väikeettevõtted piirduvad vaid olukorra jälgimisega. Tegevusharu tingimused muutuvad ajas, kuna liikuma panevate jõudude mõjul muudavad oma käitumist ettevõtted, hankijad ja tarbijad. Tähtis on teada ettevõtte olulisemaid liikumapanevaid jõudusid, tavaliselt on neid kolm kuni neli, mis määravad ettevõtte edu lähiaastatel. Näiteks võivad olla jõududeks: toodete innovatsioon, tehnoloogilised muutused, turundusalane innovatsioon, oluliste konkurentide tegevusharusse sisenemine või sealt väljumine, muutused kuludes või efektiivsuses, tegevuse regulatsioonid ja valitsuse poliitika muutused jne. (Leimann et al. 2003: 129-134). Teooriana tundub strateegia läbiviimine äärmiselt lihtne, kuid reaalses situatsioonis on märksa keerulisem tagada eduka strateegia elluviimist. Kui strateegilised otsused ebaõnnestuvad osaliselt või täielikult, tuleb analüüsida olukorda, selgitamaks välja juhtunu põhjuseid
olema igas korvis. Teades meie klientide eelistusi, oskavad teenindajad tegutseda piisavalt kiiresti ja olla kindlad klientide teenindamises. Meie ettevõttele on vajalikud koostööpartnerid, et tagada teenuse kvaliteet. Meie koostööpartneriks saab loomulikult olema Prisma Peremarket. Prisma Peremarket on usaldusväärne ning me loodame saavutada pikaajalise koostöö. OÜ Sõida Sisse koostööpartner võib siseneda meie tegevusharusse, kuna see toob meile kaasa lisavõimalusi. Teame, et see toob kaasa ka teatud soovi omandada turuosa olemasolevate ettevõtete arvelt, kuid me ei näe selles ohtu, sest oleme loonud teatud sisenemisbarjäärid (takistused, mis muudavad ettevõttele tegevusharusse sisenemise raskeks ). Olulisemad neist: kapitalivajadused, toote diferentseeritus ja tarbija lojaalsus ja oskusteabe kaitstus. Aga kas ettevõtja saab ennast ka ise varustada? Ei, hetkel mitte. Mõistame, et me vajame teineteist
segmente? 2) Millised on prognoosid turu lühiajalise kasvutempo kohta? (parema info puudusel võimaldavad seda sageli suhteliselt hästi ennustada andmed turu kasvutempo kohta viimastel perioodidel) 3) Millised on prognoosid turu pikaajalise kasvutempo kohta? Siinjuures on oluline hinnata eespoolnimetatud makrokeskkonna tegurite mõju. TEGEVUSHARU ATRAKTIIVSUS MAKROTASANDIL Konkurentsijõud : konkurents tegevusharu ettevõtete vahel potentsiaalne tegevusharusse sisenemine kui konkurentsijõud asenduskaupadest tulenev konkurentsijõud tarnijate mõjukusest tulenev konkurentsijõud ostjate mõjukusest tulenev konkurentsijõud TEGEVUSHARU ATRAKTIIVSUS MIKROTASANDIL Eelispositsioon jääb samaks,kui: 1) Tänu patendikaitsele või ärisaladusele ei saa teised ettevõtted neid tooteid/teenuseid matkida 2) Ettevõte organisatsioonilised protsessid, võimed või ressursid on
tehnoloogia väljatöötamise, erinevate toodete komponentide valmistamise jne juures. - juhtimisalane kokkusobivus esineb siis, kui erinevatel äriüksustel on sarnased administratiivsed ja tegutsemisprobleemid, mis võimaldab juhtimisalase oskusteabe ülekandmist. MITTESEOTUD DIVERSIFITSEERIMINE Selle kasutamise korral ollakse valmis diversifitseerima tegevust ükskõik millisesse tegevusharusse, eesmärgiks on seejuures finantstulemus, kasumi teenimine. Strateegiline kokkusobivus võib mingeis piires esineda, kuid see ei ole peamiseks kaalutluseks. Mitteseotud diversifitseerimise teoreetilised eelised: 1. Finantsriski suurem hajutamine, kuna äriüksused ei ole vastastikuses sõltuvuses 2.Finantsressursse saab paigutada mis tahes tegevusharusse, kus on parimad kasumiväljavaated, st langetatavad otsused ei sõltu senistest tegevusaladest 3
kaudu. Valdkonnad, kuhu tegevust laiendatakse võivad olla omavahel seotud, kuid kokkupuutepunktid võivad ka puududa. Seotud diversifitseerimine on tegevuse laiendamine senise põhitegevusega seotud valdkondadesse st. valdkondade vahel on strateegiline sobivus. Näitena tooks Sampo Group’i, mis pakub kindlustus-, pangandus-, investeerimis- ja varahaldusteenuseid. Mitteseotud diversifitseerimine on diversifitseerimine mistahes tegevusharusse. Oluline on tabada õiget hetke, millal omandada ettevõtteid ning sama oluline on tabada õiget müügihetke, kui rentaablus hakkab vähenema. Näitena võib tuua AS NG Investeeringud, mis omab osalust järgmistes äriühingutes: Tallinna Kaubamaja, Liviko, Balbino, Eesti Raudtee, Hobujaama Kinnisvara, Rocca al Mare Kaubanduskeskus jpt. Kokkuvõte Ettevõtte planeerimine uutele turgudele vajab hoolikat läbimõtlemist ja strateegilist planeerimist
28. Liikumapanevad jõud tegevusharus Liikumapanevate jõududena käsitletakse tegureid, mis mõjutavad haru arengut lähiaastail kuni viieaastases perspektiivis. Liikumapanevad jõud võivad olla: a) muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos; b) muutused tarbijaskonna koosseisus, käitumises ja ootustes toote suhtes; c) toodete innovatsioon; d) tehnoloogilised muutused; e) turundusalane innovatsioon; f) oluliste konkurentide tegevusharusse sisenemine või väljumine; g) tehnilise oskusteabe levik; h) tegevusharu jätkuv globaliseerumine; i) muutused kuludes ja efektiivsuses; j) tegevuse regulatsioon ja valitsuse poliitika muutumine; k) määramatuse ja äririski vähenemine. 29. Ettevõtte kriitilised edutegurid Kriitilised edutegurid on tegurid, mis suurel määral panevad paika selle, kes tegevusharus teenib kasumit kes mitte. Kriitilised edutegurid on tavaliselt:
Suured ostukogused Sinu tooted moodustavad suure osa ostja kuludest Diferentseerimata tooted Madalad teenusepakkuja vahetamise kulud 37. Haru liikumapanevad jõud. o Muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos o Muutused selles, kes toodet ostavad ja kuidas nad seda kasutavad o Toodete innovatsioon o Tehnoloogilised muutused o Turundusalane innovatsioon o Oluliste ettevõtete tegevusharusse sisenemine või sealt väljumine o Tegevusharu jätkuv globaliseerumine o Muutused kuludes ja efektiivsuses o Nõudlus rohkem diferentseeritud toodete järele o Tegevuse regulatsiooni ja valitsuse poliitika muutused o Ühiskondlike taotluste ja murede muutumine, elustiilimuudatused o Määramatuse ja äririski vähenemine o Tehnilise know-how levik 38. Edu saavutamise võtmetegurid harus (mõiste, nimetatud ka kriitilisteks eduteguriteks).
Määratle omadused, mille poolest ettevõtted tegevusharus oluliselt erinevad Paiguta ettevõtted kaheteljelisele joonisele Koonda lähedaselt paigutuvad ettevõtted samasse strateegilisse gruppi TEGEVUSHARU LIIKUMAPANEVAD JÕUD A. Thompson 1. Muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos 2. Muutused tarbijaskonna koosseisus, käitumises ja ootustes 3. Toodete innovatsioon 4. Tehnoloogilised muutused 5. Turundusalane innovatsioon 6. Oluliste konkurentide tegevusharusse sisenemine või sealt väljumine 7. Tehnilise oskusteabe levik 8. Tegevusharu jätkuv globaliseerumine 9. Muutused kuludes ja efektiivsuses 10. Tarbijaeeliste esilekerkimine diferentseeritumate toodete suhtes võrreldes standardiseeritud toodetega 11. Tegevuste regulatsiooni ja valitsuse poliitika muutused 12. Ühiskondlike taotluste ja murede muutumine ning elustiilimuudatused 13. Määramatuse ja äririskide vähenemine KRIITILISED EDUTEGURID ..
levikule; E-lugerite kättesaadavus mõjutab E-raamatute müüki; 3D televiisorid ja saated. - Tegevusharu liikumapanevad jõud Muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos Muutused selles, kes toodet ostavad ja kuidas nad seda kasutavad Toodete innovatsioon Tehnoloogilised muutused/protsesside innovatsioon Turundusalane innovatsioon Oluliste ettevõtete tegevusharusse sisenemine või sealt väljumine Interneti ja e-kaubanduse mõju Tehnilise know-how levik Tegevusharu jätkuv globaliseerumine Muutused kuludes ja efektiivsuses Nõudlus rohkem diferentseeritud või standardiseeritud toodete järele Tegevuse regulatsiooni ja valitsuse poliitika muutused Ühiskondlike taotluste ja murede muutumine, elustiilimuudatused Määramatuse ja äririski vähenemine - Kriitilised edutegurid
• Teadmata, millised välistegurid omavad suurimat mõju järgmisel 1-3 aastal, ei ole võimalik head strateegiat välja töötada. • Muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos. • Muutused selles, kes toodet ostavad ja kuidas nad seda kasutavad. • Toodete innovatsioon. • Tehnoloogilised muutused/protsesside innovatsioon. • Turundusalane innovatsioon. • Oluliste ettevõtete tegevusharusse sisenemine või sealt väljumine. • Interneti ja e-kaubanduse mõju. • Tehnilise know-how levik. • Tegevusharu jätkuv globaliseerumine. • Muutused kuludes ja efektiivsuses. • Nõudlus rohkem diferentseeritud või standardiseeritud toodete järele. • Tegevuse regulatsiooni ja valitsuse poliitika muutused. • Ühiskondlike taotluste ja murede muutumine, elustiilimuudatused. • Määramatuse ja äririski vähenemine.
Näiteks: arvutimängude turg sai laieneda täna arvutite hinna langusele, koduarvutite levikule; E-lugerite kättesaadavus mõjutab E- raamatute müüki; 3D televiisorid ja saated. - Tegevusharu liikumapanevad jõud. Muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos Muutused selles, kes toodet ostavad ja kuidas nad seda kasutavad Toodete innovatsioon Tehnoloogilised muutused/protsesside innovatsioon Turundusalane innovatsioon Oluliste ettevõtete tegevusharusse sisenemine või sealt väljumine Interneti ja e-kaubanduse mõju Tehnilise know-how levik Tegevusharu jätkuv globaliseerumine Muutused kuludes ja efektiivsuses Nõudlus rohkem diferentseeritud või standardiseeritud toodete järele Tegevuse regulatsiooni ja valitsuse poliitika muutused Ühiskondlike taotluste ja murede muutumine, elustiilimuudatused Määramatuse ja äririski vähenemine - Kriitilised edutegurid.
(tavaliselt on neid 3-4), mis määravad arengu lähiaastatel. Teadmata, millised välistegurid omavad suurimat mõju järgmisel 1-3 aastal, ei ole võimalik head strateegiat välja töötada. Peamised Muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos Muutused selles, kes toodet ostavad ja kuidas nad seda kasutavad Toodete innovatsioon Tehnoloogilised muutused/protsesside innovatsioon Turundusalane innovatsioon Oluliste ettevõtete tegevusharusse sisenemine või sealt väljumine Interneti ja e-kaubanduse mõju Tehnilise know-how levik Tegevusharu jätkuv globaliseerumine Muutused kuludes ja efektiivsuses Nõudlus rohkem diferentseeritud või standardiseeritud toodete järele Tegevuse regulatsiooni ja valitsuse poliitika muutused Ühiskondlike taotluste ja murede muutumine, elustiilimuudatused Määramatuse ja äririski vähenemine - Kriitilised edutegurid:
(tavaliselt on neid 3-4), mis määravad arengu lähiaastatel. Teadmata, millised välistegurid omavad suurimat mõju järgmisel 1-3 aastal, ei ole võimalik head strateegiat välja töötada. Peamised Muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos Muutused selles, kes toodet ostavad ja kuidas nad seda kasutavad Toodete innovatsioon Tehnoloogilised muutused/protsesside innovatsioon Turundusalane innovatsioon Oluliste ettevõtete tegevusharusse sisenemine või sealt väljumine Interneti ja e-kaubanduse mõju Tehnilise know-how levik Tegevusharu jätkuv globaliseerumine Muutused kuludes ja efektiivsuses Nõudlus rohkem diferentseeritud või standardiseeritud toodete järele Tegevuse regulatsiooni ja valitsuse poliitika muutused Ühiskondlike taotluste ja murede muutumine, elustiilimuudatused Määramatuse ja äririski vähenemine - Kriitilised edutegurid:
· Teadmata, millised välistegurid omavad suurimat mõju järgmisel 1-3 aastal, ei ole võimalik head strateegiat välja töötada. Peamised liikumapanevad jõud · Muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos. · Muutused selles, kes toodet ostavad ja kuidas nad seda kasutavad. · Toodete innovatsioon. · Tehnoloogilised muutused/protsesside innovatsioon. · Turundusalane innovatsioon. · Oluliste ettevõtete tegevusharusse sisenemine või sealt väljumine. · Interneti ja e-kaubanduse mõju. · Tehnilise know-how levik. · Tegevusharu jätkuv globaliseerumine. · Muutused kuludes ja efektiivsuses. · Nõudlus rohkem diferentseeritud või standardiseeritud toodete järele. · Tegevuse regulatsiooni ja valitsuse poliitika muutused. · Ühiskondlike taotluste ja murede muutumine, elustiilimuudatused. · Määramatuse ja äririski vähenemine. - Kriitilised edutegurid.
annaabi.ee 
