Milline on edukas juht ja juhtimine? (0)

Milline on edukas juht ja juhtimine?
Milline peab olema ideaalne juht tänapäeva reaalides? Mulle koguaeg tundus, et edukas juht on see inimene, kes organiseerib tööd firmas nii: iga alluv töötaja mõtleb, et justnimelt tema töö toob firmale edukust . Aga tõepoolest hea lõplik resultaat tuleb ainult õige organisatsiooni pärast. Tõeline juht peab koguaeg olla varjus, ta peab nähtmatult suunata oma töötajaid vajalikku nõvasse ja koguaeg olla kõigide asjade kursis. Ta peab olema kõige asjade kursis, kõige eest vaadata, aga ei pea olema nähtav, et keegi ei tunduks tema ebameeldiva kontrolli. Juht peab omama spetsiaalsete omadustega, mis iseloomustaksid teda nagu liidri. Ideaalne juht peab olema nagu õpetaja alluvate jaoks, nagu iga õpetaja peab olema kogemusega ja teadmistega, kuidas tehingu sõlmida, firma kasumid suurendada. Firma juhataja kogemuseta ja teadmisteta on nagu auto ilma rattadeta – ta on, aga ei ole sellest kasu.
Minu meelest juht peab raudse käega valitsema ja hoida situatsiooni oma käedes. Aga teiselt poolt karm kontroll ei tee situatsiooni paremaks, sest karmides tingimustes ei saa progresseeruma. Inimesed peavad usuma oma jõududesse ja teada, et minu juhtkond mind toetab ja aitab igal juhul, sest touetuseta juhtkonna poolt ei ole progressi ja tuleviku. Sellepärastki peab juhtkonda osata nii trahvi andma, kui ka preemiaid hea töö eest. Aga preemiad, palgad ei aita, kui firmas ebasoodne kliima. Suurema rolli mängib firma sees olev kliima, justnimelt sellest sõltub firma edukus. Ideaalne juhataja peab luua olustikku, mis sobiksid töötajatele ja soodsa asjaseisu inimeste vahel. Juht peab osata kuulata oma alluvaid, küsima kuidas neil läheb, nii tööl kui ka kodus, hoolitseda iga töötaja eest, sest justnimelt nende peal seisab firma. Aga peab juhataja teadma piire, sest liiga lähedad suhted võivad negatiivselt mõjuma töö peale.
Eeskujuks võib võtta Steve Jobs ’i mida ta tegi, et suurendada oma töötajatega, et tõsta nende tõhususe koefitsenti. Steve Jobs palus vaheajal mängida arvutimänge, liigutada, tegeleda sprotiga, kõik see on selleks, et nemad saaksid kõrvale kalduma , teha pausi ja pärast jälle tööle. Ta tegi seda selleks, et kõrgendada töö produktiivsust ja effektiivsust, sest töötajate aju laadisid uuesti ja nende kreatiivsus suurenes.
Juhataja võib valida enda jaoks mitu käitumismudelid töötajatega, sellised nagu mittesekkumine, millal juhataja ei sekku konkreetse hetkeni firma asjadesse või vastupidi, kui juht kontroleerib iga protsessi mis toimub firmas. Esimeses ja teises juhtumis , ei õiged juurdeminekud, sest sekkumiseta, juhataja riskib vahele jätta mingi töötaja vigusid või liigi kontrolli pärast ei anna ta neile õigust omaloomingule ja iseseisva tegutsemisele. Ideaalne juhataja on see, kes töötab ühel tasal töötajatega, ei pane ennast kõrgemale, aga suunab ja pooldab töötajate algutasi.
Ligikaudu nii peab välja nägema ideaalne juhataja. Muidugi, temal peab olla palju teisi omadusi, selliseid nagu algatusvõime, otsustusvõime, oskus võtta enda seljadele vastutust, töökus ja palju teisi vajaliku omadusi. Aga peamine, millega peab evima ideaalne juht on oskus asutama harmooniat ja töö atmosfääri kollektiivis , aga see on juba kunst .