57. Kalenderplaan ehituse töövõtulepingu lisana ja selle seos lepinguga 58. Tsüklogrammi ja joongraafiku kasutamise võrdlus ehituses 59. Võrkgraafik juhtimisvahendina ehituses 60. Ehitusplatsi üldplaan ja selle vajadus ehitustegevuse osapooltele 46. Pakkumistegevused, mis tagavad tellijale tema huvide kaitse · Tellija jätab endale õiguse lükata tagasi enne hankelepingu sõlmimist kõik pakkumused, kui hindamisel kõige madalama hinnaga pakkumus ületab Tellija poolt hanke tulemuse alusel sõlmitava hankelepingu maksumuse katteks planeeritud rahalisi vahendeid. · Tellija jätab endale võimaluse lükata tagasi kõik pakkumused, kui hanke hankemenetluse toimumise ajal on Tellijale saanud teatavaks uued asjaolud, mis välistavad või muudavad Tellijale ebaotstarbekaks hankemenetluse lõpuleviimise hankedokumentides esitatud
Firmade pakkumuste summaks kujunes 1,74 miljardit krooni, andes seega alust väita, et tegu on riigi ajaloo suurima kartellikokkuleppe juhtumiga. Konkursil oli 38 veolepingut, kuid mitte kõigi puhul ei kahtlusta riigiprokuratuur kokkumängu. Riigiprokuratuuri teatel jagasid ettevõtted niiviisi omavahel ära kümme hanget. Esialgu oli uurimise all 25 firma tegevus, kuid kokkuvõttes sai süüdistuse üheksa firmat. Skeem oli lihtne: firmad tegid pakkumused korraga peaaegu kõikidele lepingutele, kuid seejärel hakkasid odavamad pakkujad neid tagasi võtma. Esialgsetel andmetel ongi väidetav kuritegu selles, et odavamate pakkumuste tagasivõtmises leppisid firmad omavahel kokku. Kahju sai sellest RMK, kuna pidi sõlmima kallimad lepingud. Ent kannatasid ka firmad, kes polnud nõus kokkuleppes osalema Viinakartelli kokkulepe suurte poekettide vahel:
tehtavad kulud vaadeldavad kui põhjendamatud ja kui selles pole tellija ise süüdi, on tal õigus tunda end siiski petetuna oma konsultantide poolt. Mõnikord pole siiski võimalik vältida olulisi muudatusi projekteerimise käigus. Sel juhul on parem ja odavam pöörduda tagasi mõnele eelnevatest etappidest ja pigem alustada sealt uuesti, kui püüda kohandada täpset maksumusplaani kavandiga, mida on mingis osas oluliselt muudetud. 5. PAKKUMISE KORRALDAMINE - Pakkumuse aktsepteerimine Pakkumused peaksid vastama maksumusplaanile. Kui olukord on tõesti nii, piirdub pakkumise korraldamine vaid pakkumushindade fikseerimisega. Kui aga pakkumused erinevad maksumusplaanist juba teatud ulatuses, on vajalik ka palju põhjalikum majandusuuring. Eelnevate etappide põhjendatud korraldamine tagab aga minimaalsed probleemid pakkumisel. 6. EHITAMINE - Lepingujärgne kulukontroll "reaalajas" Tegemist on maksumuskontrolli loomuliku koostisosaga, kui maksumusplaanija jätkab projekti kulude
·muudatuste sisseviimine projekti on lihtne 38. Täisvastutusega juhtimistöövõtu põhiskeem, selle sobivus tellijale parim võimalus kasutada ehitustöövõtja kogemust projekteerimisel ilma konfliktita omaniku ja projekteerija vahel ·hinnang kuludele ja töökorraldusele on sõltumatu = parim omaniku huvide arvestamine ·juhtimistöövõtja moodustab meeskonna/terviku projekteerija ja ehitustöövõtjaga ·minimaalne võimalik summaarne projekteerimise ja ehitamise kestus ·pakkumused võivad kindlustada omanikule soodsa hinna 39. Maksumuskontrolli tervik-süsteem ning selle kasutamise eesmärgid ehituses Maksumuskontroll tähendab: ·projekti tööde käigu pidevat jälgimist projekti elutsükli kõigis faasides eesmärgiga õigeaegselt välja selgitada need muudatused, mis võivad oluliselt mõjutada projekti maksumust ·muudatuste kajastamist töömahtude loendites, eelarvetes ja finantsplaanides, aga samuti muudes projektijuhtimise dokumentides
1. Mis on võistupakkumine. Pakkumissüsteemi põhiprintsiibid Mitmel töövõtjal palutakse teha pakkumused projekti kogusummale, võttes aluseks tellija poolt koostatud töömahtude loendid. Eduka töövõtja pakkumus saab aluseks projekti finantsjuhtimisele: seega üks dokument (töömahtude loend) on aluseks nii töövõtja valikul, hinna määramisel kui lepingu juhtimisel. Selline lepingutüüp annab tõenäoselt madalaima hinna, kuigi pole õige lugeda seda moodust parimaks, sest ka tema pole vaba puudustest. Siiski on see lepingutüüp koos töömahtude loendiga dokumendiks, mis annab enamiku
võistupakkumine. Võistupakkumise korraldab tellija või tema poolt volitatud juriidiline või ka füüsiline isik. Tellija huvides on, et pretendentide arv ei oleks liiga väike, sest siis ei tule välja madalam pakkumine, ega ka liiga suur, kuna see tõstab keskmist turuhinda. Sobivaks peetakse keskmiselt 5- 8 pretendenti. Info võistupakkumise tingimuste kohta antakse kirjalikult, varustatult kuupäeva, kellaaja ja allkirjaga. Töövõtutingimused esitatakse nii, et nende alusel esitatavad pakkumused oleksid võrreldavad 3.5.Loetle pakkumiskutses sisalduvad põhiosad. · kes on tellija ja millise objektiga on tegu; · millise töövõtuga on tegemist; · tööde algus ja lõpp; · pakkumuse esitamise aeg ja kehtivus; · pakkumuste esitamise aadress; · pakkumuste avamise protseduur; · lisad. Lisatakse ka pakkumisblankett, mis peab kindlustama pakkumuste sarnasuse ja võrreldavuse.
on teatavaks tehtud hankedokumentides, sh hankelepingu tingimused. Pakkuja esitatud mistahes lisatingimus võib kaasa tuua pakkuja eemaldamise hankemenetlusest. 6.2 Pakkumus kehtib 30 kalendripäeva pakkumuste esitamise tähtajale järgnevast päevast arvates. 6.3 Hankijal on õigus lükata tagasi pakkumus, mis ei vasta hankedokumentides esitatud tingimustele. 6.4 Hankijal on õigus lükata tagasi kõik pakkumused järgmistel juhtudel: 6.4.1 kui ükski esitatud pakkumustest ei vasta hankedokumentides toodud tingimustele, sh kui pakkuja ei esita mõnda nõutud dokumenti või kui pakkuja esitab mittetäielikke või valeandmeid; 6.4.2 kui kõik pakkumused on kõrgema hinnaga kui hankija poolt eeldatav hankelepingu maksumus; 6.4.3 hanke väljakuulutamisel esinenud asjaolud on oluliselt muutunud ja hanke realiseerimine on muutunud võimatuks või ebaotstarbekaks. 6
Ainus, mida saab teha, on töökirjelduses kõrgekvaliteediliste ja suurte kuludega seotud materjalid asendada madalama kvaliteediga materjalidega, kuigi need lahendused pole samaväärsed. Pealegi on sel etapil arhitekt juba vastu igasugustele suurtele ümberprojekteerimistele. Seetõttu reeglina ligikaudseid töömahtusid ei arvutata ja kui arhitekt saadab oma töö pakkumisele, loodab ta ikka parimat. Kui aga pakkumused on liiga kõrged, vähendatakse maksumust lihtsalt seal, kus seda on kõige mugavam ja lihtsam teha (s.t. ei tule muuta liiga palju jooniseid), mitte aga efektiivsem. Tulemuseks on ikkagi palju kasutut tööd ning ebarahuldav ja tasakaalustamata projektlahendus. Teine oluline suunamuutus Teisele maailmasõjale järgnevatel aastatel on tegelikult olnud peaaegu võimatu teha korrektset üksikul ühikhinnal põhinevat eelarvestamist
üldsätteid, kui käesolevas jaos ei ole sätestatud teisiti. 10. Koduukselepingud ja lepingu sõlmimine sidevahendite abil - Oma iseloomult puudutavad vallasasjade müüki. Enamjaolt müügilepingut. Need on sellised lepingud, kus ettevõtja teeb tarbijale pakkumise vallasasja omandamiseks ja see pakkumine tehakse erandlikes kohtades. Selleks võib-olla tarbija eluruum või töökoht, samuti tänav või ühissõiduk. Põhimõte on see, et taolised pakkumused on üllatavad, tarbija ei ole valmis otsustama, kas ta ostab seda eset või mitte. Tarbija õigusi on peetud vajalikuks kaitsta ka lepingute sõlmimisel sidevahendite abil. Sidevahendite abil lepingute sõlmimisel vajab tarbija kaitset eelkõige põhjusel, et müüja ja ostja vahel puudub otsekontakt. Samuti ei ole tarbijal võimalik kaupu vahetult vaadelda, hinnata ja proovida, mistõttu võib reklaam olla eksitav. Raha
Kui aga tellija nõuded on täpselt formuleeritud, joonised ja töökirjeldused korrektsed, on siiski tegemist väga lihtsa ja efektiivse lepingutüübiga. 2) Töömahtudel põhinevad lepingud Tegemist on enamlevinud moodusega ehitustööde tegemiseks ja seetõttu käsitletakse seda järgnevalt ka täpsemalt, sest kasutusel on põhikontseptsiooni mitmed variandid. a) Võistupakkumine Mitmel töövõtjal palutakse teha pakkumused projekti kogusummale, võttes aluseks tellijapoolt koostatud töömahtude loendid. Eduka töövõtja pakkumus saab aluseks projekti finantsjuhtimisele: seega üks dokument (töömahtude loend) on aluseks nii töövõtja valikul, hinna määramisel kui lepingu juhtimisel. Selline lepingutüüp annab tõenäoselt madalaima hinna, kuigi pole õige lugeda seda moodust parimaks kõigi eelnevatega võrreldes, sest ka tema pole vaba puudustest. Siiski on see lepingutüüp koos
Nad võivad kirjutada alla objektitööde maksumusele juba enne objekti hinnakujunduse alustamist ja paljud tellijad aitavad siin töövõtjat, korraldades oma küsitlusi maksumusest ja tehes eelpäringud töövõtja soovist osaleda pakkumisel. Selline hinnakujunduse korraldus ja ka alltöövõtjate tegevus, kes hindavad samu töid erinevatele töövõtjatele, tagab lepingu maksumuse sobivuse turul. Vaatamata suurtele erinevustele maksumusnormides, on pakkumused jaotunud tihedamalt kui võiks oletada: projekti pakkumuste variatsiooni koefitsient on 5 - 8%. Eeltoodud seisukohtade tõestuseks võib tuua järgmised argumendid. 1. Projekti nimi avaldatakse selleks, et mõjutada tööde maksumust. Hea näide selle fenomeni kohta on paljude haiglate juhtkondade otsus anda põhiehitiste juurde püstitatava hooldusõdede ühiselamu välja eraldi lepinguna, sest analoogse konstruktsiooniga üliõpilaste ühiselamu ehitamise pakkumus
Ainus, mida saab teha, on töökirjelduses kõrgekvaliteediliste ja suurte kuludega seotud materjalid asendada madalama kvaliteediga materjalidega, kuigi need lahendused pole samaväärsed. Pealegi on sel etapil arhitekt juba vastu igasugustele suurtele ümberprojekteerimistele. Seetõttu reeglina ligikaudseid töömahtusid ei arvutata ja kui arhitekt saadab oma töö pakkumisele, loodab ta ikka parimat. Kui aga pakkumused on liiga kõrged, vähendatakse maksumust lihtsalt seal, kus seda on kõige mugavam ja lihtsam teha (s.t. ei tule muuta liiga palju jooniseid), mitte aga efektiivsem. Tulemuseks on ikkagi palju kasutut tööd ning ebarahuldav ja tasakaalustamata projektlahendus. Teine oluline suunamuutus Teisele maailmasõjale järgnevatel aastatel on tegelikult olnud peaaegu võimatu teha korrektset üksikul ühikhinnal põhinevat eelarvestamist
Turustusspetsialistid tegutsevad kliendipõhiselt neile määratud sortimentide müüjatena ja turustusassistendid kliendipõhiselt vastu võetud sortimentide andmetöötlusega. Osakond tegutseb kogu RMK ulatuses ja turustab kõikides regioonides toodetud puitu. Turustusosakond korraldab puidumüüki kooskõlas valitsuse määrusega. RMK klientideks on Eestis ja väljaspool riiki asuvad ettevõtjad, kellel on õigus esitada pakkumusi puidu ostuks. Müügilepingud sõlmitakse klientidega, kelle pakkumused osutuvad kõige edukamaks. Puidumõõtmistalitust juhib juhataja, kes koordineerib nelja puidukontrollmõõtja tööd. Talituse põhiülesanne on korraldada pidev ja korrapärane müüdava metsamaterjali ja muude puiduliste metsasaaduste mõõtmine ja kontrollmõõtmine. Paljud RMK ametikohad (näiteks praakerid ja logistikud), samuti töövõtjad (metsaraie ja puidu transport) on puidumõõtmisega ühel või teisel viisil seotud, sest nende ülesanne on tagada igal hetkel
annaabi.ee 
