TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOLI TALLINNA KOLLED Majandusarvestus Caroline Rattasepp TÖÖKESKKONNA OHUTEGURID Juhtimiskontrolli ainetöö Juhendaja: Doris Treier Tallinn 2012 SISUKORD 2 SISSEJUHATUS On teada, et pidevalt kõrge ja endiselt kasvav tööõnnetuste arv on tingitud ohtutspoliitika vähesest rakendamisest töökohtade. Vähe on pööratud tähelepanu pisematele ja lihtsamatele muudatustele, mis võivad ära hoida nii mõnegi õnnetuse. Tööõnnetuste ja ka kutsehaiguste,
vastavusauditiks. Samuti peab auditi planeerimisel arvesse võtma mitmeid erinevaid tegureid, millel igalühel on konkreetne mõju auditile. VIIDATUD KIRJANDUS 1. Eesti Siseaudiitorite Ühing ,,SISEAUDIT: arvestus- ja aruandlusprotsessis" Raamatupidaja.Ee 2002 2. Steven M. Bragg ,,UUS finantsjuhtimise käsiraamat". OÜ Fontese Kirastus, 2005 14 3. Toomas Johanson, Juhtimiskontrolli loengu materjal 4. www.theiia.org 15
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOLI TALLINNA KOLLEDZ Majandusarvestus RISKIJUHTIMINE Ainetöö Juhendaja: Tallinn 2009 SISSEJUHATUS Riskide määratlemine ja riskijuhtimine ei ole midagi uut, see on juhtimiskontrolli loomulik osas ja sellega tegelevad igapäevaelus kõik juhid. Risk, et midagi juhtub on kõikjal. Kui sa seda juhid, siis ei pea sa sellele rohkem mõtlema. Alati on kasulik läbi mõelda, millised tagajärjed võivad olla vales müügiotsuses, töötaja palkamisel, seadme rikkel või operaatori valel tegutsemisel. Praktiliselt iga juhtimistegevuse juures juhitakse kas teadlikult või alateadlikult riske
äritegevuse korraldamisel. Nad sisaldavad tööjõu, kapitali, maa, toormaterjale, teadmisi. 2.5. Mastaabisäästult sõltumatud tehnoloogilised eelised Võimalik allikas kulueelise jaoks – mitte sõltuda mastaabisäästult – võivad olla teised tehnoloogiad, mida firmad kasutavad oma ärijuhtimiseks. Tehnoloogiad sisaldavad mitte ainult firmade tehnoloogilist riistvara, kuid ka firmade tehnoloogilist tarkvara (töö ja juhtimise suhete kvaliteet, organisatsiooni kultuur, juhtimiskontrolli kvaliteet). Kõik need firma omadused mõjutavad firma majanduslikke kulusid. 2.6. Poliitilised valikud Tavaliselt firmad, mis üritavad juurutada kululiidri strateeegiat, valivad toota suhteliselt lihtsa standartiseerimisega tooted, mida müüvad suhteliselt odavate hinnadega võrreldes teisi strateegiaid kasutavate firmade toodete ja hinnadega Millal odavaja tootja strateegia töötab paremini? Kui hinnakonkureerimine konkurentide vahel on domineeriv kokurentsijõud
lõikes, toodete ja teenuste tegelike kulude kalkuleerimine jne. Juhtimisel on vaja teada ka lähi- ja kaugema perioodi kulusid, et äritegevuse taktikalised ja strateegilised otsused saaks langetada õigeaegselt, s.o vastava aastaeelarve või kesk- ja pikaajalise tegevuskava (arengukava, äriplaani) koostamise käigus. Samuti on vaja ka tootmis- ja tegevuskulude kohta omandada kas kulustandardeid või eelarveid, millega saab tegelike kulusid võrrelda ning mis on juhtidele abika juhtimiskontrolli funktsioonide täitmisel. Seega, kuluarvestus peab tegelema ka tulevikus tehtavate tehingute kulude arvestusega ehk kulude planeerimise ja prognoosimisega. Kulueelarved ja prognoosid on kulude ettenägemise vahendid, ka kulude eelneva aktsepteerimise vahenditeks. Kulustandartitele ja eelarvetele saab üles ehitada võrdlemise efektiivse kulude kontrolli. KULUARVESTUS KUI JUHTIMISARVESTUSE PEAMINE KOOSTISOSA NING
· määratleda vastutuskeskused, · juurutada vastutuspõhine arvestus ja valida tegevusnäitajad, · jaotada kulud kontrollitavateks ja mittekontrollitavateks. Kulukontrolli süsteemi edusamme vaadatakse perioodiliselt üle. Kas eesmärke saavutatakse? Kas töötajatel on vajalik ja piisav informatsioon? Kas töötajad mõistavad ja kasutavad seda efektiivselt? Samuti on soovitav uurida konkurentide juhtimiskontrolli süsteemide edusamme (ja läbipõrumisi) nii meil kui mujal. KMK ANALÜÜS.põhieesmärgiks on leida müügihinna,müügimahu,muutuvkulude ja püsivkulude kõige sobivam kombinatsioon.analüüsi teostamiseks on 3 lähenemisviisi:1)matemaatiline:kasum=kogutulu-muutuvkulud-püsivkulud. Kasum=kogutulu- kogukulu. Näide: Väikefirma toodab söögitoa toole. Muutuvkulud on 400 krooni ühe tooli kohta, püsivkulud 30000 krooni kuus
teistele riigijuhtidele ning maavanematele piisava kindlustunde, et rakendatakse õigeid juhtimis- ja kontrollimise meetodeid, mis on küllaldased ja säästlikud ing vastavad üldtunnustatud standarditele ja õigusaktidele. Siseauditi ülesanded: 1. Analüüsida ja hinnata riske, mis võivad mõjutada org-i ja selle sisekontrolli funktsioneerimist, efektiivsust ning vastavalt analüüsi tulemustele koostada auditi kavand. 2. Tuvastada ja hinnata juhtimiskontrolli abinõusid, mis on org-s sisse seatud nende tulemuslikkuse, säästlikkuse ja efektiivsuse seisukohalt ning avaldada oma seisukohad nende meetmete töökindluse ja vajalikkuse kohta. 3. Teavitada juhtkonda oma tähelepanekutest ning järeldustest ning vajadusel anda soovituslik, olukorra parandamiseks, abinõude muutmiseks või muude abinõude rekendamiseks (alternatiivid). 4. Sisekontrolli analüüsi tulemusena suurendada org-i kindlust, et rakendatavad abinõud
suurettevõte omandab tootmisvara teises riigis. See võib aset leida juba olemasolevate tootmisüksuste ülevõtmisel või suurettevõttesse sulandamisel enamusomanduse endale saamise teel, või ka täiesti uue ettevõtte loomisel. VOI erineb portfelliinvesteeringutest selle poolest, et loob pikaajalised suhted emaettevõtte ja investeeringute sihtriigi tootmisvahendite vahel. Suurima olulisusega pole sellise investeeringu puhul mitte finantsülekande iseloom, vaid juhtimiskontrolli sisseseadmine hulga piireületavate tootmist organiseerivate faktorite vahendusel. VOI-t peetakse selle tootmist, kaubandust, finantse, teadmisi, tehnoloogiaid, juhtimispraktikaid ja tööjõudu muutvate protsesside tõttu globaalsete tootmisvõrgustike moodustamisel ning rahvusvaheliste ettevõtete tekitamisel võtmetähtsusega fenomeniks MAAILMA ENERGEETIKA Ja RESSURSIMAJANDUSED Energiamajandus tegeleb energiavarade hankimisega nende töötlemisega elektriks, mootori
ettevõtte finantsspetsialistid on ise võimelised vastava hariduse olemasolul toime tulema. 2. Eelarvestamise olemus, põhimõisted Eelarvestamine standardiseeritud planeerimise süsteem, mis annab aluse firma tegevuste juhtimiseks. Eelarvestamise peamised funktsioonid: 1. Eelarve koostamise käigus määratakse kindlaks ettevõtte majandustegevuse tulevik lühiajaliseks perioodiks. 2. Eelarved loovad ajaliku aluse tõhusa juhtimiskontrolli teostamiseks. Eelarvete koostamise eesmärgid: 1. Kehtestada ettevõttele konkreetsed tegevuse eesmärgid lühiajaliseks perioodiks (eelseisvaks aastaks kvartalite või kuude lõikes). 2. Määrata kindlaks püstitatud eesmärkide saavutamiseks vajalikud ressursid, tegevused, ajakava ja kontrolliprotseduurid. 3. Luua alus kogu äritegevuse organiseerimiseks, koordineerimiseks ja kontrolliks.
kontrollitavateks ja mittekontrollitavateks. 36. Kulude kontroll ja analüüs. Ettevõtte vajadustele vastava kulude kontrolli süsteemi loomiseks tuleb tunda olemasolevaid võimalusi ning · määratleda vastutuskeskused · juurutada vastutuspõhine arvestus ja valida tegevusnäitajad (rahalised, mitterahalised, kvaliteet) · jaotada kulud kontrollitavateks ja mitte. Iga juhtimiskontrolli süsteem peab haarama ettevõtte võtmepunkte ja vastama ettevõtte vajadustele ja struktuurile. Kulukontrolli süsteemi edusamme vaadatakse perioodiliselt üle. Kas eesmärke saavutatakse? Kas töötajatel on vajalik ja piisav informatsioon? Kas töötajad mõistavad ja kasutavad seda efektiivselt? Vastutuskeskuste määratlemine: Ettevõtte struktuur- ametikohtade ja allüksustevahelisi seosed
annaabi.ee 
