Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

"Juhtidel veab, et inimesed ei mõtle““ (Adolf Hitler) (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Mis tuleksid neile rohkem kasuks kui teistele Miks inimesed ei mõtle?

„Juhtidel veab, et inimesed ei mõtle““ (Adolf Hitler)
Arutlus
Paljud inimesed on sellised, kes ei mõtle midagi mida nad teevad. Selle eest veab just juhtidel kuna siis saavad nad teha otsuseid mis tuleksid neile rohkem kasuks kui teistele. Miks inimesed ei mõtle? Juhid teevad peamiselt iga päev mingi otsuse. Ja see võib olla väga hea just juhile, kuna inimene ei saa aru sellest, mis peaks see otsus tähendama temale kui inimesele ning ta teeb suvalise valiku. „Juhtidel veab, et inimesed ei mõtle“, selle lause põhimõte ongi see, et inimeste mõtlemisse ei kuulu riigi juhid ning põhimõtteliselt ka poliitika kuna neid ei huvita see. Peamiselt inimesed mõtlevad seda mis oleks neile hea aga mitte teistele. Inimesed nad on sellised, kes käivad koguaeg suhteliselt lahtise peaga ning ei saa aru mis tema ümber toimub. Mõned inimesed on ka sellised kes on koguaeg ainult oma mõtetega seotud ning ei tee teistest väljagi. Selliseid inimesi kes mõtlevad riigile ja selle heaolule on Eestis väga vähe. Ega mina ka ei mõtle praegu sellele kuna pole piisavalt vana et siduda ennast rohkem riigi asjadega. Soovitatavalt oleks hea mõelda sellistele asjadele kui oled umbes 40 aastane. 40 aastane sellepärast, et siis oled sa näinud piisavalt elu ning oled näinud kuidas juhid käituvad inimestega ning kuidas nad neid ka ärakasutavad. Ärakasutamise all mõtlen peamiselt seda, et juhid teevad selliseid otsuseid, millest inimesed eriti aru ei saaks või lasevad lihtsalt valida sellise juhi, kes on öelnud neile seda või üritavad viidata sellele rohkem : „Kui mind valite siis läheb elu paremaks“ , paljud inimesed lähevad õnge selliste asjadega! Peamiselt antakse ka mingi leht kuhu pead panema oma allkirja ning kelle valid. Kuigi lehtedel on palju infot ei lasta ka inimestele seda läbi lugeda. See on siiski väga suur ärakasutamine. Siiski Lähevad inimesed sellega õnge ning arvavad et see on ka nende jaoks niiöelda PARIM VALIK, aga ei. Aga tegelikkuses on asi kõik vastupidi nende inimeste elu läheb halvemaks ning nad hakkavad kahetsema sellepärast, et nad selle juhi valisid. Kui ma oleks piisavalt vana selle jaoks siis arvatavasti saaks ma aru millest on teema ning teaksin, et ma ei läheks õnge. Ning teeksin just oma otsuse. Ma mõtleks või siis loeks kõik läbi mis oleks tähtis keda valida Minu otsus oleks peamiselt see, et vaatan kes või mis oleks minu jaoks just kõige parem. Tänapäeva inimesed ei taha eriti kokku puutuda tänapäeva poliitikaga kuigi juhid ning osati ka riik. Kõik valimised on võib olla ka kõikidele kohustuslikud ning kui keegi ei vali saab ta karistada. Selles mõttes kasutavad paljud juhid väga karmilt inimesi ära. Ühesõnaga peaksid siiski inimesed hakkama rohkem mõtlema sellele mis NENDE ümber toimub.
Juhtidel veab-et inimesed ei mõtle--Adolf Hitler #1
Punktid 10 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.
Leheküljed ~ 1 leht Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-04-16 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 3 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor deigmar virga Õppematerjali autor
Paljud inimesed on sellised, kes ei mõtle midagi mida nad teevad. Selle eest veab just juhtidel kuna siis saavad nad teha otsuseid mis tuleksid neile rohkem kasuks kui teistele. Miks inimesed ei mõtle? Juhid teevad peamiselt iga päev mingi otsuse. Ja see võib olla väga hea just juhile, kuna inimene ei saa aru sellest, mis peaks see otsus tähendama temale kui inimesele ning ta teeb suvalise valiku. „Juhtidel veab, et inimesed ei mõtle“, selle lause põhimõte ongi see, et inimeste mõtlemisse ei kuulu riigi juhid ning põhimõtteliselt ka poliitika kuna neid ei huvita see. Peamiselt inimesed mõtlevad seda mis oleks neile hea aga mitte teistele.

Sarnased õppematerjalid

Juht-kellele ei tahaks sarnaneda
4
doc

Juht, kellele ei tahaks sarnaneda

Mõdriku 2009 Meile kõigile on lapsena õpetatud, et teistega tuleb hästi läbi saada ning koos tehes oleme edukamad kui üksi tegutsedes. Enamus juhtimisraamatuidki räägib sellest, et suhtlemisel on juhtimises väga suur osa. Kuid paljud raamatupidajad või finantsspetsialistid arvavad, et juhtimisalaseid teadmisi pole vaja. Soovitaks siiski kätte võtta Ruth Alase "Juhtimis alused"ja läbi lugeda kasvõi eessõna. Siis järsku nii mõnigi juht saab aru, et peaks ka eessõnast edasi lugema. Lugedes Indrek Maripuu (BDA Consulting) artiklit "Hõivatus on suure edu vaenlane" tõdesin, et antud artiklis kirjutatu on kõik õige. Esimene soovitus, mis ta annab on: vähenda kontrolli ning õpi nägema mustreid, st püüa mõista, kuidas Sinu meeskonna liikmed mingitele uudistele, sündmustele või ülesannetele reageerivad. Mis on nende jaoks oluline? Mis absoluutselt vastumeelne?

Juhtimine
Kokkuvõte R S Sharma raamatust
21
doc

Kokkuvõte R.S Sharma raamatust

Juhtimine on innustamine, ergutamine, mõjutamine. Juhtimises pole peamine asjade korraldamine, vaid inimeste arendamine. Juhtimine on see, kui aitad täiel määral anded valla päästa inimestel, kes püüdlevad visiooni poole, mille väärtust ja tähendust oled aidanud neil mõista. Juhtimine on oskus, mitte anne (58). Selle oskuse täiustamiseks töötavad nad enda kallal pidevalt. Nad (juhid) peavad elama nii olevikus kui tulevikus (võime kaugemale näha). Joogi Raman ,,Sisekaemuslik juht on see, kes on õppinud keskenduma mäetipule, raiudes samal ajal puhtaks tippu viivat rada." Ettevõte, millel puudub fanaatiline pühendumus tegevuse täiustamisele, jääb varsti konkurentidele varju. Aga ettevõte, millel puudub põrutavalt selge siht, mille nimel tööd teha, lõpetab peatselt igasuguse äritegevuse. V ptk HAARAVA TULEVIKUKAVA RITUAAL Suurim mõnu, mida elu meile pakub, on raskuste ületamine, edu ühest ajajärgust teise

Ühiskond
Motivatsioon ja sekretäritöö
23
docx

Motivatsioon ja sekretäritöö

Kuupäev: Autor: Allkiri: SISUKORD SISSEJUHATUS Valisin teemaks motivatsioon sekretäritöös. Kuna töötas ise ettevõttes, kus on antud teemaga puudused, siis püüan koguda vajalikku informatsiooni antud teema kohta, et meie ettevõttes paraneks motivatsioonitase. Toon välja motivatsiooni tähenduse, kuidas parandada motivatsiooni ja miks tekkib näiteks sekretäritöös rutiin ja kuidas ennast motiveerida, ja kuidas peaks seda tegema ettevõtte juht. Leian, et see teema on igati aktuaalne nii sekretäride töös kui ka individuaalselt. Ühiskond ei kahtle, et kõige olulisem resurss iga firma jaoks on ettevõtte oma töötajad. Siiski paljud juhid ei tea, kui raske on juhtida seda ressurssi. Mida efektiivsem ja tõhusam on iga töötaja töö, seda edukam on ettevõte. Tööga rahulolu tekkib siis, kui töö toob tulemust, valitsevat head suhet ja jätkub ka ruumi isiklikuks arenguks

Meeskonnatöö
Nimetu
6
docx

Nimetu

TALLINNA MAJANDUSKOOL SR109 Merit Arumäe KUI MINA OLEKSIN JUHT Essee-referaat Juhendaja: Laine Simson Tallinn 2011 Kui mina oleksin juht Juht, see on hirmu tekitav sõna, sest selle sõnaga meenub mulle koheselt vastutus ja võim.

Kategoriseerimata
Piisoni Lend-lühikokkuvõte
14
doc

"Piisoni Lend" lühikokkuvõte

"Piisoni lend" James A. Belasco Ralph C. Stayer Kokkuvõte Sisukord Sissejuhatus- Kuidas "meist" sai "mina"................................................................... 3 I osa- Meie personaalse juhtimise teekond.................................................................3 Liidrirolli väljakutse: isiklike kannatuste rada....................................................... 3 Kas juhtpiisonist võib saada haneparve juht?.........................................................3 Ehmatus: mina olengi probleem.............................................................................3 Juhtimine tagurpidi pööratud maailmas................................................................. 4 II osa- Liidri roll intellektuaalses kapitalismis...........................................................4 Omanduse ülesanne ....................................................................................

Juhtimine
Tänapäeva noorte toitumisharjumused
13
doc

Tänapäeva noorte toitumisharjumused

see oleks noorele kehale tervislikum ja sellest saaks energiat. Praegu on puhvetites krõpsud, saiakesed, pulgakommid. Selline toit pigem teeb õpilased uniseks, mitte energiliseks, see on puhas rämps, aga samas ei saa keegi sinna midagi parata, kui puhvetis lihtsalt pole midagi muud müüa. Ma saan aru et kool tahab puhveti pealt kasumit saada ja selline kaup nagu seal praegu on, tõmbab väikeseid ostma, aga nad siiski ei mõtle meie tervisele. Õnneks on meie koolitoidud väga head ja lapsed söövad neid hea meelega, aga ma olek kuulnud, et teistes koolides olevat koolitoit väga halb, mis tähendab ka seda, et lapsed ei tahagi süüa seda juba põhimõtte pärast, sest see ei maitse hästi, siis ongi enesetunne nõrk ja ei suudeta tervet pikka koolipäeva vastu pidada ja minnakse varem koju. Sellepärast kannatavad õppimistulemused. 2. Noorte toitumisharjumused välismaal

Bioloogia
Igaühel on oma saatus
1
docx

Igaühel on oma saatus

saatus ja saatuseraamat on olemas. Mina usun, et igaühel on oma saatus. Minu arvates kusagil on olemas saatuseraamat. Kõik läheb nii nagu sinna kirja on pandud ja kuidas see on meile on määratud. Seda määratakse juba enne meie sündimist. Kuigi mingis mõttes inimene ise mõjutab oma saatust, ta võib seda muuta kuidas talle meeldib ja nii,et inimene muutub täielikult. Neid juhtumeid on maailmas olemas. Sellise muutumise tõttu inimesed muutuvad halvemaks või paremaks. Mõned muudavad oma sugu, teevad erinevaid operatsioone,kuna neile ei meeldi olla see isiksus kellena nad sündisid. On olemas ka inimesi kellel pole kodu niinimetatud ,,kodutud" ja ,,prügikollid", neil ei ole perekonda ega tööd kus raha teenida. Teistel aga veab töö juures, saavad palgakõrgendust. Pereelus läheb hästi ja kõik sujub nii kuidas talle endale meeldib. Tavaliselt on nii kui läheb kõik halvasti siis

Eesti keel
Meeskonnatöö
34
doc

Meeskonnatöö

Need on: mittearenenud meeskond; eksperimenteeriv meeskond; ühinev meeskond; koostöötav meeskond. Meeskonna efektiivsuse määramiseks kasutatakse peamiselt kahte järgnevat näitajat: meeskonna poolt antud toodangu või osutatud teenuste hulk ja kvaliteet; meeskonna liikmete isiklik rahulolu. Meeskonnatöö edukaks kulgemiseks on vajalik meeskonnaliikmete vaheline usaldus, seda on aga raske saavutada kui meeskonda kuuluvad erinevat tüüpi inimesed, seetõttu tuleks meeskonnas koheselt määratleda rollid ning nendest ka kinni pidada, et tulemus oleks kõigile liikmetele võimalikult palju meelt mööda. Käesolevas töös käsitleme meeskonnatööd mitmest erinevast küljest. Töö kirjeldab meeskonnaliikmeid ja nende rolle, toob välja Meredith Belbini meeskonnarollide mudeli ja erinevaid võimalusi meeskonnatöö konfliktide lahendamiseks, kirjeldab mis on eesmärk ja kuidas selleni jõuda ning meeskonna motiveerimise põhitõedesid.

Meeskonnatöö




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun