kasum kiiresti kasvama ja siin on piiriks nõudlus ja tehnilised võimalused maksimaalselt 15 kruiisi kuus. IV. TURUSTAMINE Ettevõte ei tegele ise otseselt turustamisega, vaid teeb seda logistikafirma kaudu. Läbiviidud turu-uuringu alusel on Eesti kogunõudlus 3 kruiisi nädalas, 12 kuus. Ettevõte sõlmis turustusega koostöölepingu Selver AS, kes korraldab toitlustus laevadel; Freakangel Grupp korraldab elav muusikat. V. ETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONAL Ettevõtte personalivajadus 2014 aastal on 100...150 inimest, kes teenindavad kliente ja teostavad vastavaid abitegevusi kruiisi tegemise protsessi. Edaspidi soovitakse arv kahekordistada VI. PROJEKTI RISKIFAKTORID Olulisemateks riskifaktoriteks on tööjõu kulude suurenemine ja toidu ja kütuse kallinemine. Selle vältimiseks on pikaajaliste lepingute teksti lisatud teave toidu hindade kasvu puhul vastava korrektsioon sisseviimise kohta. Õnnetuste vältimiseks on paigaldatud vastavad turvasüsteemid ja jälgitakse
Lühikokkuvõtesisaldabvähemaltjärgmistinformatsiooni: · · Äriidee,visioonjaeesmärgid · · Kokkuvõtlikülevaadeettevõttevõiselleomanikesenisesttegevusest · · Kokkuvõtepeamistesttugevustest,nõrkustest,võimalustestjaohtudest. · · Pakutavatoote/teenuseolemus · · Turumääratlus,suurusjakinnitusnõudluseolemasolukohta · · Konkurentsisituatsioon,konkurentsieelis · · Turustamisepeamisedpõhimõtted · · Tegevuseolemus · · Personalivajadus · · Oodatavadinantstulemusedjariskid · · Finantseerimisevajadus,kasuinvestorile. · Äriidee sõnastuses selgub: millises äris ollakse (näiteks kas raudteeäris või transpordiäris, kinoäris või meelelahutusäris,jne); millist sihtgruppi peetakse oma kliendiks, milliseid selles sihtgrupi vajadusi soovitakse rahuldada, kuidas neid vajadusi rahuldatakse, millepoolest erinetakse konkurentidest.
pakkumisi ka automaatselt- nt facebooki ja google´i otsingud registreeritakse ja süsteem pakub ise kliendile sobivaid lahendusi (nt flashidena). Parim turundusvahend noorte hulgas. Miinused: Sotsiaalmeediakanalid eeldavad pidevat kasutamist ja info uuendamist, mis nõuab palju aega ja pühendumist. Uusi teemasid tuleb luua, toimetada, kommentaare aktsepteerida, neile vastata. Seetõttu lisandub personalivajadus ja nõuded nende kompetentsile (tehnilised oskused, õigekiri, arusaam turunduse eesmärkidest ja firma imagost). Sotsiaalmeedia nõuab tähelepanu äratamiseks pidevalt uusi ideid, sõnumeid, visuaale: tarbijaskonna haaramiseks on vaja pingutada, muidu teevad seda konkurendid. Vähene kontroll sõnumite edastamisele ja nende moondumise üle: igaüks võib meelevaldselt sõnumeid kommenteerida, ka pahatahtlikult. Jagatud info on kergesti
kindlaks nõutavas kvalifikatsioonis ja struktuuris töötajate vajadus ning koostatakse personalihõive, rakendamise, arendamise karjäärijuhtimise jm. plaanid. Personali planeerimine on firmale sama vajalik kui kapitali ja rahaliste vahendite planeerimine, kuna kõrge kvalifikatsiooniga töötajad annavad olulise eelise konkurentsivõitluses. Töötajate õige arvu prognoosimine on kontseptuaalselt lihtne kuid praktikas raske teostada. See on tingitud sellest, et personalivajadus tuleb ühitada ettevõtte tegevusega ja pidevate turukonjunktuurist ja ettevõtte olustikust tulenevate muudatustega Personali planeerimise käigus töötatakse välja personali kujundamise, arendamise ja rakendamise plaanid peamistes seotud valdkondades. Personali planeerimine on strateegiline tegevus, millega tagatakse pikaajaline inimressursi olemasolu, selle optimaalne kasutamine, arendamine ja planeeritud vabastamine. Personali planeerimine
Kasutatakse ka nn Mystery shopping ehk ostu- või teenindus protsessi imiteerimist, mille abil hinnatakse protsessi kvaliteeti, ülesehitust ja ajakulu. 4. Vestlus, intervjuu, mille käigus andmete koguja saab kas eelnevalt ette valmistatud küsimistiku abil või nn spontaanselt esitada küsimusi vajamineva tööjõu täpsustamiseks. 5. PERT-meetod (Programm Evaluation and Review Tehnique-PERT). PERT-meetodi kasutamisel määratakse kindlaks: optimistlik personalivajadus (OV); normaalne personalivajadus (NV); pessimistlik personalivajadus (PV). Keskmine personalivajadus KPV=OV+4NV+PV 6 VI PERSONALI PLANEERIMISE TÕHUSUSE HINDAMINE Personali planeerimise tõhusust aitavad hinnata järgmised mõõdikud, personali planeerimise tõhusust on soovitav hinnata nii kuude kui aastate kaupa. 1. Tegelik personali hulk võrreldes 5. Ületunnitöö aeg; plaaniga; 6
● Takti aega kasutatakse tootmise kiiruse reguleerimiseks, mis eeldab stabiilset tootmist ja ressurssidega varustamist. 5) INIMESTE VAJADUSTE ARVUTAMINE PROTSESSIS ● Arvutame taktiaega: nõudluse prognoos perioodiks(A) on 100 ühikut, olemasolev tootmisaeg (B) on 480min=>Taktiaeg(C) on B/A ehk 4,8min. ● Palju personali on vaja? Tegevuse ajaline maht (D) on 55min, nõutud taktiaeg(C) on 4,8min => Personalivajadus on D/C ehk 12 inimest. 6) PROTSESSID JA SEADMETE PAIGUTUS ● Tootmisprotsessid- Peame vaatama nomenklatuuri. Kui meil on tegemist suure nomenklatuuriga ja väikeste kogustega, siis nimetatakse seda projektitootmiseks. Nt. majade ehitusTootmine kui tegevus on aga pigem protsessipõhine, kus läbi väärtuse loomise protsessi teostatakse turunõudluse pidevat rahuldamist. Kui me teeme väikeseid seeriaid, siis nimetame seda töökojaks
korduvad/jaotatud). Teeninduse puhul- professionaalne teenus-teenuste kauplus-mass teenus. Arendada saab läbi parema paigutuse, paremini planeeritud tootmise (tootmisliini takti ja tsükli aeg), protsesside kaardistamise ja optimaalse tee leidmise, läbi otsustamise, kas kasutada pikka ja kõhna protsessi ehk ühes jadas toimub ühe toote tootmine või lühikest ja paksu, kui on mitu liini. Taktiaeg ja personalivajadus. 7. Tootmisprotsessid vs teenindusprotsessid Pidevtootmine tähendab seda, et toodetakse 1-2 erinevat toote artiklit suurtes kogustes. Pidevtootmise juures on massivoog kogu aeg ühesugune, ühe palju tooteid tuleb välja. Masstootmise juures on nomenklatuur natukene suurem ja kogused väiksemad. Partiipõhise tootmise juures on toodangu nomenklatuur suurem ja ühel tellimuselt teisele üleminek võtab aega, seega protsessi
kindlaks nõutavas kvalifikatsioonis ja struktuuris töötajate vajadus ning koostatakse personalihõive, rakendamise, arendamise karjäärijuhtimise jm. plaanid. Personali planeerimine on firmale sama vajalik kui kapitali ja rahaliste vahendite planeerimine, kuna kõrge kvalifikatsiooniga töötajad annavad olulise eelise konkurentsivõitluses. Töötajate õige arvu prognoosimine on kontseptuaalselt lihtne kuid praktikas raske teostada. See on tingitud sellest, et personalivajadus tuleb ühitada ettevõtte tegevusega ja pidevate turukonjunktuurist ja ettevõtte olustikust tulenevate muudatustega Personali planeerimise käigus töötatakse välja personali kujundamise, arendamise ja rakendamise plaanid peamistes seotud valdkondades. Personali planeerimine on strateegiline tegevus, millega tagatakse pikaajaline inimressursi olemasolu, selle optimaalne kasutamine, arendamine ja planeeritud vabastamine. Personali planeerimine võimaldab vähendada tööjõu
kvalifikatsiooniga inimesed õiges kohas õigel ajal, kes on võimelised efektiivselt ja säästlikult täitma neid ülesandeid, mis aitavad organisatsioonil saavutada oma eesmärke. Tööjõu vajaduse planeerimine võimaldab vähendada värbamise ja koondamisega seotud kulutusi, leida optimaalne kasutus töötaja võimetele ja oskustele, arvestada tööjõu pakkumisega regioonis ja töötada välja efektiivne personalipoliitika. Tuleviku personalivajadus on kindlaks määratud organisatsiooni eesmärkide ja strateegiatega. Nõudlus töötajate järele tuleneb nõudlusest organisatsiooni toodete ja teenuste järele. Kontrollimine Kontrollimine on tegevuste jälgimise protsess veendumaks, et need teostatakse nagu planeeritud ja olulised kõrvalekalded korrigeeritakse. Efektiivne kontrollisüsteem kindlustab, et tegevused on teostatud viisil, mis viib organisatsiooni eesmärkide saavutamiseni. Kriteerium, mis määrab kindlaks
Ilma keskväärtust arvestamata on vajalik töötajate arv: (12 + 11 + 16)/3 = 13 töötajat Hinnangulistest meetoditest kasutatakse veel: summeerimise meetodit - personalivajaduse hinnang antakse pärast projekti üldmahu määramist. Kalkuleerimisel ei võeta arvesse detaile, mis on seotud üksikute töödega. analüütilist meetodit - hinnatakse eraldi iga osaprojekti või projektiülesande personali vajadust. Selle alusel määratakse kindlaks kogu projekti personalivajadus. PERT-meetod (Programm Evaluation and Review Tehnique) - selle meetodi kasutamiseks peab määrama kindlaks: a) optimistliku personalivajaduse OV; 30 b) normaalse personalivajaduse NV; c) pessimistliku personalivajaduse PV. Keskmine personalivajadus KPV arvutatakse järgneva valemi abil: KPV=(OV+4NV+PV)/6. Kindlasti tuleb arvestada seda, et hinnangu kvaliteet on sõltuvuses hindajate projektitöö
inimesed õiges kohas õigel ajal, kes on võimelised efektiivselt ja säästlikult täitma neid ülesandeid, mis aitavad organisatsioonil saavutada oma eesmärke. Tööjõu vajaduse planeerimine võimaldab vähendada värbamise ja koondamisega seotud kulutusi, leida optimaalne kasutus töötaja võimetele ja oskustele, arvestada tööjõu pakkumisega regioonis ja töötada välja efektiivne personalipoliitika. Tuleviku personalivajadus on kindlaks määratud organisatsiooni eesmärkide ja strateegiatega. Nõudlus töötajate järele tuleneb nõudlusest organisatsiooni toodete ja teenuste järele. Personali värbamine ja valik Organisatsiooni edukus sõltub sellest, millised on tema töötajad. Kui organisatsioon suudab ligi meelitada piisavalt kõrge kvalifikatsiooniga töötajaid, on tal lihtsam saavutada oma eesmärke.
Turu kirjeldus, konkurentsi analüüs, vajaduste selgitamine ja turundusstrateegia. Turu võimalused. Toote, teenuse või turundusstrateegia unikaalsus. 6. Müük ja reklaam Õpilasfirma reklaam ja turundustegevus. Müügistrateegia. Müügieesmärgid. Müügitegevus ja käive. 7. Juhtimine Organisatsiooni struktuur ja suhtlemine organisatsioonis. Meeskonna suutlikkus viia ellu oma strateegiat. Õpikogemus meeskonnana vastavalt õnnestumistele ja ebaõnnestumistele. Personalivajadus, suhtlemine ärimaailmaga (või teiste organisatsioonidega). Suhtlemine ärikonsultandi või õpetajaga. 8. Finantskommentaarid Õpilasfirma lõpetamise informatsioon. Tulude jaotus. Algkapitali vajadus ja selle kasutamine. Aktsiakapital, selle jaotus. 9. Õpilasfirma potentsiaal pärisfirmana Õpilasfirma tulevikupotentsiaal, investeeringute saamise tõenäosus (investeerimispotentsiaal). Kas õpilasfirmal on tulevikuplaane. Kuigi õpilasfirma
annaabi.ee 
