rohkem strateegilist mõtlemist Jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele). PUUDUSED: (Rohkem juhte, seega rohkem kulusid Suhtlemise ja koordineerimise probleemid) Laia juhtimisulatus: EELISED- Töötajate suurem iseseisvus, väiksemad juhtimiskulud, väiksemad juhtimise ja koordineerimise probleemid. PUUDUSED- Juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga. Nõutav töötajate kvalifitseeritus, sest iseseisvustasand on kõrge 23. Eestvedamine ja eestvedamise teooriad Eestvedamine: Kujutab endast töötajate motiveerimist koostöös pingutama organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Eestvedamisteooriates: käsitletakse vahetu juhtimise ja juhi mõjuvõimuga seonduvaid küsimusi. Eestvedamise situatiivsed ja olukorrateooriad väidavad, et organisatsioonid koosnevad vastastikuses sõltuvuses olevatest osadest, kus ühes osas toimunud muutus mõjutab teisi. 24. Kontrollifunktsioon
Eelised: Tihe kontroll, igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist Jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele Puudused: Rohkem juhte, seega rohkem kulusid Suhtlemise ja koordineerimise probleemid Lai juhtimisulatus Eelised: Töötajate suurem iseseisvus, väiksemad juhtimiskulud, väiksemad juhtimise ja koordineerimise probleemid Puudused: Juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga. Nõutav töötajate kvalifitseeritus, sest iseseisvustasand on kõrge 17. Läbirääkimiste õnnestumine Läbirääkimiste õnnestumiseks on kasulik kava koostamine mis aitab püsida teemas Kava koostamiseks vaadake läbi teemad, tähtajad,hind, garantiid, kvaliteet, jne… Tingimuste muutmise võimalikud tagajärjed, mis on olulised ja mis vähem tähtsad. Mil määral saab muudatusi lubada teine pool, mis on talle oluline ja mis mitte.
mõtlemist, jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele. Puududsed rohkem juhte, rohkem kulusid, suhtlemise ja koordineerimise probleemid. Lame struktuur, lai juhtimisulatus Eelised töötajate suurem iseseisvus, väiksemad juhtimiskulud, väiksemad juhtimise ja koordineerimise probleemid. Puudused Juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga, nõutav töötajate kvalifitseeritus, kuna iseseisvustasand on kõrge. 25. Rivi- ja staabiorganisatsiooni olemus. Konfliktide põhjused Riviorganisatsioon ülesehituselt organisatsiooni osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest põhitegevuse ametikohtades ja allüksustest. Staabiorganisatsioon organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 26. Eestvedamise mõiste. Liidri isiksuse omaduste teooria Eestvedamine
rohkem kulusid võimeline suunama - suhtlemisa ja paljusid inimesi korraga koordineerimise - nõutav töötajate probleemid kvalifitseeritus, sest iseseisvustasand on kõrge Võimu jaotamisel peab juht tegema delegeerimis- ja detsentraliseerimisotsuseid. 12 Delegeerimisprotsessi sammud: 1) Ülesandete andmine alluvale (kui head suhted - piisab ainult seda). 2) Ülesandega seotud õiguste andmine aluvale. 3) Alluva aruandekohustuste määratlemine. Delegeerimise tähtsam komponent on suhtlemine. - Detsentraliseerimine - süstemaatiline delegeringen läbi organisatsiooni struktuuri.
suurem iseseisvus võimeline suunama · Väiksemad paljusid inimesi juhtimiskulud korraga · Väiksemad · Nõutav tõõtajate juhtimise ja kvalifitseeritus, sest koordineerimise iseseisvustasand on probleemid kõrge 17. Struktuuri liigendamise erinevad võimalused, nende eelised ja puudused. Funktsionaalne jaotus- igale funkt on vastav olukord või spetsialist, on põhitegevuse (tootmine, müük, finantsid, personalitöö, varustamine). Funktsionaalsete alljaotuste arv oleneb tegevusalast ja organisatsiooni suurusest. Eelised:tänu spetsialiseeritusele kompetentsemad otsused; selgelt määratletud
Väiksemad paljusid inimesi juhtimiskulud korraga Väiksemad juhtimise Nõutav töötajate ja koordineerimise kvalifitseeritus, sest probleemid iseseisvustasand on kõrge 24. Rivi- ja staabiorganisatsiooni olemus. Konfliktide põhjused. Riviorganisatsioon- org. ülesehituse osa, mis koosneb org. eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Riviorganisatsiooni kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid
strateegilist mõtlemist ·Jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele ·(Puudus) rohkem juhte, rohkem kulusid ·Suhtlemise ja koordineerimise probleemid Lai juhtimisulatus ·Töötajate Lai(eelis)- ·Töötajate suurem iseseisvus ·Väiksemad juhtimiskulud ·Väiksemad juhtimise ja koordineerimise probleemid (Puudus)-· Juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga · Nõutav töötajate kvalifitseeritus, sest iseseisvustasand on kõrge 56. Riviorganisatsiooni mõiste ja sisu Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest.Riviorganisatsiooni põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. 57. Staabiorganisatsiooni mõiste ja sisu. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb
o Jõukohane ka suht madala probleemid AS kvalifikatsiooniga juhtidele o Töötajate suurem iseseisvus o Juht ei pruugi olla võimeline 102. o Väiksemad juhtimiskulud suunama paljusid inimesi korraga o Väiksemad juhtimise ja koordineerimise o Nõutav töötajate kvalifitseeritus, LAI probleemid sest iseseisvustasand on kõrge 103. 104. Riviorganisatsiooni mõiste ja sisu 105. Org-i ülesehituse osa, mis koosneb org-i eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtades ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Riviorg-i kuuluvad ametikohad kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse riviorg-s alluvusjärjekord. 106
Lai · Töötajate suurem iseseisvus · Juht ei pruugi olla võimeline juhtimisulatus · Väiksemad juhtimiskulud suunama paljusid inimesi · Väiksemad juhtimise ja korraga koordineerimise probleemid · Nõutav töötajate kvalifitseeritus, sest iseseisvustasand on kõrge 22 Rivi- ja staabiorganisatsiooni olemus. Konfliktide põhjused + Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest. Riviorganisatsiooni põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Riviorganisatsiooni kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid.
·Väiksemad juhtimiskulud võimeline suunama 267. ·Väiksemad juhtimise ja paljusid inimesi korraga koordineerimise probleemid 269. · Nõutav töötajate kvalifitseeritus, sest iseseisvustasand on kõrge 270. 56. Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Sinna kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid.
Kvalifikatsiooniga juhtidele Lai •Töötajate suurem iseseisvus • Juht ei pruugi olla võimeline juhtimisulatus •Väiksemad juhtimiskulud suunama paljusid inimesi korraga •Väiksemad juhtimise ja • Nõutav töötajate kvalifitseeritus, koordineerimise probleemid sest, iseseisvustasand on kõrge 56. Riviorganisatsiooni mõiste ja sisu Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest. Riviorganisatsiooni põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Riviorganisatsiooni kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse riviorganisatsioonis alluvus järjekord
annaabi.ee 
