Saksa majandus (0)

1. Unternehmen im Spannungsfeld der Märkte
1. Ein Industrieunternehmen agiert im Spannungsfeld welcher Märkte? Durch welche
Faktoren werden diese Märkte und damit das Unternehmen indirekt beeinflusst?
-Beschaffungs,-arbeits,- kapital ,-Ansatzmarkt,Sind beim Politik, umwelt , konkuränze und gesellschaft beeinflusst.
2. Erklären Sie in eigenen Worten die historische Entwicklung von einem Verkäufermarkt
zum Käufermarkt.
-Der verkäufer kann selbst die Gewinnung stellen, aber Käufermarkt muss auf die Kunden denken.
2. Unternehmensleitbild und –ziele
3. Erläutern Sie in eigenen Worten was ein Unternehmensleitbild ist.
- Mittel -und langfristigeziele und nach welchen Grundsätzen soll das Unternehmen geführt werden.
4. Welche drei Funktionen hat ein Unternehmensleitbild?
-Planungs,-Orientirungs-und Motivationhilfe.
5. Nennen und geben Sie jeweils ein Beispiel für die im Unterricht definierten vier
Unternehmenszielarten.
-Sachliche,-Soziale,-Wirtschaftliche und Ökologische Ziele.
6. Geben Sie jeweils ein Beispiel für eine Zielharmonie und einen Zielkonflikt von zwei
unterschiedlichen Zielarten (Bspw. ein Sachziel und ein soziales Ziel).
Wenn zwei unterschiedliche Ziele passt oder passt night .
7. Nehmen Sie Stellung: Soziale und ökologische Ziele lassen sich nie mit wirtschaftlichen
Zielen in Einklang bringen.
-Wenn wir in ökologische Energie investieren amortisiert es in 2-3 Jahren
3. Leistungserstellung in verschiedenen Branchen
8. Erläutern Sie die fünf Funktionen eines Handelsbetriebs.
-Sortimentsbildung, Kundenberatung, Lagerfunktion, Mengenausgleichsfunktion, Raumüberbrückungsfunktion,Garantieüberbrückung.
9. Unterscheiden Sie zwischen Großhandel- und Einzelhandelsbetrieb.
-Der Grosshandler verkauft an Einzelhandel und der Einzelhandel an den Endverbraucher.Grosshandler-B2B und Einzelhandler-B2C
10. Erläutern Sie die fünf Leistungsstufen eines Handelsbetriebs.
-1.Sortiments-entscheidet was kaufen muss,2.Beschaffung-kauft es kommt bei mir in, 3. Lager /Lgerung,4.Verkauf,Kundenberatung, 5.Garantie.
11. Unterscheiden Sie zwischen Gewinnungs-, Verarbeitungs- und Veredelungsbetrieben.
-Gewinnungsbetrieb-bekommt die Materialen von Natur , Verarbeitungsbetrieb-Verarbeitet Produkt und Veredelungsbetrieb-Baut alles zusammen.
4. Unternehmensorganisation
14. Erläutern Sie den Unterschied zwischen Ablauf- und Aufbauorganisation.
-Aufbauorg.-ist Bildung der Organisationsstruktur aber Ablauforg-ist Gestaltung des Arbeitsprozesses.
15. Beschreiben Sie den Weg von der Aufgabenanalyse bis hin zur Stellenbeschreibung.
Aufgabenanalyse-Aufgabensynthese-Stellen
16. Nennen Sie jeweils zwei Vor- und Nachteile eines a) Einliniensystems b)
-Mehrliniensystems c) Stabliniensystems d) einer Spartenorganisation, e) einer
Matrixorganisation. Skizzieren Sie hierzu auch jeweils ein Organigramm.
-A)Übersichtlicher,b)Es gibt nur ein Chef , a)Überlastet, b)Entscheidungsurge.
5. Stakeholder- vs. Shareholderansatz
17. Erläutern Sie die Begriffe Stakeholder und Shareholder .
-Shareholder ist Person -Teilhaber, ein Teil des Unternehmens besitzen gewinn zu bekommen
Stakeholder-alle interessengruppen, alle interessengruppen im Umfelt eines Unternehmens.
18. Nennen Sie drei typische Stakeholder eines Unternehmens und jeweils drei mögliche
Interessen.
Kunden, banken, lieferanten, Stady, Mitarbeiter
19. Woran sind Shareholder hauptsächlich interessiert?
-Gewinn
20. Erläutern Sie, was den Stakeholderansatz vom Shareholderansatz als Führungsprinzip
eines Unternehmens unterscheidet.
Shareholder-kurzfristige Ziele, schnell gewinn, neue Philosophie,Stakeholder-langfristige Ziele z.B nachhaltingkeit(jätkusuutlikkus)
21. Erläutern Sie das Dilemma eines Vorstandsvorsitzenden bezüglich der Implementierung
eines Stakeholder-fokussierten Führungsstils.
-Neue philosophie-schnellen Gewinn (wiederverstand der Shareholder)
22. Was könnte man tun, um Sicherzustellen, dass ein Unternehmensvorstand die
langfristigen Interessen der Stakeholder berücksichtigt?
-Er muss verstehen der Vorteile
23. Diskutieren Sie welcher Ansatz Ihrer Meinung nach besser ist (Shareholderansatz oder
Stakeholderansatz).
-Stakeholder ist nach meine Meinung besser, weil da langfristige Ziele sind.Und Es macht das die Unternehmen ist nachhaltigkeitig.