2. Turusituatsioon 2.1. Potentsiaalsete klientide kirjeldus 2.2. konkurentide analüüs 3. Õpilasfirma analüüs 3.1. SWOT analüüs 3.2. Majandusolukord 4. Põhieesmärgid ja strateegia 4.1. 5. Turundusplaan 5.1. Müügieesmärgid 5.2. Turundusmeetmed 5.2.1. Toode 5.2.2. Hinnakujundus 5.2.3. Turustuskanalid 5.2.4. Turundussuhtlus 6. Tootmisplaan 6.1. Tootmisprotsessi kirjeldus 6.2. Tootmisplaan 6.3. Tootearendus 6.4. Investeerimisplaan 6.5. Koostööpartnerid 7. Õpilasfirma juhtkond ja personal 7.1. Organisatsioon ja selle arendamine, koolitus 7.2. Palgasüsteem ja töötasuplaan 7.3. Aja planeerimine 8. Finantsplaanid 8.1. Kasumiplaan 8.2. Rahavoogude plaan 8.3. Bilansiprognoos 9. Riskitegurite hindamine ja kontroll
6.3.3. Müügikoht (hulgimüük, jaemüük, isiklik müük ...) 6.3.4. Müügitoetus (reklaam, teavitamine, messid, ajakirjandus, ...) 7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine 8. Tootearendus (teenusearendus) ja kavandamine (olenevalt toote või teenuse ideest võib 7. ja 8. peatüki ka kokku kirjutada siis muutuvad järgnevate peatükkide numbrid) 9. Tootmisruumide, masinate, süsteemide arendamine 9.1. Tootmisvõimsus, arendusmeetmed 9.2. Tootmisprotsess ja selle arendamine 9.3. Investeerimisplaan (loetelu vajaminevatest seadmetest, töövahenditest, sisutuselementidest jne koos soetushindadega) 9.4. Koostööpartnerid (allhankijad millistelt ettevõtetelt tellitakse tooraine, materjalid jne) 10. Ettevõtte juhtkond, personal 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine, juhtimise täiustamine (struktuur alluvussuhted) 10.2.Personal, selle arendamine, koolitusplaanid (milliseid koolitusi vajatakse) 10.3. Töötasu ja palgasüsteemi areng (ajapalk, tükipalk, preemiad,
............................................................................... 9 7. Kvaliteet................................................................................................................................10 9. Ruumid/Ladustamine............................................................................................................11 9.1. Teenusemaht......................................................................................................................11 9.2. Investeerimisplaan............................................................................................................. 11 9.3. Koostööpartnerid................................................................................................................11 10. Ettevõtte juhtkond ja personal.............................................................................................12 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine.......................................................
............................................................................7 7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine.........................................................................7 8.2. Teenuse olukord ja päevakorral olevad hanked...................................................................8 9. Masinate ja süsteemide arendamine 9.1. Teenusemaht........................................................................................................................8 9.2. Investeerimisplaan............................................................................................................... 8 9.3. Koostööpartnerid ja allhangete korraldus lähiaastatel.........................................................8 10. Ettevõtte juhtkond ja personal...............................................................................................9 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine.......................................................... 9 10.2
.........................................................................................11 8. Teenuse arendamine ja kavandamine.............................................................................................12 9. Teenindamisruumide, masinate ja süsteemide arendamine............................................................13 9.1 Teenusemaht............................................................................................................................13 9.2 Investeerimisplaan...................................................................................................................13 10. Ettevõtte juhtkond ja personal......................................................................................................14 10.1 Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustumine..............................................................14 10.2 Organisatsioon ja selle arendamine, koolitusplaanid......................................................
Third level Fourth level Fifth level Riigikontrolli soovitused sotsiaalministrile Ajakohastada Eesti haiglavõrgu arengukava aastal 2010. Parandada esmatasandi arstiabi ja hooldusravi kättesaadavust. Kaaluda varianti, kus piirkondlikul ja keskhaiglal on kohustus osutada teatud ambulatoorseid ja/või päevastatsionaarseid teenuseid üldhaiglaga maakondades. Lisada loodavasse haiglavõrgu arengukavasse realistlik aktiivravivõrgu investeerimisplaan ning näha ette ajakava ja rahaselle elluviimiseks. Hinnata üle personalivajaduse prognoos, lähtudes uuest haiglavõrgust, ning viia sellega vastavusse nii arstide erialadearengukavad kui ka koolitustellimus. Tulemused Sotsiaalminister nõustus Riigikontrolli soovitustega, järelduste ja kriitikaga. Haiglavõrgu arengukava otsustuspädevus ei ole ainuisikuliselt sotsiaalministri võimuses, vaid arengukava kehtestab Vabariigi Valitsus.
13 8. Tootearendus ja kavandamine...............................................................................................14 9. Tootmisruumide, masinate, süsteemide arendamine............................................................ 15 9.1. Tootmisvõimsus, arendusmeetmed................................................................................15 9.2. Tootmisprotsess ja selle arendamine..............................................................................15 9.3. Investeerimisplaan......................................................................................................... 15 9.4 Koostööpartnerid.............................................................................................................15 10. Ettevõttejuhtkond, personal................................................................................................ 16 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine.....................................................16 10
3 7. Kvaliteedi süsteem ja kvaliteedi parandamine................................................................................18 8. Tootearendus ja kavandamine..........................................................................................................19 9. Tootmissüsteemide arendamine.......................................................................................................20 9.1. Investeerimisplaan.......................................................................................................................20 9.2. Koostööpartnerid.........................................................................................................................20 10. Ettevõtte juhtkond, personal...........................................................................................................21 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine, juhtimise täiustamine.....................
Accounting policies majanduspoliitika Capital budgeting rahalise eelarve Accounting standards raamatupidamise koostamine standardid Capital employed rakendatud kapital Acquisitions äritehingud Capital expenditure investeerimisplaan Activity based costing teenus Cash sularaha Allocation jaotamine Cash discount hinnaalandus sularahaga Amortization suretamine maksmisel Apportionment jaotusosa Cash flow rahavoog Assets väärtused Cash flow forecast rahavoogude ennustus
... 13 7 Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine........................................................................14 8 Teenusearendus ja kavandamine............................................................................................ 15 9 Tootmisruumide, masinate, süsteemide arendamine..............................................................16 9.1 Tootmisvõimsus, arendusmeetmed................................................................................. 16 9.2 Investeerimisplaan.......................................................................................................... 16 9.3 Koostööpartnerid.............................................................................................................16 10 Ettevõtte juhtkond, personal................................................................................................ 17 10.1 Ettevõtlusvorm, juhtimine, juhtimise täiustamine........................................................ 17
............................................................................. 16 7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine.......................................................................17 8.2. Teenuse olukord ja päevakorral olevad hanked.................................................................18 9. Masinate ja süsteemide arendamine 9.1. Teenusemaht......................................................................................................................19 9.2. Investeerimisplaan............................................................................................................. 19 9.3. Koostööpartnerid ja allhangete korraldus lähiaastatel.......................................................19 10. Ettevõtte juhtkond ja personal.............................................................................................20 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine........................................................ 20 10.2
moderniseerimine ja kvaliteedi parandamine; Prantsusmaa, Saksamaa ja teiste liituvate maade turu varustamine söe ja terasega võrdsetel tingimustel; ühise ekspordi arendamine teistesse riikidess; ettevõtete tööjõu elatustaseme võrdsustamine ja parandamine. Nende eesmärkide saavutamiseks tollases situatsioonis, kus liituvate maade tootmistingimused olid ajutiselt vägagi erinevad, tuli kasutusele võtta mitmed abinõud. Koostada tuli tootmis- ja investeerimisplaan, sisse seada hindade ühtlustamise mehhanismid, luua ümberkorraldusfond, mis lihtsustaks tootmise ratsionaliseerimist. Söe- ja terase liikumine liitunud riikide vahel taheti vabastada igasugustest tollimaksudest ning seda ei tohtinud mõjutada diferentseeritud transporditariifid. Nii taheti tekitada järk-järgult tingimused, mis iseenesest tagaks tootmise ratsionaalseima jagunemise kõrgeimal tootlikkuse astmel.
Perenaine 12 320 105,60 3,20 428.80 5145.60 FINANTSEERIMINE Ettevõtte alustuseks on vaja maja renoveerida, mis on juba olemas. Tuleb osta tubadesse ja alumisele korrusele mööbel, eraldi tõin välja kööginurga maksumuse. Lisaks mööblile on tubadesse vaja voodipesud ja käterätid. Samuti kulub raha koristusvahendite ja majapidamistarvetele. 1. Investeerimisplaan Kuluartikkel Maksumus 1. Maja renoveerimine 10 000 2. Mööbel 40 000 3. Kööginurk (koos vajalike nõudega) 800 4. Voodipesu ja käterätid 2000 5. Koristusvahendid ja majapidamistarbed 1000 KOKKU: 53 800 Algkapitaliks oleks ümardatult 55 000 , millest 40 000 on olemas kohe alguses. Samuti
sissevooga. Kuna see kriteerium mõõdab, kui kiiresti projekt teenib tasa esialgsed kulutused projekti käivitamiseks, kasutatakse tasuvusaja puhul rahavoogusid, mis mõõdavad tulude ajastatust, ignoreerides seejuures raha ajaldatud väärtust- rahavooge ei diskonteerita tagasi käesolevasse ajamomenti. Projekt vastu võtta, kui tasuvusaeg jääb firma nõutava tasuvusaja piiresse. Näide: Firma maksimaalne soovitav tasuvusaeg on 3 aastat ja investeerimisplaan nõuab algselt sissemaksu 10 000 USD, millele järgnevad alljärgnevad aastased rahavood: Aastad tulevased rahavood (USD) 1 2 000 2 4 000 3 3 000 4 3 000 5 10 000 Milline on tasuvusaeg? Kas projekt tuleks vastu võtta ? Praegusel juhul on firma 3 aasta pärast tagasi teeninud 9000 dollarit esialgsest 10 000-
- tegevjuhtide reputatsioon, edukus senisest tegevusest; - kollektiivi õhkkond, meeskonnatöö, motivatsioon; - spetsialistede haridus, kompetentsus, ambitsioonikus; - omanike huvitatus firma kestvast tegevusest, nende osalemine firma juhtimises; - organisatsiooni alluvussuhted, vastutuse korrektsus. Tootmisplaani, müügiplaani, investeerimisplaani analüüs - hinnata, kas ettevõtte tootmisplaan, müügiplaan ja investeerimisplaan on teostatavad, optimaalsed ja omavahel kooskõlas. 44 See kuulub eelkõige pikaajaliste laenuprojektide analüüsi juurde. Projekti analüüs eesmärk selgitada projekti elujõulisus. Tundlikkuse analüüs hinnata, kuidas põhinäitajate muutus võrreldes prognoosituga võib mõjutada projekti õnnestumist. Siin tuleb rakendada erinevaid kulu- ja tulukoefitsiente vastavate laenutaotleja poolt
annaabi.ee 
