ettevõtte ja toodete kõige olulisemaid omadusi. Nendeks omadusteks võivad olla hind, kvaliteet, asukoht, ettevõtte tuntus vms. Konkurentsieelis eristab ettevõtet konkurentidest. Selleks võib olla suur kaubavalik, kiire või hea teenindus, kliendile sobiv tööaeg, konkurentidest parem garantii, madalam hind vms. Valida võib ainult sellise konkurentsieelise, mida suudetakse alati pakkuda. Konkurentsieelis on põhjuseks, miks vähemalt osa tarbijaid eelistab antud ettevõtte toodet konkureerivatele toodetele. Hinnal on tootjaid ja tarbijaid suunav roll. Võimalus saada kasumit, motiveerib tootjaid valmistama sellist kaupa, mida turg vajab. Tootjate, müüjate konkurents aga surub hinnataset turul allapoole. Kasumi suurendamiseks püüavad pakkujad alandada kulusid ja võimalikult säästlikult kasutada ressursse Konkurentsi olemuse määrab ära: · müüjate arv turul; · müüjate pakutava hüvise (toote/teenuse) omapära; · uute müüjate võimalused turule sisenemiseks;
töötajatega. Kui kehva kvaliteeti on näidanud mõni konsultantidest, kes ametlikult töötab importijate juures, siis võetakse ühendust töötaja firmaga ja seejärel tegeleb tagajärgedega ettevõte ise. Vajadusel vahetatakse töötaja kompetentsema vastu. Tallinna Kaubamaja on tänu regulaarsetele kontrollostude tellimisele suutnud hoida oma kvaliteeti aastakümneid. Ühtlasi on ettevõte eesotsas uuenduslike turundusstrateegiatega ning teerajaja mitmetele samas valdkonnas konkureerivatele ettevõtetele. Triin Mets TU12 Kasutatud kirjandus: http://www.pkotler.org/ 10.12.2013 http://www.tomps.pri.ee/temp/enelile%20printida/Turundusekonspekt2006-2007l%FCh.doc 15.12.2013 http://teenindusteemant.wordpress.com/konkurss-teeninduse-teemant/testklient/ 15.12.2013 http://www.pwp
· ,,täis pere 3" majanduslik seis parem, lapsed teenivad lisa, ostavad suuri kestvuskaupu · ,,tühi pesa 1"- töötavad inimesed, lapsed elavad lahus, varanduslik seis hea · ,,tühi pesa 2" pensionil, oluline sissetulekute vähendamine MIKS PEAB KLIENT RAHULE JÄÄMA? · Rahulolev klient ostab rohkem ja on lojaalne · Ostab uudistooteid · Räägib ettevõttest ja tootest head · Vähem tähelepanu konkureerivatele toodetele · On vähem hinnatundlik ÄRIPLAANI KOOSTAMINE · Tiitelleht · Sisukord · Kokkuvõte · Peatükid · Lisad TIITELLEHT · Kooli nimetus · Pealkiri firma nimi · Koostaja · Juhendaja · Koht, aeg KOKKUVÕTE · 1.1 ettevõtte põhiandmed · 1.2 ettevõtte minevik · 1.3 ettevõtte konkurentsieelis -tugevad küljed, miks kliendid peaksid sinu juurde just tulema · 1.4 äriidee TURUSITUATSIOON JA SELLE ARENGUVÄLJAVAATED · 2
· Ettevõtted ei ole tarnijatele olulised kliendid, mistõttu on ei olda huvitatud alandada hindu või parandada kvaliteeti. · Tarnijate tooted on nii unikaalsed, et haruettevõttel on kulukas tarnijat vahetada. 5. Ostjate mõjukus · Tarniv haru koosneb väikeettevõtetest, ostjaid on vähe (suurostjate jõupositsioon) · Ostjate ostud moodustavad tarnijate tegevusharust enamiku (jõupositsioon) · Ostjate ümberlülitumine konkureerivatele toodetele on võimalik ja see on odav. (http://www.eaq.ee/files/c521/06.pdf) Mckinsey mudel Tegu on 1980-ndatel ettevõtte kirjeldamiseks loodud diagnostilise tööriistaga, mille autoriteks on Tom Peters, Robert Waterman ning nende kolleegid ettevõttest McKinsey & Company. Seetõttu on mudel tuntud ka kui McKinsey mudel. Antud mudeli 7 (s-ga algavat) elementi on strateegia (strategy), struktuur (structure), süsteemid (systems), stiil (style), oskused (skills),
Haruettevõttel puudub võimalus osta mõni tarnija, et tagada endale vajalikud tarned iseseisvalt; Tarnijatel on võimalik edasimüüjaid üles ostes siseneda turule. Tarnivas harus on vähe suuri ettevõtteid ja nende arv ei sõltu üksikutest suurostjatest. 5. Ostjate mõjukus Tarniv haru koosneb väikeettevõtetest, ostjaid on vähe ja nad on suured. Ostjate ostud moodustavad tarnijate tegevusharust enamiku. Ostjate ümberlülitumine konkureerivatele toodetele on võimalik ja see on odav. Ostjatel on võimalus tarnijaid üles osta ja nii ise vajalik toota. Haru hanked moodustavad suure osa ostjate tegevuskuludest, mis motiveerib neid odavamate tarnete leidmisele. 11 Joonis 1. Ettevõtte tegevust mõjutavad jõud
identifitseerimine, mõõtmine, kogumine, ettevalmistamine, analüüsimine, interpreteerimine ja vahendamine Juhtimisarvestuse süsteem peaks varustama õigeaegse ja täpse informatsiooniga, mis aitab juhtida kulusid, mõõta ja tõsta tootlikkust ning täiustada tootmisprotsesse. Juhtimisarvestuse süsteem peaks ka välja tooma toodete täpsed omahinnad, et saaks teha hinnaotsuseid, esitleda uusi tooteid, loobuda vananenud toodetest ja vastata konkureerivatele toodetele. Juhtimisarvestussüsteemi komponendid on omavahel kooskõlas olevad, ettevõtte eripäradega ja töötajate vajadustega sobivad ning kohandatud: kuluarvestus, eelarvestamine ehk planeerimine, aruandlus, tegevustulemuste mõõtmine. Kuluarvestus ja juhtimisarvestus Kuluarvestus on ettevõtte ressursside omandamise või kasutamisega seotud informatsiooni mõõtmine ja aruandlus.
· Haruettevõttel puudub võimalus osta mõni tarnija, et tagada endale vajalikud tarned iseseisvalt. · Tarnijatel on võimalik edasimüüjaid üles ostes siseneda ise turule. · Tarnivas harus on vähe suuri ettevõtteid ja nende arv ei sõltu üksikutest suurostjatest. 5) Ostjate mõjukus: · Tarnitav haru koosneb väikeettevõtetest, ostjaid on vähe ja nad on suured · Ostjate ostud moodustavad tarnijate tegevusharust enamiku · Ostjate ümberlülitamine konkureerivatele toodetele on võimalik ja see on odav · Ostjatel on võimalus tarnijaid üles osta ja nii ise vajalik toota · Haru hanked moodustavad suure osa ostjate tegevuskuludest, mis motiveerib neid odavamate tarnete leidmisele. 4. Andke lühiülevaade ja hinnang avaliku sektori valitud arengukavale. 5. Tutvustage valitud kolme strateegilise juhtimise koolkonda oma kolleegidele. Disaini koolkonna põhiideeks on, et strateegia koostamine seisneb püüdes saavutada kooskõla
Ostjatel puudub võimalus vertikaalseks integratsiooniks hankijate suunas Hankijatel võimalus ise siseneda ostja harusse Hankivas harus domineerivad üksikud suurettevõtted, mis ise ei sõltu üksikutest suurostjatest Ostjate mõjukus Hankiv haru koosneb väikeettevõtetest, kuid ostjaid on vähe Ostud moodustavad suure osa ostjate tegevuskuludest Hankivas harus on suured püsikulud või kulud on läbipaistvad Ostjate ümberlülitumine konkureerivatele toodetele on võimalik ja odav Ostjate marginaal on väike (hinnatundlikkus) Ostjatel reaalne võimalus (tahapoole) vertikaalseks integratsiooniks või ostude edaslükkamiseks Vähene nõudlus, kahanev turg Ostja reputatsioon kandub () müüjale üle Asenduskaupadest tulenev oht Põhinevad toote/teenuse funktsioonil, on pea alati olemas seavad lae () hindadele, mida harus võib küsida
ettevõtte ja toodete kõige olulisemaid omadusi. Nendeks omadusteks võivad olla hind, kvaliteet, asukoht, ettevõtte tuntus vms. Konkurentsieelis eristab ettevõtet konkurentidest. Selleks võib olla suur kaubavalik, kiire või hea teenindus, kliendile sobiv tööaeg, konkurentidest parem garantii, madalam hind vms. Valida võib ainult sellise konkurentsieelise, mida suudetakse alati pakkuda. Konkurentsieelis on põhjuseks, miks vähemalt osa tarbijaid eelistab antud ettevõtte toodet konkureerivatele toodetele. Hinnal on tootjaid ja tarbijaid suunav roll. Võimalus saada kasumit, motiveerib tootjaid valmistama sellist kaupa, mida turg vajab. Tootjate, müüjate konkurents aga surub hinnataset turul allapoole. Kasumi suurendamiseks püüavad pakkujad alandada kulusid ja võimalikult säästlikult kasutada ressursse. Konkurentsi olemuse määrab ära: - müüjate arv turul; - müüjate pakutava hüvise (toote/teenuse) omapära; - uute müüjate võimalused turule sisenemiseks;
aastal oodatust rohkem loomade söödapiirete müügist, mis aitas ettevõtte välja esimesel poolaastal tekkinud raskest seisust (kahjum, mis pani otsima uusi tuluallikaid). Märkimisväärne asjaolu on kindlasti see, et alates 2006. aastast saadakse regulaarselt PRIA investeeringutoetusi loomakasvatuseks ja mahepõllumajandamiseks, mida kasutatakse suuresti kulutuste finantseerimiseks. Antud fakt annab juhtkonnale usku samalaadse tegevusega jätkata ja suurenedes ehk viia oma ärimudelit ka konkureerivatele välisturgudele. Ettevõtte klientidega suhtlevad kolm vastutavat isikut, kes koordineerivad ka Tuha Talu OÜ tööd. Konkreetse suunitlusega töid, nagu söödapiirete vahendus ja müük, aitavad teostada peretuttavatest põllumajandusharidusega ning vastavate kogemustega sugulased. Tuha Talu OÜ meeskonda kuulub veel lisaks üks nõustaja ärilistes küsimustes ja eraisikust investor, kes panustab pikaajalise laenuga ettevõtte arengusse ja jätkuvusse.
MTÜd nt. konkurentsikeskkonnas tuleb ellu jääda o Põhimõtted kindlate olukordade määratlemiseks Ka adhokraatias toimub juhtimine väärtuste alusel Ei tasu, sest o Puudub võimalus protsesside otseseks juhtimiseks o See on kallis o Ei sobi kui organisatsioon toimib vaid kehtestatud reeglite alusel Pigem sobib vist paindlikele, uutele/õppivatele/väikestele/projektipõhilistele, innovaatilistele, turul konkureerivatele organisatsioonidele. Tänapäevaste, muutuvate probleemide lahendamiseks. Üksikute asjade lahendamiseks. Töötajad peavad olema treenitud, spetsialiseerunud. Ei sobi seaduse ja reeglite järgi toimivatele, vanadele, hierarhilistele, avalikke teenuseid pakkuvatele organisatsioonidele. Sobib pikemaajaliste, üldiste asjade lahendamiseks. 2. Millal on mõtekas võim tsentraliseerida? Millised on võimu tsentraliseerimise eelised ja millised on puudused
välja esimesel poolaastal tekkinud raskest seisust (kahjum, mis pani otsima uusi tuluallikaid). Märkimisväärne asjaolu on kindlasti see, et alates 2006. aastast saadakse regulaarselt PRIA investeeringutoetusi loomakasvatuseks ja mahepõllumajandamiseks, mida kasutatakse suuresti kulutuste finantseerimiseks. Antud fakt annab juhtkonnale usku samalaadse tegevusega jätkata ja suurenedes ehk viia oma ärimudelit ka konkureerivatele välisturgudele. Ettevõtte klientidega suhtlevad kolm vastutavat isikut, kes koordineerivad ka Tuha Talu OÜ tööd. Konkreetse suunitlusega töid, nagu söödapiirete vahendus ja müük, aitavad teostada peretuttavatest põllumajandusharidusega ning vastavate kogemustega sugulased. Tuha Talu OÜ meeskonda kuulub veel lisaks üks nõustaja ärilistes küsimustes ja eraisikust investor, kes panustab pikaajalise laenuga ettevõtte arengusse ja jätkuvusse.
3). Impordiga on tegemist siis kui maailmaturu hind PW on madalam kui kodumaine hind PH. Selles kohas vastab import kogusele Q0Q1. See on kogus mille võrra kodumaine nõudlus ületab pakkumist maailmaturu hinna juures. Kui lisatakse tollimaks (antud käsitluse kohaselt on meil tegemist kindla tollimaksuga), siis impordi pakkumine nihkub asendisse PW+t. See võimaldab kodumaistel tootjatel tõsta hinda. Hind tõuseb tollimaksu t võrra ning hakkab olema Pt. Kodumaise tööstusharu kaitseks konkureerivatele importkaupadele tolli kehtestamisel tõuseb imporditava kauba hind tollimaksu võrra. See toob endaga kaasa mitmeid efekte nii tarbijatele, tootjatele kui ka valitsusele. Kaitse efekt seisneb selles, et kodumaine tootmine suureneb tasemelt Q0 tasemele Q2. See toob omakorda kaasa tööhõive kasvu selles valdkonnas. Täishõive tingimustes tähendab see aga tööhõive vähenemist teistes harudes. Välismaal toimub aga vastupidine protsess, sest impordi maht vähenes tasemelt Q0Q1 tasemele Q2Q3
annaabi.ee 
