Massaaži teenus ettevõtete töötajatele (0)

Sarnased õppematerjalid

46

doc

Ettevõtluse eksami kordamisküsimuste vastused 2014

Ettevõtluse eksami kordamisküsimused 2014/2015 1. EL ettevõtluse “suur pilt“ – eri suurusega ettevõtete osakaal. Ettevõtja ja palgatöötaja karjääri eelistamise põhimotiivid (Eurobaromeetri uuring), ettevõtlusega alustamise põhimotiivid (GEM uuring) – 1. loengu põhjal. EL ettevõtlus – suur pilt  92% mikroettevõtted  7% väikeettevõtted  >1% keskettevõtted (VKE- d kokku 99,8%)  0,2% suurettevõtted Ettevõtja motiivid:  Sõltumatus/eneserealiseerimine/huvitavad ülesanded 68%

Majandus

45

docx

ÄRIPROTSESSID UUSIM 15 06 2020

Kas Baltikumi ja Skandinaavia turu jaoks tegutseme õigesti ja efektiivselt. Kas me oleme tüüpiline rendiettevõte, või oleme me lihtsalt piisavalt eristuv ettevõte, et teiste seas oma klientidele silma paista. Kaardistame moodulite kaupa oma plussid ja miinused, tuues välja, miks me eristume ja miks oleksime kõige parem variant oma klientidele. Eestis on sellist tüüpi ettevõtteid umbes 1000. Ligikaudu 200 on selliseid ettevõtteid, mis tegelevad tööjõu ekspordiga. Selliste rendi ettevõtete keskmine käive jääb 100 000-500 000.- euro vahemikku oma käibest. Antud ettevõte käive on 100 000.- eurot aastas. Kasvu potentsiaali on sellist tüüpi ettevõttel veel 200 ettevõtte jagu. Sellise suurusega ettevõtteid kokku on Eestis 5%, ajutise renditööjõuga tegeleb 995 ettevõtet. Ettevõtte suurused on 1- 500 töötajani. Enne analüüsi soovitame ettevõttele tuult tiibadesse. Esmapilgul ei tundu, et kusagil asjad logisevad. Hästi organiseeritud ettevõtte. 3

äriprotsesside juhtimine

16

docx

Strateegiline plaan - ILUSAIM KLUBI

Käima uuendustega kaasas. Sellega tagame rahulolu ka töötajates. Kui kõik tööks vajaminevad tingimused on täidetud, on nemad ka rahul. Riigieelarve vastuvõtmine meie ettevõttet oluliselt ei mõjuta, seda vaid juhul, kui uus eelarve sisaldab endas maksuseaduste olulist tõusu, ettevõtte jaoks on see kulude suurenemine. Rahastamine, toetused ja omaalgatused - kas ja kuidas riik ettevõtlust toetab ja finantseerib, milliste ettevõtete poole tuleb pöörduda, kui bürokraatlik on asjaajamine jms. Oluline info klientide leidmiseks ja teenindamiseks. Majanduslik keskkond Majanduslikust seisukohast mõjutavad meid suurel määral töötus ja inflatsioon. Majanduslangus ja töötuse kiire kasv viivad ka meie poolt pakutavate teenuste kasutamise väiksemaks. Kui raha hulk majanduses kasvab, siis väheneb raha väärtus ja hinnad tõusevad. Raha nõudlus

Juhtimise alused

27

docx

Tartu kutsehariduskeskuse hotell

Hotell pakub järgnevaid lisateenuseid: iluteenused, massaazi, saunakompleksi (aroomi-, leili-, infrapuna- ja aurusaun), energiakapslit, solaariumit ja juuksuriteenust. Lisaks on hotellis konverentsiruum. Õpperestoran on praktikabaasiks koka eriala ja teeninduspraktika õpilastele. Piirkonna tasandil võib Tartu Kutsehariduskeskust pidada oluliseks tööandjaks ning koostöö partneriks. Organisatsiooni tasandil pakub ettevõte oma töötajatele stabiilset sissetulekut ning seisab hea selle eest, et meeskonna füüsilised ja psühholoogilised vajadused oleksid kaetud. 2. ORGANISATSIOONI FILOSOOFIA 2.1. Missioon. Visioon. Eesmärgid Tunnuslause: Heade tegude kool Missioon: Parimad võimalused õppijatele isiksuse arenguks ja edukaks toimetulekuks läbi elukestva õppe Visioon: Hinnatud asjatundjad heade tegude koolist (Seoses 2013 valmiva uue arengukavaga kaasajastatakse ka missioon ja visioon)

Organisatsioonikäitumine

18

doc

Majandus ja ettevõtluse alused.

· muud teenindusettevõtted Toodangu iseloomu järgi: · tootmisettevõtted- hankivad tööstusettevõtted ja töötlevad tööstusettevõtted · teenuseid osutavad ettevõtted · kaubandusettevõtted · transport-ja side ettevõtted · pangandusettevõtted · kindlustusettevõtted · muud ettevõtted Valitseva tootmisfaktori järgi: · töömahukad ettevõtted · materjalimahukad ettevõtted · teadusmahukad ettevõtted Ettevõtete liigitamisel kasutatakse sageli kolme näitajat: 1. töötajate arvu 2. ettevõtte käivet 3. ettevõtte bilansi mahtu Töötajate arvu alusel liigitatakse ettevõtteid: · Mikroettevõtted -töötajaid 0-9 · Väikeettevõtted -töötajaid 10-49 · Keskettevõtted -töötajaid 50-249 · Suurettevõtted -töötajaid üle 250 Ettevõtluse tähtsus ja roll majanduses põhineb järgnevatel aspektidel:

Majanduse alused

22

pdf

Äriplaani juhend

Selleks on esmajärjekorras vaja välja selgitada olemasolev turumaht ehk on tarvis teada, millises mahus tarbitakse sarnaseid tooteid/teenuseid. Sõltuvalt tegevusalast hinnatakse turumahtu erinevate prioriteetide järgi. Peale valdkondade rahalise turumahu hinnangu on vaja hinnata ka tarbitud ühikute arvu, sest ilma selleta ei saa järeldada turupotentsiaali. Kui valdkonnas on vähe tegijaid, on võimalik turumaht välja arvutada ka valdkonna ettevõtete majandusaruannete kaudu, mis on äriregistris kõigile kättesaadavad. Äriplaani sellesse osasse koondage kogu informatsioon, mida te oma tegevusala, turu ja kliendi kohta kogunud olete. Ideaalis kujuneb selle peatüki lugejal värvikas pilt kliendist, kes kannatamatult ootab just sinu poolt pakutavat kaupa või teenust olles selle eest valmis ka piisavalt raha maksma. Samas ei tohi lugejale pildi loomine piirduda vaid üldsõnalise teksti kokkukirjutamisega

Äriplaan

29

odt

Ettevõtlus

tervisest), mugavus ja hubane keskkond tõotavad edu meie kvaliteetsete toitudega ainulaadsele buffeele. 5.4.Konkurents OÜ MAITSE hetkeseisuga ühtegi otsest konkurenti samal turul ei leidu, seega tihedast konkurentsist rääkida ei saa. Kuna konkurentsisituatsioon on pigem teretulnud nähtus (kasulik majandusele tervikuna) ning motiveerib ettevõtteid oma kaupade ja teenuste valikut laiendama ja suurendab aktiivsust seoses ettevõtete püüdlemisega ühise eesmärgi poole, siis peab OÜ MAITSE ennast kehtestama kaudsetest konkurentidest lähtudes. Kavandatava ettevõtte kaudsed konkurendid on kõik Tallinna linnas asuvad tervisliku toitumise suunitlusega toitlustusasutused. Tabel 3. Ettevõtte kaudsed konkurendid Konkurent Pakutavad Hinnad Lisateenused tooted/teenused 1. Von Krahli Aed Taimetoitlassõbralik, 5.00-15.00

Ettevõtlus

138

doc

STRATEEGILISE TEENINDUSKONTSEPTSIOONI MUUTMINE

- teenindustase; - kvaliteet; - mahu ja nõudluse juhtimine; - informatsioon. 5  1.1 Kättetoimetamissüsteem Teenuse kättetoimetamissüsteem kujutab endast kliendile teenuse osutamise protsessi. Edukalt toimiva kättetoimetamissüsteemi põhiline osa on teeninduse tehniline joonis service blueprint, mis kujutab endast diagrammi, kus on lahti kirjutatud, milline teenus välja näeb ning kuidas seda edasi anda. (Shostack, 1984) Kättetoimetamissüsteemi välja töötamisel määratletakse veel ka teenuse kõrvalekalde aste, teenindusprotsessi olemus ning positsioneeritakse teenindusettevõte turul. Tehniline joonis on teenuse kättetoimetamisprotsessi tehinguid sisaldav tootmise organiseerimise skeem (mida nimetatakse ka tehnoloogiakaardiks). Tehingud võivad olla andmetöötlus, suhtlemine klientuuriga ning osa otsustuspunktidest, millel on tähtis

Ärijuhtimine

Meedia

Kommentaarid (0)