Kõrge tööheaolu on ärile hea Artiklis on toodud näited ja läbiviidud uuringud, mis tõestavad seda, et mida parem/kõrgem töökultuur ettevõttes seda väiksem töökadu. Selge seos on kultuuri ja investeeringute vahel. Mida rohkem ettevõte investeerib tervise ja heaolu edendamisse, seda tervemana töötajad ennast tunnevad. Mida tervemad nad on , seda kõrgem on nende tootlikkus. Selgub ka see, et mis on hea töötajatele on hea ka ettevõtte majandustulemustele. Tööandjad peavad hoolitsema töötaja tervise eest. Järjest vähem töötajaid on ning neil on järjest enam tööülesandeid. Selleks, et töötajad jaksaksid ja peaksid vastu kõrgele töökoormusele tuleb tööandjal panustada üha enam töötaja tervisesse. Töötajate käest tuleks küsida, kas nad tunnevad, et nende juht/juhid hoolivad nende tervisest ja heaolust, kas viiakse läbi erinevaid koolitusi ning kas kellelgi on terviseprobleeme. Nende
konkurentsiseaduseid ja Texan Foodsi kui partneri usaldusväärsust ülejäänud 2999 tarnija jaoks. 3 Veel üheks võimaluseks projekti jätkamiseks on analüüsida täpsemalt tarbijakäitumist ning nõudlust, mis tagaks täpsemad müügiprognoosid Texan Foodsi poolt. Projekti lõpetamine tooks kaasa liiga suuri kahjusid ning Texan Foodsi püsiklientide väljavoolu, seega oleks ka majandustulemustele kahjulik. 4. Mis võib olla takistuseks info jagamisele tarneahela partnerite vahel? Üheks takistuseks partnerite vahelise info jagamisel võib olla asjaolu, et varasemalt jäi põhjalikult lahendamata probleem Valley Bakersi tarnete ning Texan Foodsi tellimuste osas. See tekitas usaldamatuse mis viis info jagamise takistusteni. Teisest küljest kardab Texan Foods ennast teiste koostööpartnerite silmis kompromiteerida ning nende usaldust kaotada. See kandub üle ka
juhul fikseeritud ettevõttesiseselt ning tegelikult arusaadav suhteliselt väiksele ringile töötajatele , kes on nendega seotud. Finantskontroll –eesmärgistatud tegevus vigade vältimiseks v tehtud vigade avastamiseks, mis hõlmab ressursside säilimise tagamist, rahandusdokumentatsiooni usaldusväärsust ing raamatupidamisarvestust puudutavaid dok ja toiminguid. Uuemaks ja vähemtuntud mõisteks on controllingu mõiste. So juhtimist toetav funktsioon ja mille eesmärgiks on majandustulemustele suunatud planeerimis-, reguleerimis- ja kontrollisüsteemi infoga varustamine. Rahvusvahelises praktikas on täiesti eristatavateks mõisteteks controlling, sisekontroll ja siseaudit. Controlleri ülesandeks on välja töötada mingi juhtimistasandi probleemide lahendamise alternatiivseid võimalusi e juhtimisotsuseid. Controller peab iga alternatiivi juures andma vastuse küsimusele: „mis juhtub siis kui käituda vastavalt alternatiivile?“
enesekriitilisemaks tagasiside andjaks ning samuti aktiivseks parendusettepanekute esitajateks. Kui varem töötajad kurtsid, et me võime ju rääkida mida tahes, niikuinii nemad seal (juhid) midagi ette ei võta, siis nüüd mõistavad ka töötajad paremini, miks mõnda asja kohe teha ei saa- iga asja arutatakse, selgitatakse ning püütakse üheskoos leida parimaid lahendusi. Ettevõtte juht lisas, et lisaks klientide rahulolu kasvule ning parenenud majandustulemustele on eriti tuntav ettevõtte siseatmosfääri parenemine ja ta peab seda väga tähtsaks saavutuseks. 5
Organisatsiooni sisekliima mõõtmiseks hinnatakse reeglina töötajate rahulolu: kuidas nad on rahul oma otseste juhtidega, palgatingimustega, karjäärivõimalustega ja muu sellisega. Tavaliselt koostab otsene ülemus või personalijuht pärast uuringut tegevuskava, et parandada kõike seda, mis töötajatele enim meelehärmi põhjustas. Paraku on mitmed ettevõtted seisnud fakti ees, et nende muudatuste tegemine pole selget positiivset mõju ettevõtte majandustulemustele kaasa toonud. Ehkki esmapilgul võib kirjeldatud olukord paradoksaalne tunduda, ei ole selline asjade seis sugugi üllatav. Ilmselt on üsna kerge ette kujutada situatsiooni, kus töötaja on kõigega, mis tema tööd puudutab, rahul: kõik vajalik on olemas, midagi ei häiri ega torgi tagant. Selline töötaja on justkui vati sees, tal on hea ja mõnus olla ja ta ei tahagi sellest mugavustsoonist välja tulla. (Jamnes 2004).
3 Vabariigis esmakordselt tööandjale kehtima hakanud kohustusele, ajutise töövõimetuse hüvitamisele (edaspidi ka haigushüvitis). Töö käsitleb endas haigushüvitise olemust, selle rakendamise vajadust ja kasutatavaid dokumente. Erilist rõhku pööratakse töös erinevatele haigushüvitise arvutamismeetoditele ja hüvitise kajastamisele raamatupidamise arvestuses. Põgusalt käsitletakse töös ka haigushüvitise mõju ettevõtte majandustulemustele ja riigipoolset huvi teada saamaks hüvitise mahtudest. Kuna seaduse muudatustest ei ole möödas veel aastatki ja nagu selgub ka käesolevast tööst on küsitavaid ja mitmeti mõistetavaid regulatsioone, siis on töö teema hetkel aktuaalne ja samas ka vähe käsitletud. Seoses eeltooduga püütaksegi töö käigus selgusele jõuda erinevate arvestusmeetodite seaduslikkusest ja lähtuvalt ühest töölepingu seaduse alusprintsiibist- mõistlikkusest
kontrollida nende edukust. Üldiselt võttes on turunduse eesmärk juhtida turundusmeetmestikku, mis klassikalises käsitluses sisaldab 4P-d toodet, hinda, müügikohta ja edustust (product, place, price, promotion) ning luua tarbijatega pikaajaline vastastikuline kasumlik suhe, mitte lihtsalt müüa oma toodet. Meetmestikuga seotud otsustel on väga suur mõju ettevõtte majandustulemustele ja edukusele nii lühajalises kui pikaajalises perspektiivis. Seetõttu käsitletakse nimetatud otsuseid tihti kirjanduses ja ka siin raamatus strateegiatena- toote- hinna- promotsiooni ja jaotusstrateegiad. Klassikalise turundusmeetmestiku pakkus 1960. aastate algul välja McCarthy. Tegemist on instrumentide kogumiga, mida varieeritakse lähtuvalt tarbijate
Fin-kontroll tegeleb ka eelarve täitmise jälgimise, kontrolli ja korrigeerimisega. Riigisektoris on fin-kontroll kindla tähendusega ning tähendab eesmärgistatud tegevust vigade vältimiseks või tehtud vigade avastamiseks, ja mis peab tagama ressursside säilivuse, rahaliste dokumentide usaldusväärsuse ning raamatupidamisdokumentide õigsuse. Kontrollingu mõiste, millega tähistatakse organisatsiooni juhtimist toetavat funktsiooni ja selle peamiseks eesmärgiks on majandustulemustele suunatud planeerimis-, reguleerimis- ja kontrollisüsteemi infoga kindlustamine. Kontrolleri ülesanne on välja töötada vastaval juhtimistasandil alternatiivsed soovitused ja ettepanekud probleemide lahendamiseks. Kontroller peab leidma vastuse küsimusele ,,mis juhtub siis, kui toimida vastavalt pakutud alternatiivile?". (alternatiive peab olema mitu, sest siis on võimalik valida juhtidel). Kontrollingu rakendamise struktuur organisatsioonis võtab tavaliselt aluseks EV-e
Statement” (2002): Controllerid kujundavad ja jälgivad - eesmärkide määratlemise - eesmärkide saavutamise - planeerimise ja aruandluse - controllingu juhtimise protsesse ja sellega omavad juhtkonnaga ühist vastutust eesmärkide saavutamise osas. Arenenud riikide ettevõtetes on controllingust (ingl k management control, saksa k controlling) kujunenud üks olulisemaid juhtimist toetavaid funktsioone, mille eesmärk on eelkõige majandustulemustele orienteeritud planeerimis-, reguleerimis- ja kontrollisüsteemi (aruandlussüsteemi) informatsiooniline kindlustamine (Horvath, 2006). Viimane eeldab süsteemi elementide infovajaduse, infotöötluse ja infoedastuse integratsiooni ning koordineeritust. CONTROLLINGU EESMÄRK - majandustulemustele orienteeritud planeerimise reguleerimise kontrolli ja aruandluse süsteemi informatsiooniline kindlustamine. Controllingu rakendamine eeldab juhtimissüsteemi elementide
kuluarvestuse. Olulisteks otsusteks võivad olla naiteks investeeringud, hinna alampiiri maaratlemine, taiendavate tellimuste vastuvõtmine, sortimendi laiendamine, toodete toomistest kõrvaldamine, hinnastrateegia, turundusplaanide koostamine. Vastuse peaks saama kusimusele, kas me tegeleme õige asjaga ja kas me tegeleme asjaga õigesti. Controlling on kui organisatsiooni juhtimist toetav funktsioon, mille eesmark on eelkõige majandustulemustele suunatud planeerimis-, reguleerimis- ja kontrollisusteemi infoga kindlustamine. Controllingu uhe levinuma meetodina kasutatakse tasakaalus mõõtmismudelit. Controllingu ulesanded: 1) Ettevõtte tulemuste planeerimise ja kontrollisusteemide arendamine ja koordineerimine. 2) Ettevõttesisese arvestussusteemi juurutamine ja arendamine. 3) Infovajaduse ja infoedastuse koordineerimine. 4) Planeerimise ja kontrollimetoodikate valjatöötamine ja arendamine.
· vähenevad kulutused planeerimisprotsessile, väheneb vigaste juhtimisotsuste tõenäosus - kasvab ettevõtte väärtus. Ärisimulatsioon Dünaamiline eelarvestamine on reeglina seotud ärisimulatsiooni võimalustega. Ärisimulatsiooni kaudu saab kavandaja riskivabalt katsetada, millised oleks ühe või teise otsuse majanduslikud tagajärjed ohud ja võimalused. Ärisimulaator genereerib automaatselt lahendid ettevõtte või projekti oodatavatele majandustulemustele, kusjuures paraneb otsuste kvaliteet ja väheneb risk, sest saabuvaid situatsioone saab eelnevalt arvutis läbi mängida. Ärisimulatsiooni on võimalik ennetada kriise ja vältida vigu. Kõige enam vajatakse sellist mis-juhtub-siis tüüpi katsetamist riskantsete ettevõtmiste juures: uued projektid, ettevõtte laiendamine, strateegilised muutused äriplaanis, laenude võtmine jne. Ettevõtte ärisimulatsioon arvutis võimaldab anda vastuse järgmistele küsimustele:
ettevõtete omandamine, kinnis- ja vallasasjade võõrandamine, investeeringute tegemise otsustamine ja laenude võtmise üle otsustamine, kui see ületab majandusaastaks ettenähtud summasid. OÜ jooksvat majandustegevust juhib juhatus. Juhatus peab vähemalt kord nelja kuu jooksul esitama nõukogule ülevaate tehtust. Pärast majandusaasta lõppu koostab juhatus aastaaruande koos kasumijaotamise ettepanekutega. Vastavalt majandustulemustele makstakse osanikele võrdeliselt osade suurusega dividende (kui ei ole sätestatud teisiti). OÜ eelised: · Osanike piiratud vastutus · Saab kaasata suuremat kapitali kui FIE-na · Partnerite usalduslikkuse suurenemine seoses minimaalse kapitali olemasoluga · Ühingu eluiga võib olla piiramatu · Osaku müük lihtne · Otsuste vastuvõtmisel sõltub üldjuhul häälte arv osa suurusest Puudused:
liste, enamasti ootamatult esilekerkivate mõjudega. Sel põhjusel peaks olema varudega seotud otsuseid vastu võtvad töötajad oma hinnangutes ja otsustes pigem konservatiivsed kui ülioptimist- likud. Üldjuhul ei ole lõppevatest varudest ja toodete müügilt puudumisest tingitud mõju ettevõtte majandustulemustele sedavõrd negatiivne, kui ülemäära suurtest realiseerimata jäänud varudest põhjustatud probleemid. Käibevahendite piiratud hulga ja väikese omakapitaliga ettevõttele või- vad saada saatuslikuks müügihooajaks valmistusel tehtud väga optimistlikud, kuid lõpuks vääraks osutunud varude soetamise/täiendamise otsused.
annaabi.ee 
