Tuulepark ehk tuuleelektrijaam Tuulegeneraatorid töötavad tuule jõul. Tuule tõttu hakkab generaatori tiiviktuuliku sabaosa pöörlema piisava tuulekiiruse juures. Kui generaator hakkab tööle, siis toodab ta elektrienergiat. Plussid : 1) Energia on keskkonna sõbralik 2) Suurõnnetuste ohtu väga ei ole, sest nad võimaldavad energiatootmist detsentraliseerida 3) Taastuv energia Miinused : 1) Vaja on stabiilset ja tugevamalt tuult, et pidevalt suuremates kogustes elektrit toota 2) Tekitavad müra 3) Ei saa igale poole ehtitada ( näiteks maapinnale, kus tuul ligi ei saa) Mina arvan, et seda on võimaliku Eestis kasutada, sest teatud rannikutel on piisav tuulekiirus. Kuid, ma ei usu, et see saaks peamiseks energiaallikaks, sest Eestis pole neid kohti palju, kuhu saaks tuulegeneraatoreid ehitada.
juhtkond. Funktsionaalne c. Tegevuste jälgimine ja Tõene Õige Väär struktuur (siseehitus) pakub korrektuuride tegemine Väär d. Eesmärkide valimine ja ..... keskkond koosneb sotio- võimaluse detsentraliseerida nende saavutamise teede demograafilistest teguritest, nt Kas järgnev lause on tõene otsustamist ja annab ühtse määratlemine Vale nagu rahvastiku tihedus. või väär? Kolm isiksuse suuna kõikide tasemete e. Ükski neist a. õiguslik-poliitiline omadust mis on seotud juhtidele. Milline neist ei ole ettevõtte b. tehnoloogiline eduka eestvedaja/juhiga on
Tsehhoslovakkia sündmused 1968 ja selle mõju maailmas. Sai alguse üliõpilasliikumisest ja haritlastest. 1968 asendati seal senine kompartei liider uuega Dubcek. Presidendiks sai Svoboda. Alustati reformide programmiga, mille eesmärgiks oli rajada inimnäoline sotsialism. Tsehhoslovakkia oli idaploki kõige tugevam riik, nende iseteadvus oli kõige tugevam. Dubceki uus programm nägi ette, et Kompartei ei dikteeri enam riigi poliitikat, tööstus tuleb detsentraliseerida, põllumajanduses kollektiviseerimise asemel luua kooperatiivid ehk ühistud. Ametiühingutele anda tegelik võim, arendada kaubandust lääneriikidega. Tsehhoslovakkia avas piiri Lääne-Saksamaaga. Sõna- ja pressivabadus. Ärgitati inimesi valitsust ja muid eluvaldkondi kritiseerima. Et venelasi eemal hoida kinnitati, et ei astuta välja Varssavi paktist, Augustis 1968 otsustas NL sekkuda Prahasse viidi Varssavi pakti väed (600 tuhat meest). Dubcek tagandati, alustati
põhijooneks Taani energeetikasektoris oma laialdasi kasutus soojuse ja elektri tootmiseks. Läbi suunatud 9 pikaajalise poliitika, Taani on saanud rekordilise taseme koostootmise mis vähendab kadu energia elektri tootmiseks. Üle 50% toodetud energia (va et tuuleturbiinid) kasutab soojust kaugkütte või tööstuslikel eesmärkidel. Veidi üle 80% kaugkütteks samaaegsel loodud võimu. Joonis 1 näitab äärmist määral detsentraliseerida energia tootmise, mis on toimunud alates 1980. 10 11 Kasutatud materjal: · http://et.wikipedia.org/wiki/Taani · http://europa.eu/abc/european_countries/eu _members/denmark/index_et.htm · http://www.norden.ee/et/info/news/uudiste arhiiv/item/144taanikahekordistabrahas %C3%BCstiuuteenergiatehnoloogiate uurimisse.html · http://www.denmark.dk/en · http://en.wikipedia
ülesandeks on osasüsteemide töö koordineerimine. Controllingu ülesanded on piiritletud juhtimise osasüsteemide töö koordineerimisega. Controlling ei kujunda ise eesmärke, pigem juhindub ta juhtkonna poolt püstitatud eesmärkidest. Controlling ei asetse ettevõtte tippjuhtkonnaga samal tasemel, vaid allub sellele. Controlling on ajaliselt piiritlemata, seega tegeleb ta nii strateegiliste kui operatiivsete protsessidega. Controlling ülesandeks on detsentraliseerida ülesandeid läbi juhtimise osasüsteemide ehituse ja nende süsteemide sisemine koordineerimine. Controllingu ülesanded ei piirdu ainult planeerimise, kontrolli ja infosüsteemi ehitusega, vaid vajadusel peab ta looma ka lisasüsteeme. Seega juhtimisinformatsioonisüsteem ehk controllingusüsteem on juhtimisvahend, mis aitab meil säilitada planeeritud taset, mida me teatud ajavahemike möödudes võrdleme tegelikkuses saavutatud tulemusega, et teada saada, kas on vaja sekkuda, et soovitud
vajadustele; 2) tagada õppe kvaliteet, muutes haridussüsteem avatumaks ja soodustades konkurentsi; 3) tõsta haridussüsteemi tõhusust; 4) tagada sotsiaalne õiglus, luues tingimused kvaliteetse õppe kättesaadavuseks kõigile õppuritele, vaatamata soolistele, piirkondlikele ja majanduslikele erinevustele; 5) tagada eesti kultuuri ning keele säilimine ja luua eeldused nende arenguks, samas soodustada rahvusvähemuste omakultuuri ning keele säilimist ja arengut; 6) detsentraliseerida haridussüsteemi juhtimine ning suurendada õppeasutuste iseseisvust ja vastutust, suurendades Haridusministeeriumi strateegilist rolli; 7) luua tingimused pidevateks haridusuuendusteks, tuginedes hariduspoliitilistes otsustes haridussüsteemi seisundi regulaarsele hindamisele ja professionaalsele analüüsile. Eesti peab välja töötama omad strateegiad haridussüsteemi arendamisel. Eesti haridussüsteemi arendamisel lähtutakse järgmistest põhimõtetest: . Kõrge kvaliteet
Industrialiseerimise ja kollektiviseerimise tagajärjel kiirenes urbaniseerumine (linnastumine). Enne II Maailmasõda Eesti linnarahvastik 30% (Lätis ka 30%, Ledus 25%), 1970. lõpus elas Eestis ja Lätis üle 2/3 rahvastikust linnades. Leedut 1940. lõpu üliindustrialiseerimine ei puudutanud, puudus seega ka vajadus võõrtööjõu kjärele. Leedulaste osakaal põlisrahvana palju soodsam (80%) võrreldes Eesti ja Lätiga. Hrustsovi sula ajal püüti majandust detsentraliseerida (rahvamajandusnõukogude näol andis liiduvabariikidele Baltimaades suhtelise autonoomia). 1960. seetõttu kiirenes siin majanduse areng. Juba 1965 taastati majanduse tsentraliseeritud juhtimine (rahvamaj. nõukogud kaotati). Liiduvabariikide juhtida jäi alla 10% majandusest. Taastus ka migrantide vool. 1980. aastatel kahanes põlisrahva osakaal Eestis 62%-le, Lätis 52%-le Leedus 79%-le. Kogu Baltimaades oli halvenenud ökoloogiline olukord.
15. Tsehhoslovakkia sündmused 1968 ja selle mõju maailmas. Sai alguse üliõpilasliikumisest ja haritlastest. 1968 asendati seal senine kompartei liider uuega Dubcek. Presidendiks sai Svoboda. Alustati reformide programmiga, mille eesmärgiks oli rajada inimnäoline sotsialism. Tsehhoslovakkia oli idaploki kõige tugevam riik, nende iseteadvus oli kõige tugevam. Dubceki uus programm nägi ette, et Kompartei ei dikteeri enam riigi poliitikat, tööstus tuleb detsentraliseerida, põllumajanduses kollektiviseerimise asemel luua kooperatiivid ehk ühistud. Ametiühingutele anda tegelik võim, arendada kaubandust lääneriikidega. Tsehhoslovakkia avas piiri Lääne-Saksamaaga. Sõna- ja pressivabadus. Ärgitati inimesi valitsust ja muid eluvaldkondi kritiseerima. Et venelasi eemal hoida kinnitati, et ei astuta välja Varssavi paktist, Augustis 1968 otsustas NL sekkuda Prahasse viidi Varssavi pakti väed (600 tuhat meest)
(T. Made; lk 104) 19. üleliidulisele parteikonverentsile saadetud deklarasioon sisaldas seitse üldise sisuga punkti (konkreetseid nõudmisi oli 19), mis soovisid: · teha muudatusi NSV Liidu konstitutsioonis, · töötada välja föderatsiooniseadus, · muuta valimissüsteemi, · uuendada juhtivat kaadrit, · loobuda salatsemisest, · anda hinnang stalinlikele repressioonidele, · detsentraliseerida majandust, · parandada Nõukogude Liidu rahvusvahelisi suhteid. (T. Made; lk 105) Loomeliidud olid esimesed, kes oma ühise ettevõtmisega midagi tulemuseks realiseerisid. Üritus tekitas parteis ja valitsuses närvilise õhkkonna ja süvendas "peataolekut"; partei juhtiv roll hakkas pärast pleenumit silmnähtavalt kahanema; suuresti just loomeliitude pleenumil esile tulnud kodanikujulgusest õhutatuna tõi EMS aprillis välja sinimustvalge lipu; Rahvarinde loomine.
,,Te ei suuda seda probleemi lahendada samal viisil kui asjaosaliste abistamisel, et arutada uldise probleemi ja selle võimalike lahenduste uldist mõistmist ja mõistmist. Töö eesmärgiks on järjekindel tegutsemine, mitte loplik otsus". ,,Nurjatud probleemidega tegelemine on keeruline mitte ainult nende sisemise keerukuse tõttu, vaid ka seetõttu, et avaliku sektori haldamise mehhanismid raskendavad ja takistavad jõupingutusi selliste probleemide lahendamiseks". Lahendused? Detsentraliseerida indiviididele ja turule (NPM); · Koostöö, koosloome, susteemne lähenemine; · Tehnoloogia lahendab kõik probleemid; · Missioonipõhine poliitikakujundamine. 5 LOENG. SMITH JA REINENT "TÖÖJAOTUS JA MAJANDUS". ADAM SMITH. "Tööjõu tootlikkusjõudude suurim paranemine ja suurem osa oskustest, osavusest ja otsustest, millega see on suunatud või rakendatud, näib olevat tingitud tööjaotusest". BOOK I. NÕELA TOOTMISE KLASSIKA:
üksikisikute huvid. See tähendab ka seda, et ühe töötaja huvid ei tohi olla tähtsamad kui teiste. Sama põhimõte kehtib ka juhtide kohta. Personali õige töötasustamine tähendab, et töötajatele tuleb maksta õiglast tasu, mis on vastavuses nende panusega ettevõttesse. Töötasu aluseks peab olema seatud eesmärkide saavutamine. 14 Tsentraliseerimiseks on kaks võimalust: kas tsentraliseerida, tehes otsuseid tipus või detsentraliseerida, andes otsustamisõiguse madalamatele juhtimistasanditele. Tsentraliseerimise viis sõltub organisatsioonist ja olukorrast, milles organisatsioon tegutseb. Tsentraliseerimise või detsetraliseerimise määr on vaja ettevõttele määrata vastavalt olukorrale. See tähendab ühtlasi, et õigusi delegeeritakse vastavalt vastutusele. Katkematu alluvusahel on vajalik kõigi korralduste vahendamiseks ja kommunikatsiooniks
hankimise kogukuusid on raske jälgida ja mõjutada; ei saa globaalselt hankida, põhiraskus kohalikel tarnijatel Millal tsentraliseerida? Kui on ettevõttel palju sarnaseid ostuvajadusi; allüksused paikenvad geograafiliselt lähestikku ja on hästi ühendatud; tarnijal on läbirääkimistel tugev positsioon; mastaabiefektil on suur mõju ostutingimustele; hinnamuutused ja hinnatundlikkus on suured Millal detsentraliseerida? klientidel on suur mõju ettevõtte hankeotsustele; allüksuste vajadused on väga erinevad; geograafiliselt paikevad kaugel; allüksused suured; hinnatasemed tarnijaturgudel on stabiilsed. Kategooriajuhtimine: toodete jaotamine oluliste tunnuste alusel gruppidesse ehk kategooriatesse ja nendele erinevate juhtimisvõtete rakendamine Eesmärk on kulusid vähendada, efektiivsuse ja ettevõtte kasumi suurendamine. Peamiselt jaekaubanduses.
Mida täielikum on kontor, seda lihtsam on inimeste tööle panna, lähtudes seejurres konkreetsetest standartidest. TSENTRALISEERIMINE JA DETSENTRALI- SEERIMINE Kaks olulist erinevust tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise võrdluses: 1) tsentraliseerimine kontroll juhtimise üle keskpunktis 2) detsentraliseerimine kontroll võimalikult madalal tasandil, kliendile võimalikult lähemal Teatud situatsioonides on vaja organisatsiooni tsenraliseerida ja teatud olukordades detsentraliseerida. Detsentraliseerimise liigid: · võimu hajutamine (ruumiliselt) · võimu delegeerimine TSENTRALISEERIMINE DETSENTRALISEERIMINE 1) Funktsioonide koondamine juhtimiskulude 1) Mitmekesisus võimalik võtta vastu vähenemine olukorrale vastavaid otsuseid 2) Poliitiline vastutus langeb tippadministraato- 2) Võimaldab omaalgatuslikkust uuendused
pädevust, et suuta osaleda kompleksses töös ja saada oma organisatsioonis hinnatuks – pelgalt juhtimisoskusest ei pruugi piisata. 2. Millal on mõttekas võim tsentraliseerida? Millised on võimu tsentraliseerimise eelised ja millised on puudused? Millistes situatsioonides on avaliku sektoris võimu tsentraliseerimisel suurim mõju? Tsentraliseerimine e kontroll juhtimise üle keskpunktis. Teatud situatsioonides on vaja organisatsiooni tsenraliseerida ja teatud olukordades detsentraliseerida. Võimu tsentraliseerimise eelised : funktsioonide koondamine ehk juhtimiskulude vähenemine; poliitiline vastutus langeb tippadministratsioonile; väldib seaduste, normide erosiooni, tagab kontrolli aktuaalsete probleemide valdkondades; välistab ebaühtlase arengu allorganisatsioonides. Puudused : Kuna otsused võetakse vastu kõrgemal tasemel, addressaadist kaugemal, on keerulisem võtta vastu täpselt olukorrale vastavaid otsuseid. Kuna
o Lepingute lühiajalisus (1a)- partnerlussuhete kujundamiseks ebapiisav, teenuse stabiilsuseks ja kvaliteediks o Raskused tulemuste mõõtmisel. KOV ei kontrolligi tihti. o Bürokraatia liiga suur MTÜde jaoks o KOV-ide vähene teadlikkus. Tihti KOV toetab MTÜ-sid, mitte ei delegeeri neile teenust ja kasu ei saa KOV. KOV lükkab lihtsalt vastutuse MTÜ-le KOV ei taha ennast detsentraliseerida-lihsalt lisaressurss KOV ei taha teiste KOV-ide MTÜ-sid ja teenus jääb osutamata Ebaselge rahastamine KOV poolt- pole täpselt määratud 6.Milliseid teenuseid peaks üle andma ärisektorile ja mis probleemid sellega võivad kaasneda? Tooge näiteid. Erasektori eelised o Võimaldab kiireid muutusi- kiirem projektijuhtimine o Võimaldab uuendusi
majanduslikud kaalutlused; organisatsiooni suurus, millest oleneb tehtavate otsuste hulk; ettevõtte tegevuse territoriaalne detsentraliseeritus; organisatsiooni kultuur; niisuguste nüüdisaegsete kontrollimismeetodite ja kommunikatsioonivahendite rakendamine, mis võimaldavad tippjuhil kiiresti teada saada ebaõigest otsusest ja varustada juhte vajaliku teabega. Et töötajate initsiatiivi ja võimeid täielikult ära kasutada, tuleb juhtimist järk-järgult detsentraliseerida, luua selle jaoks eeltingimused personali pidevalt arendades. 94 11. MUUTUSTE JUHTIMINE, ORGANISASTIOONIKULTUUR 11.1. Muutuste olemus Areng on muutus. Muutus võib olla edasiviiv - progress või seisev, tagasiviiv - regress (Loeng) Muutus ettevõtte või asutuse seisukohalt on teisenemine, hõlmaku see siseehitust, tehnoloogiat, inimesi vm. Organisatsiooniline muudatus on planeeritud või planeerimata vastus mingile survele
annaabi.ee 
