Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Swot analüüs (0)

5 VÄGA HEA
Punktid
SWOT analüüs
Olen tegelenud mitu aastat hobi korras paberist ja kartongist käsitöötoodete meisterdamisega. Aja jooksul on tutvusringkonnas ja ka väljaspool seda nõudlus kasvanud, seega soovin avada käsitöötoodete e-poe, mille eesmärk on pakkuda kliendile laia valikut unikaalseid käsitöötooteid. Kaubavalikus on kaardid, karbid, köited ja muud taolised esemed. Alljärgnevalt on e-poe kohta koostatud SWOT analüüs kirjeldamaks äriidee tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. Tabelis 1 on märksõnad kokkuvõtvalt välja toodud.
Tugevused
Üha enam inimesi on hakanud hindama käsitööd ja isetehtud tooteid, seega leian, et taolise ettevõtluse üks parimaid lahendusi on e-poe avamine , mis pakub isetehtud tooteid omanäolise disainiga. E- pood pakub laia valikut nii kaartide , karpide kui ka köidete osas: lastele, meestele, sünnipäevadeks, pulmadeks, jõuludeks, katsikuteks ja muudeks teemaüritusteks või -päevadeks. E-pood on valdkonniti hästi organiseeritud, mis tähendab, et külastaja leiab omale sobiva toote rühma, informatsiooni ja tingimused kiirelt üles. Igal tootel on täpne kirjeldus ja mõõdud, kvaliteetsed ja mitmekülgsed pildid, mis loovad hea ettekujutuse. E-poest on võimalik tellimusi teha ööpäevaringselt ja avaldada ka erisoove.
Nõrkused
Käsitöö tegemine on ajamahukas, seetõttu kõrge omahinnaga ja kallis. Toodete müümisel on kindlasti kõige suurem miinus nende üsna kallis hind. Paljud ostjad otsustavad taskukohasemate masstoodangu hindade kasuks. Kuigi internetikaubanduse osakaal on tänapäeval suur, võib kliendi jaoks üheks mitteostmine põhjuseks olla ka toodete mitte käegakatsutavus ja kohaletoimetamise tasu. Samuti võib alustavale ettevõttele nõrkuseks kujuneda vähene teadlikkus selle olemasolust.
Võimalused
Olles tõestanud end Eesti turul, näen ühe võimalusena ettevõtte laienemist rahvusvahelistele turgudele nagu Etsy.com, DaWanda.com, eBay .com jne. Samuti võib tulevikus võimaluseks olla kaupluse avamine, kus ostja näeb pakutavat kaupa reaalelus. Kui juba pood olemas, on hea võimalus seal ka näiteks lihtsaid kaardimeisterdamise õpitubasid korraldada. Edasi arenedes võib suureneda ja mitmekesistuda kindlasti ka tootevalik.
Ohud
Käsitöötoodete pakkumise osas on konkurents kindlasti väga suur. Olles kursis antud valdkonnaga, on pidevalt juurde lisandumas uusi sisenejaid, kelle eesmärk on samuti oma tooteid müüa. Kindlasti on üheks ohuks odavam masstoodangu hind, mis võimaldab hinnatundlikel ostjatel väiksemate kulutustega sobilik toode leida. E-poe ülalpidamise võib aeg-ajalt takerduda tehniliste apsakate ja väljakutsete taha.
Tugevused:
  • Internetist ostmise võimalus
  • Isetehtud tooted
  • Omanäoline disain
  • Lai toodete valik
  • Hästi organiseeritud e-pood
  • Toodete täpne kirjeldus ja mõõdud
  • Kvaliteetne ja mitmekülgne pildivalik
  • Avatud ööpäevaringselt
  • Erisoovide avaldamine

Nõrkused:
  • Kallis hind
  • Ei ole käegakatsutavad tooted
  • Kohaletoimetamise tasu
  • Vähene teadlikkus
Võimalused:
  • E-poe laienemine rahvusvahelistele turgudele
  • Kaupluse avamine
  • Õpitoad
  • Toodete valiku suurenemine

Ohud:
  • Konkurents ja uued turule sisenejad
  • Soodsamad masstoodangu hinnad
  • Ostjate hinnatundlikkus
  • Tehnilised väljakutsed, takerdused

Tabel 1 - Käsitöötoodete e-poe SWOT analüüs
2
Swot analüüs #1 Swot analüüs #2
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 2 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-03-08 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 33 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor sifffka Õppematerjali autor
Käsitöötoodete e-poe SWOT analüüs

Sarnased õppematerjalid

Projektijuhtimise meetodid
86
pdf

Projektijuhtimise meetodid

Pärnu 2017 1 SISUKORD Kokkuvõte ......................................................................................................................... 4 1. Projekti määratlus.......................................................................................................... 5 1.1. Projekti kirjeldus ja probleemi sõnastamine .......................................................... 5 1.2. Probleemide ja eesmärkide analüüs ....................................................................... 6 1.3. Keskkonna analüüs................................................................................................. 9 1.4. Määratlus .............................................................................................................. 14 2. Kavandamine............................................................................................................... 16 2.1. Projekti ulatus.............

Juhtimine
Turundusplaani koostamise juhend
51
pdf

Turundusplaani koostamise juhend

................................................................11 TURUNDUSPLAANI KOOSTAMINE .........................................................................................12 Missioon ja visioon ..................................................................................................................12 Välis- ja sisekeskkonna analüüsi läbiviimine ..........................................................................14 Ettevõtte sisekeskkonna kirjeldamine ja analüüs...........................................................14 Ettevõtte profiil................................................................................................................14 Toode/teenus, olemasolev infrastruktuur jms; turustatavad paketid..............................14 SWOT-analüüs ...............................................................................................................18 Väliskeskkonna kirjeldamine ja analüüs......

Ainetöö
Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
73
docx

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

....................................................................................12 Strateegia väljatöötamine ja täiustamine....................................................................................13 Strateegia eripära väikeettevõtetes.............................................................................................13 Tegevuskeskkonna, haru- ja konkurentsianalüüs...........................................................................13 Makrokeskkonna analüüs...........................................................................................................14 PEST ­ analüüs...........................................................................................................................14 Tegevusharu olukorra analüüs....................................................................................................15 Kriitilised edutegurid.......................................................................................

Juhtimine
Turunduse alused konspekt
110
docx

Turunduse alused konspekt

1. baasvajadused: igapäevaseks eluks vajalik toit, riietus, peavari ja puhkus. Ainult siis, kui need vajadused on rahuldatud, tehakse muid oste; 2. luksussoovid: lisanduvad minimaalsetele äraelamisvajadustele. Siinjuures muutuvad olulisemaks stiil, mood, maitse, mugavus jne; 3. impulsiivsed soovid: tekivad äkki ja ost toimub hetketuju ajel. Sageli mängib siin rolli hind - inimestel meeldib hoobelda kasulike tehingutega. Turunduse planeerimise aluseks on keskkonna analüüs – turunduskeskkonda tuleb analüüsida ning seal peituvaid piiranguid ja võimalusi turundusotsuste tegemisel arvesse võtta. Turunduskeskkond hõlmab nii isikuid, organisatsioone kui ka kõiki teisi jõude, mis mõjutavad ettevõtte tegevust, sh turundusotsuseid. Süstemaatiline turunduskeskkonna jälgimine paljastab probleemid ja võimalused, mis mõjutavad turundusstrateegia kujundamist. Turunduskeskkond hõlmab isikuid, organisatsioone ja jõude, mis mõjutavad ettevõtte tegevust.

Turundus
Logistika õpik
1072
pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Logistika alused
Logistika õpik 2013-Ain Tulvi
268
pdf

Logistika õpik 2013-Ain Tulvi

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Baas Logistika
Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused
105
doc

Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused

Majanduse alused 1. Võimaliku tootmise piir VTP on kahe kauba tootmiskombinatsioonide jada, mis saadakse ühiskonna tootlikke ressursse omavahel kombineerides. Pareto-efektiivsuse kriteerium väidab, et kõik punktid võimaliku tootmise piiril on efektiivsed ning asudes ühes neist punktidest saab ühe hüvise tootmise suurendamiseks ressursse ümber jaotada vaid teise hüvise tootmise vähendamise arvel. Kui ressursse tuleb juurde või nende kvaliteet paraneb, nihkub VTP pikaajaliselt majanduskasvu tõttu koordinaattelgede nullpunktist kaugemale. 2. Alternatiivkulu printsiip See tähendab, et mida enam soovitakse tarbida teist hüvist, seda enam tuleb esimese hüvise tarbimist piirata. Saamatajäänud tulu parimast alternatiivsest kasutamata jäänud võimalusest. 3. Nõudmise üldine seadus- nõudlusfunktsioon ja selle nihked Nõudlusseaduse kohaselt: Muude tingimuste samaks jäädes, mida kõrgem on hind, seda väiksem on nõutav kogus. 4. Turutasakaal- tasakaaluh

Majanduse alused




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun