-raudsete (tugevate) isiksuste kultuur. Sõnastage näide. Raudsete (tugevate) isiksuste kultuur: Individualistide, ühemehekultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral. Tagasiside tulemuste kohta peab olema kiire. Noorte inimeste kultuur. NÄIDE 24. Kirjeldage org.kultuuri tüüpe T.Deal; A.Kennedy järgi: -raske töö – rasked lõbud kultuur. Sõnastage näide. “Raske töö – rasked lõbud” kultuur: Põhiliseks tegevus ja selle meeldivus. Riskeeritakse vähe. Tagasiside tulemustest kiire. Heatasemeline tegevus, kus riskimäär on suhteliselt madal. NÄIDE 25. Kirjeldage org.kultuuri tüüpe T.Deal; A.Kennedy järgi: -panga peale kultuur. Sõnastage näide. “Panga peale” kultuur: Tehakse väga riskantseid ja täispangale orienteeritud otsuseid, mille tulemused võivad ilmneda mitmete aastate möödudes. Suurte riskide ja aeglase tagasiside kultuur. NÄIDE 26. Kirjeldage org.kultuuri tüüpe T.Deal; A.Kennedy järgi:
22. Kirjeldage org.kultuuri tüüpe T.Deal; A.Kennedy järgi: raudsete (tugevate) isiksuste kultuur. Sõnastage eluline/praktiline näide. Individualistide, ühemehekultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral. Tagasiside tulemuste kohta peab olema kiire. Noorte inimeste kultuur. 23. Kirjeldage org.kultuuri tüüpe T.Deal; A.Kennedy järgi: raske töö – rasked lõbud kultuur. Sõnastage eluline/praktiline näide. Põhiliseks tegevus ja selle meeldivus. Riskeeritakse vähe. Tagasiside tulemustest kiire. Heatasemeline tegevus, kus riskimäär on suhteliselt madal. 24. Kirjeldage org.kultuuri tüüpe T.Deal; A.Kennedy järgi: panga peale kultuur. Sõnastage eluline/praktiline näide. Tehakse väga riskantseid ja täispangale orienteeritud otsuseid, mille tulemused võivad ilmneda mitmete aastate möödudes. Suurte riskide ja aeglase tagasiside kultuur. 25. Kirjeldage org.kultuuri tüüpe T.Deal; A.Kennedy järgi: protsessi kultuur. Sõnastage näide.
Sisendite maksumus moodustab projekti üldeelarve. Tegevuste läbiviijal peab olema kontroll sisendite üle. Kaasfinantseerimise korral võivad projekti rahastaja ja kasusaaja kasutada omavahel kombineeritult ühiseid ressursse. Kaasfinantseerimine on tänapäeval tavaline ja aktsepteeritud tava, kuid kindlasti tuleks sõlmida selge kokkulepe, kes vastutab sisendite eest. Vastasel korral võib projekti käigus tekkida arusaamatusi ja riskeeritakse läbikukkumisega. Programmi või projekti kavandades peavad planeerimise protsessi sekkuma ka projekti eest vastutavad tipp- ja keskastme juhid. Eriti oluline on nende osalemine tegevuste läbiviimiseks vajalike ressursside planeerimisel. Alati on projektikavadesse planeeritud ka mittevajalikke tegevusi ning liiga suuri nõudeid ressursside osas. Nende vähendamiseks peab planeerimise ja eelarvega tegelev meeskond kriitiliselt üle vaatama tegevuste/ ressursside ettepanekud ning võimalusel
kehvasti läinud (nt sundüürnikele), et elu ongi üks suur valik ja riskimine, kus ei maksa loota riikliku poputaja peale. Või siis arutleda umbes nii: unustage sellised "modernse" aja hüved nagu kindlustatud pension, arstiabi, töökoht ja haridus, sest riskiühiskonnas osalevad kõik suures loteriis, hakake ettevõtjaks ja investeerijaks. Paraku aga on selle loteriiga nii, et enamasti mängitakse seal võõraste panustega ja riskeeritakse teiste heaoluga. Mis võiks olla mõnusam kui õnnemäng, milles sa võid vabalt valides panuseid teha, kuid võidud tulevad alati sulle ja kaotusi peavad kandma teised! Mitte et Ulrich Beck niisugust mõtteviisi jagaks. Tema teose tuumaks hoopis ongi tees sellest, kuidas rikkuse ebavõrdne jagunemine on hakanud asenduma riskide ebavõrdse jagunemisega. Tundub, et "Riskiühiskonna" klassikustaatus on igati välja teenitud,
Mitmeid neist oskustest kasutatakse koos nt. analüüsioskus on vajalik planeerimise juures, ilma läbirääkimiste oskuseta ei ole võimalik konflikte lahendada, suhtlemisoskuseta ei ole võimalik teha koostööd, jne. Ettevõtjaks olemine eeldab teadmisi erinevatest valdkondadest. Ettevõtja tahab saada kasumit, kuid tihtipeale on tegutsemise eesmärgiks midagi muud, kui ainult raha teenimine. Ettevõtjaks olemine on töö ja samal ajal ka elustiil. Ettevõtjaks hakkamisel riskeeritakse oma karjääri ja varalise kindlustatusega idee teostamise nimel, kuid ettevõte võib muutuda varanduseks, mida pärandada. Ettevõtjana tahetakse tihipeale tegutseda seetõttu, et see annab võimaluse olla iseenda peremees, ise planeerida oma tegevust. Nii saadakse vabadus ise otsustada aja ja koha üle, millal ja kus teenust osutada või kaupu valmistada ja müüa. Õpetaja: kasutada illustreeriva materjalina joonist 1 ,,Ettevõtlusega alustamise motiivid"
6 19.Kirjeldage organisatsioonikultuuri erinevaid tüüpe. · ,,Raudsete (tugevate) isikuste" kultuur. Individualistide, ühemehekultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral. Tagasiside tulemuste kohta (,,pihta- mööda") peab olema kiire. Noorte inimeste kultuur. · ,,Raske töö rasked lõbud" kultuur. Põhiliseks tegevus ja selle meeldivus. Riskeeritakse vähe. Tagasiside tulemustest kiire. Toetatakse heatasemelist tegevust, kus riskimäär on suhteliselt madal. · ,,Panda peale" kultuur Tehakse väga riskantseid ja täispangale orienteeritud otsuseid, mille tulemused võivad ilmneda mitmete aastate möödudes. Suure riskide ja aeglase tagasiside kultuur. · ,,Protsessi" kultuur Keskkonnast saadakse vähe või üldse mitte tagasisidet ning on raske otsustada, kas see, mida tehakse, on just see õige
- organisatsiooni tegevusega seonduva riski (määramatuse) määr, - tegevuse (otsused ja strateegiad) tulemuste kohta saadava tagasiside kiirus. 1. Raudsete (tugevate) isiksuste kultuur Individualistide, ühemehekultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral. Tagasiside tulemuste kohta peab olema kiire. Noorte inimeste kultuur. 2. "Raske töö rasked lõbud" kultuur. Põhiliseks tegevus ja selle meeldivus. Riskeeritakse vähe. Tagasiside tulemustest kiire. Heatasemeline tegevus, kus riskimäär on suhteliselt madal. 3. "Panga peale" kultuur Tehakse väga riskantseid ja täispangale orienteeritud otsuseid, mille tulemused võivad ilmneda mitmete aastate möödudes. Suurte riskide ja aeglase tagasiside kultuur. 4. "Protsessi" kultuur Keskkonnast saadakse vähe või üldse mitte tagasisidet ning on raske otsustada, kas see, mida tehakse, on just see õige
oma võimalusi äri teha. Loetle kümme tugevust ja kümme nõrkust, mis võivad mõjutada Sinu edukust ärimaailmas. MINU TUGEVAD KÜLJED MINU NÕRGAD KÜLJED 3. 4. 5. 6. 7. 8. Ettevõtja tahab saada kasumit, kuid tihtipeale on tegutsemise eesmärgiks midagi muud, kui ainult raha teenimine. Ettevõtjaks olemine on töö ja samal ajal ka elustiil. Ettevõtjaks hakkamisel riskeeritakse oma karjääri ja varalise kindlustatusega idee teostamise nimel, kuid ettevõte võib muutuda varanduseks, mida pärandada. Ettevõtjana tahetakse tihipeale tegutseda seetõttu, et see annab võimaluse olla iseenda peremees, ise planeerida oma tegevust. Nii saadakse vabadus ise otsustada aja ja koha üle, millal ja kus teenust osutada või kaupu valmistada ja müüa. Ettevõtjad toetavad piirkondlikku arengut, pakuvad tööhõivet luues tingimused töötamiseks ning tagavad sellega
2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. Ettevõtja tahab saada kasumit, kuid tihtipeale on tegutsemise eesmärgiks midagi muud, kui ainult raha teenimine. Ettevõtjaks olemine on töö ja samal ajal ka elustiil. Ettevõtjaks hakkamisel riskeeritakse oma karjääri ja varalise kindlustatusega idee teostamise nimel, kuid ettevõte võib muutuda varanduseks, mida pärandada. Ettevõtjana tahetakse tihipeale tegutseda seetõttu, et see annab võimaluse olla iseenda peremees, ise planeerida oma tegevust. Nii saadakse vabadus ise otsustada aja ja koha üle, millal ja kus teenust osutada või kaupu valmistada ja müüa. Ettevõtjad toetavad piirkondlikku arengut, pakuvad tööhõivet luues tingimused töötamiseks ning
+ Kultuuritüübid lähtudes kahest faktorist: - organisatsiooni tegevusega seonduva riski (määramatuse) määr, - tegevuse (otsused ja strateegiad) tulemuste kohta saadava tagasiside kiirus. 1. Raudsete (tugevate) isiksuste kultuur on Individualistide, ühemehekultuur, kus riskitakse pidevalt ja suurel määral. Tagasiside tulemuste kohta peab olema kiire. Noorte inimeste kultuur. 2. "Raske töö rasked lõbud" kultuur. Põhiliseks tegevus ja selle meeldivus. Riskeeritakse vähe. Tagasiside tulemustest kiire. Heatasemeline tegevus, kus riskimäär on suhteliselt madal. 3. "Panga peale" kultuur. Tehakse väga riskantseid ja täispangale orienteeritud otsuseid, mille tulemused võivad ilmneda mitmete aastate möödudes. Suurte riskide ja aeglase tagasiside kultuur. 4. "Protsessi" kultuur. Keskkonnast saadakse vähe või üldse mitte tagasisidet ning on raske otsustada, kas see, mida tehakse, on just see õige. Keskendutakse sellele, kuidas midagi teha.
reeglite järgi. See dimensioon mõõdab ulatust, milleni inimesed ühiskonnas tunnetavad selgusetuid olukordi end häirivat ja püüavad seda vältida. o KÕRGE EBAKINDLUSE VÄLTIMINE Kreeka, Portugal, Belgia Suurem emotsionaalne vastuseis muutustele Tendents püsida sama tööandja juures Lojaalsus tööandjale Juhte peaks valima teenistusvanuse alusel Riskeeritakse vähem Hirm ebaõnnestumise ees Juht peab olema ekspert alal, mida ta juhib Alluvate initsiatiivi tuleb hoida kontrolli all Reegleid ei tohi rikkuda o MADAL EBAKINDLUSE VÄLTIMINE Singapur, Taani, Rootsi · INDIVIDUALISM - KOLLEKTIVISM: MINA MEIE rõhuasetus; 367. Individualism on mure iseenda kui indiviidi pärast vastandatuna murele selle grupi prioriteetide ja reeglite pärast, kuhu ta kuulub. 368
võimaldab hinnata oma võimalusi äri teha. Loetle kümme tugevust ja kümme nõrkust, mis võivad mõjutada Sinu edukust ärimaailmas. MINU TUGEVAD KÜLJED MINU NÕRGAD KÜLJED 1. 2. 3. 4. 5. 6. Ettevõtja tahab saada kasumit, kuid tihtipeale on tegutsemise eesmärgiks midagi muud, kui ainult raha teenimine. Ettevõtjaks olemine on töö ja samal ajal ka elustiil. Ettevõtjaks hakkamisel riskeeritakse oma karjääri ja varalise kindlustatusega idee teostamise nimel, kuid ettevõte võib muutuda varanduseks, mida pärandada. Ettevõtjana tahetakse tihipeale tegutseda seetõttu, et see annab võimaluse olla iseenda peremees, ise planeerida oma tegevust. Nii saadakse vabadus ise otsustada aja ja koha üle, millal ja kus teenust osutada või kaupu valmistada ja müüa. Ettevõtjad toetavad piirkondlikku arengut, pakuvad tööhõivet luues tingimused töötamiseks ning tagavad
annaabi.ee 
