erinevates riikides. Seda tüüpi tootmine, mille tulemusena liiguvad kaubad ja teenused riigiti läbi tarneahela, on peamine põhjus miks globaalne kaubandus on nii tohutult arenenud. Väärtus lisatakse tootele igas riigis mis osaleb tootmisketis. Sellist protsessi nimetatakse vertikaalse kaubanduseks või vertikaalseks spetsialiseerumiseks. Autor toob välja ka vertikaalse kaubanduse mõjud selles osalevatele riikidele, sise- ja välispoliitika mõju tarneahelale ja toob välja oma arusaama kuidas olukorda parandada. Vertikaalse kaubanduse toimimine, kasu ja kahju. Tegevuste ja ülesannete jaotamisega erinevate riikide vahel, võttes arvesse nende suhtelist eelist, vähendatakse tootmise kogukulusid. Arengumaad Aasias, siirdemajandus riigid Euroopas, ning ka teised riigid, nagu näiteks Mehhiko, on hakanud aktiivselt tegutsema vertikaalse spetsialiseerumisega tootmisahelas kuna see on nende majandust ning eksporti tunduvalt kasvatanud
OHUTUSKAARDID Referaat Koostas: Uku Eller TA-11 2013 Ohutuskaardid. Ohutuskaardid on peamised vahendid, millega tagatakse, et tootjad ja importijad edastavad tarneahelale piisavalt teavet toodete ohutuks kasutamiseks.Ohutuskaardid sisaldavad teavet aine omaduste ja ohtude kohta, käsitsemise, hävitamise ja transportimise juhiseid ning esmaabi-, tuletõrje- ja kokkupuute ohjamise meetmeid.Tarnijana peate esitama ohutuskaardi järgmistel juhtudel:aine (ja alates 1. juunist ka 2015 segu) on klassifitseeritud ohtlikuks vastavalt CLP määrusele;segu on klassifitseeritud ohtlikuks vastavalt ohtlike valmististe direktiivile (kuni 1
saavutamiseks nii üla- kui ka allvoo suunal. 5 Kui ettevõte on võimekas ja seob enda külge edukalt nii kliendid kui ka allhankijad ja tarnijad, muutub uute konkurentide lisandumine alale raskemaks. Väärtusahela analüüs on aidanud loobuda lisaväärtust mitteloovatest, kallitest ja tarbetutest tegevustest ning vahendajatest. Väärtusahel (Value Chain) on laiem mõiste, hõlmates lisaks tarneahelale muuhulgas selliste protsesside planeerimist, juhtimist ja juurutamist, nagu Strateegiline turuanalüüs Ettevõtte üldjuhtimine R&D Turundus ja müük Müügijärgne klienditugi Tehnoloogia 6 Mõisted Logistiline ahel (Logistics chain) Logistiliseks ahelaks nimetatakse logistiliste lülide ühendust, mis on lineaarselt korrastatud
õllemängu simulatsioonis. Samuti aitab väike osalus keiretsus kaasa toimetulekuga turu ebastabiilsuse tõttu, kuna risk suurelt kaotada on väiksem. Kõik see annabki võimaluse pikaajalistele eesmärkidele keskenduda ning keerukaid, kuid innovaatilise äriplaane välja töötada. 6 Nii võibki arvata, et mitmed Jaapani kõige domineerivamad ettevõtted ei võlgne oma edukust ainult tehnoloogia ja protsessi arengule, vaid ka keiretsu tarneahelale. Muutes suhteid oma varustajatega, paranevad ka tulemused ja suudetakse leida paremaid võimalusi tehnoloogia uuendamiseks, samal ajal kulusid märgatavalt vähendades. (Aoki et.al.) Iga keiretsu võib olla kuni 30 ettevõtet, mis on laiali väga erinevates ja mitmetes tööstusharudes. Toidukäitlejad, pabertööstused, autotootjad, kaameratootjad, filmistuudiod, kaevandusettevõtted, kinnisvara,
täitmine); tootmis-, ostu-, transpordikulude kokkuhoid (suured partiid, allahindlus kogustelt); kaitse hinnakõikumise vastu; kaitse nõudluse ja täitmisaja ebakindluse vastu; kaitse ennenägematute asjaolude vastu (streigid jne) Argumendid varude hoidmise vastu: varud seovad kapitali, ei saa mujale paigutada raha; varjavad kvaliteediprobleeme/kitsaskohti; varude olemasolu soodustab juhtkonna kitsarinnalist lähenemist tarneahelale kui tervikule. Varude kontrollimine – ettevõttes olevate varude haldamine. Millised tooted on ja kus asuvad pm. Varude juhtimine – seisneb kindlaksmääramises, millal ja millises koguses kaupu tellida, milline on optimaalne reservvarude suurus ja millised on iga kauba tõhusaimad tarneallikad. Varude liigid tekkepõhjuse või funktsiooni järgi: 1. Kasutusvaru – tavapärane nõudlus varude täiendamise vahel 2
Tarnija juhitud laovarud (VMI) (jääb välja) Kiisler ptk 6 lk 183-185 Loenguslaidid Märksõnad: põhimõte, tüüpilised rakendused, võimalikud kasud ühele ja teisele osapoolele, laovarude parema ja koostöise kavandamise eesmärgid, konsignatsioonilao põhimõte Kiirreageerimine (QR quick response) Kiisler ptk 6 lk 186-187 Märksõnad: QR põhimõte, kiirreageerimise mõju tarneahelale VMI üks tüüpe Sisuks on minimeerida täitmisaega (lõppkliendi tellimusest vajaliku kauba tootmise ja kohaletoimetamiseni), selle määrani, et antud kauba tootmine toimuks maksimaalselt vastavuses reaalse nõudlusega. Täitmisaega minimeeritakse parandades tarneahela liikmete vahelist infovahetust. Mõju tarneahelale: Mida pikemad on prognoosid, seda väiksem on täpsus. QR puhul kasutatakse infosüsteeme, mis näitavad lõppnõudluse ehk kliendi varude
tingimustel hinnatõusu ootuses. Kaitse nõudluse ja ebakindluse vastu. Kaitse ettenägematute asjaolude vastu – näiteks streikide ja tarnete katkemise vastu. Argumendid varude hoidmise vastu: Varud seovad kapitali, mida ettevõte saaks mujal paremini kasutada. Sageli varjavad varud tegevuse kvaliteediprobleeme/kitsaskohti, mis liigsete varudeta oleksid paremini nähtavad ja kiiremini lahendatavad. Varude olemasolu soodustab juhtkonna kitsarinnalist lähenemist tarneahelale kui tervikule. Varud võimaldavad isoleerida üksteisest tarneahela astmeid ega erguta kasutama kogu tarneahela tasandil toimuvast integreeritud otsustusprotsessist tulenevaid võimalusi. Varude puudumisel tuleb vältimatult plaanida ja kooskõlastada üheaegselt mitme tarneahela astme või terve tarneahela tegevust. Varude liigid tekke ja funktsiooni põhiselt Kasutus varu e ringlusvaru (cycle cost) – Varud, millest rahuldatakse
hoida tänu suurtele saadetistele kokku transpordikulusid. Kaitse hinnakõikumiste vastu – ostmine kõige soodsamatel tingimustel hinnatõusu ootuses. Kaitse nõudluse ja ebakindluse vastu. Kaitse ettenägematute asjaolude vastu – näiteks streikide ja tarnete katkemise vastu. Argumendid varude hoidmise vastu- varud seovad kapitali, ei saa mujale paigutada raha; varjavad kvaliteediprobleeme/kitsaskohti; varude olemasolu soodustab juhtkonna kitsarinnalist lähenemist tarneahelale kui tervikule. Varudega seotud kulude ja klienditeeninduse kompromiss- omada piisavalt varusid, et tagada nii välis- kui siseklientide tellimuste täitmine; minimeerida säilituskulud Laoartikli varu vaheldub kasutus- ehk ringlusvaru ulatuses varu max ja min tasemete vahel. Kuna nõudlus on muutlik võib artikli varu langeda min tasemest allapoole. -> reservvaru pealt siis. Varude liigid tekke ja funktsiooni järgii- 1. Kasutusvaru – tavapärane nõudlus varude täiendamise vahel 2
Kaitse hinnakõikumiste vastu Kaitse nõudluse ja täitmisaja ebakindluse vastu Kaitse ettenägematute asjaolude vastu Argumendid varude omamise vastu : Varud seovad kapitali mida ettevõte saaks mujal paremini kasutada Sageli varjavad varud tegevuse kvaliteediprobleeme/kitsaskohti mis liigsete varudeta oleksid paremini nähtavad ja kiiremini lahendatavad Varude olemasolu soodustab juhtkonna kitsarinnalist lähenemist tarneahelale kui tervikule varude haldamine tähendab meetodeid mida kasutatakse varude organiseerimisel, hoiundamisel ja täiendamisel. Põhieesmärgiks on hoida varud sobival/optimaalsel tasemel nii et neid ei oleks üle ega puudu. Selleks tuleb lahendada 2 vastanduvat kuid samas omavahel seotud ülesannet : Omada piisavalt varusid et tagada nii välis- kui sisendklientide tellimuste täitmine neid rahuldaval viisil ehk klienditeeninduse kõrge tase
ettevõtetevahelisi suhteid, mille tulemusena tekivad uued ostu- ja müügikanalid, teenused ja ärimudelid. E-äri tähendab eelkõige tarneahela eri osade analüüsi ja juhtimist interneti vahendusel, millega kaasneb uute ärimudelite väljatöötamine. E-äri rakendamine ettevõtte logistikastrateegias võimaldab tõsta majanduslikku efektiivsust, suurendada kasumit, kiirendada tarneahela protsesse, parandada klienditeenindust ja tungida uutele turgudele. E-äri mõju tarneahelale avaldub põhiliselt neljas valdkonnas: 1.Informatsiooni integratsioon; 2.Planeerimise sünkroniseerimine; 3.Tegevuste koordineerimine; 4. Uued ärimudelid. Informatsiooni integratsiooniks nimetatakse info jagamist tarneahela osapoolte vahel, mis mõjutab osapoolte otsuseid ja tegevusi (informatsioon nõudluse, laoseisude, tootmisplaanide, tootmistsüklite kestuse, reklaamikampaaniate ja kaubasaadetiste saabumise kohta). See
24 1 Logistika ülesanded ja missioon partneritele õigel ajal ei saadeta, hakkavad need nõudlust ennetama, mis omakorda viib väärate prognooside tegemiseni. Tulemuseks võib olla prognooside mitmekordistumine. Seda kõike saaks vältida, kui jagada tarbijate nõudlusinfot algallikaist kogu tarneahelale. Nõudlusinfo saatmine reaalajas tarneahela kõigile osalistele aitab parandada nõudlusinfo paikapidavust märgatavalt. Kui nõudlus on muutuv ja raskesti prognoositav, on õigem jälgida nõudluse taset, edastada infot tarneahelas selle lõpust kuni materjalide tarnijateni ja toota ning tarnida kaupu nõudluse
annaabi.ee 
