Vabaduse puudumine võib ilmneda piiratud mõtlemises, eelarvamustes, isikliku identiteedi ebakindluses, abituses, süütundes jne. Dr. Norman Amundson University of British Columbia, Canada, s.1948 Active Engagement: The Being and Doing of Career Counselling Book by Norman E. Amundson Originally published: January 2009 Author: Norman E. Amundson Ootused töötajale Loovus, ideederikkus Paindlikkus Riskivalmidus Uudishimu Koostöö Fokuseeritus Pühendumus, valmidus pingutada Tähendus kui kõige tähtsam asi Tähenduse leidmine (meaning making) on konstruktivismi põhiteema. Amundsoni karjääriratas Amundsoni põhimõtteid Enne kui hakata karjääris edasi liikuma, tuleks korraks seisatada. Tähtsam kui see, mida sa tead, on vahel see, keda sa tead. Lähtumine positiivsest psühholoogiast. Kasutab lahenduskeskse teraapia lähenemisi. Lootusrikkus Keskendumine positiivsele. Võimalikkusesse uskumine.
model“ „freemium business model“ jt Ärimudel - on kontseptuaalne tööriist, mis koosneb suurest hulgast omavahel seotud elementidest ning võimaldab väljendada konkreetse firma äriloogikat. G. Hameli järgi on ärimudelil neli põhikomponenti: Põhistrateegia: kuidas ettevõte konkureerib: missioon, toodete/turgude ulatus, taotletav konkurentsieelis – kululiider, diferentseeritus, fokuseeritus. Strateegilised ressursid: tuumkompetentsid (mida osatakse eriti hästi) ja strateegilised varad – midagi haruldast ja väärtuslikku, mida ettevõte omab, nt asukoht, brändid, patendid, kvalifitseeritud töötajad, kliendiandmebaasid, olulised partnerlused. Nendele tuginedes püütakse luua püsiv konkurentsieelis. Partnerluste võrgustik: hankijad, allhankijad, outsourcing, muud olulised partnerid –
AS Estonian Holidays (varem AS Eesti Puhkereisid) 8. Esimesed tähed, täpitähed. AAA AUTORENT OÜ 5. Ärimudeli mõiste. erinevad ärimudelite näited (,,bite and hook", ,,bricks and clicks business model" ,,freemium business model" jt) Eksisteerib erinevaid määratlusi. G. Hameli järgi on ärimudelil neli põhikomponenti: 1.Põhistrateegia: kuidas ettevõte konkureerib: missioon, toodete/turgude ulatus, taotletav konkurentsieelis kululiider, diferentseeritus, fokuseeritus. 2.Strateegilised ressursid: tuumkompetentsid (mida osatakse eriti hästi) ja strateegilised varad midagi haruldast ja väärtuslikku, mida ettevõte omab, nt asukoht, brändid, patendid, kvalifitseeritud töötajad, kliendiandmebaasid, olulised partnerlused. Nendele tuginedes püütakse luua püsiv konkurentsieelis. 3. Partnerluste võrgustik: hankijad, allhankijad, outsourcing, muud olulised partnerid võrgustikud,
AS Estonian Holidays (varem AS Eesti Puhkereisid) 8. Esimesed tähed, täpitähed. AAA AUTORENT OÜ 5. Ärimudeli mõiste. erinevad ärimudelite näited (,,bite and hook", ,,bricks and clicks business model" ,,freemium business model" jt) Eksisteerib erinevaid määratlusi. G. Hameli järgi on ärimudelil neli põhikomponenti: 1.Põhistrateegia: kuidas ettevõte konkureerib: missioon, toodete/turgude ulatus, taotletav konkurentsieelis kululiider, diferentseeritus, fokuseeritus. 2.Strateegilised ressursid: tuumkompetentsid (mida osatakse eriti hästi) ja strateegilised varad midagi haruldast ja väärtuslikku, mida ettevõte omab, nt asukoht, brändid, patendid, kvalifitseeritud töötajad, kliendiandmebaasid, olulised partnerlused. Nendele tuginedes püütakse luua püsiv konkurentsieelis. 3. Partnerluste võrgustik: hankijad, allhankijad, outsourcing, muud olulised partnerid võrgustikud,
eesmärkidest • Reeglina on mitmese juhtumiuuringu kasutamise eesmärgiks võrrelda uuritava nähtuse avaldumist erinevate juhtumite puhul Artikli baasstruktuur Abstrakt Abstract. Overview (reasoning research (gap), used methods, main results, …) – teaser Sissejuhatus. Introduction. Gap, research question, central argument – teaser - ei tohi kohe alguses kirjutata; võtab 25% ajast. Ülekiitmine; vähene fokuseeritus, lugeja ebapiisav motiveeritus. Kirjanduse ülevaade. Literature Review. Foundation, Mõelge mida Te tahate kirjutada ja hiljem otsige viited juurde Metodoloogia. Research Methodology (tuua ära ainult võtmeotsused, mitte käsiraamatu stiilis) Tulemused. Results. Data, tables, … Diskussioon. Discussion • Rehashing Results (e.k. ümbertöötlemine) – Miks tulemused on tähtsad • Meandering (e.k. looklemine) – Kuidas tulemused üksteisega siduda, sidus jutt
· Keskendumine kitsale turusegmendile · Eesmärk on teenindada sihtsegmendi tarbijaid konkurentidest paremini · Konkurentsieelise aluseks võivad olla: o Madalamad kulud nissi teenindamisel o Võime pakkuda nissi kuuluvatele tarbijatele midagi teistest eristuvat. 47. Ärimudel 4 põhikomponenti. Põhistrateegia: kuidas ettevõte konkureerib: missioon, toodete/turgude ulatus, taotletav konkurentsieelis kululiider, diferentseeritus, fokuseeritus. Strateegilised ressursid: tuumkompetentsid (mida osatakse eriti hästi) ja strateegilised varad midagi haruldast ja väärtuslikku, mida ettevõte omab, nt asukoht, brändid, patendid, kvalifitseeritud töötajad, kliendiandmebaasid, olulised partnerlused. Nendele tuginedes püütakse luua püsiv konkurentsieelis. Partnerluste võrgustik: hankijad, allhankijad, outsourcing, muud olulised partnerid
muutused Regulatory environment seadused, regulatsioonid, lepingud Infrastructure näiteks telekommunikatsioonivõrk, transport jne Partners strateegiline koostöö ettevõtete ja organisatsioonide vahel Social trends näiteks vastuvõtlikkus uuele tehnoloogiale, vaba aja kasutus, mood, muutuvad väärtushinnangud ja veendumused SWOTi reeglid Kirjapanemine: 1. Fokuseeritus segmendile 2. Fakti eristamine eeldusest 3. Vastuolude vältimine 4. Kliendi vaatepunkt Eristamine: 1. Tegevuste eristamine võimalustest 2. Eeltingimuste eristamine tugevustest 3. Varjatud tugevuste eristamine TOWS strateegiad Max-Max strateegia investeerida ettevõtte tugevustesse, et kasutada ära keskkonna võimalused (s.o. ründestrateegia) Max-Min strateegia investeerida ettevõtte tugevustesse, et kindlustada end
Konkurentsieelise aluseks võivad olla: Madalamad kulud nissi teenindamisel Võime pakkuda nissi kuuluvatele tarbijatele midagi teistest eristuvat. 47. Ärimudel 4 põhikomponenti. Eksisteerib erinevaid määratlusi. G. Hameli järgi on ärimudelil neli põhikomponenti: 1. Põhistrateegia: kuidas ettevõte konkureerib: missioon, toodete/turgude ulatus, taotletav konkurentsieelis kululiider, diferentseeritus, fokuseeritus. 2. Strateegilised ressursid: tuumkompetentsid (mida osatakse eriti hästi) ja strateegilised varad midagi haruldast ja väärtuslikku, mida ettevõte omab, nt asukoht, brändid, patendid, kvalifitseeritud töötajad, kliendiandmebaasid, olulised partnerlused. Nendele tuginedes püütakse luua püsiv konkurentsieelis. . Partnerluste võrgustik: hankijad, allhankijad, outsourcing, muud olulised partnerid võrgustikud,
2. Äriidee teostatavuse analüüs. Teha kolm testi: · Turu test kas kaalutav võimalus on kestev ja tulus · Peegli test kas on olemas vajalikud oskused, võimed, omadused · Rahakoti test kas on raha, et muretseda vajalikud ressursid ja kas nende paigutamine on tasuv. 3. Ärimudeli väljatöötamine. 4. Äriplaan Ärimudel: 1. Põhistrateegia: kuidas ettevõte konkureerib: missioon, toodete/turgude ulatus, taotletav konkurentsieelis kululiider, diferentseeritus, fokuseeritus. 2. Strateegilised ressursid: tuumkompetentsid (mida osatakse eriti hästi) ja strateegilised varad midagi haruldast ja väärtuslikku, mida ettevõte omab, nt asukoht, brändid, patendid, kvalifitseeritud töötajad, kliendiandmebaasid, olulised partnerlused. Nendele tuginedes püütakse luua püsiv konkurentsieelis. 3. Partnerluste võrgustik: hankijad, allhankijad, outsourcing, muud olulised partnerid
KASULIKKUS: Toiduainetööstus jookide tootmine/mahlade tootmine · Idee konkretiseerub - Makrokeskkonna analüüs PESTLE · Eesmärgid, tegevused, ajakava, ressursid mõeldakse paremini läbi. · poliitilised tegurid Tegevuse fokuseeritus. · majanduslikud tegurid · Fikseeritakse kontrollnäitajad. · sotsiaalsed ( ka demograafilised, kultuurilised) tegurid · Äriplaanide koostamise abil langetatakse alustavates ettevõtetes paremaid otsuseid
Mõeldakse paremini läbi ettevõtte eesmärgid, nendeni jõudmise teed, töökorraldus, ettevõtte käivitamise ajakava ja vajalikud ressursid. Fikseeritakse kontrollnäitajad. Äriplaanide koostamise abil langetatakse alustavates ettevõtetes paremaid otsuseid. Äriplaani koostamine sunnib läbi töötama olulist infot. Väheneb valede valikute tõenäosus ja kergem on jälgida edasisi keskkonnamuutusi. Tegevuse fokuseeritus. Jõupingutuste suund. Aitab kaasa sellele, et juhtkonnal, erinevatel allüksustel ja töötajatel on ühine ettekujutus sellest, kuhu ollakse teel. Äriplaan on hiljem mõõdupuuks, millega saab võrrelda tegelikke tulemusi, hinnata ettevõtte arengut, analüüsida kõrvalekaldumiste põhjusi. Äriplaani koostamine võib muuhulgas korvata senise ärikogemuse nappust. Nõuded äriplaanile: Lühike (15-25 lk), konkreetne, informatiivne, osa infot graafilisest
· Mõeldakse paremini läbi ettevõtte eesmärgid, nendeni jõudmise teed, töökorraldus, ettevõtte käivitamise ajakava ja vajalikud ressursid. · Fikseeritakse kontrollnäitajad. · Äriplaanide koostamise abil langetatakse alustavates ettevõtetes paremaid otsuseid. · Äriplaani koostamine sunnib läbi töötama olulist infot. Väheneb valede valikute tõenäosus ja kergem on jälgida edasisi keskkonnamuutusi. · Tegevuse fokuseeritus, jõupingutuste suund. · Aitab kaasa sellele, et juhtkonnal, erinevatel allüksustel ja töötajatel on ühine ettekujutus sellest, kuhu ollakse teel. · Äriplaan on hiljem mõõdupuuks, millega saab võrrelda tegelikke tulemusi, hinnata ettevõtte arengut, analüüsida kõrvalekaldumiste põhjusi. · Äriplaani koostamine võib muuhulgas korvata senise ärikogemuse nappust. 14. Finantseerijate ootused äriplaani suhtes. Panga ja riskikapitali erinevad ootused ja
Eeliseks on toote kontrollitus, kuid see ei pruugi sobida uutele sihtgruppidele. Sisse töötamata on turustuskanalid ja ettevõtte võin uuel urul olla tundmatu. 4. Diversifikatsioon (Uus turg + uus toode) tegevust mitmekesistatakse; müügimahu suurendamine uute toodetega uusi turgusid vallutades, ka mitmetel aladel tegutsemine; uued tooted rajanevad kas vanale või uuele tehnoloogiale. Kõige riskantsem strateegia, millega kaasneb oht kaotada fokuseeritus ja tegeleda aladega, mida hästi ei tunta. Samas on tegemist väga atraktiivse valikuga, mis võimaldab hajutada riski minnes uutele arenevatele turgudele, tasandada hooajalist ebaühtlust või rakendada kasutamata võimalusi. Strateegia valik sõltub ettevõtte ressurssidest ja riskivalmidusest: - Palju ressursse, kuid ei taha riskida ->vali tootearendus - Vähe ressursse -> vali turu laiendamine
juurdemoodustumine nagunii. Määramatuse talumise seotus kognitiivse osaga. Peegelneuronid – aitavad mõista ka teiste emotsioone, parem sots. toimetulek. Muutused mõtlemises – artiklid: Riskide, impulsiivsete tegevuste otsimise tung tõuseb teismeeas, ei planeeri, aga neurobioloogia pealt tuleb. Läbi riskimise ja elamuste otsimise treenitakse planeerimise ja otsustamise piirkonda, taga kohastumuslik taust. Kasutavad vähem vigade märkamise ajuosi, näevad pigem üldpilti, ülesandele fokuseeritus väiksem, iseenda tegevuse monitoorimine keeruline (täiskasvanul aktiveeruvad automaatselt). Teismeliste lavaefekt – puudub teine perspektiiv, arvab, et peabki koguaeg esinema, arvestamata sellega, et kõik teised arvavad ka nii. Ettekujutus hüpoteetilistest variantidest, mida teised näevad, mis sõltuvad tema enda arvamusest enda suhtes. Tõuseb em. labiilsus, kui suhteid rohkem vanemate tüdrukutega tüdrukutel, siis algab puberteet varem, keskkonna faktor oluline.
annaabi.ee 
