Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Analüüs uue müügiesinduse avamise projekti kohta (0)

1 Hindamata
Punktid

Analüüs uue müügiesinduse avamise projekti kohta
Võrkgraafik on koostatud hästi. Arvutuskäigud on õiged. Hindan seda tööd 9 punktiga. Põhjuseks segadus kuupäevadega. Alguses on kirjas ,et avamise tähtajaks on 20.august 2012 aastal ,aga hiljem on direktiivajaks märgitud 20. august 2011 aasta. Hilisem töödega alustamise tähtaeg on 14. juuli 2012 aasta. Ette antud direktiivajaks tuleb panna 20. August 2012 aasta.
Kuna võrkgraafik on koostatud ettevõttele mis tegeleb autode müügiga ,aga pole teada milliste autode ja kuidas müügiga ,siis on tegemist korraliku projektiga.
Loetletud sündmuseid on piisavalt ,on loogilises järjekorras ja esitletud õigesti nii tabelites ,kui ka graafikus . Arvutused on õiged ,toimumisajad ja ajareservid võrkgraafikule kantuna õiged.
Käesoleva töö võrkplaneerimise tagajärjel on võimalik teha mitmesuguseid järeldusi. Võrkgraafiku analüüs võimaldab selgitada aja, mille jooksul on reaalselt võimalik kõik tööd ära teha ning seega jõuda lõppeesmärgini. Samuti saab selgitada ka võimalikud ajareservid iga üksiktöö kohta. Antud juhul tuleb arvestada, et minimaalne aeg, mis selle töö täielikuks valmimiseks (kriitiline tee) kulub, on 38 päeva. Võrkgraafik näitab ka, mis töid on võimalik samaaegselt ellu viia ja millised on järgmiste tööde eelduseks . Siinkohal tuleb mängu ka ajareserv , mis tähendab, et mõnede töödega saab viivitada ja pole tarvis kiirustada. Võrkgraafikult saab leida kogu töödekompleksi lõpetamiseks kuluva aja ja ajareservid, nii kogu töödekompleksi kui iga töö kohta eraldi ning seejärel analüüsida võimalusi kogu töödekäigu kiirendamiseks. Oluline on aga silmas pidada ka, et teiste tööde taga seisab terve edasine sündmuste käik, mistõttu tuleb need tööd eriti hoolikalt ja õigeaegselt ära lõpetada. Tööde hilinemine põhjustab kogu projekti hilinemist. Kasutades võrkplaneerimist projekti ettevalmistamisel on võimalik töid paremini mõista ning on võimalik oma tegevust optimeerida ning käituda võimalikult efektiivselt piiratud ressursside piires.
Alan K MD1
Analüüs uue müügiesinduse avamise projekti kohta #1
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 1 leht Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-06-04 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 3 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor alan77 Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Kvantitatiivsed meetodid majanduses-võrkplaneerimine
6
doc

Kvantitatiivsed meetodid majanduses: võrkplaneerimine

Joonisel 1 toodud võrkgraafikul on 5 mittekriitilist teed, neist esimesel teel on täielik ajareserv 13 päeva (44 - 31 = 13), teisel teel 17 päeva ning kolmandal teel 4 päeva jne. Sündmuste varaseimad ja hiliseimad toimumisajad Sündmuse Si varaseim toimumisaeg on algsündmusest S0 sündmuseni Si viiva pikima tee pikkus s.o. selle tee läbimiseks kuluv aeg. Lõppsündmuse varaseim toimumisaeg on ühtlasi lühim aeg, mille jooksul saab kogu projekti ellu viia. See ongi kriitilise tee pikkus. v T1 = 0 v T2 = 7 v T3 = 3 T4 = max{5;9} = 9 v v T5 = 9 + 2 = 11 v T6 = 11 + 10 = 21 v T7 = 21 + 5 = 26 v T8 = 21 + 9 = 30 v T9 = 30 + 9 = 39 v T10 21 + 3 = 24 T11 = max{ 28;26;41} = 41 v v T12 = 41 + 2 = 43 v T13 = 43 + 1 = 44 Varaseim Ajareserv

Majandus
Võrkplaneering
14
docx

Võrkplaneering

saavad tehtud. Mina sain 2 kriitilist teed ­ 2.tee ja 3.tee. Kriitilse tee pikkuseks on 12 päeva. See on ka minmaalne aeg, millega saavad kõik asjad tehtud. Sündmuste varaseimad ja hiliseimad toimumisajad Sündmuse Si varaseim toimumisaeg on algsündmusest S0 sündmuseni Si viiva pikima tee pikkus s.o. selle tee läbimiseks kuluv aeg. Lõppsündmuse varaseim toimumisaeg on ühtlasi lühim aeg, mille jooksul saab kogu projekti ellu viia. See ongi kriitilise tee pikkus. v T1 0 v T2 2 v T3 3 v T4 4 v T5 5 v T7 max 4;6 6 v T8 8 v T9 9 v T10 10 v T11 10 v T12 max 11.11 11 v T13 12 Varaseim Ajareserv Sündmus Hiliseim (Si) toimumisaeg Ti v toimumisaeg h

Optimeerimismeetodid majanduses
Võrkplaneerimine-Laste mängumaja renoveerimine
5
docx

Võrkplaneerimine: Laste mängumaja renoveerimine

(13,14) 4 päeva 30 30 34 34 0 0 (14,15) 1 päev 34 34 35 35 0 0 (15,16) 1 päev 35 35 36 36 0 0 Järeldused: Võrkgraafiku analüüs selgitab minimaalse aja, mille jooksul on võimalik kõik tööd reaalselt ära teha ning jõuda eesmärgini. Samuti saab leida ka võimalikud ajareservid töödel. Selle võrkplaneerimise kriitiline tee ehk minimaalne aeg, mis kulub antud töö ära tegemiseks, on 36 päeva. See võimaldab ka paika seada avamise kuupäeva. Graafik näitab, milliseid töid on võimalik samal ajal täide viia ning millised

Optimeerimismeetodid majanduses
Optimeerimismeetodid eksam
24
docx

Optimeerimismeetodid eksam

joonisena, tabelina, graafikuna) Matemaatiline mudel – märkmudel, mis originaali uurimine taandub matemaatiliste seoste uurimisele. Optimeerimismudel võimaldab selgitada parima lahendi kooskõlas juhtimiseesmärgi ning juhtimiseesmärgi saavutamist piiritlevate kitsendustega. Stimuleerimismudel võimaldab saada täiendavat infot majandusprotsessi võimaliku käitumise kohta tulenevalt majandusprotsessi eelnevast mõjutamisest („mis siis, kui...“) info selle kohta, mis ühe või teise otsuse/valiku tulemusel juhtub. Otsustusprotsessi etapid:  Probleemi defineerimine Otsustuskeskkonda mõjutavad:  Mudeli(te) püstitamine  Majandusprotsess iseloom  Andmete kogumine  Majandusprotsessi kestvus  Mudeli lahendamine  Majandusprotsessi käitumist

Majandus
Ehituskorraldus
79
doc

Ehituskorraldus

3 EHITUSJUHIL ON VAJALIK TEHNILINE ETTEVALMISTUS ( HARIDUS ) PROJEKT : ALGUS JA LÕPP, EEMÄRK JA SELLE SAAVUTAMISE HINDAMISE KRITEERIUM, KEERUKAS TEGEVUSTE KOMPLEKS, MIS VAJAB PLAANIMIST EHITUS ON PROJEKT PROJEKT KUI KAVAND EHK PROJEKTDOKUMENDID EHITUSPROJEKTI ELUTSÜKLI FAASID - JOONIS 1.1 ÜHE EHITISE RAJAMISEL KÄSITLETAKSE ( JUHITAKSE ) MITMEID ERINEVAID PROJEKTE OLENEVALT FAASIST VÕI SUBJEKTIST TOOTE JA PROJEKTI ERINEVUS TOOTE JA PROJEKTI ELUTSÜKLI ERINEVUS. PROJEKT LÕPEB PROJEKTIJUHTIMISE MEESKONNA LAIALISAATMISEGA TENDENTSID: · FAASIDE AJALINE ÜHILDAMINE ( EHITUSKESTUSE LÜHENEMINE ) · SUURENEB SPETSIALISEERUMINE · TÖÖJAOTUSE MUUTUSED · PEATÖÖVÕTJA OMA JÕUDUDEGA TÖÖ VÄHENEMINE PROJEKTIJUHTIMINE JA TEGEVUSE ( PROTSESSI ) JUHTIMINE 2.EELKAVAND 4 2.1

Ehituskorraldus
Ehitushanke juhtimise eksamiküsimused ja vastused
22
pdf

Ehitushanke juhtimise eksamiküsimused ja vastused

Projekteerimise tulemuseks on ehitusprojekt. Ehitamine on: 1) ehitise püstitamine; 2) ehitise laiendamine; 3) ehitise rekonstrueerimine; 4) ehitise tehnosüsteemide muutmine; 5) ehitise lammutamine. 6. Ehituse ja ehitamise mõisted *Ehitus on ehitiste püstitamine, rekonstrueerimine, laiendamine ja remontimine. Ehituse aluseks reeglina projekt (ehitusprojekt), mis määrab ehitise mahu- ja konstruktsioonilahendused. Projekteerimise käigus võidakse viia läbi ehituse tehnilis-majanduslik analüüs ja koostada eelarve. 1 *Ehitamine on hoone, rajatise vms ehitise püstitamine. Ehitamine hõlmab ehitustööd ja seadmete montaaži. Ehitamist ettevalmistavad etapid on projekteerimine, rahastamine ja ehitamiseks vajalike lepingute sõlmimine. 7. Ehitistele esitatavad põhinõuded (ehitusseadus)

Ehitusjuhtimine
Eksami küsimuste vastused
21
doc

Eksami küsimuste vastused

IT Kolledz 1. Seleta mõisted: "projekt", "projektijuht" Projekt on ühekordne eesmärgi saavutamiseks vajalike seostatud tööde hulk, mida tehakse erinevates kompetentsi keskustest ja mis on piiratud tähtaja ja eelarvega. Projektijuht on roll, kelle ülesandeks on tagada projekti tööde juhtimine selliselt, et saavutatakse projekti esialgu kokkulepitud eesmärk, esialgu kokkulepitud eelarvega ja tähtajaga 2. Millest lähtub projektijuhtimise probleem? Leidmiseks ja konfliktidiagrammide näiteks koostame pilved järgmistele ebasoovitavatele ilmingutele: · Tavaliselt ei jõua tähtajaks valmis · Muudatusi tuleb liiga palju ette · Tihti tuleb töid ümber teha Projektide keskkonda iseloomustab määramatus sellepärast, et - me ei oska TÄPSELT ETTE spetsifitseerida kõiki projekti tegevusi?

Infosüsteemide projektid ja nende juhtimine
Ehituskorraldus Roode Liias
18
docx

Ehituskorraldus Roode Liias

avalikustamise korra; 3) ajutise ehitise ehitamise korra ja alad; 4) linna või valla osade, sealhulgas miljööväärtuslike hoonestusalade planeerimise ja ehitamise põhimõtted ja nõuded; 5) kohaliku omavalitsuse ülesannete jaotuse ja tähtajad planeerimis- ja ehitusvaldkonna korraldamisel. 8. Detailplaneering ehitustegevuse alusena (planeerimisseadus) Detailplaneering koostatakse lähiaastate ehitustegevuse ja maakasutuse aluseks valla või linna territooriumi osa kohta. Detailplaneeringu eesmärgid on: 1) planeeritava maa-ala kruntideks jaotamine; 2) krundi ehitusõiguse määramine; 3) krundi hoonestusala, see tähendab krundi osa, kuhu võib rajada krundi ehitusõigusega lubatud hooneid, piiritlemine; 4) tänavate maa-alade ja liikluskorralduse määramine ning vajaduse korral eraõigusliku isiku maal asuva, olemasoleva või kavandatava tänava avalikult kasutatavaks teeks määramine teeseaduses sätestatud korras;

Ehituskorraldus




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun