SWOT analüüs, USP, STH, iduettevõte (0)

SWOT -analüüsi eesmärk on oma võimekuse kaardistamise kaudu osata muuta praeguseid tegevusi või olukordi selleks, et:

• kasutada rohkem ja arendada oma tugevusi,
  
• kõrvaldada nõrkused,
  
• näha ohte ja olla valmis neile vastu astuma
  
• kasutada ära siiani kasutamata võimalusi.
  

Ettevõtte sisetugevusteks:

• unikaalne toode
  
• koolitautud personal
  

-//- nõrkused:

• kehv kvaliteet
  
• suured üldkulud
  

Välised võimalused:

• uute odavate transpordivõimaluste tekkimine
  
• Konkurentide tagasitõmbumine
  

Välised ohud:

• Turu kasvu peatamine
  
• Ostjate eelistuste muutumine
  

MINZBERGI juhi rollid:
Suhtleja – esindaja, eestvedaja , sidepidaja
Infovahetaja – Vastuvõtja , jagaja , kõneleja
Otsustaja – ettevõtja , probleemilahendaja
Suhtleja -kategooria hõlmab teavet ja ideid
Ettevõtja -on isik kes on paigutanud isikliku vara ettevõttesse kasu saamise eesmärgil
Ärisaladus – teabel on majanduslik hinnatav väärtus, teabest teadlikud kitsas ring inimesi
Ajurünnaku esimeses faasis välditakse igasugust diskussiooni ja kriitikat, sest need takistavad ideede ' voolamist ', kriitika keelatud.
Ettevõtluse tunnused:

• Oma organisatsioon
  
• Erialased teadmised
  
• Riskide võtmine
  
• Planeeritud tegevus
  

Enterpreneur tähendab ettevõtjat.
ETTEVÕTJA HOIAKUD:

• Saavutusvajadus
  
• Suhtlemisoskus
  
• Pingetaluvus
  
• Enesekindlus
  
• Analüüsivõime
  
• LOJAALSUS
  

Väike analüüs

• Kes kliendid
  
• Mis nende eelistused
  
• Kuidas tekitada nõudlust
  
• Kuidas arendada toode vastavalt klientide vajadusele
  

Unique Selling Point (USP)

• Parem hind
  
• Parem kvaliteet
  

TURG
Sihtturu kirjeldamine

• Geograafiline asukoht
  
• Turu maht
  
• Ajalugu ja areng
  

Konkurentsiolukord

• Hei kes nad on
  
• Suurus, tooted, USP
  
• Reklaamikampaaniad
  

(Six Thinking Hats) on Edward de Bono poolt loodud lateraalse mõtlemise meetod, mille puhul erinevaid perspektiive uuritavale probleemile või nähtusele tähistatakse kuut eri värvi mütsiga. Mütside tä hendused on eelnevalt kokku lepitud

• Valge kui paber (faktipõhine)
  
• Must nagu kohtuniku kuub (negatiivset otsiv )
  
• Kollane kui päike, seondub optimismiga (optimistlik, eeliseid jälgiv).
  
• Roheline kui loodus, seondub kasvu, energia ja eluga (loovusega laiendav )
  
• Punane kui tuli ja soojus (sisetunde järg)
  
• Sinine kui taevas (kontrolliv, kokkuvõttev)
  

SCAMPER tehnika

• Mõtle oma probleemi põhilistele omadustele
  
• Mõtle, kas mõni järgenvatest printsiipidest tooks muutuse?

  

MILLEST KOOSNEB ÄRIPLAAN

• Ettevõtte üldandmed
  
• Lühikokkuvõte (isikud, äriideest, ettevõtte kohta)
  

TURUNDUSPLAAN

• Situatsioonianalüüs
  
• Prognooside tegemiseks
  
• Eesmärkide püstitamine
  

Äri tasuvuspunkti määrab ära müügimahu suurus, mille juures on kaetud kõik kulud aga kasumit vee ei ole.
Investeeringu tasuvusaeg (ROI return on investment) – see näitaja mõõdab, kui kiiresti projekti elluviimiseks esialgselt kulutatud raha organisatsioonile tagasi tuleb;
Toote tutvustus sisaldab:

• Ø Selgitusi
  
• Ø Demonstratsiooni
  
• Ø Ostja kaasamist
  

Kuidas toodet tutvustada?

• andke tootest lühike ülevaade
  
• jagage tervik üksikuteks osadeks
  

Iduettevõte on skaleeritava toote või teenuseväljatöötamiseks loodud alustav ettevõte, mida iseloomustab määramatus ning mille keskmes on üldjuhul innovaatiline tehnoloogia või uudne ärimudel.