• asendplaan • liitumine sõiduteega • elektrivalgustus • veevarustus, kanalisatsioon, kaugküte ladude planeerimine 16 Lao planeerimise eesmärgid • Planeerimise eesmärgiks on saavutada lao majanduslikult tulus ja efektiivne tegevus, mida võib lugeda ka konkurentsieeliseks. ladude planeerimine 17 Planeerimise erinevad etapid: • lao asukoha valik • hoonete, ruumide ja tehnoloogia planeerimine • laoinventari planeerimine • laotehnika planeerimine • tegevuste planeerimine • personali planeerimine ladude planeerimine 18 Lao asukoha valik Logistiliselt soodsale asukohale kehtivad nõuded: • sadama, lennuvälja, raudteesõlme lähedus • kaubaterminali(de) lähedus • liiklussõlme lähedus, kust on võimalik sõita välja erinevatele magistraalteedele • hea ligipääsetavus klientidele ja teenindavale veopargile
ühesugused ja millises väga erinevad? Suhteliselt ühesugused on toidukaupade ladude rajamise ja kasutamise kriteeriumid. Väga erinevad on ehitusmaterjalide laod. 26. Kuidas mõjutab alavalgustatus laos laotöö toiminguid ? Alavalgustatud laos väheneb igasuguste laotoimingute teostamise kiirus, suureneb vigade arv ja õnnetuste risk, tekib silmade väsimus 27. Mis on laoinventar ja millised ettevõtted põhivahendid kuuluvad laoinventari hulka? Erineva laoinventari kasutamisega on võimalik realiseerida eelpool mainitud eesmärke ja nõudeid. lnventari all mõeldakse eelkõige riiuleid, estakaade ja tugialuseid. lnventari abil püütakse muuta ruumide kasutamine efektiivseks ja kauba käsitsemine ning muu tegevus ühtseks, hästi toimivaks tervikuks. Inventari abil muudetakse hõlpsamaks lattu saabuva kauba esialgne paigutamine, edaspidine hoiustamine ja komplekteerimine väljastamiseks. Inventari
töötama. Ta puutub igapäevaselt kokku erinevate probleemidega, olles kohustatud neid lahendama ning kandma vastutust oma otsuste ja meeskonna tegevuste eest. Laojuhataja juhib ettevõtte lao tööd. Ta juhib kauba käitlemisprotsessi laos kauba vastu- võtmisest kuni selle loovutamiseni. Tema tööülesandeks on ettevõtte ladustus- ja jaotus- tegevuse kavandamine, juhtimine ja koordineerimine. Ühtlasi tegeleb ta laoinventari ja seadmete planeerimise ja kasutuse korraldamisega. Osakonnajuhatajana on tema vastutusel ka kulukontroll ning ressursside efektiivse kasutamise tagamine ja jäätmete töötlemise organiseerimine – suunab prügi ladustamist ja äraviimist. Ta korraldab ja juhib lao igapäevast tööd, tegeleb laopersonali väljaõppe ja töö kontrollimisega ning esindab struktuuriüksust oma ettevõttesisestes ja -välistes suhetes. Tema toiminguteks on töö- ja personali planeerimine,
esimesena saabunud kaubad väljastatakse esimesena esimesena saabunud kaubad väljastatakse viimasena 28.) Mis on laohoone efektiivse kasutamise seisukohalt hoiustamine tarvis kõige olulisem ? lao põrandapinna efektiivne kasutamine lao tööalade efektiivne kasutamine • lao ruumi efektiivne kasutamine 29.) Kaubamamajakettide kesklaod on olemuselt • hulgilaod jaekaubanduse laod sorteerimiskeskused 30.) Millised põhivahendid kuuluvad laoinventari hulka? tõstukid, kaalud, kilemähkimisseadmed laos olev kaubavaru • laoriiulid, riiulite kaitsekonstruktsioonid, tugialused
12. Mida tähendab toote ringlussagedus? V: Suurus, mis näitab, mitu korda müüakse aasta jooksul ühe laoartikli keskmise laosaldu suurust tootekogust. 13. Millised abinõud on liigsetest laovarudest vabanemiseks? V: * Varusid odavalt müües · Realiseerides turgudel, kus nende järele võib veel nõudlust olla. 14. Millest lähtud laoteenuste planeerimisel? V: Lao asukohast Hoonete, ruumide ja tehnoloogia planeerimisel Laoinventari planeerimisel 15. Mis vahe on hulgilaol ja logistika terminalil? V: - 16. Kas puhtus ja kord mõjutab ka laotööde kvaliteeti? V: * Läbimisajad lühenevad, kuna ladu on efektiivsem. · Vähem õnnetusjuhtumeid. · Kaupadele tekitatakse käsitsemisel vähem vigastusi. Üldiselt toimuvad kõik laotöötoimingud efektiivsemalt. 17. Kes on füüsiline klient ja kes on juriidiline? V: Füüsiline klient on eraklient ja juriidiline klient on ettevõte, asutus. 18
laoruumi kasutamise 12. Kaupade väikese ringlemissagedusega laos on selle efektiivse toimimise seisukohalt kõige olulisem hoiustamise efektiivsus töö tootlikkus ja efektiivsus lao efektiivne töökorraldus seadmete kasutamise efektiivsus 13. Kaupade suure ringlemissagedusega laos on selle efektiivse toimimise seisukohalt kõige olulisem hoiustamise efektiivsus töö tootlikkus ja efektiivsus laoinventari kasutamise efektiivsus seadmete kasutamise efektiivsus 14. Mis laod on puhverlaod? laod riiklike julgeolekuvarude ja mobilisatsioonivarude säilitamiseks laod suurte kaubakoguste hoiustamiseks enne müügikampaaniate ja hooajamüügi alustamist laod katkematu tootmise kindlustamiseks tootmisettevõtetes suured toorainelaod tehaste varustamiseks, samuti tehase vahelaod selle erinevate tootmisüksuste vahel 15
Selleks võrreldakse deebitoride ja kreeditoridega saadaolevate summade või võlgnevuste õigsust ja fikseeritakse lahkuminekud. Lahknevuse põhjused selgitatakse läbirääkimiste käigus, vajadusel tehakse vastavad parandused. Inventuuri ettevalmistamine Inventuuri läbiviimiseks peavad olema ette valmistatud järgmised dokumendid: Inventeerimislehed, mida kasutatakse inventuuri lugemisprotsessis ning mis peavad sisaldama järgmist infot : toote või kauba kood või laoinventari nr.; toote või kauba nimetus ja soovitavalt muu identifitseerimist hõlbustav info; mõõtühik, millega toote või kaubakogust arvestada. Inventeerimislehel ei tohi eelnevalt olla märgitud varade arvestuslikku jääki ega väärtust Inventeerimislehtedel peab jääma ruumi ka inventeerimistulemuste märkimiseks ja võrdlemiseks Igas allüksuse, kus toimub inventuur, peab olema määratud inventuuri õige läbiviimise eest vastutav isik.
kasutatakse tõstukeid, mis on varustatud arvutite ja skanneritega, tööülesanded saabuvad tõstukiarvutisse Miniload laosüsteemi kasutamisel on tegemist manuaallaoga poolautomaatlaoga automaatlaoga manuaallao ja poolautomaatlao kombinatsiooniga Kui alusekauba lao kasutatav kõrgus on 12 m, on tegemist madala laoga keskmise kõrgusega laoga kõrge laoga kõrge laoga, kus töötavad ainult riiuliliftid Millised põhivahendid kuuluvad laoinventari hulka? tõstukid, kaalud, kilemähkimisseadmed laoriiulid, riiulite kaitsekonstruktsioonid, tugialused arvutid, printerid, paljundusmasinad, skannerid laos olev kaup, riiulid ja tõstukid Milline on vahekoridori enamlevinud laius kitsaste vahekäikudega madalas peenkaubariiulitega laos? 0,6 0,8 m 0,8 1,0 m 1,0 1,2 m 1,4 1,6 m Milline on laotehnoloogia poolt määratud optimaalne riiulite vahekoridoride laius alusekauba ladudes tugiratastõstukite kasutamisel? 1,6 2,0 m
14-18 kraadi, külmlaod 4-6 kraadi ja külmutuslaod -18 kraadi. 6. Ladude planeerimine. Lao asukoha valik. Uusi,suuremaid ja kaasaegsemaid ladusi vahavad nii tööstus kui kaubandus. Ladude vajadus tööstuses on suhteliselt kitsalt orjenteeritud, spetsiifilise iseloomuga ja seotud kasutatava tooraine, materjalide, komponentide ning valmistoodangu iseloomu ja eripäraga. Lao planeerimise etapid:lao asukoha valik, hoonete ruumide ja tehnoloogia planeerimine, laoinventari planeerimine, laotehnika planeerimine, tegevuste planeerimine, personali planeerimine. Peaaeg alati on tähtis el laokompleks paikneks logistiliselt soodsas asukohas. Logistiliselt soodsale asukohale khtivad järgmised nõuded: 1)sadama, lennuvälja ja raudteesõlme läheduses. 2)kaubaterminali(de) lähedus. 3) liiklussõlme lähedus, kus on võimalik sõita välja erinevatele magistraalteedele. 4) hea ligipääsetavus klientidele ja teenindavale veokipargile. 5) lähedus peamistele klientidele
igapäevase tegevuse korraldamist, kvaliteedijuhtimist, eesmärkide püstitamist, kulude juhtimist, tegevuse hindamist ja korrigeerimist. Logistikajuht peab sidustama ettevõtte logistika ettevõtte strateegiliste eesmärkidega. Laojuhataja juhib ettevõtte lao tööd. Ta juhib kauba käitlemisprotsessi laos kauba vastu- võtmisest kuni selle loovutamiseni. Tema tööülesandeks on ettevõtte ladustus- ja jaotustegevuse kavandamine, juhtimine ja koordineerimine. Ühtlasi tegeleb ta laoinventari ja seadmete planeerimise ja kasutuse korraldamisega (kaubariiulid, tõstukid jms). Osakonnajuhatajana on tema vastutusel ka kulukontroll ning ressursside efektiivse kasutamise tagamine ja jäätmete töötlemise organiseerimine suunab prügi ladustamist ja äraviimist. Ta korraldab ja juhib lao igapäevast tööd, tegeleb laopersonali väljaõppe ja töö kontrollimisega, esindab struktuuriüksust oma ettevõttesisestes ja -välistes suhetes.
laoruumi kasutamise 12. Kaupade väikese ringlemissagedusega laos on selle efektiivse toimimise seisukohalt kõige olulisem hoiustamise efektiivsus töö tootlikkus ja efektiivsus lao efektiivne töökorraldus seadmete kasutamise efektiivsus 13. Kaupade suure ringlemissagedusega laos on selle efektiivse toimimise seisukohalt kõige olulisem hoiustamise efektiivsus töö tootlikkus ja efektiivsus laoinventari kasutamise efektiivsus seadmete kasutamise efektiivsus 14. Mis laod on puhverlaod? laod riiklike julgeolekuvarude ja mobilisatsioonivarude säilitamiseks laod suurte kaubakoguste hoiustamiseks enne müügikampaaniate ja hooajamüügi alustamist laod katkematu tootmise kindlustamiseks tootmisettevõtetes suured toorainelaod tehaste varustamiseks, samuti tehase vahelaod selle erinevate tootmisüksuste vahel 15. Kaubamajakettide kesklaod on olemuselt
4 hoiustamise efektiivsus töö tootlikkus ja efektiivsus lao efektiivne töökorraldus seadmete kasutamise efektiivsus 13. Kaupade suure ringlemissagedusega laos on selle efektiivse toimimise seisukohalt kõige olulisem hoiustamise efektiivsus töö tootlikkus ja efektiivsus laoinventari kasutamise efektiivsus seadmete kasutamise efektiivsus 14. Mis laod on puhverlaod? laod riiklike julgeolekuvarude ja mobilisatsioonivarude säilitamiseks laod suurte kaubakoguste hoiustamiseks enne müügikampaaniate ja hooajamüügi alustamist laod katkematu tootmise kindlustamiseks tootmisettevõtetes suured toorainelaod tehaste varustamiseks, samuti tehase vahelaod selle erinevate tootmisüksuste vahel 15. Kaubamajakettide kesklaod on olemuselt
olulisem hoiustamise efektiivsus töö tootlikkus ja efektiivsus lao efektiivne töökorraldus seadmete kasutamise efektiivsus 5 13. Kaupade suure ringlemissagedusega laos on selle efektiivse toimimise seisukohalt kõige olulisem hoiustamise efektiivsus töö tootlikkus ja efektiivsus laoinventari kasutamise efektiivsus seadmete kasutamise efektiivsus 14. Mis laod on puhverlaod? laod riiklike julgeolekuvarude ja mobilisatsioonivarude säilitamiseks laod suurte kaubakoguste hoiustamiseks enne müügikampaaniate ja hooajamüügi alustamist laod katkematu tootmise kindlustamiseks tootmisettevõtetes suured toorainelaod tehaste varustamiseks, samuti tehase vahelaod selle erinevate tootmisüksuste vahel 15. Kaubamajakettide kesklaod on olemuselt
Projekti planeerimisel tuleks vaadata kriitiliselt üle kõik kasutusel olevad tööprotsessid ja arvestada asjaoluga, et neid võib olla vaja reorganiseerida, ratsionaliseerida ja uuendada. Samuti võib olla õigustatud võtta kasutusele muu laotehnoloogia ja/või tunduvalt moodsamad ning suurema tootlikkusega seadmed. Planeerimine jaotatakse etappideks: · lao asukoha valik · hoonete, ruumide ja tehnoloogia planeerimine · laoinventari planeerimine · laotehnika planeerimine · tegevuste planeerimine · personali planeerimine. Oluline oleks arvestada järgmiste asjaoludega: · laoprojekti planeerimine algab ligikaudsete arvutuste tegemisest ja lõpeb detailse kavanda- misega · planeerimine peab kõike arvestama ja olema põhjalik, planeeringu tulemused peavad olema pärastpoole projekti lõppfaasides hõlpsasti realiseeritavad · detailne planeerimine peab põhinema laialdasel andmebaasil
toorainet, materjalide ja komponentide tagavara ning valmistoodangut, siis kaubanduses kujutab laopind tootlikku pind. 33. Kuidas mõjutab alavalgustatus laos töötoiminguid? Kui laos on alavalgustus tekitab see probleeme komplekteerimisel lisaks väheneb ka efektiivsus. Alavalgustus tekitab komplekteerimisel vigu ja väsitab ka töötajaid ja muudab neile töö tegemise ebameeldivaks. 34. Mis on laoinventar ja millised ettevõtte põhivahendid kuuluvad laoinventari hulka ? Inventari all mõledakse eelkõige riiuleid , estakaade ja tugialuseid. Inventari abil püütakse ruumide kasutamine muuta efektiivseks ja kauba käsitsemine ning muud tegevused ühtlaseks, hästi toimivaks tervikuks 35. Millised on enamlevinud vahekoridoride laiused madalas peenkaubaladudes? 1,8 ja 2,6m 36. Milline on laos nõutav vahekoridoride laius tugiratastõstukite ja milline liikuvmastiga tõstukite kasutamisel? Tugiratastõstuk- 2,00-2,3 m
toodete kulu ning see kontrollib olulist osa varadest, siis on logistika mõju kapitali / omakapitali tootlusele niärkimisväärne. ARTIKKEL: Logistikas kulub enam raha personalile SEPPO NIEMINEN, Logistika Koolituskeskuse ECL juhataja, Äripäev, 09.05.2000 Ettevõtte logistilisi kulusid arvutades selgitatakse kõigepealt välja baaskulud. Baaskulud sisaldavad kulusid investeeringutele (hoonete, masinate ja seadmete, laoinventari, transpordivahendite, infotehnoloogia riist- ja tarkvara amortisatsioon) või rendikulusid, lisanduvad kulud käibevahenditele, personalikulud ja kulud sisseostetud teenustele (nt veod). Baaskuludest eraldatakse logistilistele tegevustele kuuluv kulude osa. Seejärel jaotatakse logistilised kulud logistiliste toimingute vahel ära. Logistilisteks toiminguteks loetakse järgmised kaheksa tegevust: q ostud q transport q laoteenused q toodangu materjalikäsitlemine (ainult tootmisettevõtetes)
Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR kasutusele muu laotehnoloogia ja/või tunduvalt moodsamad ning suurema tootlikkusega seadmed. Planeerimine jaotatakse etappideks: • lao asukoha valik • hoonete, ruumide ja tehnoloogia planeerimine • laoinventari planeerimine • laotehnika planeerimine • tegevuste planeerimine • personali planeerimine. Oluline oleks arvestada järgmiste asjaoludega: • laoprojekti planeerimine algab ligikaudsete arvutuste tegemisest ja lõpeb detailse kavanda-
annaabi.ee 
