9.5. Kõlvatu konkurentsi tuvastamine Kõlvatu konkurents või selle puudumine tuvastatakse poolte vaidluses tsiviilkohtumenetluse korras. 10. Riiklik järelevalve ja vastutus 10.1. Konkurentsiameti pädevus Konkurentsiamet on pädev teostama kõiki käesoleva seaduse alusel temale pandud toiminguid ja võtma tarvitusele meetmeid konkurentsi kaitsmiseks. Konkurentsiamet analüüsib konkurentsiolukorda, kavandab konkurentsi soodustavaid meetmeid, annab soovitusi konkurentsiolukorra parandamiseks ja teeb ettepanekuid õigusaktide vastuvõtmiseks või muutmiseks ning arendab koostööd teiste riikide ja riikide ühenduste konkurentsialase järelevalve asutustega. 10.2. Euroopa komisjoni pädevus 10.3. Konkurentsiameti õigused õigusrikkumise menetlemisel Konkurentsiametil on õigus nõuda kõigilt füüsilistelt ja juriidilistelt isikutelt ning nende esindajatelt, samuti riigiasutustelt ja kohaliku omavalitsuse üksustelt ning nende ametiisikutelt teavet:
menetlemine; b. raudtee-ettevõtjatele tegevuslubade andmine või andmisest keeldumine, tegevuslubade kehtivuse peatamine või lõpetamine või tegevuslubade kehtetuks tunnistamine. c. seadustes sätestatud konkurentsialaste süütegude ennetamine, tõkestamine ja avastamine ning nende süütegude menetlemine (väärtegude kohtuväline menetlemine ja kuritegude kohtueelne menetlemine); d. konkurentsiolukorra analüüsimine, ettevõtjate nõustamine; e. ettevõtjate koondumiste kontrollimine kõikides majandusvaldkondades. Tehnilise järelevalve amet TJA teostab seadusega sätestatud ülesannete ulatuses juhtimisfunktsiooni ja riiklikku järelevalvet ning kohaldab riiklikku sundi ning menetleb süütegusid: – mh raudteevaldkonnas, sh tegutseb vajadusel raudteeinfrastruktuuri läbilaskevõime jaotusorganina, samuti Euroopa Liidu struktuurivahendite rakendusüksuse
kohta seal. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Kui ainult osa konkurentsijõude on nõrgad, siis võib tegevusharu osutuda atraktiivseks tugeva turupositsiooniga ettevõttele, mille strateegia pakub kaitset konkurentsijõudude surve vastu. (23) Michael Porteri viie konkurentsijõu mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus viis jõudu: (18, lk 117) Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel, Teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijad üle asenduskaupadega, Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine, Sisendite tarnijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel, Toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Nende jõudude analüüs aitab juhtidel selgitada tegevusharu olukorda ja välja tuua ettevõtte ees
Tarnijate haldamisega seotud rutiinsed tegevused: tellimuste koostamine, tellimuskinnituste vastuvõtmine, tarnete jälgimine ja võimalike probleemide haldamine, tarnija tegevuste jälgimine ja ohjamine, koostöö ja tarneprotsessi arendamine, tarnija koolitamine ja arendamine, innovatsioon ja tootearendus läbi koostöö, tarnija sooritusvõime mõõtmine ja tagasiside andmine. Tarnija ohjamise hanketegevuse instrumendid: konkurentsiolukorra loomine tarnija jaoks, tarnijaturu hea tundmine, tarnija teostusvõime mõõtmine, hindamine (vastavalt sellele kuidas on tarned täidetud vastvalt lepingule) ja tagasiside andmine, eesmärkide saavutamist toetav stimuleerimissüsteem, ühesuguste tegutsemismudelite loomine, ühised koostööprojektid. Tarnijad kategoseeritakse A,B,C rühma A-võtmetarnijad.(kadumisel võimatu leida varutarnijat) B-ettevõttele olulised tarnijad
4. Kombinatsioonistrateegia: püütakse üheaeg 39. Äritaseme strateegiad 1.Tegevusalade analüüs osad alad on tulutoovamad kui teised, kuid ainult õige strateegia korral. 2. Konkurentsiedu valik 3.Konkurentsiedu hoidmise strateegia: ükskõik missuguse strateegia poolt saavutatud edu peab olema püsiv, st vastupidav konkurentide tegevusele (patendid, copyright). 40. Viie konkurentsijõu mudel (M.Porter) Mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus viis jõudu: 1) Uute sisenejate oht ja sisenemisbarjäärid. 2) Olemasolev konkurents. 3) Ostjate võim. 4) Tarnijate võim. V5) Asendajate oht. 41. Tulemusjuhtimise mõiste Tulemusjuhtimine on strateegiline, kogu organisatsiooni hõlmav protsess organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks läbi organisatsioonis töötavate inimeste ja meeskondade (üksuste) tulemuslikkuse tõstmise. 42. Tulemusjuhtimise põhiseisukohad
kaubaturu, tehnilise arengu või investeerimise piiramine; võrdväärsete kokkulepete korral erinevate tingimuste pakkumine; kokkuleppe sõlmimise eelduseks tingimuste seadmine; ettevõtja sundimine endaga või teise ettevõtjaga koondumiseks; põhjendamatu keeldumine kauba müümisest või ostmisest. Konkurentsiamet teostab riiklikku järelevalvet käesoleva seaduse täitmise üle. Konkurentsiamet analüüsib konkurentsiolukorda, kavandab konkurentsi soodustavaid meetmeid, annab soovitusi konkurentsiolukorra parandamiseks ja teeb ettepanekuid õigusaktide vastuvõtmiseks või muutmiseks ning arendab koostööd teiste riikide ja riikide ühenduste konkurentsialase järelvalve asutustega. Konkurentsiamet osutab vajaduse korral Euroopa Komisjonile abi konkurentsialase järelvalve ja kohapealse kontrolli teostamisel. 17. Turu struktuuri hindamine. Koondumiskontroll. Turu struktuuri hinnatakse turu koondumise, ettevõtete suuruse, toodete
Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Kui ainult osa konkurentsijõude on nõrgad, siis võib tegevusharu osutuda atraktiivseks tugeva turupositsiooniga ettevõttele, mille strateegia pakub kaitset konkurentsijõudude surve vastu. Porteri viie jõu analüüs peaks eelnema SWOT-analüüsile ja strateegia valikule. Põhjalikku analüüsi vajavad just tugevamad konkurentsijõud, et vajadusel saaks kavandada vastumeetmeid. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus: • Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel. • Teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega. • Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine. • Sisendite tarnijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. • Toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. - Kaks täiendavat tegurit, mida peaks arvestama – huvigruppide mõju ja täiendkaubad.
konkurendid mööduvad parema tootearenduse abil (uue põlvkonna toodetega jne). Nende põhjal saame anda koondhinnangu haru üldisele atraktiivsusele lühema- ja pikemaajalises perspektiivis. Eelkõige on see küsimus sellest, kas vaadeldavasse harru tehtavad investeeringud pakuvad majanduse keskmisest kõrgema rentaabluse saavutamise väljavaateid või ei. 36. Porteri mudel 5 konkurentsijõudu. Micheal Porteri viie konkurentsijõu mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus: o Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel: Palju või võrdsed turul tegutsejad Aeglase kasvuga turg Väike toodete diferentseeritus o Teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega asendusteenuste hind ja nende pakkujate paindlikkus o Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine potentsiaalsed konkurendid on firmad:
- Porteri viie konkurentsijõu mudel, tegurid, mille mõjul konkurents (konsultatisooniteeuste ja juriidilise abi korral) kujundusoskus ( rõivatööstuses), tugevneb või nõrgeneb. konkreetse tehnoloogia hea valdamine, võime uued tooted uurimis- ja Mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus: arendustööde faasist kiiresti turule tuua, oskus teha efektiivsemat reklaami. · konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel. · Organisatsioonilised võimed nt kõrgtasemel infosüsteemi (lennunduses
Mastaabiefekt suurendab tootmismahu ja turuosa suurust, mis on vajalik selleks, et olla konkurentsivõimeline. Kiire toodete innovatsioon lühendab toodete elutsükleid. Suureneb risk, et konkurendid mööduvad parema tootearenduse abil (uue põlvkonna toodetega jne). - Porteri viie konkurentsijõu mudel, tegurid, mille mõjul konkurents tugevneb või nõrgeneb. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus: Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel. Teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega. Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine. Sisendite tarnijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. - Kaks täiendavat tegurit, mida peaks arvestama huvigruppide mõju ja täiendkaubad.
o Kas tegevusala iseloomustab oluline võimsuste üle- või puudujääk? o Milline on tegevusala ettevõtete majandustegevuse edukus viimastel aastatel? 7 - Porteri viie konkurentsijõu mudel, tegurid, mille mõjul konkurents tugevneb või nõrgeneb: - Micheal Porteri viie konkurentsijõu mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus: o Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel- Sageli on see viiest jõust kõige olulisem ja tugevam. Võtmeküsimus: Kui agressiivselt kasutavad haru ettevõtteid erinevaid konkurentsirelvi oma turupositsiooni ja majandustulemuste parandamiseks? Ettevõtetevaheline võitlus hõlmab nii ründe- kui ka kaitsemeetmeid. o Asenduskaubad- on teiste harude tooted, mis rahuldavad tarbijate samu vajadusi
o Kas tegevusala iseloomustab oluline võimsuste üle- või puudujääk? o Milline on tegevusala ettevõtete majandustegevuse edukus viimastel aastatel? 7 - Porteri viie konkurentsijõu mudel, tegurid, mille mõjul konkurents tugevneb või nõrgeneb: - Micheal Porteri viie konkurentsijõu mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus: o Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel- Sageli on see viiest jõust kõige olulisem ja tugevam. Võtmeküsimus: Kui agressiivselt kasutavad haru ettevõtteid erinevaid konkurentsirelvi oma turupositsiooni ja majandustulemuste parandamiseks? Ettevõtetevaheline võitlus hõlmab nii ründe- kui ka kaitsemeetmeid. o Asenduskaubad- on teiste harude tooted, mis rahuldavad tarbijate samu vajadusi
· Mastaabiefekt - suurendab tootmismahu ja turuosa suurust, mis on vajalik selleks, et olla konkurentsi-võimeline. · Kiire toodete innovatsioon - lühendab toodete elutsük-leid. Suureneb risk, et konkurendid mööduvad parema tootearenduse abil (uue põlvkonna toodetega jne). - Porteri viie konkurentsijõu mudel, tegurid, mille mõjul konkurents tugevneb või nõrgeneb. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus: · Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel - Sageli on see viiest jõust kõige olulisem ja tugevam. Võtmeküsimus: Kui agressiivselt kasutavad haru ettevõtteid erinevaid konkurentsirelvi oma turupositsiooni ja majandustulemuste parandamiseks? · Teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega -
1) majanduslikud ja sotsiaalsed aspektid, mida käesolevas juhendmaterjalis käsitletakse turgude analüüsi punktis; 2) tegevusharus (ettevõtte sihtturgudel) valitsev konkurentsiolukord, mis ettevõtet vahetult mõjutab. Konkurentide kirjeldamine tõestab tegevusharu tundmist ja valmidust ületada võimalikke tegutsemist takistavaid barjääre. Konkurentsianalüüsi eesmärk on näidata, kuidas ettevõtte turismitoode sobitub konkurentsikeskkonda. Tegevusjuhised - Konkurentsiolukorra iseloomustamiseks tuleb esmajärjekorras kindlaks teha tähtsamad konkurendid ja/või nende grupid. - Suure konkurentide arvu korral võib analüüsi läbi viia turgude lõikes (nt kodu- ja välisturg, taotluse esitamise puhul sihtturud, kuhu toodet müüa kavatsetakse). Edasi saab analüüsi lihtsustamiseks grupeerida sarnaseid ettevõtteid ja iseloomustada neid ühiste nimetajate abil (nt ühtne grupp on suured rahvusvahelised organisatsioonid, mis on hea mainega,
annaabi.ee 
