Küsimus 1 Küsimuse tekst Alljärgnevast kuulub juhtimismeeskonna igapäevaste tegevuste hulka Vali üks: a. tegevuste suunamine b. kontroling c. kõik ülaltooodu d. otsustamine e. planeerimine Küsimus 2 Küsimuse tekst Alljärgnevast ei ole iseloomulik juhtimisarvestuslikule infole Vali üks: a. orienteeritus sisetarbijatele b. minevikusuunitlus c. informatsiooni olulisus d. õige ajastatus e. efektiivsuse ja tulemuslikkuse mõõtmine Küsimus 3 Küsimuse tekst Vastamine küsimustele: Millal on õhtusöök? Kes selle valmistab? On näide Vali üks: a. eelarvestamisest b. controllingust c. kavandamisest d. analüüsimisest Küsimus 4 Küsimuse tekst Alljärgnevas on vale Vali üks: a. juhtimisarvestus ei vaja eraldi seisvat arvestussüsteemi b. finantsarvestus on kohustuslik c. juhtimisarvestus ei ole kohustuslik d. finantsaruanded keskenduvad ettevõtte allstruktuuridele K...
c. kõik ülaltoodu d. konfidentsiaalsus e. ausus Küsimus 5 Vastus salvestatud Marked out of 1,00 Küsimuse tekst JA erineb FA-st selle poolest, et JA e info Vali üks: a. koostamisel lähtutakse kindlatest reeglitest; b. lähtutakse maksuseadustikust c. koostamisel kasutatakse meetodeid, mis arvatakse olevat firmade kasulikud d. on suunatud aktsionäridele Küsimus 6 Pole veel vastatud Marked out of 1,00 Küsimuse tekst Alljärgnevast kuulub juhtimismeeskonna igapäevaste tegevuste hulka Vali üks: a. planeerimine b. kontroling c. otsustamine d. kõik ülaltooodu e. tegevuste suunamine Küsimus 7 Pole veel vastatud Marked out of 1,00 Küsimuse tekst Õige on, et Vali üks: a. Juhtkond on vastutav nii tulevaste eesmärkide kavandamise kui ka nende eesmärkide saavutamise tagamise ees; b. Standardeid tuleb jälgida rangelt nii juhtimisarvestuses kui ka finantsaruannete koostamisel c
juhtimiselt diferentseeritule ja intuitiivselt riskilt kainele arvestusele. Küpsuse perioodil algab ettevõtte bürokratiseerumine, kogenud administraatorite võimuletulek ja andekate spetsialistide asendamine kuulekamatega. Saabub enesega rahulolu magus periood. Vananemisperioodi iseloomustab bürokraatia vohamine, kurtus uute ideede suhtes ja võitlus ellujäämise eest. Uuestisünd on võimalik ainult uue juhtimismeeskonna rakendamisega. 33. Igal juhul peab ettevõtja teadma, kuidas vähendada riskiohtu miinimumini ja ette näha kahjude vähendamise võimalusi ka kõige halvema stsenaariumi korral 34. Tavaliselt loetakse turuliidriks üle 40% osaluse korral, 30% osalus viitab pretendendi staatusele, 20% turukaaslase ja 10% nissitäitjate rollile. Tarbijad omakorda võib jaotada ostuhuvi alusel järgmistesse kategooriatesse: pioneerid (1/6), varane enamus
360-kraadi tagasiside meetodi kasutuselevõtu versus traditsiooniline juht-alluv tagasisidega on tinginud sügavalt hierarhiliste organisatsioonimudelite asendamise lamedamate organisatsioonidega, kus ühel juhil on rohkem alluvaid. Samuti tehakse organisatsioonides rohkem koostööd teiste allüksuste töötajatega ning rakendatakse erinevaid horisontaalseid juhtimisskeeme. 360-uuring võimaldab juhti vaadata erinevates rollides: · alluv oma juhile · juhtimismeeskonna liige · koostööpartner · vahetu juht Organisatsioonis on need kõik võrdselt tähtsad ja selleks, et neid kõiki hästi täita, on oluline juhi hea enesetaju. In human resources or industrial psychology, 360-degree feedback, also known as multi-rater feedback, multi source feedback, or multi source assessment, is feedback that comes from members of an employee's immediate work circle. Most often, 360-degree feedback will include direct feedback from an employee's subordinates,
Tasuvuspunkt=püsikulud/(hind muutuvkulud) 56. Finantseerijate ootused äriplaani suhtes. Panga ja riskikapitali erinevad ootused ja käitumine. Pank:annab laenu, huvitatud laenu ja intresside saamisest, eeldab väikest riski (tagatis), eeldab juhtkonna ausust ja usaldusväärsust, ei osale ettevõtte juhtimises Riskikapital: investeerib omakapitali, ootab kapitali kasvu >25% aastas, eeldab väljumisvõimalust 35 aasta pärast, eeldab juhtimismeeskonna kompetentsust ja usaldusväärsust, osaleb ettevõtte juhtimises. 57. Erinevatel arenguetappidel vajab ettevõte erinevate omadustega juhte või juhtimismeeskondi. Tunda nelja peamist rolli, mis ettevõtte rajamise ja laienemise käigus tuleb täita! 1. Leidur nõudlust omava toote/teenuse autor 2. Ettevõtja see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. 3. Kasvava organisatsiooni juht
kavandab koostööd sama töövõtjaga. 4. Juhtimisleping Need on töövõtulepingud juhtimismeeskonnaga, kes tasu eest korraldab tellijale projekti elluviimise. Meetodit kasutatakse edukalt suurte tööstusprojektide puhul, kui oluline on aeg ja paljude erinevate inseneritöödega seotud lepingute üheaegne täitmine. Juhtimislepinguid kasutatakse üha enam ka üldehitusprojektide juures (eriti ümberehitustöödel), kusjuures on vajalik väga tihe side tellija esindajate ja ehituse juhtimismeeskonna vahel. Eksisteerib kolm erivormi: • korraldusleping 6 • ehituse juhtimisleping • projektijuhtimine 5. Omajõududega ehitamine Tegelikult pole see töövõtuleping, tellija ise värbab tööjõu ja alltöövõtjad, ostab materjalid ning teeb kogu korralduse, kandes ise ka kogu riski. Seda moodust ei kasutata tihti, erandiks on vaid need tellijad, kes
Pank Riskikapital • Annab laenu. • Investeerib omakapitali. • Huvitatud laenu ja intresside • Ootab kapitali kasvu > 25% aastas. kättesaamisest. • Eeldab väljumisvõimalust 5- 7 (10) aasta • Eeldab väikest riski (tagatised). pärast. • Eeldab juhtkonna ausust ja • Eeldab juhtimismeeskonna usaldusväärsust. kompetentsust • Ei osale ettevõtte juhtimises. • Osaleb ettevõtte juhtimises. ja usaldusväärsust. 36. Bootstrapping – olemus. • Bootstrapping (oma vahenditega hakkama saamine). • Inglise keeles termin “Bootstrapping” – olukord kus ettevõtja käivitab ettevõtte väikese stardikapitaliga, kasutades vaid isiklikke finantse või rajatava ettevõtte poolt saadavaid tulusid.
Riskikapital. PANK RISKIKAPITAL · Annab laenu · Investeerib omakapitali · Huvitatud laenu ja intresside · Ootab kapitali kasvu > 25% aastas kättesaamisest · Eeldab väljumisvõimalust 3-5 (10) · Eeldab väikest riski (tagatised) aasta pärast · Eeldab juhtkonna ausust ja · Eeldab juhtimismeeskonna usaldusväärsust kompetentsust ja usaldusväärsust · Ei osale ettevõtte juhtimises · Osaleb ettevõtte juhtimise 34. Tegevusharu analüüsi olemus ja eesmärgid. Tegevusharu on ettevõtete grupp, kelle tooted on piisavalt lähedased selleks, et nad vahetult omavahel konkureeriksid samade ostjate pärast. Analüüsi EESMÄRK on selgitada välja: Tegutsemistingimused harus
PANK RISKIKAPITAL - Annab laenu. - Investeerib omakapitali. - Huvitatud laenu ja intresside kättesaamisest. - Ootab kapitali kasu >25% aastas. - Eeldab väikest riski (tagatised). - Eeldab väljumisvõimalust 5-7 (10) aasta pärast. - Eeldab juhtkonna ausust ja usaldusväärsust. - Eeldab juhtimismeeskonna kompetentsust ja usalduväärsust. - Ei osale ettevõtte juhtimises. - Osaleb ettevõtte juhtimises. 13. Stardikapitali vajadus ettevõtte rajamisel. Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. Sellest lähtuvalt sõltub planeeritu detailsus:
Laenuandjate (panga) ja riskikapitali erinevad ootused ja käitumine Pank o Annab laenu o Huvitatud laenu ja intresside kättesaamisest o Eeldab väikest riski (tagatised) o Eeldab juhtkonna ausust ja usaldusväärsust o Ei osale ettevõtte juhtimises Riskikapital o Investeerib omakapitali o Ootab kapitali kasvu > 25% aastas o Eeldab väljumisvõimalust 3-5 (10) aasta pärast o Eeldab juhtimismeeskonna kompetentsust ja usaldusväärsust o Osaleb ettevõtte juhtimises Finantseerijate ootused äriplaani suhtes Senised majandustulemused peaks võimaldama hinnata majandustegevuse edukust. Senine finantsaruandlus peaks olema korrektne. Ettevõtte tulevikuperspektiivid peaks olema selgelt ära toodud ning ettevõtte eesmärgid ja taotletava finantseerimise sihtotstarve on selged. Äriplaan peaks olema realistlik, vältida tuleks liigoptimismi.
Laenuandjate (panga) ja riskikapitali erinevad ootused ja käitumine Pank o Annab laenu o Huvitatud laenu ja intresside kättesaamisest o Eeldab väikest riski (tagatised) o Eeldab juhtkonna ausust ja usaldusväärsust o Ei osale ettevõtte juhtimises Riskikapital o Investeerib omakapitali o Ootab kapitali kasvu > 25% aastas o Eeldab väljumisvõimalust 3-5 (10) aasta pärast o Eeldab juhtimismeeskonna kompetentsust ja usaldusväärsust o Osaleb ettevõtte juhtimises Finantseerijate ootused äriplaani suhtes Senised majandustulemused peaks võimaldama hinnata majandustegevuse edukust. Senine finantsaruandlus peaks olema korrektne. Ettevõtte tulevikuperspektiivid peaks olema selgelt ära toodud ning ettevõtte eesmärgid ja taotletava finantseerimise sihtotstarve on selged. Äriplaan peaks olema realistlik, vältida tuleks liigoptimismi.
· Laenuandjate (panga) ja riskikapitali erinevad ootused ja käitumine: Pank · Annab laenu. · Huvitatud laenu ja intresside kättesaamisest. · Eeldab väikest riski (tagatised). · Eeldab juhtkonna ausust ja usaldusväärsust. · Ei osale ettevõtte juhtimises. Riskikapital · Investeerib omakapitali. · Ootab kapitali kasvu > 25% aastas. · Eeldab väljumisvõimalust 5-7 (10) aasta pärast. · Eeldab juhtimismeeskonna kompetentsust ja usaldusväärsust. · Osaleb ettevõtte juhtimises 15. Stardikapitali vajadus ettevõtte rajamisel. Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. Sellest lähtuvalt sõltub planeeritu detailsus: kasumiprognoos kuude lõikes esimeseks tegevusaastaks ja kvartalite lõikes teiseks tegevusaastaks;
• MBO (management buyout) – LBO erijuhtum, kus ettevõtte omandajateks on selle juhid. 17. Mis eristab MBOd LBOst? LBO vs MBO (kuskilt lehelt info) • LBO on finantsvõimendusega väljaost, mis toimub siis, kui kõrvaline isik korraldab võlad, et saada ettevõtte üle kontroll. • MBO on juhtkonna väljaost, kui ettevõtte juhid ise ostavad osalused ettevõttes, omades seega ettevõtet. • LBO-s paneb autsaider oma juhtimismeeskonna paika, samas kui MBO-s jätkub praegune juhtkond. • MBO-s paneb juhtkond kontrolli saamiseks oma raha, kuna aktsionärid seda just soovivad. • LBO (leveraged buyout) – osalus ettevõttes ostetakse nii, et suur osa ostusummast finantseeritakse kõrge riskiga laenuga ning varasemalt noteeritud ettevõte lahkub börsilt. • MBO (management buyout) – LBO erijuhtum, kus ettevõtte omandajateks on selle juhid. 18. Nimetage vähemalt 2 probleemi, mis võivad LBO-ga kaasneda. 1
kavandab koostööd sama töövõtjaga. 4. Juhtimisleping Need on töövõtulepingud juhtimismeeskonnaga, kes tasu eest korraldab tellijale projekti elluviimise. Meetodit kasutatakse edukalt suurte tööstusprojektide puhul, kui oluline on aeg ja paljude erinevate inseneritöödega seotud lepingute üheaegne täitmine. Juhtimislepinguid kasutatakse üha enam ka üldehitusprojektide juures (eriti ümberehitustöödel), kusjuures on vajalik väga tihe side tellija esindajate ja ehituse juhtimismeeskonna vahel. Eksisteerib kolm erivormi: • korraldusleping 6 • ehituse juhtimisleping • projektijuhtimine 5. Omajõududega ehitamine Tegelikult pole see töövõtuleping, tellija ise värbab tööjõu ja alltöövõtjad, ostab materjalid ning teeb kogu korralduse, kandes ise ka kogu riski. Seda moodust ei kasutata tihti, erandiks on vaid need tellijad, kes
On olemas juhtimismeeskonnad (nõukogu, juhatus jm. vormid), funktsionaalsed meeskonnad, ko-miteed, komisjonid (atestatsioonikomisjon jt.), kvaliteedikontrolli meeskonnad jms. Meeskonnatöö rakendamisel tuleb jälgida, et see ei õõnestaks isiklikku vastutust ja otsustusõigusi. Meeskonnatöö võib pidurdada otsustamist, kui üksikisikud ei või otsuseid langetada või kui ini-mestel puudub julgus neid vastu võtta ilma ametliku koosoleku heakskiiduta. Hea juhtimismeeskonna väljaarendamiseks tuleb meeskonnal läbida neli arengustaadiumi: - mittearenenud meeskond; - eksperimenteeriv meeskond; - ühinev meeskond; - koostöötav meeskond. Mittearenenud meeskonnale on omane juhile orienteeritus ja juhi ainuisikuline otsustamine. Eesmärgid on selles faasis meeskonnaliikmetele ebaselged ja omavahelist suhtlemist ei toimu, te-geldakse konkreetsete ülesannete täitmisega. Meeskonnaliikmed saavad selles faasis rahuldada oma sõltuvusvajadust juhist.
annaabi.ee 
