Sageli töötatakse aastast aastasse nii nagu on harjutud. Graafilised ja tabelmeetodid on populaarsed, sest need on lihtsad. Neid on palju ja need on odavad, aga nad ei anna optimaalseid tulemusi. Ülejäänud meetodid eeldavad tunduvalt paremaid matemaatilisi teadmisi ja seetõttu ei leia igapäevaselt palju kasutust. Plaanimise sammud on: 1. määrata nõudlus 2. määrata tootmismaht 3. leida tööajakulud, töötajate palkamis- ja vallandamisekulud ning varude hoidmiskulud 4. analüüsida variante 5. võtta vastu otsus iga ajavahemiku kohta eraldi. (Kabral, 2003, lk 180). KASUTATUD KIRJANDUS Kabrla, H.-E. (2003). Tootmiskorraldus. Tallinn: TTÜ Kirjastus Kabral H.-E. (2007). Tootmine ja operatsioonijuhtimine. Tallinn: TTÜ Kirjastus Okk U.-R. (1996). Tootmismajandus. Tartu: Tartu Ülikooli Kirjastus Riives J., Lavin J. (2014). Tootmise korraldamine. Tallinn: AS Atlex
d India India küte kasutusvalmis kütteväärtus, põlemisel emissioonid Tuuma- Pr, USA, Elektri- Emissioone ei ole, Õnnetuse korral suur risk kk, energia* Jaapan Pr, energia madalad töös ohtlikud jäätmed Jaapan hoidmiskulud, kütust kulub vähe Hüdro- Venezu Hiina, Elektri- Puhas, emissioone ei ole, Kalade rände takistamine, energia ela, Brasiili energia endal käest võtta, veeringlus paigast ära, * Brasiili a, suhteliselt odav, madal potentsiaal geograafiliselt a, Kanada töös hoidmisk, kütust erinev
teha, et saavutada eesmärki), *segatud; Täpsuse järgi:*intervall prognoos, *punkt *vähendada tootmiskulusid, *vähendada hankekulusid. Laonduses esineb kolme liiki Direktiivne lähenemine rajaneb sunnil. Käitimuslik lähenemisviis juhtimisviisi prognoos; Aja järgi:*operatiivne(1 kuu-1 aasta), *keskmine(1-5aastat), *pikaajaline(üle 5 kulusid: tellimiskulud, hoidmiskulud ja ebapiisavast laovaru suurusest põhjustatud eesmärgiks on aidata töötajatel arendada oma loomingulisi võimeid. Seda võimaldab aasta)-strateegia küsimused; Mõõtmelisuse järgi: *mitmemõõtmelised, *ühemõõtmelised; rahuldamata nõudluse kulud. Laovarude tase on õige, optimaalne, kui nimetatud kolme käitumisteaduse kontseptsioonil põhinev firma ülesehitus ja juhtimine
nõudluse tingimustes ? Taktikalise plaani koostamisel kasutatakse muutuva nõudlusega kohanemiseks põhiliselt kolme niinimetatud puhast strateegiat: •Püsiva tootmismahu ja püsiva tööjõutaseme strateegia -Toodangut valmistatakse ühesugustes kogustes olenemata sellest, kas turunõudlus muutub. -Tööjõutaset ei muudeta. -Tootmismahu ja nõudluse erinevus kompenseeritakse laovarude muutumisega. -Kasutatakse kapitalimahukas tootmises, kus valmistoodangu hoidmiskulud ei ole suured ja tellimuste täitmise tähtaegasid võib nihutada suuremate kuludeta. •Muutuva tootmismahu ja püsiva tööjõutaseme strateegia -Tootmismaht muutub koos nõudluse muutumisega. -Tööjõu taset ei muudeta. -Puuduv tootmismaht kompenseeritakse ületunnitööga või allhanke korras. -Kasutatakse töömahukates ettevõtetes, kus on kvalifitseeritud tööjõud ja laovarude hoidmine on kulukas. •Muutuva tootmismahu ja muutuva tööjõutaseme strateegia
Varude juhtimise põhiprobleem: määrata varude optimaalne suurus arvestades ka kogukulude optimaalsust (hoidmise, tellimise- ja kohaletoimetamisega seotud kulusid) on välja töötatud mitmeid mudeleid, kuid need annavad tulemusi ainult stabiilsete müügimahtude, soetushindade ja kogukulude juures. Optimaalse tellimuse mahu väljaselgitamine: Üks võimalik variant kogukulude järgi: Kogukulud: hankimiskulud (transport, laadimine) hoidmiskulud (otsesed laokulud ja rahastamise eest tasutud intress) Mittelikviidsed (seisvad) varud on otstarbekas maha müüa, isegi kui sellest saadakse kahjumit. Lühiajaliste kohustuste juhtimine NB! Lühiajaliste kohustuste juhtimine ei tähenda mitte ainult hankijate arvete tasumise juhtimist vaid kõikide lühiajaliste kohustuste (maksuvõlad, palgavõlad jm) juhtimist. Analüüsida: Hankijate arvete tasumise väldet;
teisi kontrollitavaid tegureid. Ühendab sobivaid ressursse üldiseks pildiks. Osa suuremast tootmise planeerimise süsteemist. Agregeeritud planeerimise võimalused: 1)Varude taseme muutmine - On kasutatav tavaliselt toodete, mitte teenuste valmistamisel. + Muutused tööjõus on astmelised või puuduvad; järske tootmise muutusi ei ole. - Varude hoidmiskulud võivad kasvada. Varude nappuse tulemuseks võib olla müügi kaotamine. 2)Tööjõu suuruse muutmine läbi värbamise või vallandamise - Kasutatakse suure tööjõufondi korral. + Väldib teiste alternatiivide kulusid. - Värbamise, vallandamise ja koolitamise kulud võivad olla üsna suured. 3) Tootmise taseme muutmine läbi ületunde või ootamise- Võimaldab paindlikkust agregeeritud plaani sees.
kulud, seonduvad tellimuse esitamise sagedusega, mitte tellitud koguste suurusega. Näiteks: – Otsustamine, mis vajab täiendamist – Tellimuse koostamine, täpsustamine, suhtlemine, tellimise korraldamine – Saadetise dokumentatsiooni töötlemine vastuvõtul, kontrollimine – Tarnijate arvete kontrollimine ja arvete töötlemine, maksmise kulud Säilituskulud või hoidmiskulud (inventory carrying cost) – kapitali alternatiivkulu, käsitsemine, laotingimused, laopind, kindlustus, riknemine, kadu. Tavaliselt summeeritakse säilituskulu ja jagatakse see varude keskmise väärtusega, tulemus on enamasti 15-30%. Varude puudujäägi ehk laodefitsiidi kulud – järeltellimus, tehingu kasum, kliendi kaotus, maine langus, tootmisseisak. Tellimisperioodi süsteem- Eeldab, et varu tase vaadatakse regulaarsete ajavahemike tagant
maksmisega seotud kulud, seonduvad tellimuse esitamise sagedusega, mitte tellitud koguste suurusega. Näiteks: • Otsustamine, mis vajab täiendamist • Tellimuse koostamine, täpsustamine, suhtlemine, tellimise korraldamine • Saadetise dokumentatsiooni töötlemine vastuvõtul, kontrollimine • Tarnijate arvete kontrollimine ja arvete töötlemine, maksmise kulud • Säilituskulud või hoidmiskulud (inventory carrying cost) – varude omamise kulu kuni nende müümiseni, tarnimiseni või muul viisil kasutamiseni. kapitali alternatiivkulu, kindlustus, need laokulud, mis sõltuvad hoiustatavate kaupade mahust (teenuse sisseostmisel hoiustustasud), varude riskikulu (riknemine, kahjustus, vargus). Tavaliselt summeeritakse säilituskulu ja jagatakse see varude keskmise väärtusega, tulemus on enamasti 15-30%.
suurusega. Näiteks: – Otsustamine, mis vajab täiendamist – Tellimuse koostamine, täpsustamine, suhtlemine, tellimise korraldamine – Saadetise dokumentatsiooni töötlemine vastuvõtul, kontrollimine – Tarnijate arvete kontrollimine ja arvete töötlemine, maksmise kulud 23 2. Säilituskulud või hoidmiskulud (inventory carrying cost) – kapitali alternatiivkulu, käsitsemine, laotingimused, laopind, kindlustus, riknemine, kadu. Tavaliselt summeeritakse säilituskulu ja jagatakse see varude keskmise väärtusega, tulemus on enamasti 15-30%. 3. Varude puudujäägi ehk laodefitsiidi kulud – järeltellimus, tehingu kasum, kliendi kaotus, maine langus, tootmisseisak. Tarnija juhitud laovarud (VMI)
maksmisega seotud kulud, seonduvad tellimuse esitamise sagedusega, mitte tellitud koguste suurusega. Näiteks: Otsustamine, mis vajab täiendamist Tellimuse koostamine, täpsustamine, suhtlemine, tellimise korraldamine Saadetise dokumentatsiooni töötlemine vastuvõtul, kontrollimine Tarnijate arvete kontrollimine ja arvete töötlemine, maksmise kulud 2. Säilituskulud või hoidmiskulud (inventory carrying cost) varude omamise kulu kuni nende müümiseni, tarnimiseni või muul viisil kasutamiseni. kapitali alternatiivkulu, kindlustus, need laokulud, mis sõltuvad hoiustatavate kaupade mahust (teenuse sisseostmisel hoiustustasud), varude riskikulu (riknemine, kahjustus, vargus). Tavaliselt summeeritakse säilituskulu ja jagatakse see varude keskmise väärtusega, tulemus on enamasti 15-30%. 3
Varude juhtimise põhiprobleem: määrata varude optimaalne suurus arvestades ka kogukulude optimaalsust (hoidmise, tellimise- ja kohaletoimetamisega seotud kulusid) on välja töötatud mitmeid mudeleid, kuid need annavad tulemusi ainult stabiilsete müügimahtude, soetushindade ja kogukulude juures. Optimaalse tellimuse mahu väljaselgitamine: Üks võimalik variant kogukulude järgi: Kogukulud: hankimiskulud (transport, laadimine) hoidmiskulud (otsesed laokulud ja rahastamise eest tasutud intress) Mittelikviidsed (seisvad) varud on otstarbekas maha müüa, isegi kui sellest saadakse kahjumit. Lühiajaliste kohustuste juhtimine NB! Lühiajaliste kohustuste juhtimine ei tähenda mitte ainult hankijate arvete tasumise juhtimist vaid kõikide lühiajaliste kohustuste (maksuvõlad, palgavõlad jm) juhtimist. Analüüsida: Hankijate arvete tasumise väldet;
maksmisega seotud kulud, seonduvad tellimuse esitamise sagedusega, mitte tellitud koguste suurusega. Näiteks: – Otsustamine, mis vajab täiendamist – Tellimuse koostamine, täpsustamine, suhtlemine, tellimise korraldamine – Saadetise dokumentatsiooni töötlemine vastuvõtul, kontrollimine – Tarnijate arvete kontrollimine ja arvete töötlemine, maksmise kulud Säilituskulud või hoidmiskulud (inventory carrying cost) – kapitali alternatiivkulu, käsitsemine, laotingimused, laopind, kindlustus, riknemine, kadu. Tavaliselt summeeritakse säilituskulu ja jagatakse see varude keskmise väärtusega, tulemus on enamasti 15-30%. Varude puudujäägi ehk laodefitsiidi kulud – järeltellimus, tehingu kasum, kliendi kaotus, maine langus, tootmisseisak. Tellimisperioodi süsteem - Eeldab, et varu tase vaadatakse regulaarsete
annaabi.ee 
