Tallinna Tehnikaülikool Ehitusteaduskond Projektijuhtimine Kursuse kood: TMK0080 2016K1 HW3 Ripsmetehniku teenuste pakkumine kaubikus Kontroll-leht antud kriteeriumitele OK/NOK Tiitelleht: aine kood tudengi nimi, aasta-semester, HW#, projekti pealkiri OK Analüüsi ajaühik on nädal OK EVM on vaja välja arvutada projekti tasemel, ehk, kõikidest WBSidest OK summarselt PV OK AC OK EV
Juhib gruppi, mis tegelikult valmistab toodet või teostab teenust. Projekti elutsükkel- on projekti üldjuhul lineaarsete faaside kogum, kusjuures faaside nimed ja arv on määratletud projekti hõivatud organisatsiooni või organisatsioonide kontrollivajadusega. Klient- selle all mõistetakse inimest või organisatsiooni, kes hakkab projekti toodet, teenust või tulemit kasutama. Skoop (ulatus)- kõigi toodete, teenuste ja tulemite summa, mida projekt peab tagama. Kvaliteet- näitab, kui hästi teatud sisemiste karakterisikute kogum rahuldab nõudeid. Projektijuhtimise protsessirühm (Project management process group) – PMBOK Guide’is kirjeldatud projektijuhtimise protsesside loogiline rühmitus. Need viis protsessirühma on vajalikud igas projektis, neil on selged sõltuvused ja neid peab täitma üksteise järel samas järjekorras iga projekti korral, sõltumata rakendusvaldkonnast või rakendatava projekti elutsükli spetsiifikast.
Eelarve OK Projekti sisu on realistlik OK Vähemalt 3 kontroll-punkti projekti tasemel/ Projektijuhi otsused OK Projekti alustamise ning lõpetamise kuupäevad OK Projekti faasid OK Ulatuse kirjeldus See projekt tehakse sellepärast, et pakkuda klientidele uksest-ukseni kunstripsmete paigaldamise teenust. See tähendab, et kliendi teenindamiseks sõidetakse temale mugavasse asukohta. Nii ei pea klient muretsema, kuidas ise kohale pääseda. Projekt sisaldab kunstripsmete tegemiseks mõeldud mööbli ja vajalike vahendite paigaldamist kaubikusse. Kui projekt osutub edukaks, saab selliseid ripsmeteenuse kaubikuid panna tööle ka teistes linnades. Riskid
...................................... PROJEKTIJUHTIMINE Projekt Arveldusosakonna töö efektiivsuse suurendamine Autorid: ................................ Juhendaja: .......................... .................................. SISUKORD Projektijuhtimine 2010
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledž Ettevõtlusosakond Hiir, Talimaa EP3 E-POE LOOMISE PROJEKT ETTEVÕTTELE BODYBALT OÜ Projektikava Juhendaja: assistent Taavi Tamberg Pärnu 2017 1 SISUKORD Kokkuvõte ......................................................................................................................... 4 1. Projekti määratlus.......................................................................................................... 5 1.1
. parim PM ei ole mitte kõige pädevam tehnikainimene ega ka mitte mingi intrigeeriv tegelane, kellel on lihtsalt õiged kontaktid 10 Reeglid · Reegel 1 · Meeskonna individuaalsed liikmed erinevad üksteisest võimetelt soovidelt ja motiveerituselt · ... neid tuleb kohelda kui indiviide (kusjuures õiglaselt) · Nad ei pruugi olla sellised nagu sina. · Reegel 2 · Iga projekt nõuab erinevat lähenemist: erinevat otsuselangetamist vastutuse delegeerimist jne · Ühe malliga mõõtes ei saa head tulemust 11 Projektijuhtimise etapid 1. Eesmärkide püstitamine Vastus küsimusele: Mida teha? Eesmärk peab olema: mõõdetav reaalne kvaliteediaspekti silmaspidav heaks kiidetud tellija poolt 13 2. Projekti planeerimine
Juhtimise Projekti Definitsio Projektiju metoodik Projekt liigitamine onid htimine ad 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20 30 30 30 30 30 40 40 40 40 40 50 50 50 50 50 Infosüsteemi loomine on just seda liiki projekt IT projekt TAGASI Projekti faasid on : algatamine (initiating) planeerimine (planning)
Eelarves on ebakõla. Näiteks on märgitud palk 4000, seletuskirjas on märgitud tasuks 4806 (projektijuhi töötasu kuus) 7. Kas projekti riskid on piisavalt maandatud? Antud projektis pole riske mainitud, (kindlasti on nii ,,Innovatsiooniteadlikkuse programmi" kui ka ,,Igiliikuri valmistamine ja kasutuselevõtt" oma risikid olemas) 8. Kas Teie EAS eksperdina soovitaksite sellist projekti rahastada? Ei rahastaks, kuna projekt on halvasti koostatud. ,,Innovatsiooniteadlikkuse programm" eesmärk pole piisav, tegevuskava ei lähe kokku projekti eelarvega. ,,Igiliikuri leiutamine ja kasutuselevõtt" projekti nimi on eksitav, projekti sisu ei lähe kokku nimega, tegevuskava ei klapi eelarve ja seletuskirjaga. Ei sa aru horisantaalsete indikaatorite vajadusest antud projektis.
Kõik kommentaarid