mastaapsed ja kallihinnalised, mille ostu kaalutakse pikalt ja põhjalikult, hinnatakse uue seadme/masina vajadust ja tasuvust. Ühtegi innovatsiooni ei ole minu poolt intervjueeritud firma selle tegevusaasta jooksul läbi viinud või tellinud. Seoses sellega ei ole osalenud ka üheski innovatsiooniga seotud küsitluses ega ka uuringus. Selgelt anti mõista, et tulevikus ollakse kindlasti valmis uuteks ja innovaatilisteks lahendusteks (tööajaarvestuse süsteemid, uued masinad/seadmed jne), saadakse sellest aru, et see on firma arenguks vajalik ja osatakse selle väärtust ja vajalikkust ka hinnata Terje Aulik ÄJ – gr 1, Tallinn
Kontrollimise etapid. Kontrollinõuded: tõesed andmed, õigeaegne infoga varustatus, aktsepteeritus, suunatus olulisele, sobivus organisatsiooni iseloomuga, kontrollsüsteemi vähene mõjutatavus jne. Informatsiooni karakteristikud: korrektsus, õigeaegsus, terviklikkus, olulisus. Ühed juhid arvavad, et inimesed on X-tüüpi, kes ei taha töötada ning neid on vaja pidevalt kontrollida, tööle sundida ja karistada. Y-tüüpi juhid peavad töötajaid loomingulisteks, innovaatilisteks ja aktiivseteks, kellel on kõrged vajadused. Olenevalt vajadustest ja olukorrast tuleb tasakaalustatult kasutada mõlemat tüüpi juhtimist. Kui esimene juhtimisstiil tekitab enamuses vastuseisu, siis demokraatliku juhtimisega liialdamine võib kaasa tuua kaose. Motivatsiooniks nimetatakse inimese tegevust mõjutavaid sisemisi motiive, stiimuleid, põhjusi ja jõude. Motivatsioon tähendab töötaja soovi rakendada oma võimed, s.t. teadmised,
Kontrollimise etapid. Kontrollinõuded: tõesed andmed, õigeaegne infoga varustatus, aktsepteeritus, suunatus olulisele, sobivus organisatsiooni iseloomuga, kontrollsüsteemi vähene mõjutatavus jne. Informatsiooni karakteristikud: korrektsus, õigeaegsus, terviklikkus, olulisus. Ühed juhid arvavad, et inimesed on X-tüüpi, kes ei taha töötada ning neid on vaja pidevalt kontrollida, tööle sundida ja karistada. Y-tüüpi juhid peavad töötajaid loomingulisteks, innovaatilisteks ja aktiivseteks, kellel on kõrged vajadused. Olenevalt vajadustest ja olukorrast tuleb tasakaalustatult kasutada mõlemat tüüpi juhtimist. Kui esimene juhtimisstiil tekitab enamuses vastuseisu, siis demokraatliku juhtimisega liialdamine võib kaasa tuua kaose. Motivatsiooniks nimetatakse inimese tegevust mõjutavaid sisemisi motiive, stiimuleid, põhjusi ja jõude. Motivatsioon tähendab töötaja soovi rakendada oma võimed, s.t. teadmised,
MITMEKESISU plahvatuslik areng. Kultuuri globaliseerumine. Uued muusikastiilid: identiteetide otsinguil olema valmis koosseis, mille lisatakse tämbri pärinevad zanrid, kuid neid tõlgendatakse Ravel, Arnold Schönberg, Igor Stravinski, S hilisromantism, impresionism, neoklassitsism jt. Elektroonliste vahendite innovaatilisteks ideestruktuurideks nin laiendamiseks lisainstrumente. Sajani II vabamalt. Tihti luuakse koos kõlapildiga ka uus ja Georg Gershwin, Béla Bartók, Carl Orff, kasutuselevõtt. Uued komponeerimistehnikad: dodekafoonia, serialism, tehnilisteks lahendusteks. pooles ilmuvad vibrafon, ettevalmistatud kordumatu teose ülesehitus, lisades sellele uuele Sergei Prokofjev, Benjamin Britten, Alfred
KOKKUVÕTE Douglas McGregori X ja Y teooria põhjal on olemas X-tüüpi inimesed, kes ei taha töötada ning neid on vaja pidevalt kontrollida, tööle sundida ja karistada. Niisugused inimesed väldivad tööd ja eelistavad turvalisi ning stabiilseid töökohti, nad väldivad vastutust ja eelistavad töötada alluvatena. (Siimon, Türk; 2003:43-44) Y-tüüpi juhid peavad töötajaid loomingulisteks, innovaatilisteks ja aktiivseteks organisatsiooni probleemide lahendamisel. Niisugustel töötajatel on peamiselt kõrged vajadused ja töö on neile hobiks. Nad on vastutusvõimelised ja suudavad end ise kontrollida ning suunata.(Siimon, Türk; 2003:43-44) Kui esimene juhtimisstiil tekitab enamuses inimestes vastuseisu, siis demokraatliku juhtimisega liialdamine võib kaasa tuua kaose. Parima tulemuse annab erinevate juhtimisvõtete ning konkreetsest töötajast ja olukorrast lähtuv tasakaalustatud kasutamine
X-tuupi juhid arvavad, et inimesed ei taha tootada ja ei armasta tood. Organisatsiooni eesmarkide saavutamiseks on tootajaid vaja pidevalt kontrollida , toole sundida ja karistada. Niisugused inimesed valdivad tood ja eelistavad turvalisi ning stabiilseid tookohti. Nad valdivad vastutust ning eelistavad tootada alluvatena. Juhi jaoks on inimesed nagu vahendid taotluste realiseerimiseks. Y-tuupi juhid peavad tootajaid loomingulisteks, aktiivseteks ja innovaatilisteks organisatsiooni probleemide lahendamisel. Nad peavad endastmoistetavaks, et inimesed armastavad tood, tahavad vastutada. Niisugustel inimestel on peamiselt korgemad vajadused ja too on neile hobiks. Nad on vastutusvoimelised, suudavad end ise kontrollida. Juhi ulesandeks on kujundada tingimused ning julgustada alluvaid enda ja organisatsiooni eesmarke saavutama. Tootajaid on vaja motiveerida, tasakaalustades too eesmargid ja tasud nende eesmarkide realiseerimise eest
Organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks on töötajaid vaja pidevalt kontrollida , tööle sundida ja karistada. Niisugused inimesed väldivad tööd ja eelistavad turvalisi ning stabiilseid töökohti. Nad väldivad vastutust ning eelistavad töötada alluvatena. Juhi jaoks on inimesed nagu vahendid taotluste realiseerimiseks. (autoritaarne juhtimisstiil) Y-tüüpi juhid peavad töötajaid loomingulisteks, aktiivseteks ja innovaatilisteks organisatsiooni probleemide lahendamisel. Nad peavad endastmõistetavaks, et inimesed armastavad tööd, tahavad vastutada. Niisugustel inimestel on peamiselt kõrgemad vajadused ja töö on neile hobiks. Nad on vastutusvõimelised, suudavad end ise kontrollida. Juhi ülesandeks on kujundada tingimused ning julgustada alluvaid enda ja organisatsiooni eesmärke saavutama. Töötajaid on vaja motiveerida, tasakaalustades töö eesmärgid ja tasud nende eesmärkide realiseerimise eest.
10. Millised on vastavalt Douglas McCregori teooriale X ja Y inimese omadused ja oskused? X-teooria: Firmajuhi otsused ja tegevus rajanevad oletustel inimloomusest ja inimese käitumisest. Juhid arvavad, et inimesed ei taha töötada ja ei armasta tööd. Töötajaid on vaja pidevalt kontrollida, tööle sundida ja karistada. Väldivad vastutust ja eelistavad töötada alluvatena. Y-teooria Juhid peavad töötajaid loomingulisteks, aktiivseteks ja innovaatilisteks organisatsiooni probleemide lahendamisel. Juhid arvavad, et töötajad armastavad tööd ja tahavad vastutada. Töötajad on vastutusvõimelised, suudavad end ise kontrollida. Töötajaid on vaja motiveerida: eesmärgi tähtsuse aste sõltub tasust. 11. Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted? Süsteemid koosnevad all süsteemidest ja neid iseloomustavad entroopia ja sünergia.
Midagi luues arendatakse konkuretsi suutlikust erinevate organisatsioonide, firmade, inimeste, ettevõtete ja linnade vahel. Sellest tulenevalt sõltub ringlus majandusest, mis omakorda mõjutab linna. Linn kuulub riigi üksusesse ja riik kuulub suuremasse üksusesse. Seepärast on loov linn oluline, oma mõjutegurite poolest maailma majandusele. Teise aspektina on loovat linna vaja selleks, et mõjutada majandussektoris tegutsevaid individuaalseid töötajaid, muutes neid veel rohkem innovaatilisteks ja kasutades oma arengustaabiks selliseid hakkajaid inimesi [Gertler, S. Meric. 2009. lk 1]. Andekad inimesed loovad midagi uut, pakkudes turule seda, mida inimene soovib. Lähtudes inimvajadustest, saavutatakse emotsionaalselt ja füüsiliselt kõik vajalik. Olgu see siis kunstiline ese, mõni materiaalne hüvitis või vajalik teenus. Loovas linnas tegutsevad inimesed, kes on innovaatilised ja elavad inimesed, kes on õnnelikud selle üle, mida nad saavad, tarbivad ja kasutavad
muusikajagamise platvorm maailmas. Enam ei pea Apple kliendid otsima erinevaid võimalusi uue muusika avastamiseks, vaid kõik on kättesaadav oma IPhone telefonist või arvutist. Samuti on kasu lõiganud erinevad aruvutimängude loojad, jättes koodid avatuks ning võimaldades mängijatel arendada mänge edasi ja muuta mängu tegelaskujusid võimsamaks ja ägedamaks. Seega piraatluse positiivseteks küljeks võib lugeda soodsat pinnast erinevate võimaluste ja innovaatilisteks uute ideede loomiseks. Igasuguse info ja materjalide kiiret kättesaadavust ja levikut ning võimalust uutel tegijatel lihtsamalt turule siseneda. Negatiivseteks külgedeks võib pidada seda, et piraatluse levik on kiire ning seda on võimatu peatada. Kui kord midagi liiklema läheb, siis seda peatada ei saa. Siit saavad alguse ka erinevad pahavarad, valeinfo levitamised jm negatiivsed infomaterjalid, mis võivad palju halba teha. 43
autor. Tööst. X-tüüpi juhid arvavad, et inimesed ei taha töötada ja ei armasta tööd. Organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks on töötajaid vaja pidevalt kontrollida , tööle sundida ja karistada. Niisugused inimesed väldivad tööd ja eelistavad turvalisi ning stabiilseid töökohti. Nad väldivad vastutust ning eelistavad töötada alluvatena. Juhi jaoks on inimesed nagu vahendid taotluste realiseerimiseks. Y-tüüpi juhid peavad töötajaid loomingulisteks, aktiivseteks ja innovaatilisteks organisatsiooni probleemide lahendamisel. Nad peavad endastmõistetavaks, et inimesed armastavad tööd, tahavad vastutada. Niisugustel inimestel on peamiselt kõrgemad vajadused ja töö on neile hobiks. Nad on vastutusvõimelised, suudavad end ise kontrollida. Juhi ülesandeks on kujundada tingimused ning julgustada alluvaid enda ja organisatsiooni eesmärke saavutama. Töötajaid on vaja motiveerida, tasakaalustades töö eesmärgid ja tasud nende eesmärkide realiseerimise eest
Arenenud riikides suunavad ettevõtted suure osa oma ressurssidest uurimis- ja arendustöö valdkonda. Siinkohal on probleemiks, et investeeringud uurimistöösse ei too kasu mitte ainult investeerijale, vaid ka tema konkurentidele, mida nimetatakse klassikaliseks ülevooluefektiks (spillover efekt). Tulenevalt suhteliselt nõrgast kaitsest, mida pakuvad patendiseadused, võib arvata, et kõrgtehnoloogilised ettevõtted ei ole motiveeritud innovaatilisteks investeeringuteks. Seega on tegemist olukorraga, kus turul on vähem ressursse kui oleks optimaalselt vajalik selliste tööstusharude arenguks ja tekkib küsimus valitsusepoolsete kaitsevahendite kasutamiseks. Siin tulevad vaatluse alla kolm olulist küsimust. Esiteks, kuivõrd on valitsus võimeline suunama oma poliitikat õigetesse valdkondadesse? Valitsusepoolne poliitika tuleks suunata valdkondadesse, kus on tegemist uurimis- ja arendustööga, mida firma ise ei ole suuteline läbi viima.
Olenevalt alluvate nägemisest ja suhtumisest inimestesse, valivad juhid juhtimisstiilid ja võtted. Ühed juhid arvavad, et inimesed on X-tüüpi : ei taha töötada ning neid on vaja seetõttu pidevalt kontrollida, tööle sundida ja karistada. Niisugused inimesed väldivad tööd ja eelistavad turvalisi ning stabiilseid töökohti, nad väldivad vastutust ja eelistavad töötada alluvatena. Teised juhid arvavad, et inimesed on Y-tüüpi: juhid peavad oma töötajaid loomingulisteks, innovaatilisteks ja aktiivseteks organisatsiooni probleemide lahendamisel. Niisugustel töötajatel on peamiselt kõrged vajadused ning töö on neile hobiks. Niisuguseid inimesi on vaja motiveerida ning tasakaalustada omavahel konkreetse töö eesmärk ja tasu selle eest. Tagades inimesele loomingulise töö, on võimalik avada nende intellektuaalne potentsiaal ning tagada loov tööprotsess ja head töötulemused.
annaabi.ee 
