teistelt tarnijatelt, et täita eelsõlmitud lepinguid. *Majanduskasvuga võib kaasneda keskmise palga tõus ja tööjõuressursi kallinemine, mille tõttu oleme sunnitud toote hinda tõstma või kärpima kulutusi millegi muu arvelt. *Energiaallika võimalik hinnatõus tõstab transpordi- ja tootmiskulusid. 5 Jõu Mudel 3 Uued tulijad *Mastaabiefekt *Kogemuskurvi efekt *Tarbija lojaalsus *Ümberlülituskulud *Turunduskanalid *Õiguslikud piirangud *Ressursside piiratus 2 1 4 Tooraine hankijad Konkurents Asenduskaubad *Mustsõstrad *Konkurendid *Sünteetilised siirupid
See on õigustatud olukordades, kus on võimalik mõõta püstitatud konkreetsete eesmärkide täitmist. Vahemaa turgude ja tarnijateni: ebaökonoomsuse allikaks võib olla kaugus suure tootmisüksuse ja koha, kus toodet müüakse või tähtis toormaterjal ostetakse, vahel ehk suured transpordikulud. 6 2.3. Kogemuskurv Kogemuskurvi mudel püüab seostada tootmismaht ja kulud aja järel. Mastaabisääst keskendub tootmismahu antud punkis ajal ja keskmise ühikukulu suhele. Kogemuskurv keskendub aga kumulatiivsel tootmismahul ja keskmisel ühikukulul. 2.4. Diferentsiaalodav juurdepääs tootmisteguritele Diferentsiaalodav juurdepääs tootmisteguritele võib tekitada kulude erinevusi sarnaste toodete tootvate firmade vahel. Tootmistegurid on igasugused sisendid, mida ettevõtte kasutab oma äritegevuse korraldamisel
Rakveret külastab suur hulk turiste, kelle ootustele ei suuda praegune olukorras veel linnas toitlustusettevõte turg vastata. Hinnad liiguvad trendides, mis väikestest kõikumistest hoolimata on piisavalt püsivad. Antud kaubagrupi toodetele ja teenustele kulutatakse veerand oma aastasest sissetulekust. Ettevõtte tegevust mõjutavad alkoholiseadus, maksu ning load ja litsentsid. Ettevõtte tegevust mõjutab veel mastaabiefekt, kogemuskurvi efekti olemasolu, kapitalivajadus. Kohviku sihtturg on keskimine ja klienditeks on turistid ning nõudlikumad kohalikud. Meil on olemas kindlad kliendisuhted Rakvere Lihakombinaadiga, kes kasutaks meie kohvikut meelsasti ärialasteks kohtumisteks. Olulisemaks turulemineku takistuseks on tihe konkurents kuid meie eeliseks on see, et me suudame teenuste kõrval müüa ka koha omapäras keskkonda, kujundust ja imagot ehk lisaväärtust, mis eristab meid konkurentidest
ei lähe hästi. 2. Uute konkurentise potentsiaalne turule sisenemine · Mastaabiefekt (suurte kogustega kaasnevad eelised) uue ettevõtte sisenemine võib olla kulukas ja riskantne, sest põhjustab harus tervikuna tootmisvõimsuste ülejäägi. · Oskusteabe kaitstus turul olijatega ei saa võrdselt konkureerida, kui konkurentidel on patentidega või salastatud tehnoloogiatega kaitstud teadmisi. · Kogemuskurvi efekt väiksemad kulud tulenevad kogemustest ja teadmistest. Toote diferentseeritus ja tarbija lojaalsus turgu valitsevate kaubamärkide ja klientide lojaalsuse murdmiseks tuleb kulutada palju raha ja aega turundusele. 3. Asenduskaubad · Asenduskaubad seavad toodete hinnale lae ja seega ka kasumile piiri. · Asenduskaubad suunavad tarbijaid võrdlema toodete omadusi ja kvaliteeti. Vajadus veenda tarbijaid oma toodete eelistes võib suurendada kulusid.
teadlikku, läbimõeldud protsessi. Kuid rõhuasetus tehakse mitte niivõrd strateegiate formuleerimisele, vaid strateegiatele endile, nende sisule ja sobivusele erinevates olukordades. Erinevalt disainikoolkonna ettevõtte unikaalse loomingulise strateegia loomisest, rõhutab positsioneerimise koolkond, et valida tuleb teatud põhivõimalust, kindlate strateegiliste positsioonide vahel. Positsioneerimise koolkonna tuntumateks panusteks strateegilise juhtimise teooriasse on Bostoni maatriks ja kogemuskurvi efekti konseptsiooni kasutuselevõtmine PIMS, Michael Porteri konkurentsijüudude mudel ning formuleeritud üldised konkurensistrateegiad samuti ka väärtusketi konseptsiooni rakendamine. Erinevate analüütiliste mudelite kasutamine võib oluliselt kaasa aidata informatsiooni töötlemisele ja sellest järelduste tegemisel. See koolkond on kahtlemata mänginud väga suurt rolli. Kriitika positsioneerimise koolkonna kohta kattub suuresti planeerimise koolkonna kohta tehtava kriitikaga
8.4. Kui palju on potentsiaalseid kliente? 8.5. Millised on trendid turul? Millised kliendi vajadused on antud valdkonnas veel rahuldamata? 8.6. Kui palju turul kulutatakse antud kaubagrupi toodetele teatud aja jooksul? 8.7. Millised on turule sisenemise barjäärid? 8.7.1. Kas ettevõtte tegevust mõjutavad : -poliitiline keskkond (seadused, litsentsid, maksud, load) -mastaabiefekt -oskusteabe kaitstus -kogemuskurvi efekti olemasolu -kapitalivajadused -juurdepääs turustuskanalitele jne. 8.8. Milline on sihtturg ja kes on sihtturgudel kliendid? 8.9. Kas on olemas juba kindlad kliendisuhted? 8.10. Millised on olulisemad turulemineku takistused ja kuidas neid lahendatakse? 8.11. Kas nõudlus on sesoonne või ei? Kuidas planeeritakse toime tulla kõrghooaja välisel ajal? 8.12. Kas hinnad valdkonna turul on kasvavad või kahanevad? Ülesanne nr. 9
b) vähendavad ettevõtetevahelist konkurentsi; c) ei mõju ettevõtetevahelisele konkurentsile, 48. Suured püsikulud a)suurendavad ettevõtetevahelist konkurentsi; b)vähendavad ettevõtetevahelist konkurentsi; c)ei mõju ettevõtetevahelisele konkurentsüe. 49. Kliendi väikesed kulud hankija vahetamiseks (madalad ümberlülituskulud) a) suurendavad ettevõtetevahelist konkurentsi, b) vähendavad ettevõtetevahelist konkurentsi; c) ei mõju ettevõtetevahelisele konkurentsile, 50. Kogemuskurvi efekt (experience curve) väljendub järgnevas: a)uutel ettevõtetel on väiksemad kulutused kui neil, kes omavad akumuleeritud kogemusi; b)vanadel ettevõtetel on suuremad kulutused kui neil, kes ei oma akumuleeritud kogemusi; c)uutel ettevõtetel on suuremad kulutused kui neil, kes omavad akumuleeritud kogemusi. 51. 2002. aastal oli keskmine brutopalk Soomes kõrgem kui Eestis a)5,3 korda; b)6,3 korda; c)7,3 korda. 52
c)algdokumenti, mis tuleb vastavalt olukorrale ümber kujutada. K 19.Kiriku osa avalike teenuste pakkumisel on väiksem, riigi ja omavalitsuste osa suurem a) protestantlikus Põhja-Euroopas; b)katoliiklikus LÕuna-Euroopas; c)ortodoksi maades. 49.Kliendi väikesed kulud hankija vahetamiseks (madalad ümberlülituskulud) a) suurendavad ettevõtetevahelist konkurentsi, b) vähendavad ettevõtetevahelist konkurentsi; c)ei mõju ettevõtetevahelisele konkurentsile, 50. Kogemuskurvi efekt (experience curve) väljendub järgnevas: a)uutel ettevõtetel on väiksemad kulutused kui neil, kes omavad akumuleeritud kogemusi; b)vanadel ettevõtetel on suuremad kulutused kui neil, kes ei oma akumuleeritud kogemusi; c)uutel ettevõtetel on suuremad kulutused kui neil, kes omavad akumuleeritud kogemusi. 32. Konservatiivses riigis a) on riik reguleerija, hoides ara ja ohjeldades indiviidide ja gruppide käitumist, mis võiks ohustada avalikku huvi;
Millised kliendi vajadused on antud valdkonnas veel rahuldamata? 8.6. Kui palju turul kulutatakse antud kaubagrupi toodetele teatud aja jooksul? 6 8.7. Millised on turule sisenemise barjäärid? 8.7.1. Kas ettevõtte tegevust mõjutavad : -poliitiline keskkond (seadused, litsentsid, maksud, load) -mastaabiefekt -oskusteabe kaitstus -kogemuskurvi efekti olemasolu -kapitalivajadused -juurdepääs turustuskanalitele jne. 8.8. Milline on sihtturg ja kes on sihtturgudel kliendid? 8.9. Kas on olemas juba kindlad kliendisuhted? 8.10. Millised on olulisemad turulemineku takistused ja kuidas neid lahendatakse? 8.11. Kas nõudlus on sesoonne või ei? Kuidas planeeritakse toime tulla kõrghooaja välisel ajal? 8.12. Kas hinnad valdkonna turul on kasvavad või kahanevad?
Püsikulude suurus Kliendi kulud hankija vahetamiseks Oluliste ettevõtete sisenemine 2. Teiste harude ettevõtete katse lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega Konkurentsivõimelise hinnaga asenduskaubad seavad lae hindadele Tarbijad võrdlevad toodete omadusi ja kvaliteeti 3. Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine. Sisenemisbarjäärid Mastaabiefekt Oskusteabe kaitstus 16 Kogemuskurvi efekti olemasolu Toodete diferentseeritus ja tarbija lojaalsus Ümberlülituskulud Kapitalivajadused Suurusest olenematu mahajäämus kuludes Juurdepääs turustuskanalitele Riiklikud ja omavalitsuse piirangud Oluliste ressursside nappus 4. Sisendite hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel M. Porteri käsitlus hankijate mõjukusest Tootel ei ole sobivat asenduskaupa ja toode ise oluline Haru ettevõte ei ole oluline klient
Mudel analüüsib järgmisi faktoreid konkurendid, hankijate võim, ostjate võim, sisenemisbarjäär ja asendustooted. Soovitav on lisaks eeltoodud faktoritele analüüsida ka valdkonna edutegureid, hinnastrateegiaid ja müügikanaleid. Sisenemisbarjäär näitab seda kui lihtne või keeruline on valdkonnas äri alustada. Kas valdkonnas esineb mastaabiefekt (suuremate kogustega eelised, nt toitlustus), kogemuskurvi efekt (kogemuse puudumine tõstab omahinda ja eeldab pikemat sisenemisaega), kas ja kui suurt kapitali eeldab tegevusega alustamine (tootmine vs teenus), ligipääs müügi- ja turunduskanalitele (kas lihtne või keeruline nt kaubanduskettidesse ligipääs), õiguslikud piirangud tegevusloa taotlemisel (nt kõrge kapitali (nt kütus) või erialaspetsialisti nõue (ehitusjärelvalve), tarbijate lojaalsus on madal (kliendid on avatud uutele pakkumistele).
Sel juhul konkurents nõrgeneb. Püsikulude suurus. Suurte püsikulude korral on vaja tootmisvõimsusi tugevalt koor- mata. Sel juhul konkurents tugevneb. Kliendi kulud hankija vahetamiseks (ümberlülituskulud). Mida madalamad need kulud on, seda kergem on kliente üle lüüa ja vastupidi. Sel juhul konkurents teravneb. Oluliste ettevõtete sisenemine. Konkurents teravneb, kui tugevad ettevõtted sisenevad turule väljastpoolt tegevusharu või välisriigist. Oluline on ka nn kogemuskurvi efekt (experience curve). Uutel ettevõtetel on suuremad kulutused kui neil, kes omavad akumuleeritud kogemusi. Vanade ettevõtete väiksemad kulud tulenevad omandatud kogemustest ja teadmistest. Olemasolevatel ettevõtetel võib olla tagatud juurdepääs odavamale toorainele, varasematel aastatel väiksemate kuludega ehitatud ja varustatud tehased, soodsam asukoht. Sellega kaas- nevad väiksemad tööjõu- ja reklaamikulud, saavutatud mainest tulenevalt väiksemad
annaabi.ee 
