SWOT analüüsi ristanalüüs MyFitness S W · Kvalifitseeritud personali · Üldlevinud tehnoloogia olemasolu kasutamine · Kõrge maine ostjaskonna · Tööjõu voolavus hulgas O T · Täiendava ostjagrupi · Üldine majanduskorra ilmumine langemine · Nõudluse kiire kasv · Konkurentide arvu võimalik kasv TV- strateegia Inimesed tunnevad suuremat huvi tervislike eluviiside vastu ning suunduvad spordiklubisse, millel on kõrge maine ja kus treenerid on professionaalsed. TO-strateegia Kliendid ei pea vajalikuks otsimaks uut spordiklubi, kui nad on rahul praeguse klubi maine ja personaliga.
7. Geograaafiline asend transiitkaubateed. 5.Reklaami puudumine 8. Eurostandartitele vastavad tollilaoruumid 6.Vananenud seadmed (tõstukid) 9. Töökeskkonna koosseis hästi töötav 7. Halb transpordiühendus meeskond,puuduvad pinged. 8. Madal palgatase, puudub motivatsioon o pportunities - võimalused T hearts - ohud 1. Uue ostjagrupi tekkimine 1. Kulude kasv seoses inflatsiooniga. 2. Riigipoolne tugi tegevusalale(mis puudutab 2. Koolitatud spetsialistide puudus tollipoolset osakonda) 3. Palgatõus ei toimu, enne langus. 3. Konkurentide tagasitõmbumine tollilao 4. Teenuste ostjale eelistuste muutumine mitte olemasolevuse tõttu. 5. Kliendi maksejõuetus firmale Alus Grupp OÜ 4
• suured üldkulud; • madala kvalifikatsiooniga tööjõud; • tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine; • toode on moraalselt vananenud; • toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas; • madal krediidivõime jne. Ettevõtte välisteks võimalusteks on näiteks: • uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine; • riigipoolne tugi tegevusalale; • uue ostjagrupi tekkimine; • konkurentide tagasitõmbumine turult jne. Ettevõtte välisteks ohtudeks on näiteks: • turu kasvu peatumine; • rahvastiku vähenemine piirkonnas ja seeläbi klientide või tööjõu puudus; • kogenud konkurentide agressiivne turuletulek; • kulude kasv seoses muutustega seadusandluses; • ostjate eelistuste muutumine jne.
· kogenud ja kompetentne juhtkond jne ostjate seas; · madal krediidivõime jne. Võimalused Ohud uute ja odavate transpordivõimaluste turu kasvu peatumine; tekkimine; · rahvastiku vähenemine piirkonnas ja · riigipoolne tugi tegevusalale; seeläbi klientide või tööjõu puudus; · uue ostjagrupi tekkimine; · kogenud konkurentide agressiivne · konkurentide tagasitõmbumine turult turuletulek; jne. · kulude kasv seoses muutustega seadusandluses; · ostjate eelistuste muutumine jne. Selliselt koostatud analüüs loob ettevõttest ja ettevõtte ettevõtluskeskkonnast adekvaatse pildi. Kiiresti on võimalik hinnata
Igapäevaselt suhtlen ma klientidega ja hoian silma peal mee kvaliteedil. Firma pakub naturaalset Lõuna-Eesti loodusest pärit puhast mett. Swot-analüüs TUGEVUSED NÕRKUSED Eestimaine, Lõuna-Eestist pärit mesi Mesinduse alal võhik Idee oleks pakkuda tootena rosinaid Vajalik on läbida koolitusi sisaldavat mett Madal krediidivõime Kompetentne töötaja VÕIMALUSED OHUD Uue ostjagrupi tekkimine Kogenud konkurendid Võidakse toodet osta ka Toodang pere kohta madal, kuna implussostuna, kuna tundub pole suurt pädevust omapärane KULU 1.AASTA D L tk tk/hind kokku Mesilaspered 200 130 26000 Korpustarud 200 80 16000
peamiseks tegevusaladeks on omatoodangu tootmine, pakendamine ning turustamine. Asutajana ja tegevjuhina mesindan ma 200 mesilasperega mesilas. Igapäevaselt suhtlen klientidega, arendan ennast mesinduse alaselt ning kontrollin mee kvaliteeti. Firma pakub naturaalset Kagu-Eesti loodusest pärit kvaliteetset mett. Swot-analüüs TUGEVUSED VÕIMALUSED o Eestimaine, Kagu-Eestit pärit mesi o Uue ostjagrupi tekkimine o Kompetentne töötaja o Võidakse toodet osta ka o Avatud uutele pakkumistele implussostuna NÕRKUSED OHUD o Mesinduses puudub varasem o Kogenud konkurendid kogemus o Toodang pere kohta madal, kuna o Vajalik läbida vastav koolitus pole suurt pädevust o Madal krediidivõime Mesindus KULUD 1
-Koolitatud personal - Tootmis- või tootearendusalase oskusteabe -Head hinnad puudumine -Madalad püsikulud - Madal krediidivõime - Võimalused Ohud - Uute ja odavate transpordivõimaluste - Turu kasvu peatumine tekkimine - Kogenud konkurentide agressiivne - Uue ostjagrupi tekkimine turuletulek - Riigipoolne tugi tegevusalale -Rahvastiku vähenemine piirkonnas 7. Toode/teenus. Teenused- Ostame kokku metalli erinnevatelt klientidelt. Pakume ka metalli äraveo teenust. Lisaks ostame kokku ka erinevat värvilist metalli ja seoses sellega, et me ostame metalli kokku ka suuremates kogustes on meil ka kõrgemad ostuhinnad. 8. Tootmine/teenindamine. Asume sõmerpalu külas
Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: · puudulik kvaliteedijuhtimine; · kehv kvaliteet; · suured üldkulud; · madala kvalifikatsiooniga tööjõud; · tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine; · toode on moraalselt vananenud; · toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas; · madal krediidivõime jne. Ettevõtte välisteks võimalusteks on näiteks: · uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine; · riigipoolne tugi tegevusalale; · uue ostjagrupi tekkimine; · konkurentide tagasitõmbumine turult jne. Ettevõtte välisteks ohtudeks on näiteks: · turu kasvu peatumine; · rahvastiku vähenemine piirkonnas ja seeläbi klientide või tööjõu puudus; · kogenud konkurentide agressiivne turuletulek; · kulude kasv seoses muutustega seadusandluses; · ostjate eelistuste muutumine jne. Strateegiad: TUGEVUSTE-VÕIMALUSTE STRATEEGIA: Kuidas sisemiste tugevuste abil väliseid võimalusi ära kasutada?
investeerida raha reklaamisse. 5 3. SWOT ANALÜÜS Tugevused: kaasaegne tehnoloogia koolitatud personal odavus lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud madalad püsikulud kogenud ja kompetentne juhtkond Nõrkused: puudulik kvaliteedijuhtimine kehv kvaliteet suured üldkulud tundmatus turul Võimalused: uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine uue ostjagrupi tekkimine konkurentide tagasitõmbumine turult nõudluse kasv energiasääst Ohtud: turu kasvu peatumine rahvastiku vähenemine piirkonnas ja seeläbi klientide puudus kogenud konkurentide agressiivne turuletulek kulude kasv seoses muutustega seadusandluses konkurentide lisandumine turg ei laienegi kommunaalkulude tõusmine üüri tõusmine 6 4. TEHNOLOOGIA LÜHIKIRJELDUS. TOOTMINE.
välisriikidesse Motivatsioon (huvi seda tööd teha) Olemas on selge nägemus ja teadmine, kuidas asi toimib Võimalused Ohud väljast poolt tulenev (näiteks: uute ja odavate väljast poolt tulenev (näiteks: turu kasvu transpordivõimaluste tekkimine, riigipoolne tugi peatumine, rahvastiku vähenemine piirkonnas ja tegevusalale, uue ostjagrupi tekkimine, konkurentide seeläbi klientide või tööjõu puudus, kogenud tagasitõmbumine turult jne., alati ka igasugused konkurentide agressiivne turuletulek, kulude kasv koostöövõimalused nii konkurentide kui seoses muutustega seadusandluses, ostjate eelistuste koostööpartneritega) muutumine jne; üksikettevõtja puhul alati ka ettevõtte
· puudulik kvaliteedijuhtimine; · kehv kvaliteet; · suured üldkulud; · madala kvalifikatsiooniga tööjõud; · tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine; · toode on moraalselt vananenud; · toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas; · madal krediidivõime jne. Ettevõtte välisteks võimalusteks on näiteks: · uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine; · riigipoolne tugi tegevusalale; · uue ostjagrupi tekkimine; · konkurentide tagasitõmbumine turult jne. Ettevõtte välisteks ohtudeks on näiteks: · turu kasvu peatumine; · rahvastiku vähenemine piirkonnas ja seeläbi klientide või tööjõu puudus; · kogenud konkurentide agressiivne turuletulek; · kulude kasv seoses muutustega seadusandluses; · ostjate eelistuste muutumine jne. Selliselt koostatud analüüs loob ettevõttest ja ettevõtte ettevõtluskeskkonnast adekvaatse pildi
Välised võimalused on tegurid, millede tekkimisele te ise otseselt kaasa aidata ei saa, kuid mida te võite enda äri kasuks ära kasutada. o Ettevõtte välisteks võimalusteks on näiteks: · topelttollide kadumine välisturult; · uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine (uue raudtee- või laevaliini avamine); · riigipoolne tugi tegevusalale; · uue ostjagrupi tekkimine; · konkurentide tagasitõmbumine turult; · kasvav nõudlus välisturgudel maailmamajanduse kasvu tõttu jne o o o o o Välised ohud o - välised tegurid, mis võivad takistada teie ettevõtte arengut. Välised ohud on sellised tegurid, millede ärahoidmiseks te ise otseselt midagi teha ei saa, kuid mille vastu te saate ennast erineval moel kindlustada (kindlustamine, ekspordiriskide hajutamine jne).
Tugevad küljed: · asutajate huvi veespordi vastu · kaasaegne tehnoloogia ja koolitatud personal · tugev logistiline lahendus · kompetentne juhtkond Nõrgad küljed : · turundus-, tootmis-, tootearendusalase oskusteabe puudumine alustavas ettevõttes · uue kaubamärgi mittetundmine · madal krediidivõime. Võimalused: · uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine (laevaliin) · riigipoolne tugi alustavale ettevõttele · uue ostjagrupi tekkimine · konkurentide tagasitõmbumine turult · kasvav nõudlus välisturgudel. Ohud: · turu kasvu võimalik peatumine · rahvastiku vähenemine piirkonnas ja seeläbi klientide või tööjõu puudus · kogenud konkurentide agressiivne turuletulek · kulude kasv seoses muutustega seadusandluses · ostjate eelistuste muutumine · muudatused tehnoloogias. 5. TURUSITUATSIOON JA SELLE ARENGUVÄLJAVAATED 5
· Kvalifitseeritud personali olemasolu · Tugev juhtkond · Kulutusi tehakse arukalt ja mõõdukalt · Tegevus põhineb läbimõeldud strateegial KESKKONNAST TULENEVAD VÕIMALUSED JA OHUD VÕIMALUSED OHUD · Sisenemine uuele turule või · Konkurentide arvu võimalik kasv turusegmenti · Üldise majandusolukorra · Täiendava ostjagrupi ilmumine halvenemine · Barjääri kadumine välisturult · Uute konkurentide turuleilmumine · Uute tooteartiklite väljalaskmine · Ostjate eelistuste muutmine · Konkurentide turult tagasitõmbumine · Tarnijad ja hankijad hakkavad järjest · Nõudluse kiire kasv enam tingima · Konkreetset äritegevust soodustav · Seadusaktide nõuete täitmise kulukus
Nisstoote looja kohta mul andmed puuduvad, kuid on toode piisavalt unikaalne, sest kohvi maitse on erakordne: rikkalik, tugeva maitse ning sokolaadi või karamelli varjundiga. Sisemisteks nõrkusteks kehv kvaliteet, suured üldkulud, madala kvalifikatsiooniga personal, kui sinu toode on moraalselt vananenud, toote või kaubamärgi halb maine ja ka näiteks madal krediidivõime. Välised võimalused riigipoole tugi, uue ostjagrupi tekkimine, konkurentide tagasitõmbumine turult ja kasvav nõudlus välisturul. Ohtudeks, mis tulevad väljast poolt on turu kasvu peatumine, kogenud konkurentide agressiivne turuletulek, kulude kasv seoses muutustega seadusandluses, ostjate eelistuste muutused ja ka muudatused tehnoloogias. SWOT analüüs on ka turundusplaani üheks suureks osaks. 1. Lojaalsus 2. Turunduse mikro- ja makrokeskkond - Eraldi käsitletakse ettevõtte sise- ja
kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: puudulik kvaliteedijuhtimine; kehv kvaliteet; suured üldkulud; madala kvalifikatsiooniga tööjõud; tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine; toode on moraalselt vananenud; toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas; madal krediidivõime jne. Ettevõtte välisteks võimalusteks on näiteks: uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine; riigipoolne tugi tegevusalale; uue ostjagrupi tekkimine; konkurentide tagasitõmbumine turult jne. Ettevõtte välisteks ohtudeks on näiteks: turu kasvu peatumine; rahvastiku vähenemine piirkonnas ja seeläbi klientide või tööjõu puudus; kogenud konkurentide agressiivne turuletulek; kulude kasv seoses muutustega seadusandluses; ostjate eelistuste muutumine jne. Selliselt koostatud analüüs loob ettevõttest ja ettevõtte ettevõtluskeskkonnast adekvaatse pildi. Kiiresti on
· Kulutusi tehakse arukalt ja mõõdukalt · Kasum on allpool vajalikku taset · Tegevus põhineb läbimõeldud · Marketingi-alased kogemused on strateegial napid KESKKONNAST TULENEVAD VÕIMALUSED JA OHUD VÕIMALUSED OHUD · Sisenemine uuele turule või · Turu aeglane kasv turusegmenti · Täiendava ostjagrupi ilmumine · Konkurentide arvu võimalik kasv · Barjääri kadumine välisturult · Madalate hindadega välisvõistleja · Uute tooteartiklite väljalaskmine · Üldise majandusolukorra halvenemine · Konkurentide turult tagasitõmbumine · Uute konkurentide turuleilmumine · Nõudluse kiire kasv · Ostjate eelistuste muutmine
· Tegevus põhineb läbimõeldud · Marketingi-alased kogemused on strateegial napid KESKKONNAST TULENEVAD VÕIMALUSED JA OHUD VÕIMALUSED OHUD · Sisenemine uuele turule või · Turu aeglane kasv turusegmenti · Konkurentide arvu võimalik kasv · Täiendava ostjagrupi ilmumine · Madalate hindadega välisvõistleja · Barjääri kadumine välisturult · Üldise majandusolukorra · Konkurentide turult tagasitõmbumine halvenemine · Nõudluse kiire kasv · Uute konkurentide turuleilmumine · Konkreetset äritegevust soodustav · Ostjate eelistuste muutmine seadusandlus · Tarijad ja hankijad hakkavad järjest
erakordne: rikkalik, tugeva maitse ning sokolaadi või karamelli varjundiga. Sisemisteks nõrkusteks kehv kvaliteet, suured üldkulud, madala kvalifikatsiooniga personal, kui sinu toode on moraalselt vananenud, toote või kaubamärgi halb maine ja ka näiteks madal krediidivõime. 18 Välised võimalused - riigipoole tugi, uue ostjagrupi tekkimine, konkurentide tagasitõmbumine turult ja kasvav nõudlus välisturul. Ohtudeks, mis tulevad väljast poolt on turu kasvu peatumine, kogenud konkurentide agressiivne turuletulek, kulude kasv seoses muutustega seadusandluses, ostjate eelistuste muutused ja ka muudatused tehnoloogias. SWOT analüüs on ka turundusplaani üheks suureks osaks. 24. Lojaalsus Lojaalsus hoiab organisatsioonid koos, innustab loobuma oma tahtest grupi kasuks.
annaabi.ee 
