Juhtimise Alused kokkuvõte (0)

„Juhtimise Alused“
Ruth Alas
Professor Ruth Alas on Estonian Business School'i teadusprorektor ja juhtimise õppetooli juhataja. Ta on avaldanud 21 raamatut juhtimise teemadel, isaks mitukümmend raamatu peatükki ja üle 100 artikli nii Eestis kui rahvusvahelistes väljaannetes. Ta esindab Eestit mitmetes rahvusvahelistes teadusuuringutega tegelevates organisatsioonides ja viib Eesti ettevõtetes läbi nende organisatsioonide uuringuid .
Raamat on jaotatud kuude suuremasse peatükki. Igas peatükis käsitletakse erinevaid teemasid , mis omavahel on kõik tihedalt seotud. Välja on toodud sissejuhatusliku ainet juhtimisest kui sellisest, juhtimise õpetusi muutuvas keskkonnas, erinevaid planeerimise viise ja meetodeid , organiseerimise erinevaid aspekte, eestvedamist, motiveerimist ja viimane osa on suunatud kontrollile . Oma teoses kasutab Ruth ka palju erinevaid jooniseid, mis aitavad asju paremini lahti seletada ja ka kinnistada, eriti veel piltmäluga inimeste puhul.
Raamatu formaat aga on minumeelest otseselt õpik. Seda tüüpi raamatud mind aga väga naljalt niisama lugema ei tõmba. Kindlasti on igast peatükist rohkem kui küll, mida kõrva taha panna. Teemade ulatus, mida raamat endas kätkeb on vägagi suur, nagu saab oletada ka juba eelpoolloetletud peateemadest. Kuna aga kogu raamat on paksult täis teemade ja mõtete seletusi, jäi enesele väga vähe ruumi kaasamõtlemiseks, mis mõnes mõttes on halb, aga õpiku-tüüpi raamatud ju ongi säärased.
Kõige rohkem pakkus mulle isiklikult huvi viies peatükk, mis terves ulatuses käsitleb motiveerimist ja eestvedamist ning samuti muutuste juhtimist. On ilmselge, et motiveeritud töötajatega saavutada ühiseid eesmärke on palju lihtsam, kuna kogu meeskond on orienteeritud ühele ja samale eesmärgile. Siinkohal saaks aga rääkida juba kahest erinevast motivatsiooni tüübist. Üks on väline motivatsioon , mis kätkeb endas käegakatsutavat, milleks on näiteks saadav tasu, töökeskkond, töötingimused. Teine moodus on aga sisemine motivatsioon, mille põhirõhk on psühholoogiliste vajaduste rahuldamisel.
Juhul kui juht ei suuda panna oma meeskonda ühes rütmis hingama, ei ole tema meetodid õiged, ning sellisel juhul peaks ta heitma pilgu peeglisse ning mõtlema, mida tema kui juht valesti teeb. Juhi üheks olulisemaks pidepunktiks on see, et ta suudaks panna inimesed enesele järgnema. Ehk siis, hea juht suudab panna oma alluvad /töötajad liikuma temale meeldivas suunas, isegi kui inimestele see ei meeldi. Ning lõpuks võib kujuneda olukord, kus ebameeldiv tegevus hakkab inimestele hoopiski meeldima.
Lahendusi ja uusi ideid jätkub selles raamatud kõigile. Kogu teose omandamiseks kulub aga kindlasti palju rohkem, kui ühekordne läbitöötamine. Minu meelest on see raamat siiski selline „basic“-tüüpi, ehk siis toob välja kõik põhitõed. Kuid selliseid raamatuid on ka vaja, aga nagu juba korra eespool mainitud , ei ole seda tüüpi raamat liiga minu maitse ning seetõttu jättis mind veidi külmaks.