TASAKAALUS TULEMUSKAART (Balanced Scorecard) 1. Meetodi lühikirjeldus Tasakaalus tulemuskaart on unikaalne organisatsiooni poolt kehtestatud tasakaalustatud mõõdikute süsteem eesmärkide täitmise mõõtmiseks ja strateegia rakendamiseks kõigil tasanditel. Tasakaalustatud tulemuskaart on juhtimismeetod, kus ettevõtte igapäevategevus on seotud tema visiooni ja strateegiliste eesmärkidega sobivalt valitud suhtarvude süsteemi abil. 2. Milline on selle meetodi kasutamise eesmärk Tasakaalus tulemuskaardi aluseks on organisatsiooni põhiliste eesmärkide vaheliste põhjus- tagajärg seoste leidmine ühtse visiooni saavutamiseks. Klassikaline tasakaalus tulemuskaart jagab strateegiast tulenevate eesmärkide elluviimiseks vajalikud tegevused neljaks tasakaalustatud valdkonnaks.
otsused (suunatakse otsused) soovitud eesmärkide saavutamisele Juhtimis- ja kontrollifunktsioon – antakse ette konkurentsile orienteeritud, kuid samas realistlikud eesmärgid ning hoitakse ettevõtet antud kursil (vt eelarvestamine) Reguleerimisfunktsioon - hälvete puhul langetatakse kiiresti ja paindlikult eesmärgile suunatud kursile tagasi toovaid otsuseid (vt süsteemne juhtimistsükkel) i. Tegevuspõhine juhtimine (activity-based management), lean accounting Juhtimismeetod, mis: – lisab kliendi poolt tunnetatud väärtused igale tegevusele, – eristab väärtust lisavad ja väärtust mittelisavad tegevused, – suurendab väärtust lisavaid tegevusi ja vähendab või elimineerib väärtust mittelisavad tegevused. b.Kuluarvutlus – kulude mõõtmine ja hindamine Kulude mõõtmine (cost measurement) on kulude rahalise ja/või mitterahalise väärtuse kindlakstegemine.
lähenemine (Kase, 2014, 30). Tuleksin siinkohal jällegi LEAN-i juurde tagasi. LEAN koosneb minu arvates väga paljudest aspektidest, mis aitavad ettevõtjal oma ettevõttes rakendada veel kasutamata teooriaid/praktikaid. Esmalt tuleks kindlasti kaardistada hetkeolukord ja probeemist ka päriselt aru saada. Mõelda läbi, mida tahetakse saavutada ja kuidas saavutatud eesmärke enda otstarbeks ära kasutada. LEAN-i juhtimismeetod aitab kindlasti kokku hoida kuludelt, mis suunatakse üleliigse tootmise paigutamisele, ootamisele, teisaldamisele jne. LEAN-i puhul tuleb äärmiselt täpselt aru saada, mida soovitakse ja pakkuda seda vältides igasugust raiskamist. LEAN-ist peaks saama ettevõtte kultuur ja mõtteviis ning seda on vtegelikult õimalik kasutada mistahes valdkonna ettevõttes (Kase, 2014, 29). Raiskamine on probleemiks väga paljudes ettevõtetes. Üks suurimaid probleeme on minu
a) prognoosimine ja planeerimine. Prognoosimine on informatsiooni ja teaduslike meetoditega sündmuste ja protsesside ettenägemine. Planeerimine on otsustusprotsess, mis koosneb üksikotsuste järjekorras menetlustest, mille tulemiks on vastav plaan. b) täitmine. See on organisatsiooniline tegevus, et tagada teatud haldusülesannete täitmine või elluviimine. c) kontroll. See on funktsioon, mille sisuks on haldustegevuse ja selle tulemuste kvaliteedi kindlakstegemine. Kontroll on ka juhtimismeetod, omab tagasiside funktsiooni. Need funktsioonid on omavahel seotud. 2. Abistavad funktsioonid, tugifunktsioonid. Sisuks on üld- ja erifunktsioonide teostamiseks vajalike tingimuste loomine: asjaajamise korraldamine (dokumendi- ja toimikuhaldus jne), juriidiline teenindamine, personali- ja koolitustegevus jne. Haldusõiguse mõiste Haldusõigus on avaliku õiguse haru, mille normid reguleerivad avalikku haldust teostavate organite moodustamist ja funktsioneerimist ning
Ressursside kulude arvestamine. Ressursi kulude paigutamine ja/või jaotamine tegevuste kulukogumitesse. Tegevuse kulukogumile põhjendatud kulukäiturite leidmine ja kulukäiturite määra arvestamine. Tegevuse kulukogumi kulude jaotamine kuluobjektidele. Tegevuspõhise kuluarvestuse filosoofia on lihtne ja loogiline: kulutused ja kulud ei teki iseenesest, kulutused ja kulud on teatud (juhtimis)tegevuste tulemus. Tegevuspõhine juhtimine-juhtimismeetod, mille käigus lisatakse kliendi poolt tunnetatud väärtused igale tegevusele, eristatakse väärtust lisavad ja väärtust mittelisavad tegevused ning suurendatakse väärtust lisavaid tegevusi ja vähendatakse või elimineeritakse väärtust mittelisavad tegevused. Traditsioonilises kuluarvestuses arvestatakse kaudkulud enne kuluobjektidele jaotamist kulukohtadele, tegevuspõhises kuluarvestuses tegevustele.
Vormistatakse ühes eksemplaris, lisad allkirjastatakse Paigutab protokolli koos lisadega toimikusse Jälgib vastuvõetud otsuste tähtaegset täitmist Nõupidamiste korraldamine Tulemusliku nõupidamise korraldamine Nõupidamine on juhtimismeetod, kus kasutatakse Tulemuslikkuse võti on korraldajas, kui põhjalik on spetsialistide teadmisi ja oskusi parimate ettevalmistamine ja kui otstarbekas on korraldus otsustustulemuste saamiseks. Nõupidamise ettevalmistus (40% ajast) määrata nõupidamise eesmärk ja koostada päevakord
Klass B tähtsad tooted, 30-40% hangitavate materjalide ja teenuste nimekirjast ja 15% osturahast. Klass C vähetähtsad tooted, moodustavad 40-55% hangitavate materjalide ja teenuste nimekirjast ja 5% osturahast. 13 6. Projektijuhtimine Projektijuhtimise olemus ja projektide liigid. Projektijuhtimine on abinõu, mis võimaldab org. probleeme lahendada ja eesmärke saavutada. Projektijuhtimine on juhtimismeetod, mis võimaldab lahendada e/v ees seisvaid keerulisi ülesandeid eesmärgikindlalt ja efektiivselt. Olulised edutegurid: organisatsioon, inimesed, meetodid. Kui õnnestub leida tasakaal nim. kolme eduteguri vahel, tekivad eeldused projekti õnnestumiseks. Projekti mõiste def. 1. Projektiks nim. konkreetse eesmärgi tähtaegseks saavutamiseks kavandatud tegevuse kogumit, mille elluviimisel on rahalised piirangud. 2. Proj. nim
kriitilise tee minimeerimise kaudu. 6.Projektijuhtimine. 7.Lineaarplaanimine ja optimeerimismudelid. 6.1.Projektijuhtimise olemus ja projektide liigid. Projektijuhtimine on juhtimismeetod, 7.1. Plaanimisülesande koostamine. Lineaarne plaanimine kui matemaatiline meetod mis võimaldab lahendada ettevõtte ees seisvaid keerulisi ülesandeid eesmärgikindlalt ja võimaldab efektiivsemalt kasutada organisatsiooni ressursse, seadmeid, raha, aega, efekiivselt. Projektijuhtimise kolm olulist edutegurit on *organisatsioon, *inimesed, laoruume, toormaterjali, aitab plaanida ja vastu võtta juhtimisotsuseid. Ülesande *meetodid
Andmed kehtivuse kohta Andmed akti muutmise kohta vüi kehtetuks tunnistamise kohta Andmekandja Käskkirja täitmise järelvalve- kui käskkirjas on konkreetsed täitmise tähtajad ja täitjad, tuleb lahendamine võtta kontrolli alla. Täitmist jälgib koostaja või täitmise eest vastutav isik. Käskkirja algatamise, väljaandmise ja vormistamise kord sätestatakse organisatsiooni asjaajmiskorras. Nõupidamise ettevalmistamine ja protokoll. Nõupidamine on juhtimismeetod, kus kasutatakse spetsialistide teadmisi ja oskusi parimae otsustustulemuste saamiseks. Protokoll on dokument, mis koostatakse nõupidamis või koosoleku käigu ja vastuvõetud otsus(t)e fikseerimiseks: Millal koosolek toimus Kes mida ütles Mida otsustati Koosoleku käigus protokollimise viisid on: Audiovisuaalne salvestus Salvestus helilindile diktofoni abil Stenografeerimine Märkmete tegemine
kandev seisukoht? Organisatsioonid arenevad läbides teatud faase: loovus, suuna määramine, delegeerimine, kooskõlastamine ja koostöö. Iga faas algab evolutsiooniga, millest tulenevalt toimub stabiilne 14 Juhtimise alused kasv ning faas lõppeb revolutsiooniga, kus algavad taas muutused. Väga oluline on iga revolutsiooni perioodi jooksul leida uus juhtimismeetod, mis tagaks järjekordse kasvu evolutsiooni perioodil ning kui see on ennast ammendanud, järgneb jällegi revolutsioon. 5. Organisatsioonikultuur 5.1 Mis on organisatsioonikultuur? Org kultuur on org liikmete mõtlemise ühisosa. Pikema aja jooksul kujunenud väärtuste, normide, hoiakute ja põhimõtete kogum, millest org lähtub oma igapäevases tegevuses ja mis otseselt või kaudselt toimides mõjutab eripärasel viisil liikmete tegutsemist ja käitumist
mudelict 150 % nimivoolust maksimaalselt 1 minutijooksul Kiirendus- / pidurdusaeg 0,01...6000 s operaatorpaneeli su runuppudega, parameetrite kopeerimisvõimalus Juhtimismeetod lmpulss-laius moduleeritud siinussignaal RS-4221485 (kuni 32 seadet) Kasutatavad http ://www.standel.eel3 G3MV.html 25.10.2005
Seadevektori mooduli iga faasinurga korral saab arvutada valemiga Ud * umax = . 3 Kuna ruumivektori moodulit u* reeglina teised ruumivektorid ei mõjuta, siis on soovitav faasinurga suurus on *max = . 3 Juhtimismeetod. Vektormodulatsiooni korral asub pinge ruumivektor u* sobiva ajastuse puhul pinge ruumivektorite ja nullpinge ruumivektorite kõrval. See olukord saavutatakse lülitusjärjekorraga ehk naabervektorite U1...U6 võrdlemisel nullpingevektoritega U0 või U7 ajal, mil pinge muudab suunda. Nagu näitab joonis 3.34, muudab lülitustsükli vältel üks lülitite paar seisundit: VT2 koos VT5-ga, VT1 koos VT4-ga või VT3 koos VT6-ga. Selle tulemusena liigub
sioonil. Seda metoodikat hakati nimetama tegevuspõhiseks juhtimiseks. Kuna nii ABC-d kui ka ABM-i rakendatakse ettevõtetes tavaliselt üheskoos, räägitakse üha enam tegevuspõhisest kulu- arvestusest ja juhtimisest (ABC/ABM). Tegevuspõhine juhtimine (ABM) on juhtimismeetod, mis hõlmab: • põhiliste toimingute tuvastamist • põhilisteks toiminguteks vajalike ressursside ja nende mahtude tuvastamist • ressursside ja nende mahtude seostamist toimingute tulemustega (väljundiga)
annaabi.ee 
