KAUBAVARUD Normaalne ehk tavavaru - on vajalik selleks et kindlustada igapäevane häireteta klienditeenindus Reserv ehk riskivaru - on vajalik selleks, et katta kõikumist nõudluses ja ebakindlust tarnimisel probleemid nõudluse või tarnetega. Tsükliline laovaru – tekib tootmises, kui ka transportimisel on põhjustatud optimaalse partii või tarne suurusest Transpordivahendis olev varu - laovaru suurus sõltub transpordi viisist ja vahemaast ning tootmisprotsessist. Hooajaline laovaru - laovarud tekivad siis kui toimub hooajaline tootmine kuid nõudlus kaupade järgi on aastaringselt või siis kui toodetakse aastaringselt aga müüakse hooajaliselt. Puhvervaru – varu mis tekib tooraine varujate ja tehaste vahelised vahelaod, millede ülesandeks on tagada katkematu tootmine või tarbimine ebarütmilise varustamise korral või ka rütmilise varustamise korral, kui kaubakogused on väga suured. Spekulatiivne varu - varu hoitakse olukorras, kus toormaterjali hinnad on
laondus 1. Millised tegurid mõjutavad laovaru suurust? Kirjuta 3-le ka põhjendus. V: 1) transport- sõltuvalt transpordi ostetava kaubapartii kogusest. 2) teed 3) asukoht 4) mood, trendid 5) majanduslik olukord 6) kliima, looduskatastroofid- sortimendi mõjutamine 7) demograafilised mõjud 8) rahvus, kultuur- erinevatel rahvustel, erinev kultuur. 9) maavarad 2. Millised tagajärjed võivad olla, kui vastuvõtukontrollil ei kontrollita toodete
2013 veebr.2013 märts.2013 apr.2013 mai.2013 juuni.2013 juuli.2013 aug.2013 toodetav kogus kokku 2 trepid sh ekspordiks %-des 50% keskm.ühiku müügihind KM-ta 12 000 1 Siseriikliku käibe materjali/kauba puhul rakenduv KM keskmine laovaru määr vajadus % materjali/kauba kulu ühikule 8 000 20% 10% Kokku toote nr. 1 käive 24 000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 toodetav kogus kokku 15 lauad sh ekspordiks %-des 0%
toodetav kogus kokku 2 trepid sh ekspordiks %-des 50% keskm.ühiku müügihind KM-ta 12,000 1 materjali/kauba Siseriikliku käibe puhul keskmine laovaru rakenduv KM määr vajadus % materjali/kauba kulu ühikule 8,000 20% 10% Kokku toote nr. 1 käive 24,000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 toodetav kogus kokku 15 lauad sh ekspordiks %-des 0%
Näide Jan/2016 Feb/2016 Mar/2016 Apr/2016 May/2016 Jun/2016 Jul/2016 Aug/2016 toodetav kogus kokku 2 10 10 10 10 10 10 10 10 (55*55 ) 0,25 2 sh ekspordiks %-des 50% 1 Siseriikliku käibe puhul keskmine laovaru keskm.ühiku müügihind KM-ta 12,000 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 rakenduv KM määr vajadus % materjali/kauba kulu ühikule 8,000 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 20% 10% Kokku toote nr. 1 käive 24,000 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200
Näide Jan/2014 Feb/2014 Mar/2014 Apr/2014 May/2014 Jun/2014 Jul/2014 Aug/2014 toodetav kogus kokku 2 2 4 2 5 6 17 16 15 Korterite üür sh ekspordiks %-des 50% 1 Siseriikliku käibe puhul keskmine laovaru keskm.ühiku müügihind KM-ta 12,000 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 rakenduv KM määr vajadus % materjali/kauba kulu ühikule 8,000 20% 0% Kokku toote nr. 1 käive 24,000 80.00 160.00 80.00 200.00 240.00 680.00 640.00 600.00
keskm.ühiku müügihind KM-ta 12 000 160 160 160 160 160 160 160 160 1 Siseriikliku käibe materjali/kauba puhul rakenduv KM keskmine laovaru määr vajadus % materjali/kauba kulu ühikule kr 8 000 40 40 40 40 40 40 40 40 18% 10% Kokku toote nr. 1 käive 24 000 6 400 4 000 4 000 4 800 4 800 4 800 6 400 6 400
toimetamisel. Varud tekivad, kuna kaup kogutakse suuremaks partiiks, et vähendada transpordikulusid. Ettevõttel on kasulik tellida tarnijalt suuremat kogust, mis vähendabki transpordikulusid. Varud tekivad, kuna teatud kaubad on hooajalise tootmistsükliga. Kaupade tootmine oleneb inimeste nõudluse täitmisest ja see võib olla hooajaliselt erinev. Varusid võib jagada normaalne ehk tavavaru, reserv ehk riskivaru, tsükliline laovaru, transpordivahendis olev varu, hooajaline laovaru, puhvervaru, spekulatiivne varu ja surnud varu. Normaalsete ehk tavavarude ülesanne on kindlustada igapäevane häirete klienditeenindus või tootmine, ehk teisisõnu kui nõudlus ja tarnekindlus ei muutu, kindlustab normaalne varu klientide vajaduste rahuldamise. Reserv ehk riskivaru on vajalik selleks, et katta kõikumist nõudluses ja ebakindlust tarnimisel probleemid nõudluse ja tarnetega. Reservlao ülesandeks on kaitsta ettevõtete ja selle kliente varude lõppemise ehk defitsiidi eest
masinate seisakud). · ebavajalik transport või järjekord On põhjustatud suurest töömahust ja/või materjali hulgast, mida on vaja paigutada vahelattu, vahelaod paiknevad ebaotstarbekalt, protsessid ei ole otstarbekad. · valed või liigsed protsessid Töötatakse ebaühtlase metoodika ja erinevate töövahenditega, mis ei võimalda protsesse standardida ega juhtida. · üleliigne laovaru Üleliigne laovaru põhjustab materjalide riknemise, tekitab liigseid transpordi- ja ladustamiskulusid, tarned hilinevad, tooted on defektsed jm. 7. Materjalivoog moodustub transpordi, laonduse, pakkimise ja info valdkondades teostatavate logistiliste operatsioonide tulemusena. Neid operatsioone toimetatakse toorainega, pooltoodetega või valmistoodanguga, alates lähetajalt kuni lõpptarbijani. Materjalivood võivad liikuda firma sees või firmade vahel. 8
Kulude kokkuhoiu seisukohalt saab ladu olla ettevõtetele abiks. Tihti puutuvad firmad kokku olukorraga, kus saadetis ei koorma autot või vagunit täielikult. Sel viisil ei ole otstarbekas lähetada kaupa otse sihtpunkti. Kasulikum on saata osakoorem lähemal asuvasse lattu, kui see võimaldab väikesed saadetised ühendada suureks. Samas ei tohiks unustada, et mida rohkem on ladustamiskohti, seda suuremad on laonduse kulud. Teisalt vähenevad ladude arvu kasvades veo- ja ebapiisava laovaru kulud. Kui suurendatakse ladude arvu, tuuakse nad lähemale klientidele, mistõttu vähenevad vahemaad ja veokulu. Suurema ladude arvu puhul on kaubad paremini kättesaadavad ja ebapiisava laovaru kulu väheneb. Samas ei tohiks unustada, et ladude arvu suurendamine vähendab transpordikulusid laost kliendini, kuid suurendab transpordikulusid tarnijalt lattu. Kulude optimeerimine on raskendatud seetõttu, et ladude arvu kasvades suurenevad laovarude ja
2) Ringlusvarud ehk tsüklilised laovarud. Nii tootmises kui ka kaupade vedamisel on mingi majanduslik või tehniline piiraja, mis sunnib kaupu liigutama partiide kaupa. Sel juhul tekivad partii saabumisel suured laovarud, mis küll vähenevad kaupade kasutamisel, kuid järgmise partii saabudes on jälle kasvanud maksimumtasemele. 3) Transiitvarud ehk transpordivahendis või tootmisprotsessis olevad varad moodustavad samuti laovaru, mille suurused sõltuvad transpordi viisist ja vahemaast ning tootmisprotsessi omapärast. 4) Hooajalised laovarud moodustuvad kas enne hooaega kogutavatest suurematest laovarudest või laovarudest, mis kogunevad hooajaliste kaupade aastaringsel tootmisel. Viimase tegevuse mõte on selles, et väikese tootmisvõimsusega ja regulaarselt väikeseid partiisid valmistades koguda suur laovaru hooajatarvete rahuldamiseks. 5) Puhverlaovarud
· Et kliendile oleks kõik üheselt arusaadav, peaks toodete nimekiri kliendi jaoks sisaldama: toote nimetus toote maht toote hind Minibaariga seotud ülesanded: · Igapäevane kapi sisu kontrollimine nimekirja alusel. · Vastuvõtu teavitamine kasutatud toodetest (kui puudub automaatne süsteem) · Puuduolevate toodete asendamine uutega. · Realiseerimistähtaegade jälgimine. · Laoseisu jälgimine ja vajaliku laovaru tagamine. · Laodokumentide korrashoid. · Tarneaegade jälgimine. · Toodete nimekirja muutmine, kui kasutatakse uusi tooteid. Minibaari täitmine · Kõik tooted sildiga/etiketiga väljapoole. · Kõik tooted peavad olema nähtavad. · Musti või katkiseid pakendeid minibaari ei panda. · Toodete nimekiri peab olema sellise kirja suurusega, mis on selgelt loetav. · Toodete nimekiri asub minibaaris nähtaval kohal.
vahemaa taha, võib sobida rohkem rendiladu. Teenuse osutamise taset võib mõõta tunnis lähetatud partiide arvu, tellimuse täitmise määra ja õigeaegsete jaotuste protsendi alusel. Laotegevuskuld on igal juhul väiksemad kui siselaol. Kuna lepinguladu peab tenima kasumit, siis suunab see lepinguladu töötama maksimaalse efektiivsega. Ladude arv ja suurus Väga oluline on määrata ladude arv jaotusketis. Kui ladude arv kasvab, vähenevad veo- ja ebapiisava laovaru kulud. Kui suurendatakse ladude aru, tuuakse nad lähemale klientidele, mistõttu vähenevad vahemaad ja veokulu. Suurema ladude arvu puhul on kaubad paremini kättesaadavad ja ebapiisava laovaru kulu väheneb. Lao, jaotuskeskuse asukoht Lao asukoha määramisel on kolm kriteeriumi: kas ladu asub tootmise lähedal, tarbimiselähedal või tal on vahepealne asukoht. Tootmisest lähtuvalt peaks ladu asuma tarneallikate või tootmisrajatiste lähedal. Laod on tooraine
toodete sortimendi ühendamine (partiide koondamine vahelaos enne kaubandusse minemist) konsolideerimine (saadetise kogumine ja transport järgmisse üksusesse) distributsioon (kaupade laialijaotamine kohapealt) kliendi rahulolu tagamine (terminalis koondatakse kaubad) 14) Laovarude tüübid Varude juhtimise eesmärk on varude optimaalne suurus ahela erinevate lülide jaoks. Riskivarud. Tsüklilised laovarud. Transpordivahendis olev laovaru. Tootmisprotsessis olev laovaru. Hooajalised laovarud. Puhverlaovarud. Spekulatiivsed laovarud. Surnud varud. 15) Nõudluse tüübid: pidev nõudlus (lihtsalt prognoositav) hooajaline nõudlus (lühiajaline nõudlus) ebaregulaarne nõudlus (juhuslik)(väga raskelt prognoositav) tähtajaline nõudlus tuletatud nõudlus (sõltub mingist teisest nõudlusest) 16) Tellimusmeetodid
Fikseeritud tellimuspunkti meetod-väga lihtne ja toimib nii, et tellimus esitatakse siis, kui laovaru on vähenenud teatava tasemeni. Tase peab kindlustama nõudluse rahuldamise selle aja jooksul, mil uus tellimus pole veel pärani jõudnud. Kauba koguse saab määrata tellitava partii ökonoomse suuruse määramise meetoditega. Tellimused esitatakse vastavalt varude kasutamisele. Puuduseks asjaolu, et tellimuse täitmise aeg on muutuv. Fikseeritud intervalliga tellimuse meetod- olemasolut laovaru võrreldakse prognoositud nõudlusega ettemääratud aja jooksul ning arvutatakse tellitava materjali hulk. Tellimused esitatakse regulaarselt tellimisintervalli möödumisel. Võimaldab ühendada erineva kauba tellimusi samale tarnijale, luues eeldused koguselistele ja transpordiallahindluste saamiseks. Väheneb ka tellimuste tegemise kulu kuna samale tarnijale esitatakse üks tellimus mitmete tellimusridadega. 4. Laovarude piisavus Piisavus näiab, mitmeks päevaks varusid jätkub
Mis on Kanban (JIT) süsteem, millise logistika valdkonna juures seda kasutatakse? Jit-süst on selleks , et ohjata tellimuse täitmise aega ja elimineerida raiskamine. JIT paneb suurt rõhku lühikesele, sobivale läbimisajale. JIT kasutatakse tootmises, laovarude kontrollil ja jaotussüsteemis. Nõudlus ja pakkumine viiakse vastavusse teel, et soovitud kaup saabuks õigel ajal ja koguses, mitte varem ega hiljem. 27. Mis on Kanban või JIT süsteemi toimimise eelduseks? Nulli lähedane laovaru, lühike läbimisaeg, väike, sage täienduskogus, hea kvaliteet, 0 defekti
Müügiprognoos 7 4.4. TOOTMINE, RESSURSID JA INFRASTRUKTUUR 8 4.4.1. Ettevõtte asukoha valiku põhjendus 8 4.4.2. Tootmisprotsessi kirjeldus ja tehnoloogiline skeem 8 4.4.3. Tootmise mõju väliskeskkonnale 8 4.4.4. Tootmiseks vajalikud seadmed 9 4.4.5. Tooraine hankeperiood ja laovaru 9 4.4.6. Tööjõu vajadus 9 4.4.7. Teised tootmises planeeritavad kuluartiklid 9 4.4.8. Tootmisvõimsus 9 4.4.9. Ettevõtte varade kindlustus 9 4.5. ORGANISATSIOON JA JUHTIMINE 10 4.5.1. Ettevõtte juhtkond 10
1)Hanullogistika-eesmärk on õige koguse ja sortimendiga,parima hinna ja kvaliteedi suhtega vajalike materjalide toimetamine tarnijalt tootjani mõistliku tarneala ja väiksemate kogukuludega.Hanullogistika=logistikasisend Logistikasisend:Loodusressursid-maa,seadmes,varustus Inimressursid-tööjõud Finantsressursid Inforessursid 2)Tootmislogistika-üldeesmärk on tootlikkuse suurenamine,tehnoloogia,arendamine,ressurside ja tootmisprotsesside optimeerimine. Ressursid:tööjõud,kapital,aeg,organisatsioon(tehas,ettevõte) 3)Jaotuslogistika(logistikaväljund)-eesmärk on juhtida logistilisi osategevusi,mis toimuvad peale toote valmimist,kuni selle toote jõudmiseni tarneahela järgmisse etappi või lõpptarbijani. Põhilised osategevused jaotuslogistikas:materjalide käsitlemine,ladustamine,pakkumine,vedu,sihtturule ettevalmistamine,nõudluse prognoos,info töötlemine. Integreeritud logistika-logistikaahelas t...
One condition can affect another. There are many fluctuations in production. We cannot speed up or slow down production due to natural condtions. E. Roosaar 4/10/19 14 Terminology Fluctuation (n)- muutus Livestock production (n)- kariloomade tootmine To disperse (v)- hajutama Scarce (adj)- haruldane Pivotal (adj)- pöördeline Efficiency (n)- jõudlus Stock (n)- laovaru E. Roosaar 4/10/19 15 References Hansen, H. O. (2013) Food economics. Routledge Kask, R., Soosaar R. (2006) Tea taskusõnastik. Tallinn: Tea kirjastus E. Roosaar 4/10/19 16 E. Roosaar 4/10/19 17 E. Roosaar 4/10/19 18
Arve Klientide teenindamise arvestus Amet Ametis töötamine Laovaru andmed Varuosade seisund Raamatupidaja
TALLINNA TRANSPORDIKOOL ESSEE ETTEANTUD KÜSIMUSTE PÕHJAL KOOSTAJA: TALLINN 2015 1.Kirjeldada, millistele tingimustele peaks vastama ettevõtte optimaalne kaubavarude suurus? Laovarud on kõik materjaalsed väärtused, mis hoisutatakse tootja ja importija laos ning transporditakse tootmise, ladude, termindalid ja ka kaupluste vahel. Kuid peab leidma optimaalse laovaru, sest põhjendamatul suured varud vähendavad firma kasumit ning varade tootlust.Optimaalne kaubavarude suurst saab hoida kontrolli all kui , kontrollida varude kasutamist ja hoidmistingimusi, et vältida varude riknemist ja vananemist ning ei ole mõtet varuda liiga palju kaupa, vaid teha iga kvartal anlüüsi kaupade kohta, mida on läinud ja kui palju. 2. Nimetada ettevõttele mõju avaldavad negatiivsed tegurid, mis on põhjustatud ülemäära suurtest varudest? Põh...
huvitatud pank kui kreeditor? Varade kasutamise efektiivsuse näitajatest Rentaabluse näitajatest Likviidsuse ja maksevõime näitajatest Omakapitali kasutamise efektiivsuse näitajatest Finantsanalüüs 12. Kui ettevõte kasutab varude juhtimisel EOQ mudelit, siis optimaalse tellimis koguse puhul: Ettevõtel puuduvad varude hoiukulud ja laovaru kui selline On võimalik alati lükata edasi makstaolevate (hankijatele tasumata) arvete tasumine On varude tellimiskulud võimalikult minimaalsed Varude tellimiskulud võrduvad varude hoiukuludega 13. Ettevõtte võtab pangast pikaajalist laenu, mille eest ta soetab koheselt kinnisvara, kuhu plaanitakse rajada kolme aasta pärast üks toomisüksus. Sel juhul ettevõtte kapital ...
Tallinn 2009 Vastused Texan Foods CPFR juhtumianalüüsi küsimustele 1. Proovige võtta ühe lausega kokku, mis on CPFR meetodi sisu ja põhitaotlus. CPFR meetod ehk koostöine planeerimise, prognoosimise ja täiendamise (CPFR collaborative planning, forecasting and replenishment) meetod on ärikontseptsioon, mis võimaldab tarneahela partneritel kasutada IT-lahendusi, et ühiselt prognoosida nõudlust ja planeerida laovaru täiendamist. 2. Milliseid kasusid lootsid Texan Foods ja Valley Bakers CPFR-st saada? Kas teie arvates on need ootused põhjendatud? Texan Foods ja Valley Bakers soovisid mõlemad CPFR meetodi abil saada premat varade kasutust ja täpsemat laovarude kontrolli. Texan soovis vähendada tellimusi ja laovarusid nind parandada laovarude täpsust, selleks, et vähendada kaubapuudust ja suurendada sellest tulenevalt läbimüüki, ning samas vähendada tegevuskulusid
Majanduse alused. Majanduslik mõtlemine • Tootmisvõimaluste kõver – kompromissi ja alternatiivkulu selgitaja Majanduse alused. Majanduslik mõtlemine • Piirprintiip. • Piirtulu on tegevusest saadav lisatulu • Piirkulu on tegevusele kuluv lisaressurss Näide: 1. Sõidate autoga 60km/h. Sõites 70-g, jõuaksite varem kohale aga oht on saada trahvi või sattuda õnnetusse 2. Ravimilaos on 6,000 erinevat ravimit. Apteegid vajavad 10,000 erinevat ravimit. Laovaru tõstmisel suureneb kasum, mittetõstmisel võib ettevõte minna pankrotti •.Piirprintsiip on kompromiss, kus tehakse piirtulude ja –kulude vahel kompromiss, mis suurendab meie heaolu •.Kahanemise printsiip on mõiste, kus piirkasulikkus muutub negatiivseks Majaduse alused. • Majandusteadusel on kaks haru: • Makroökonoomika – õpetus üldisest turutasakaalust ehk majandusest tervikuna ja • Mikroökonoomika – uurib üksiktarbijaid ja ettevõtteid
puhul ja -25 kraadi C jäätise säilitamisel Kaaluline täiteaste Kaaluline täiteaste on koormaruumis paikneva kauba kaalu ja koorma maksimaalselt lubatud võimaliku kaalu suhe kaaluühikutes, mida väljendatakse protsendina. 80 - 90% -list kaalulist täiteastet loetakse üldjuhul heaks täiteastmeks. Kasutusladu (aktiivne laovaru) (Active inventory) Materjalivarud, mida müügiks või tootmiseks pidevalt kasutatakse või mis võetakse kasutusele lühikese aja mööduses peale saabumist. Laovaru, millega rahuldatakse pidev, regulaarne nõudlus. Kaubavoog Kaubavoog on kaupade kogum, mida veetakse erinevate transpordivahenditega kindlas suunas lähtepunktist sihtpunkti kindla perioodi jooksul Keskkonnaülevaade Keskkonnaülevaade (keskkonnahinnang) on avalikkusele suunatud ülevaade EMAS süsteemi kuuluva ettevõtte keskkonnatööst. Keskkonnaülevaade peab sisaldama informatsiooni tegevuskoha keskkonnakaitse tasemest ja
Logistika kordamisküsimused 1. Mis on hankelogistika? Hankelogistika (sourcing/purchasing) eesmärgiks on laia sortimendi tooraine ja pooltoodete omandamine ning tootmis(töötlemis)paika toimetamine õiges koguses, õigel ajal ning vastuvõetava hinna eest. 2. Mis on jaotuslogistika? Jaotuslogistika (physical distriution) eesmärgiks on toimetada lõpptoode tarbijani neid rahuldaval moel ja ajal. 3. Kirjelda kogukulude kontseptsiooni (total cost consept) logistikas. Kogukulude kontseptsioon eeldab, et kõikide logistika tegevusvaldkondade kulusid vaadeldakse tervikuna, arvesse võttes kõiki võimalikke kulusid. Eesmärk on leida lahendus, mille puhul kogukulud oleksid minimaalsed (säilitades seejuures vajaliku klienditeeninduse taseme). Kontseptsiooni võti seisneb kõiki logistiliste kulude üheaegses arvestamises, saamaks minimaalseid kogukulusid. 4. Kirjelda kulude kompromissi kontseptsiooni (the cost trade off) log...
Muuda=raiskamine tekkib: 1) ületootmine valmistati toodet millel puudub tellimus 2)ootamine- resursside ebaeffektiivne planeerimine, materjali puudus 3)ebavajalik transport, või järjekord- põhjutatud täämahust, või materjali hulgast mida on vaja paigutada vahelattu, vahelaod paiknevad ebaotstarbekalt. 4)Valed protessid- töödetakse ebaühtlase metoodika ja erineva töövahendiga, mis ei võimalda protsesse standartiseerida, ega juhtida 5) üleliigne laovaru põhjustab materjalide liikseid laokulusid, tarned hilinevad, halb tehnoloogia ebavajalikud liigutamised igasugune tegevus mis ei lisa tootele väärtust ja pole vajalik kliendi soovide täitmiseks 6)deffektid on raiskamine (on igasugune tegevus, mis ei lisa toote ja teenusele väärtust), toyota filosoofia optimaalsed ressurssid, stabiilsed ja standardid protsessid, nähtav juhtimine Tänapäevane tarneahela kontsepsioon
ja muude transpordi infrastruktuuri olemasolu, riigi majandus ja maksupoliitikaga. · hoiustamine seisneb toormaterjali või toodete ladustamises, mis koosneb mitmest osa tegevusest. Lao planeerimine, sisseseade funktsionaalsus, töötajad, laotehnika, tarkvara. · laovarude suuruse analüüs tehnoloogiliselt piisava ja majanduslikult optimaalse laovaru kindlustamine. Ladudes olev materjal/tooted on aktiivsest käibest väljas. · kaupade käsitlemine toodete komplekteerimine ning peale ja mahalaadimise korraldamine (noppekorraldamine). · transport tarneahela peamine siduv lüli, mis annab materjalide toodete ruumilise kättesaadavuse, kasutades sobivaimat veotehnoloogiat. Transpordikulud
Laoartikli varu plaanitakse ja hallatakse sõltumatult muudest laoartiklitest. Laoartiklite varude plaanimisel kasutatakse tavaliselt selliseid nõudluse prognoosimise meetodeid, mis ennustavad tuleviku nõudlust mineviku nõudlusest lähtudes. Tootevarusid plaanitakse koos reservvaruga, et kompenseerida prognoosivigu. Laoartikli tarnevõime tagamiseks lähtutakse pigem kogusest kui ajastamisest Sõltuv nõudlus tuleneb mingi muu laovaru artikli nõudlusest või on sellega otseselt seotud. Nõudluse sõltuvus võib olla: Vertikaalne- seda juhul, kui teatud detaile kasutatakse tootmisprotsessis lõpptoote või komponendi koosteks. Detailide nõudlus sõltub toodetavate valmistoodete või komponentide kogusest. Horisontaalne- juhul, kui teatud lisand peab kaasnema teatud tootega. Sõltuv nõudlus on iseloomulik tavapärase tootmisettevõtte tootmissisendite varudele. Tootja
2. TIE= EBIT/I => 7=EBIT/4500 => EBIT= 7*4500= 31 500 TIE=7 3. EBT= EBIT I EBT= 31 500 4500 = 27 000 4. T = 0 (tulumaks ainult dividendidelt) NI = EBT T NI= 27 000 5. VC = S EBIT (NB! Edgari valem!) VC = 270 000 31 500 = 238 500 2. Finantsplaan Ettevõtte varad perioodi lõpus 340. Müüdud kaupade maksumus on 300. Varud perioodi alguses on 211. Hankijatele maksmata arvete algsaldo 50. Ostetud laovaru kokku 429. Hankijate lõppsaldo 66. Leida maksed hankijatele rahavoo eelarvesse. LAHENDUS: (konspekt lk.61) CFP = - (VC + MOC + IRY AP) IRYt (varud perioodi lõpus) 340 VC (müüdud kaupade maksumus) 300 IRYt 1 (varud perioodi alguses) 211 APt 1 (hankijatele maksmata arvete algsaldo) 50 APt (hankijate lõppsaldo) 66 IRY = IRYt IRYt 1 => 340 211 = 129 AP = APt APt 1 => 66 50 = 16 CFP = - (300 + 129 -16) = - 413
liikuvaid tõstukeid. 34. Loetle varude tüüpe tekkepõhjuse järgi (vähemalt 5)? Kasutusvaru e ringlusvaru (rahuldatakse tavapärane nõudlus) Transiitvaru (kaubad transpordivahendil teel ühest asukohast teise) Reservvaru (varud mida hoitakse üle nominaalse vajaduse kaitseks tarnete hilinemise ja nõudluse kasvu vastu) Spekulatiivne varu (omatakse muudel põhjustel kui jooksva nõudluse rahuldamine) Sesoonne e hooajaline varu (spekulatiivne laovaru vorm, akuleerimine enne hooaja algust) Seisev varu (kaubad mille järele nõudlust teatud ajaperioodi jooksul pole olnud) (Tooraine, lõpetamata toodang, valmistoodang, müügiks ostetud kaubad, ettemaksed hankijatele.) 35. Mis vahe on hoiulaol ja jaotuskeskusel? Hoiuladu (warehouse) traditsiooniline ladu, suuremat osa laorajatise pinnast kasutatakse materjalide või toodete pikaajaliseks hoiundamiseks. Jaotuskeskus (distribution centre) hoiulao edasiarendus
· laadimistöid võimalik korraldada efektiivselt · pikad veoajad · raudteeorganisatsioonide vähene paindlikkus · võimaldab kiiresti edasi toimetada suuri kaubakoguseid · raudteevõrgustiku haldamine on kulukas ning arendamine nõuab suuri investeeringuid. 3. Õhutransport · tarne kiirus · loob võimalused tellimuste kiiremaks täitmiseks, mille tulemusel tarneahel lüheneb, laovaru väheneb ja klienditeeninduse tase tõuseb. · reisi- ja kaubalennukid 4. Meretransport · rahvusvaheliste kaubavedude kõige levinum veoviis · võimaldab transportida raskeid ja mahukaid kaubakoguseid · suhteliselt aeglane ja saabumisajad võivad sõltuda kontrollimatutest teguritest Mereveod on · puistekaupade veod pakendamata kaubad (teravili, süsi) · tavaveos kaup, mida mingil põhjusel ei saa mahutada konteinerisse ja
lõpetamata toodang, laovarud ) kütus, materjalid, tarindid). 54. Varu mõiste ehituses. Varud ehitus on tooraine ja materjal, 3. Varu viibivate kaupade katteks. lõpetamata toodang, valmistoodang, Tasutakse varem; kui kaubad jõavad müügiks ostetud kaubad, ettemaksed kohale. tarnijatele. 4. Valmendusvaru materjalide eelnev 1. Materjalide jooksva laovaru rahalise ettevalmistamine, komplekteerimine, katte suurus: laboratoorne kontroll.; Vv = 50% nende Vj = Vp * Vi * h * 0,5; materjalide koguvajadusest. kus Vp materjali päevane naturaalne 5. Hooajaline varu tootmise või vajadus, transpordi osas. Vi varu intervall, päevades, Üldine varu:; Vüld = Vi + Vg + ...
6. Müügitellimusest sõltuv tootmisprotsess Kui kliendilt tuleb tellimus, esmajoones tuleb talle esitada nö hinna- ja tarnepakkumine Kohvik Komeet OÜ soovib 50 martsipanikujukest (laos on materjale 15-le) Müügipakkumine Sales&Marketing->Order Processing->Quotes->F3 Lehel shipping määrata Shipment Method Code EXW-tehasest Kui kõik vajalik info on täidetud, vajutada Make Order nuppu 24 NAV hoiatab, et laovaru ei ole piisav: Olles sellega nõus, vajutada Yes, loodi tellimus 1487 Tootmine ei ole ühtegi kuju veel valmistanud ja varusid on ka puudulikult. Tellida materjale juurde: Manufacturing->Planning-> Planning Worksheets (vt. ptk Materjalide soetamine) 25 Tellida materjale juurde: Manufacturing->Planning-> Planning Worksheets (lisada lõpptoode) Lisada Prod.orderile komponendid Functions->Change Status->Released
Sobib lühiajaliste otsuste tegemiseks. Toob välja kulude käitumise erinevatel tegevusmahtudel. Täiskuluarvestuse eelised- 1) Kaudsed kulud on kaasaegsed äritegevuses kasvav kululiik ning nad moodustavad suure osa tootmiskuludest ja on olulised varude hindamisel. 2) Kui tootmine on püsiv aga müük kõigub, on ärikasumi kõikumised täiskuluarvestuses väiksemad kui osakuluarvestuse puhul. 3) Laovarude hindamisel on püsivkulude arvestamine laovaru maksumuse vajalik. 4) Täiskuluarvestus on hinnakujundusel hädavajalik, et kõik tootmise ja mittetootmise kulud saaksid kaetud. Vastavalt Eesti Vabariigi seadusele võetakse valmis-ja lõpetamata toodang arvele tootmisomahinnas, mis koosnev otsestest ja kaudsetest......... Osakuluarvestuse eelised: 1) lihtne kasutada 2) ei ole üldkulude jaotamist ning keeruka süsteemi väljatöötamist ( kohati jaotamatud, nt tootmisdirektori palk)
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Informaatikainstituut Infosüsteemide õppetool Projekt aines "Sissejuhatus infosüsteemidesse" VARUOSADE HANKIMINE ETTEVÕTTES Tallinn 2014 1.Üldvaade Järgnevalt esitatakse organisatsiooni taust, lausendid, eesmärgid, põhiprotsesside, põhiobjektide, sündmuste, tegutsejate ja infovajaduste loetelu. Joonised on koostatud kasutades UML standardit. 1.1. TAUST Järgnevas projektis kirjeltatakse ühe väikefirma klientide teenindamiseks varuosade hankimise ja nende üle arve pidamise infosüsteemi. Projektis keskendutaksegi just sellele, kuidas vajaminevaid varuaosasid tellitakse ja kuidas nad ka samal ajal andmebaasi kantakse. Tegu on ainult ühe väi...
korraga Täpne materjalivaru register: Täpsed materjalivaru andmed on absoluutne eeldus selleks, et MRP (või muu nõudlusest sõltuv süsteem) töötaks õigesti Tavaliselt MRP süsteemid nõuavad täpsust, mis on suurem kui 99% Eelseisvad ostutellimused peavad täpselt näitama koguseid ja planeeritud saabumisaegu Kindlustusvaru: see on min varu, mis hoiab tootmistegevuse töös, mida kiiremaks saame tarneajad, seda väiksemaks laovaru saab. BOM-id, materjalivaru register, tellimis- ja tootmiskogused ei pruugi olla ideaalselt täpsed Tihti on mõistlik hoida kindlustusvaru. Seda peab minimiseerima ja lõppkokkuvõttes elimineerima Tavaliselt kindlustusvaru on plaanilise laovaru osa Eraldised – nt. broneeritud või teel olevate materjalide vajadus.
Müügiprognoos 7 4.4. TOOTMINE, RESSURSID JA INFRASTRUKTUUR 8 4.4.1. Ettevõtte asukoha valiku põhjendus 8 4.4.2. Tootmisprotsessi kirjeldus ja tehnoloogiline skeem 8 4.4.3. Tootmise mõju väliskeskkonnale 8 4.4.4. Tootmiseks vajalikud seadmed 9 4.4.5. Tooraine hankeperiood ja laovaru 9 4.4.6. Tööjõu vajadus 9 4.4.7. Tootmisvõimsus 9 4.4.8. Ettevõtte varade kindlustus 9 4.5. ORGANISATSIOON JA JUHTIMINE 10 4.5.1. Ettevõtte juhtkond 10 4.5.2
LOGISTIKA Kui tellimuspartiid suurendada siis, tellimiskulu tooteühiku kohta väheneb. Milliste kulude arvutamine on kõige töömahukam ja keerulisem? Puudumiskulude Tellimuspunkt on toote laosaldo, milleni jõudmisel tehakse uus tellimus Mis on “tellimusvahe”? Ajavahemik, mis jääb ühe ja sama toote kahe järjestikuse tellimuse vahele Mis on “tellimustsükli meetod”?Laoseisu täiendav tellimus tehakse kindlate ajavahemike tagant Millist säästu on võimalik logistikas saada tellimustsükli meetodi rakendamisest? Tellimis ja veokulude säästu Kuidas sõltub üldjuhul reservlao suurus nõudluse kõikumisest? Mida suuremad on hälbed nõudluses, seda suurem peab olema reservladu Mida tähendab „laovaru”? 365 / lao ringlemissagedus, mis annab ajavahemiku päevades, mil konkreetset toodet või laoväärtust peaks piisama tavapäraseks tarnimiseks Millist kulu nimetatakse veoauto läbitud kilomeetri omahinna arvestamisel püsivkuluks? Amortisatsiooni...
1. Määratlege vabas sõnastuses tarneahela juhtimise mõiste, kommenteerige, milline on teie arvates tarneahela juhtimise seos tootmisjuhtimisega ning finantsjuhtimisega? (6p) Tarneahela juhtimine hõlmab tarneahela tegevuste kompleksset käsitlust, arvestades nende tegevuste planeerimist, rakendamist ja kontrollimist ja pidades silmas tarneahela kui terviku toimumise tõhusust. Tarneahela juhtimine hõlmab materjalide hankimise ja tootmisega seotud kõiki planeerimis ja juhtimistegevusi, tootmist ja kõiki logistikajuhtimise tegevusi. Hõlmab ka tarne-ja nõudlusahela juhtimist ettevõtte sees ja nende vahel. Tänapäevast tarneahela juhtimise kontseptsiooni võib vaadelda kui äritegevuste integratsiooni lõpptarbijast kuni tarnijateni nii, et see tagaks toodete teenuste ja info lisandväärtuse loomise kliendile. Tarneahelate juhtimise paradigma on arenenud välja strateegilise logistika-, ostu-, tootmise- ja finantsjuhtimise, samuti müügi ning kliendi...
tihedamad, kogused väiksemad Varude kontrollimise ja varude juhtimise mõisted Varude kontrollimine hõlmab juba ettevõttes asuvate varude haldamist. See tähendab teadmist, millised tooted on olemas, millises koguses ja kus need asuvad ehk täpset ülevaadet olemasolevatest varudest. Täpse ülevaate aluseks on varude lisandumise, liikumise ja kasutamise ehk varudega seotud toimingute täpne, täielik ja õigeaegne kirjendamine ning füüsilise ja arvestusliku laovaru vaheliste erinevuste vältimine. See eeldab omakorda varudega seotud toimingute kirjendamise protseduurireeglite ja tootekoodide ning varude füüsilise kontrollimise (inventeerimise) süsteemide väljatöötamist. Varude juhtimine seisneb kindlaksmääramises, millal ja millises koguses kaupu tellida, milline on optimaalne reservvarude suurus ja millised on iga kauba tõhusaimad tarneallikad. Varude juhtimine hõlmab kõik varude plaanimise, prognoosimise ja täiendamisega seotud tegevused
nõudluse kõikumise või tarnete ebakindluse vastu Spekulatiivne varu – varud mida omatakse muudel põhjustel kui jooksva nõudluse rahuldamine Hooajaline varu – spekulatiivse varu vorm, varude akumuleerimine enne hooaja algust Seisev varu – varud mille järele on nõudlus teatud perioodi jooksul puudunud Varude juhtmise põhimõtted sõltuvad suures osas nõudluse iseloomust. On olemas sõltuv ja sõltumata nõudlus. Sõltumatu nõudlus - teatud laovaru nõudlus on sõltumatu kui see ei sõltu muude artiklite nõudlusest. Tuleneb klientide otsestest osu-või tarnetellimustest. Varude plaanimiseks on kõige parem kasutada meetodeid mis prognoosivad laoartikli tulevikuvajadust lähtudes selle nõudluse kõikumise ulatuses. Sõltuv nõudlus – teatud laovaru artikli nõudlus tuleneb mingi muu laovaru artikli nõudlusest või on sellega otseselt seotud (sõltuvus võib olla vertikaalne ja horisontaalne). On iseloomulik
Kuidas seda leida ? Ringlemissagedus näitab, mitu korda ettevõtte omanduses olev kaubavaru aasta või muu ajaperioodi jooksul vaheldub. Ringlemissagedust mõõdetakse füüsiliselt või rahaliselt. Varude ringlemissageduse pöördarv on varu piisavus. 42. Mida näitab varude piisavus ? Kuidas seda leida ? Varu piisavus näitab, mitme päeva müügiks või kasutamiseks piisab olemasolevast toote laovarust. Varu piisavus = 365 / varu ringlemissagedus või olemasolev laovaru / prognoositav päeva nõudlus. 43. Loetle vähemalt 5 transporditeenuste kvaliteedi hindamise kriteeriumi ? Reageerimisaeg klientide päringutele ja veoinstruktsioonide muutmisele / valmisolek vastutada ja pakkuda kompensatsiooni probleemide puhul / äriline ja paindlik lähenemine läbirääkimistel hinna ja teenuste osas / piiriületuste kiirus ja probleemitus / kaubavoogude tehnilistele vajadustele vastavate veovahendite ja tehnika kasutamine. 44. Mis on swap body ?
toodanguna aga veel ei ole arvel valmistoodanguna varude kontrollimise ja varude juhtimise mõisted: Varude kontrollimine hõlmab juba ettevõttes asuvate varude haldamist. See tähendab teadmist, millised tooted on olemas, millises koguses ja kus need asu- vad ehk olemasolevate varude täpset ülevaadet. Viimase aluseks on varude lisandumise, liikumise ja kasutamise ehk varudega seotud toimingute täpne, täielik ja õigeaegne kirjendamine ning füüsilise ja arvestusliku laovaru vaheliste erinevuste vältimine. See eeldab omakorda varudega seotud toimingute kirjendamise protseduurireeglite, tootekoodide ja varude füüsilise kontrollimise (inventeerimise) meetodite väljatöötamist (Mercado 2008).EHK ettevõttes asuvate varade haldamine millised tooted, mis kogustes ja kus asuvad, varude lisandumise ja liikumise täpne kirjeldamine Varude juhtimine seisneb kindlaksmääramises, millal ja millises koguses kaupu
tulnud klientidega, kes tihtipeale vajasid konsultatsiooni toodete ja nende kvaliteedi suhtes. Tutvudes toodetega alustasid kliendid sagedasti läbirääkimisi hinnaalanduse saamisest. Läbirääkimiste tulemusena leidsime alati mõlemat osapoolt rahuldava lahenduse, kõik on läbirääkimiste küsimus ja lähtusime vastastikkuse abistamise printsiibist. Minu ülesaannete hulka kuulus ka lao korrashoid ja lukusüdamike kokkupanemine. Nende ülesannete käigus pidin tagama piisava laovaru ja klienditellimuste õigeaegse täitmise. Lukusüdamike kokkupanemise ja kodeerimise näol on tegemist vastavalt koodidele lukusüsteemide ladumine ning avamiskõlblikuks muutmine. Lisaks sellele tuleb igale südamikule valmistada vastava koodiga võti. See uudne lukusüdamike süsteem oli minu jaoks uudne ja väga huvitav. Vastavalt vajdusele tegelesin ettevõtte dokumentide korrashoidmise ja arhiveerimisega.
Teisalt olid tootlikkuse suurendamise võimalused jaotussfääris peaaegu kasutamata. 3. Fundamentaalne muutus laovarudesse suhtumises. 1950-ndateni jagunesid jae- ja hulgimüüjate käsutuses olevad kaubavarud suhtes 50:50. Seoses uute paindlikumate laoarvestuse ja -kontrolli tehnoloogiate kasutuselevõtuga (eriti toidukaubanduses) vähenesid laovarud absoluutmahus ning suhe muutus 10:90 jaemüüjate laovarude osatähtsuse vähenemise suunas. Väike laovaru eeldab paindlikku ja tihedat kaubavarude täiendamist. 4. Marketingi areng. Suurenesid tarbijate valikuvõimalused, mistõttu kasvas uute toodete osatähtsus ning vähenes tootmistsükli kestus. Siit vajadus toimetada toode nii kiiresti tarbijani kui võimalik, enne selle moraalset vananemist. 5. Infotehnoloogia areng. Logistika on väga andmemahukas. Kogu sellise andmehulga käsitsi töötlemine on võimatu ning arvutisüsteemideta oleks logistika jäänud vaid huvitavaks
Teisalt olid tootlikkuse suurendamise võimalused jaotussfääris peaaegu kasutamata. 3. Fundamentaalne muutus laovarudesse suhtumises. 1950-ndateni jagunesid jae- ja hulgimüüjate käsutuses olevad kaubavarud suhtes 50:50. Seoses uute paindlikumate laoarvestuse ja -kontrolli tehnoloogiate kasutuselevõtuga (eriti toidukaubanduses) vähenesid laovarud absoluutmahus ning suhe muutus 10:90 jaemüüjate laovarude osatähtsuse vähenemise suunas. Väike laovaru eeldab paindlikku ja tihedat kaubavarude täiendamist. 4. Marketingi areng. Suurenesid tarbijate valikuvõimalused, mistõttu kasvas uute toodete osatähtsus ning vähenes tootmistsükli kestus. Siit vajadus toimetada toode nii kiiresti tarbijani kui võimalik, enne selle moraalset vananemist. 5. Infotehnoloogia areng. Logistika on väga andmemahukas. Kogu sellise andmehulga käsitsi töötlemine on võimatu ning arvutisüsteemideta oleks logistika jäänud vaid huvitavaks
magnetlindid, kiipkaardid ja kõnetuvastus. 46. Millega tegeleb varude haldamine? Logistika ja tarneahela juhtimise valdkond, mis hõlmab varude juhtimise ja varude kontrollimise tegevusi. Varude haldamine tähendab meetodeid, mida kasutatakse varude organiseerimisel, hoiundamisel ja täiendamisel. Varude haldamise põhieesmärgiks on hoida varud sobival/optimaalsel tasemel, nii et neid ei oleks üle ega puudu. Ehk tuleb leida parim võimalik kompromiss laovaru suuruse (väiksed varud on madalam säilituskulu) ja klienditeeninduse taseme (väiksed varud tähendavad üldjuhul kehvemat klienditeenindust) vahel. 47. Mille poolest erinevad üksteisest tellimispunkti ja tellimisperioodi süsteem? Tellimispunkti süsteem eeldab varude tellimispunkti kindlaksmääramist. Kui tootevaru langeb tellimispunkti tasemele, esitatakse teäiendtellimus muutumatu suurusega kogusele. Kõik toimub vastavalt nõudlusele
tekstituvastus, biomeetrilised ja magnetlindid, kiipkaardid ja kõnetuvastus. 46. Millega tegeleb varude haldamine? Logistika ja tarneahela juhtimise valdkond, mis hõlmab varude juhtimise ja varude kontrollimise tegevusi. Varude haldamine tähendab meetodeid, mida kasutatakse varude organiseerimisel, hoiundamisel ja täiendamisel. Varude haldamise põhieesmärgiks on hoida varud sobival/optimaalsel tasemel, nii et neid ei oleks üle ega puudu. Ehk tuleb leida parim võimalik kompromiss laovaru suuruse (väiksed varud on madalam säilituskulu) ja klienditeeninduse taseme (väiksed varud tähendavad üldjuhul kehvemat klienditeenindust) vahel. 47.Mille poolest erinevad üksteisest tellimispunkti ja tellimisperioodi süsteem? Tellimispunkti süsteem eeldab varude tellimispunkti kindlaksmääramist. Kui tootevaru langeb tellimispunkti tasemele, esitatakse teäiendtellimus muutumatu suurusega kogusele. Kõik toimub vastavalt nõudlusele
aasta jooksul nende toodete, tooterühma või toote keskmise laoseisuga. Rahalise: leidmiseks jagatakse toodete aasta müük ostu- või omahindateks(KM on 0) varude keskmine väärtusega ostu- või omahindades. 42.Varude ringlemissageduse pöördarv on varu piisavus. Varu piisavus näitab, mitme päeva müügiks või kasutamiseks piisab olemasolevast toote laovarust. Varu piisavus võrdub 365 jagada varu ringlemissagedusega või olemasolev laovaru jagada prognoositava päeva nõudlusega. 43. Kvaliteedi kriteeriumid 5tk o Piiriületuse kiirus ja probleemitus o Äriline ja paintlik lähenemine läbirääkimistel hinna ja teenuse osas. o Valmisolek vastutada ja pakkuda kompensatsiooni probleemide puhul. o Info andmine veose staatuse kohta ja veosejälgimissüsteemide kasutamine. o Sagedus, min saadetise suurus, uksest ukseni veoaeg, turvalisus ja tarnekindlus. 44.Kondeiner millel on jalad all 4 jalga
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
