Kõik eelpool toodud dokumendid reguleerivad õpilaste seisukohta, mis on hea ja halb. Sellest lähtutakse oma töös ning proovitakse aegsalt ka nendele probleemidele lahendust leida. Lisaks reguleerib liidu tööd ka põhikiri, kus on kirjas mis on juhatuse ja tööliste rollid ning kohustused. 4. Arengukavast: Ühendusel on kirjalikult vormistatud missioon? (miks ja kelle jaoks me olemas oleme, miks meie ühendust üldse vaja on?) Visioon?(milline näeb välja meie ühenduse tulevikupilt kolme-viie aasta pärast?)Kui ei ole, siis kas juht oskab suusõnaliselt selgitada? Eesti Õpilasesindusteliidul on kirjalikult üles tähendatud missioon ning visioon. 5. Ühenduse 2016 tegevuskava,plaanid : kirjeldage lühidalt. Kas Teie arvates toetab ühenduse eesmärkide saavutamist? Tegevuskava on alati olnud asi mis on nagu paadil puri. Kõrvale kaldumisel tuleb sellest ikka kinni hoida ja sihid uuesti paika panna. Eemärke on ning eesmärkide täitmisega oleme seni
40.Majanduskasv- SKP suurenemine teatud ajaperioodil 41.Majanduskriis- majandustsükli madalaim punkt 42.Majandustõus- tootmismahu suurenemine ja ekspordi kasv 43.Mikroökonoomika- teadus üksiktarbijatest ja ettevõttetest ning majanduse üksikelementidest 44.Makroökonoomika- õpetus turu üldisest tasakaalust 45.Miinimumpalk- Väikseim töötasu mis on võimalik saada 46.Missioon- ülesanne mida soovitakse täide viia, eesmärk 47.Visioon- soovitud tulevikupilt, mida saavutada teatud ajaks 48.Monopol- konkurentsi vorm, kus turul on ainult üks pakuja/müüja 49.Nõudlus- teatud teenuse või toote soov 50.Pakkumine- tähendab erinevaid koguseid mingeid kaupu, mida tootjad soovivad ja suudavad müüa erinevate võimalike hindadega teatud kindlal ajahetkel. 51.Palk- ehk töötasu on töö tegemise eest makstav rahaline tasu, mida tööandja maksab töötajale ning mis on enne tööle asumist lepinguga kindlaks määratud. 52
turgudel(tööturg, kaubaturg jms. ) 44. Makroökonoomika – uurib majanduse kui terviku käitumist. ( kogunõudlus, kogutoodang, üldine hinnatase, inflatsioon, tööpuudus, rahaturg, intressimäärad) SPK, RPK, INFLATSIOON, TÖÖPUUDUS. 45. Miinimumpalk – töötasu alammäär, 430eurot. 46. Missioon – organisatsiooni tegevuse eesmärgid, alus mis on määratud nende arengukavas, koostöös visiooniga. 47. Visioon – tulevikupilt, mida tahetakse saavutada mingiks ajaks. Sihtpärane tegevus. 48. Monopol – majanduses püsiv turuseisund, kus mingit teenust või toodet pakub vaid üks müüja. Puudub konkurets selle toote osas, puuduvad asendustooted. 49. Nõudlus – Kauba või teenuse kogus, mida tarbijad suudavad osta erinevate võimalike hindadega kindlal ajahetkel. 50. Pakkumine – võrdeline seos, hinna ja tootja poolt pakutava koguse vahel. 51. Palk – rahatasu tehtud töö eest. 52
Põhimõisted: Eesmärk tulevikupildist lähtuv soovitud seisundi kirjeldus, milleni tahetakse teatud ajaks jõuda ja mis on määratletav, mõõdetav, reaalselt elluviidav ja liigendatav. Arengukavas võib eristada pea ja alaeesmärki. SWOT analüüs meetod protsessi, nähtuse, olukorra vms eri külgede analüüsiks. Tuleneb ingliskeelsete sõnade algustähtedest (strengths `tugevused', weaknesses `nõrkused', opportunities `võimalused', threats `ohud'). Visioon tulevikupilt, mida tahetakse linnas teatud ajaks saavutada. Ajapiir lepitakse kokku arengukava koostamisel. Tegevuskava loend konkreetsetest ülesannetest ja tegevustest, mida on vaja täita püstitatud eesmärkide saavutamiseks koos ressursside, elluviijate ja tähtaja määramisega. Koostöövõrgustik asjaliste ühishuvidel ja sidususel (ametlikel ja mitteametlikel) põhinev ideede ja teabe vahetus, mis stimuleerib ja toetab pidevat õppimist ning on avatud uutele teadmistele ja arusaamadele
44. Makroökonoomika - kirjeldab majandussektorite (majapidamised, ettevõtted, valitsus, välissektor) vahelisi seoseid. 45. Miinimumpalk - palga alammäär, millest vähem ei tohi ettevõtted täisajaga töötavatele töötajatele maksta. Alates 1. Jaanuarist 2017 on see 470. 46. Missioon - on mingi organisatsiooni tegevuse eesmärgid ja nende alus, mis on määratletud organisatsiooni arengukavas ja toetavad organisatsiooni visiooni. 47. Visioon - soovitud tulevikupilt, mida tahetakse teatavaks ajaks saavutada. 48. Monopol - on majanduses püsiv turuseisund, kus mingit teenust või toodet pakub ainult üks müüja.Monopoli puhul puudub konkurents pakutavale tootele või teenusele ja puuduvad asendustooted. 49. Nõudlus - Teatud kauba või teenuse kogus, mida tarbijad soovivad ja suudavad osta erinevate võimalike hindadega kindlal ajahetkel. 50. Pakkumine - Toodete hulk, mida tootja soovib ja suudab müüa erinevate hindadega antud ajahetkel. 51
Millises tegevusharus me tegutseme? Määratletakse ettevõtte oluliste huvide sfäär. Ärivaldkonna määratluse muutmine ajas Ärivaldkonna määramine Tehnoloogiakeskselt Tootekeskselt Tarbija vajaduste keskselt Ärivaldkonna määratluste võrdlus Laiem Kitsam Rahvusvaheline reisitransport ? Mööblitootmine Jookide tootmine Saematerjali müük Toitlustamine Reisiteenuste müük Visioon Tulevikupilt, mida tahetakse teatud ajaks saavutada. Ambitsioonikas Kaasatõmbav Seob erinevad tegevused üheks tervikuks. Mõjutab ressursside kasutust, organisatsiooni kultuuri, struktuuri jne Visiooni omadused Peegeldab ideaali, ei ole detailne ega sisalda numbreid Käsitleb üldiselt kõrget kvaliteeti ja kõrgetasemelist tegevust On üldiseks suunanäitajaks pidevalt muutuvas maailmas 8
saaks otsustada lapse arengukäigu üle. Samuti pelgavad lapsevanemad tunnistada, et lapsel on teatud erivajadus, millega kaasneksid erinevad uuringud ja diagnoosimine ning laps võiks vajada kas siis lihtsustatud õpet või individuaalset õppekava. Varajane märkamine muudab kindlasti lapse tulevikku. 7 Tugisüsteemid koolis ,,Ideaalis terendub tulevikupilt, kus me ei pea õpilasi märgistama kategooriate alusel hariduslike erivajadustega ja nn tavaõpilasteks, vaid kõik õpilased moodustavad haridussüsteemis terviku ning vajadusel saavad kõik need, kel õppimises mingid takistused või probleemid, vajalikku abi ja tuge õpetajatelt või koolis töötavatelt tugispetsialistidelt" (Kivirand, 2014, 4). Tõepoolest, parima lahenduse saavutamiseks tuleb õpetajatel ja kooli tugispetsialistidel teha koostööd
Põhiideoloogia Elav tulevikunägemus 1. Põhiväärtused 2. Julge eesmärk Edendada täispuitmööbli tootmist, kasvatada Saada tuntuimaks täispuitmööbli firmaks nõudlust väikeseeria toodangu järele, kiirus, Eestis, mis muudab eestlaste arusaama ainulaadsus, kliendi soovide rahuldamine, korralikust täispuitmööblist. täpsus, ausus, usaldusväärne. 3. Põhieesmärk 4. Elav tulevikupilt Täita kliendi soovid, saavutada rahulolu. OÜ Mööblipioneeri Koolitada praktikante ja võtta nad hiljem tooted levivad üle Baltikumi. tööle, arendada töötajaid. Suurendada Firma on tuntud täispuitmööbli valmistaja. ettevõtte väärtust. Säästa kliendi aega. Olla Toodab kvaliteetseid ja ainulaadseid konkurentsivõimeline väikeseeria tooteid.
kuid tulud kahanevad. 3.TURUNDUSE STRATEEGIA Turunduse strateegilise juhtimise protsess sisaldab endas: 1.Firma visiooni ja missiooni defineerimine Sõnastatakse firma põhiideoloogia-määratakse firma olemust dogmadena väljendavad põhiväärtused ning formuleeritakse firma eksisteerimise mõtet esiletoov põhi-eesmärk ehk missioon. Kujundatakse firma tulevikunägemus-sõnastatakse võimas eesmärk ning pannakse eesmärgile vastavalt kirja selle saavutamise tulevikupilt ehk visioon. 2.Strateegiliste äriüksuste moodustamine Strateegiline ärivaldkond on firma tegevusvaldkond või allüksus, millel on oma otstarve, eesmärgid ja strateegia. Strateegilise ärivaldkonna tunnused on: 1. tarbijaid ja konkurente saab selgelt eristada, 2. strateegia on orienteeritud firma kasvule ja on kooskõlas üldstrateegiaga, 3. tasuvust saab mõõta kulude ja tuludega, 4. iga üksuse juht vastutab oma tegevuse eest, 5
kuid tulud kahanevad. 3.TURUNDUSE STRATEEGIA Turunduse strateegilise juhtimise protsess sisaldab endas: 1.Firma visiooni ja missiooni defineerimine Sõnastatakse firma põhiideoloogia-määratakse firma olemust dogmadena väljendavad põhiväärtused ning formuleeritakse firma eksisteerimise mõtet esiletoov põhi-eesmärk ehk missioon. Kujundatakse firma tulevikunägemus-sõnastatakse võimas eesmärk ning pannakse eesmärgile vastavalt kirja selle saavutamise tulevikupilt ehk visioon. 2.Strateegiliste äriüksuste moodustamine Strateegiline ärivaldkond on firma tegevusvaldkond või allüksus, millel on oma otstarve, eesmärgid ja strateegia. Strateegilise ärivaldkonna tunnused on: 1. tarbijaid ja konkurente saab selgelt eristada, 2. strateegia on orienteeritud firma kasvule ja on kooskõlas üldstrateegiaga, 3. tasuvust saab mõõta kulude ja tuludega, 4. iga üksuse juht vastutab oma tegevuse eest, 5
to variable causes which are not likely to happen again, and to specific causes that will not affect his/her success in other endeavors. This explanatory style is associated with better performances (academic, athletic, or work productivity), greater satisfaction in interpersonal relationships, better coping, less vulnerability to depression, and better physical health. • Lootus ja positiivne tulevikupilt - hope and positive futures - a learned style of goal-directed thinking in which the person utilizes both pathways thinking (the perceived capacity to find routes to desired goals) and agency thinking (the requisite motivations to use those routes. 15. Subjektiivne heaolu Subjektiivne heaolu Subjektiivne heaolu (subjective well-being) - Robert Putnam peab seda sotsiaalteaduste kõige olulisemaks mõõdetavaks näitajaks: „... kogu sotsiaalteaduse
variable causes which are not likely to happen again, and to specific causes that will not affect his/her success in other endeavors. This explanatory style is associated with better performances (academic, athletic, or work productivity), greater satisfaction in interpersonal relationships, better coping, less vulnerability to depression, and better physical health. · Lootus ja positiivne tulevikupilt - hope and positive futures - a learned style of goal-directed thinking in which the person utilizes both pathways thinking (the perceived capacity to find routes to desired goals) and agency thinking (the requisite motivations to use those routes. Emotsionaalne intelligentsus · Emotsionaalne intelligentsus (emotional intelligence): võime ja oskus ära tunda, määratleda ja juhtida enda ja teiste emotsionaalseid seisundeid ja reaktsioone. Emotsionaalne võimekus.
environment or other people), to variable causes which are not likely to happen again, and to specific causes that will not affect his/her success in other endeavors. This explanatory style is associated with better performances (academic, athletic, or work productivity), greater satisfaction in interpersonal relationships, better coping, less vulnerability to depression, and better physical health. Lootus ja positiivne tulevikupilt - hope and positive futures - a learned style of goal- directed thinking in which the person utilizes both pathways thinking (the perceived capacity to find routes to desired goals) and agency thinking (the requisite motivations to use those routes. Õnneuuringud Õnne komponendid Martin Seligman: positiivsed emotsioonid + positiivsed teod Ruut Veerhoven, Erasmus University http://worlddatabaseofhappiness.eur.nl/ Happy Planet Index
Turunduse strateegilise juhtimise protsess sisaldab endas: firma visiooni ja missiooni defineerimine; sõnastatakse firma põhiideoloogia – määratakse firma olemust dogmadena väljendavad põhiväärtused ning formuleeritakse firma eksisteerimise mõtet esiletoov põhieesmärk ehk missioon; kujundatakse firma tulevikunägemus – sõnastatakse võimas eesmärk ning pannakse eesmärgile vastavalt kirja selle saavutamise tulevikupilt ehk visioon; strateegiliste äriüksuste moodustamine. Strateegilise äriüksuse tunnused on: o tarbijaid ja konkurente saab selgelt eristada; o strateegia on orienteeritud firma kasvule ja on kooskõlas üldstrateegiaga; o tasuvust saab mõõta kulude ja tuludega; o iga üksuse juht vastutab oma tegevuse eest; o juhtide ja töötajate vahel on hea koostöö; o oma tegevuse korrigeerimine toimub vajadusel kiiresti.
annaabi.ee 
