"Eesmärk"Elyjahu M. Goldrati - analüüs (1)

Analüüs Elyjahu M. Goldrati romaanist „Eesmärk"
Romaani sündmustik keerleb ümber Alex ´ ja tema juhitava tehase, mis on kahjumis ja mida ootab sulgemine. Alex püüab välja mõelda kõikvõimalikke plaane ja ideid, mis aitaksid ettevõtet päästa, kuid see ei ole üldse lihtne. Abi saab ta ühelt oma vanalt tuttavalt, kuid läbimurdva avastuse teeb ta skautide matkal, mille juhiks ta juhuslikult saab. Lõppkokkuvõttes saavutab Alex oma tehasega tohutu kasumi ja tema tehas saab parimaks divisjonis, mistõttu Alex´sist saab divisjoni juht.
Vanad tõekspidamised tähtsustasid tootmises hoopis teisi väärtusi, kui praegused ja ka Jonah´ omad. Vanad väärtushinnangud aitasid tehasel toota kahjumit ja põhja minna, kuigi tootlikkus oli kõrge, tehas hilines tohutult kõigi oma tellimustega, uuendused aitasid aga tehase jalule ja panid ta kasumit tootma . Uuendused ei oleks ilmselt teoks saanudki, kui tehast ei oleks ähvardatud sulgeda, sest seetõttu ei olnud Alex´il midagi kaotada ja ta oli vastuvõtlik kõigile ideedele. Alex´it ümbritses väga koostööaldis personal, mis samuti aitas tema tööle kaasa.
Vanad majandustegelased pidasid tähtsaks suurt toodangu mahtu, väikesi tootmiskulusid, ressursside täielikku ärakasutamist ja suurt laoseisu. Seadme seismist või töölise tööta olemist tuli alati vältida, kasvõi riiulisse tootes. Nüüd aga leiti, et üleliigne toodang mõjub tehasele halvasti- üleliigne laoseis on kahjulik. Enne jälgiti tähtsuse järjekorras: TEGEVUSKULUD , LAOSEIS ja TULU, nüüd aga: TULU, LAOSEIS ja TEGEVUSKULUD. See tähendab seda, et kui enne peeti tähtsaks madalaid tegevuskulusid, siis nüüd seati prioriteediks võimalikult suur kasum, mis tänapäeval ongi iga ettevõtte EESMÄRK.
Selleks, et seda eesmärki saavutada, tuleb endale saada võimalikult palju kliente, keda peab suutma teenindada kiiresti, kvaliteetselt ja võimalikult soodsate hindadega. Ühesõnaga tuleb suuta püsida konkurentsis.
Selleks, et tehas suudaks toota piisavas koguses ja piisava kiirusega, peab toodangu vool olema tehases ühtlane ja organiseeritud. Tuleb leida üles pudelikaelad - piiratud ressursiga kohad, kus kaotatud tund on kaotatud tund kogu tehase jaoks. Siis on vaja kasutada seda maksimaalselt ja hõlbustada ja organiseerida toodangu pudelikaela läbimist, sest see on määrav kogu toodangu valmimisele. Pudelikael ei tohi jääda tööta, sest see on kogu süsteemile palju kahjulikum, kui mõne teise seadme seismine . Seetõttu peavad teised seadmed sellega arvestama. Samuti konkreetses juhtumis  muutis toodangu voolu ühtlasemaks partiide vähendamisega poole võrra, mis on täielikult vastuolus masstootmise seadusega, kuid mis aitas suurendada toodangu mahtu ja vähendada valmistamiseks kuluvat aega. Selle tõttu muutus kogu süsteem paindlikumaks.
Peale suuri ümberkorraldusi tootmisprotsessis kadusid suured lõpetamata toodete virnad, täideti kõik hilinenud tellimused ja ei jäädud enam uute tellimustega hiljaks ning, mis kõige tähtsam, tehas pandi kasumit tootma. Tehas hakkas arenema tohutu kiirusega ja näitas suurepäraseid majandusnäitajaid. Hangiti palju uusi kliente ja tellimusi, ning saadi hakkama tellimustega, mis kellelegi teisele ei olnud jõukohased. Ühe sellise tulemuseks oli, et klient tuli helikopteriga tehasesse ja surus kõigil, isegi tavalistel töölistel, kätt.
Suured edusammud olid Alex´ edutamise põhjuseks, mistõttu tuli tal hakata tegelema veel mitme sellesse divisjoni kuuluva madalseisus oleva tehasega. Ka nendes kavatses te kasutada samu vaatenurki, mis tema oma tehases olid väga häid tulemusi andnud.
„Eesmärgi" sõnumit ei ole kerge lahti seletada ühel leheküljel. Seda ei ole lihtne teha ka viiel, ega ka kümnel leheküljel. Seda ei ole lihtsalt lihtne lahti rääkida, kuid ise sain ma sellest raamatust hulgaliselt teadmisi juurde ja kui ma peaksin tulevikus juhtima tehast, siis suudaksin ma seda teha paremini, kui enne „Eesmärgi" lugemist, kuid ma loeksin selle romaani veelkord uuesti läbi, sest kordamine on ju teatavasti tarkuse ema.
Allikas: http://www.hot.ee/viperit m