töökohast oma initsiatiivi ülesnäitamise kohta.
  • Mis on Teie peamised nõrkused?
  • Kuidas see töö sobib kokku Teie karjääriplaneerimisega?
  • Mida olete õppinud oma eelmistel töökohtadel?
  • Mida Te sooviksite teha viie aasta pärast?
  • Mida Te ootate sellelt töölt?
  • Kumba Te eelistate: kas meeskonnatööd või üksi töötamist?
  • Vasakule Paremale
    Personalijuhtimise õpimapp #1 Personalijuhtimise õpimapp #2 Personalijuhtimise õpimapp #3 Personalijuhtimise õpimapp #4 Personalijuhtimise õpimapp #5 Personalijuhtimise õpimapp #6 Personalijuhtimise õpimapp #7 Personalijuhtimise õpimapp #8
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 8 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2014-01-20 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 82 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor Hey Õppematerjali autor
    Sisaldab tööjõuliikumist kuude lõikes, tööjõukuulutust, ametijuhendit, töölevõtuintervjuud.

    Sarnased õppematerjalid

    Osakonnajuhataja õpimapp- ametijuhend-töölevõtuintervjuu-töökuulutus-tööjõuliikumine
    16
    docx

    Osakonnajuhataja õpimapp- ametijuhend, töölevõtuintervjuu, töökuulutus, tööjõuliikumine

    Lisa 1. Töölepingu nr. 7 OSAKONNA JUHATAJA AMETIJUHEND 1. ÜLDOSA 1.1 Ametikoha nimetus Osakonna juhataja 1.2 Struktuuriüksus Müügiosakond 1.3 Alluvus Kaupluse juhatajale 1.4 Alluvad Vanem-müüja, müüja-kassiir 1.5 Asendaja Vanem-müüja, teise osakonna juhataja 1.6 Asendab Kaupluse juhataja 2. TÖÖ EESMÄRK Osakonna töö juhtimine, osakonna personalile tööülesannete jagamine, nende püstitamine ja kontrollimine, ülesannete täitmise tagamine. Olla osakonna personalile igakülgselt toeks ja saavutada suurepärased müügitulemused. 3. AMETIKOHA TEENISTUSÜLESANDED JA SOOVITUD TULEMUS Tööülesanded Soovitud tulemus 3.1 Kampaaniate läbiviimine

    Amet
    Ametijuhend K-L Tamberg
    6
    docx

    Ametijuhend K-L Tamberg

    Tööandja nimi: Tradehouse OÜ Lisa 1. Töölepingu nr. 12. Töölepingu sõlmimise kuupäev 14.05.2016 MÜÜGIJUHI AMETIJUHEND 1. ÜLDOSA 1.1 Ametikoha nimetus Müügijuht 1.2 Struktuuriüksus Müügiosakond 1.3 Alluvus Osakonna juhatajale 1.4 Alluvad Müügiassistendid, müügiesindajad 1.5 Asendaja Teise osakonna juhataja 1.6 Asendab Kaupluse/firma juhataja 2. TÖÖ EESMÄRK Müügiosakonna töö juhtimine, eesmärkide püstitamine ja kontrollimine, ülesannete täitmise tagamine, kollektiivi töö jälgimine. 3. AMETIKOHA TEENISTUSÜLESANDED 1. Müügiosakonna eelarve ning müügikampaaniate plaanide koostamine. Pika- ja lühiajaliste eesmärkide ja tegevuste planeerimine. Müügitulemuste ennustamine ja mõõtmine. 2. Regulaarne tagasiside juhtkonnale eesmärkide tä

    Amet
    Praktikaaruanne-Raamatupidamine
    26
    docx

    Praktikaaruanne. Raamatupidamine

    Tartu Kutsehariduskeskus IKT osakond RMo16 Gerli Lanno WEBSHOP INTERIOR OÜ Praktikaaruanne Juhendaja Tiina Lanno Tartu 2017 SISUKORD SISSEJUHATUS Praktika läbiviimiseks valisin ettevõtte Webshop Interior OÜ, praktika toimumise ajaks oli 01.02.2017-31.07.2017, praktika kestvus oli 390 akadeemilist tundi. Valisin selle ettevõtte, kuna ettevõtte raamatupidajal on kogemusi raamatupidamises üle 25 aasta ning on olnud Webshop Interioris raamatupidaja asutamisest alates. Praktika eesmärgiks oli praktiseerida koolist omandatud teadmisi ning saada kogemusi ja enesekindlust, et olla konkurentsivõimelisem tööturul. Soovisin praktikal saada ülevaadet raamatupidaja igapäevatööst ning saada võimalikult palju kogemusi raamatupidamis valdkonnas. Prkatika ülesannete hulka kuulusid ettevõttega tutvumine, raamatupidamise sise-eeskirjaga tutvumine, töötasu ja sellega seonduvate maksude

    Raamatupidamine
    KOV SOTSIAALTÖÖTAJA AMETIJUHENDI ANALÜÜS
    17
    docx

    KOV SOTSIAALTÖÖTAJA AMETIJUHENDI ANALÜÜS

    LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Sotsiaaltöö õppetool ST12 KÕ1 KOV SOTSIAALTÖÖTAJA AMETIJUHENDI ANALÜÜS Õppejõud: Triin Vahula Mõdriku 2013 Valisin kolme kohalikuomavalitsuse sotsiaaltöötaja ametijuhendi analüüsiks Avinurme, Orava ja Vastseliina vallavalitsuse. Kõikides kohtades määrab sotsiaalnõuniku oma ametikohale vallavanem. Nii Avinurme kui ka Orava sotsiaalnõunikud omavad alluvaid, Vastseliina aga mitte. Ametikoha eesmärkidest tuleb välja ka erinevusi nimelt on Avinurme ja Orava valla peamiseks eesmärgiks ikkagai aidata valla elanikke lähtudes erinevatest aspektidest nagu tervishoid, rahaliselt hättajäänud isikute toetamine, kui Orava vallaval

    Eetika
    Praktika aruanne - Tallink-Baltic Queeni ladu
    23
    docx

    Praktika aruanne - Tallink: Baltic Queeni ladu

    TALLINNA TRANSPORDIKOOL Arvi Koovit Praktika aruanne Juhendaja: Ly Svistun Talinn 2011 Sisukord SISSEJUHATUS AS Tallink Grupp, laeval Baltic Queen on hea koht, kus oma klienditeeninduse oskused käiku panna ning samas ka inglise keelt rohkelt harjutada ning paar sõna ka rootsi keelt selgeks saada. Praktika toimus ajavahemikus 01.02.2011-20.05.2011 m/s Baltic Queeni laos, mille viisime läbi graafikus kaks nädalat tööl ja kaks nädalat vaba. Töögraafikut oli võimalus ka ümber muuta, juhul kui riigieksamid jäid tööaega. Sellest tulid ka muudatused minu graafikus, mis muutusid vastavalt 03.05.2011-25.05.2011; 31.05.2011- 20.06.2011 kolmeks nädalaks. Praktika kestis 720 tundi. 2 Valisin selle ettevõtte, kuna minu suur soov oli praktika teostamine merel ja

    Laomajandus
    Lõputööde vormistamine
    63
    doc

    Lõputööde vormistamine

    EESTI MAAÜLIKOOL Tehnikainstituut Viljo Viljasoo, Triinu Nõu, Mariko Pedaja ÜLIÕPILASTÖÖDE KOOSTAMISE JA VORMISTAMISE JUHEND The Guide for Composing and Presentation of Undergraduate Works Tartu 2008 ABSTRACT Viljo Viljasoo, Triinu Nõu, Mariko Pedaja. The Guide for Composing and Presentation of Undergraduate Works. Tartu, 2008. Methodology Guide. 29 pages, with Appendices 51 pages, 4 figures. Format A4. In Estonian language. UNDERGRADUATE WORK, DRAWING UP, GUIDE, PRESENTATION The Guide deals with the presentation requirements of undergraduate's technical research papers and bachelor papers. Separate chapters are about the presentation of tables and drawings, general structure and ordering of the report and contents. There are also some guidelines concerning equations and bibliographic references. Some examples are included.

    Riskianalüüs
    Tööõiguse seminarid
    61
    doc

    Tööõiguse seminarid

    TÖÖÕIGUSE SEMINARID 12.09.2017 19.09.2017 Seminari kava I teema. Tööõiguse olemus. Töölepingu eristamine muudest teenuste osutamise lepingutest (4 tundi) Küsimused, kaasused, ülesanded 1. Tööõiguse olemus 1. Mida peetakse silmas tüüpilise töösuhte all? Millised on nn. ebatüüpilised töösuhted ning mis on viinud nende tekkimiseni? Mis ja kuidas mõjutab töö sisu ja selle tegemise korralduse muutumist praegusel ajal? Mis on tulevikutöö? - Tüüpiline töösuhe on töösuhe, kus töötaja töötab kindlas kohas ja kindlal ajal tähtajatu töölepingu alusel ning allub tööandja kontrollile. Ebatüüpilised töösuhted on rendi-töösuhe, kaugtöö, osalise tööajaga töö. Töö sisu muutub globaliseerumise, tehnoloogia arengu jms tõttu, tekivad t

    Tööõigus
    Personali planeerimine
    70
    doc

    Personali planeerimine

    V VEEL PERSONALI PLANEERIMISE MEETODEID VI PERSONALI PLANEERIMISE TÕHUSUSE HINDAMINE Hindamine: Kuni 40% hindest annavad individuaalsed ja grupitööd tundides ning aktiivne osavõtt tundidest, kuni 60% hindest annab kirjaliku eksamitöö tulemus. Eksamitöös ei saa konspekti kasutada. Soovitatav kirjandus: 1. Bucknall, H; Wei, Z (2006) Magic Numbers for Human Resource Management. Basic measures to achieve better results. Mercer Human Resource Consulting 2. PARE (2012). Personalijuhtimise käsiraamat. Uus raamat ilmub 2017 a kevadel 3. Armstrong, M. Armstrongs Handbook of Human Resource Management Practice. 2014 4. Ajakiri People & Strategy (kuni 2007 Human Resource Planning) (EBSCOhost paroolid saate TMK raamatukogust) Õppetöö käigus lahendatakse ülesandeid, kus on vaja arvutada. Lektori kontaktandmed: e-mail: [email protected] SISSEJUHATUS. PERSONALI PLANEERIMISE MÕISTE

    Personali juhtimine ja organisatsioonikäitumine




    Kommentaarid (1)

    M.Sa profiilipilt
    M.Sa: Täiesti arusaamatu ning sisutühi üllitis.
    16:14 12-11-2024



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun