Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Organisatsioonipsühholoogia kodutöö (0)

3 HALB
Punktid

Kodutöö nr. 4


Motivatsioon töökeskkonnas on väga oluline aspekt. See sõltub paludest asjaoludest, töökeskkonnast ( kontor , lauad, toolid , valgustus , mugavus), töötajatest ( sobivus omavahel, usaldus, jne), tööandast (tolerantsus, sõbralikkus, kompromissialdis) jne. Töötaja on motiveeritud, kui kõik aspektid on täidetud - puhke -ja tööajad on sobilikud , palk on motiveeriv ja töö on väljakutsuv. Samuti sõltub see ka eesmärkidest, kui tööandja annab töötajatele eesmärke mille poole püüelda, siis see paneb inimesi mõtlema, et „ma (me) teeme selle ära“, „Ma (me) suudame seda“, siis tekib meeskonnajõud või eneseteostamise tahe ja inimesed teevad tööd hoolsamalt ja edukamalt, eriti kui selle tulemusele järgneb mitte ainult eneseteostamise tunne vaid ka vastav tasu töö eest.
Kasutatakse ka ravimeid mis aitavad inimesed aju tegevust paremini kontrollida ja muuta mlu efektiivsemaks. Näiteks arhitektid kasutavad Ritalini, et ruumilise paigutuse mälu. Müügiinimesed kasutavad südamerohtu, et lavahirmu vähendada kui nad esinevad suures auditooriumites. Arvutimängurid kasutavad amfetamiini, et parandada keskendumisvõimet ja reaktsioonikiirust. Tihti, tunnevad töötajad, et nad on survestatud ravimeid/narkootikume võtme, et jätkata samas vaimus või, et muuta oma töö paremaks. Kuid selle kasulikkust ei teata, arvatakse, et see on kasulik nendele inimestele, kes ravimeid ei kasuta ja nad tunnevad ennast motiveerituna, et teised teevad head tööd, püüavad ilma ravimitetta teha sama töö ära.
Kõige tavalisem ja levinum viis oma töötajaid motiveerida on see kui panna töötaja mingit projekti juhtima , seega on kõigil töötajatel suurem motivatsioon oma tööd paremini teha, et nad saaksid mingit projekti juhtima, mis tähendaks neile, suuremat vastutust, paremat töötasu ja kontrolli teiste töötajate üle. Valdav enamus inimestele meeldib olla juhtivas rollis ja see on neile suureks motivatsiooniks .
Kuna ma ise pole töötanud oma erialalises kohas, siis minu puhul on siiani ainult palk motivatsiooniks olnud, kuna töökohad ei paku mulle eneseteostus - ega juhtimisvõimalust.
Organisatsioonipsühholoogia kodutöö #1
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 1 leht Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2013-02-25 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 37 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor kksister Õppematerjali autor
mida uut tekstist välja lugesid, retsenseerimine

Sarnased õppematerjalid

Motivatsioon ja sekretäritöö
23
docx

Motivatsioon ja sekretäritöö

sihikindlale tegevusele, määretles kindlaks suuna, mille poole püüda. Juhid tuginevad töötajate motiveerimisel ametlikule võimule, saksioonidele ja hüvitistele. Olulisel kohal on kontrollil põhinev töösoorituse hindamise ja töötasustamise süsteem. Motivatsiooni võib liigitada mikro- ja maktomotivatsiooniks. Mikromotivatsioon seondub inimese käitumisega organisatsioonis, markomotivatsioon on seotud aga ühiskonna mõjudega sealhulgas organisatsiooni makrokeskkonna teguridega ja ühiskonnas valitsevate väärtuste, eetika ja tõekspidamisetega. Motiveerimisel tuleb otsustada, kas asetada rõhk töötajate esmaste vajaduste väljaselgitamisele ja nende raduldamisele või tugineda töösuhete kujundamisele, töötajate loomevõime arendamisele ja saavutusvajadustele. Enamus inimese teadlikke tegevusi on sihipärased. See tähendab, et need tegevused on planeeritud ja neil on konkreetne eesmärk. Rahvasuus nimetatakse sihipärast ja visa

Meeskonnatöö
Mittemateriaalsete hüvede olulisus Eesi ettevõtetes
40
doc

Mittemateriaalsete hüvede olulisus Eesi ettevõtetes

Hinnang näitab, kui väärtuslik on konkreetne tasu inimesele selle tulemuse suhtes. / 1, lk 117 / Douglas McGregor 1940. aastate lõpuks leidsid järgijaid Douglas McGregori üleskutsed kasutada X-teooria asemel Y-teooriat. · X-teooria ­ enamiku inimeste jaoks on töö tegemine loomupäraselt vastumeelne, seepärast peab neid kontrollima ja tagant sundima, et nad teeksid oma panuse organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks; enamikule inimestele meeldib, kui neid juhitakse, neil on madalad ambitsioonid ja puudub soov võtta vastutust. 8 · Y-teooria ­ töö ja vaimne pingutus on sama loomulik kui mängimine; inimene juhib ja kontrollib ennast ise, kui teda siduda organisatsiooni eesmärkidega;

Sotsioloogia
LIIDRISTIILI SOBIVUSE UURING SAAREMAA TARBIJATE ÜHISTUS
46
doc

LIIDRISTIILI SOBIVUSE UURING SAAREMAA TARBIJATE ÜHISTUS

järgimine peab olema vabatahtlik, ainult siis saab juhti nimetada liidriks. Paljudel juhtidel on liidri eeldused: kohanemisvõime, enesekindlus, koostöö valmidus, juhi isiksus, sotsiaalne küpsus ning karisma. Selleks, et olla edukas liider peab oskama ja suutma neid omadusi ka oskuslikult kasutada, juhtides nii ennast kui järgijaid. Sobiva liidristiili valimine ei saa toimuda üle öö, see on pikaajaline protsess. Liidristiili valikul peaks lähtuma organisatsiooni suurusest, ülesehitusest ning suhetest töötajatega. Kui ettevõttes kasutatav liidristiil on töötajate poolt 5 aksepteeritav ning suhted organisatsiooni liikmete vahel on head ja töö sujub, võib öelda, et valitud stiil oli organisatsiooni jaoks sobiv. Töö eesmärgiks oli välja selgitada, millised omadused peavad olema ettevõtte juhil kui liidril ning kuidas mõjutab juhi liidristiili valik ettevõtte töötajaid. Selleks viis

Juhtimine
XXX AS müügipersonali rahuloluuuring
24
docx

XXX AS müügipersonali rahuloluuuring

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL XXX XXX AS müügipersonali rahuloluuuring Uurimustöö aines "Müügitöö" Juhendaja: XXX 2016 SISUKORD SISUKORD............................................................................................................... 2 SISSEJUHATUS........................................................................................................ 3 1.UURIMISMEETOD................................................................................................. 4 2. HETKEOLUKORD................................................................................................. 5 2.1 Ülevaade vastajatest..................................................................................... 5 ............................................................................................................................ 5 2.2 Küsimuste analüüs..........................

Müügitöö alused
ORGANISATSIOONIKÄITUMISE EKSAMIKÜSIMUSED 2015
28
docx

ORGANISATSIOONIKÄITUMISE EKSAMIKÜSIMUSED 2015

EKSAMIKÜSIMUSTE VASTUSED ORGANISATSIOONIKÄITUMISEST 1. Organisatsiooni mõiste. Organisatsioonikäitumise mõiste. Organisatsioon on teadlikult koordineeritud sotsiaalne ühendus, mis koosneb kahest või enamast inimesest ja funktsioneerib suhteliselt katkematult, et saavutada ühiseid eesmärke või neid püstitada. Organisatsiooni mõistet on defineeritud mitmeti. Lihtsaima käsitluse põhjal on organisatsioon mingi erilise eesmärgi saavutamiseks organiseerunud inimrühm.

Organisatsioonikäitumine
Motivatsioon ja tööga rahulolu
18
doc

Motivatsioon ja tööga rahulolu

.............. 8 2.2. Hügieenifaktorid.............................................................................................................11 KASUTATUD ALLIKMATERJALID ...................................................................................18 Motivatsioon ja tööga rahulolu 3 SISSEJUHATUS Autor valis teema ,,Motivatsioon ja tööga rahulolu" sellepärast, et tööga rahulolu on teema mida, seoses organisatsiooni arengu ja inimressursi kui kapitali tähtsustamisega, on viimastel aastatel palju uuritud. Personali väärtustavates ja töötajate rahulolust huvitatud organisatsioonides on rahulolu uuringute läbiviimine viimasel ajal muutunud väga populaarseks. Tulevikule orienteeritud ettevõtted on aru saanud, et personali ja ettevõtte ühiste eesmärkide sidumine ning töötajate vajaduste arvestamine võimaldab vähendada töötajate

Ainetöö
Töötajate motiveerimine
15
docx

Töötajate motiveerimine

konkurentsivõimeline palk ning korras isiklik elu. Rahuldades hügieeni faktorid pole inimene enam rahulolematu, kuid samas pole ta ka rahul. Viimase saavutamiseks peab inimese tööd tunnustama, teda edutama ning töö peab olema tähtis ja huvitav. Motivaatorid aga on töö keerukus, iseseisvuse ja arenguvõimalused tegurid, mis loovad tööga rahulolu ja kujundavad inimese sisemist aktiivsust. Eduka organisatsiooni üks tähtsamatest ressurssidest on motiveeritud töötajad, kelle töö maht ja kvaliteet on oluliselt suuremad kui tööjõul, kes meeleldi veedaksid oma aega parema meelega kusagil mujal. Seetõttu on oluline, et juht leiaks viise, kuidas oma personali maksimaalselt rakendada. Tänapäeva ühiskonnas võib lugeda elementaarseks, et palk elatab ära ning töökeskkond on sobiv ­ sõbralik kollektiiv renoveeritud ruumides. Samas kipuvad paljud ülemused unustama,

Ettevõtte majandusõpetus
Organisatsiooni ja juhtimise teooriad ja meetodid
24
pdf

Organisatsiooni ja juhtimise teooriad ja meetodid

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Majandusteaduskond Ärikorralduse instituut Organisatsiooni ja juhtimise õppetool TÖÖKORRALDUS KUI ORGANISATSIOONI TOIMIMISE VÕTI Referaat Õppejõud: lektor Virve Siirde Tallinn 2015 SISUKORD SISSEJUHATUS ......................................................................................................................... 3 1. TÖÖKORRALDUSE PLANEERIMINE ORGANISATSIOONIS JA SELLEGA SEOTUD ENAMLEVINUD PROBLEEMID ....................................................................

Organisatsiooni ja juhtimise teooriad ja meetodid




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun