b. Eriseadused majandusarvestuse korraldamisest • KonkS: arvestuse pidamine erinevate tegevusvaldkondade tulude ja kulude kohta • ElTS: Elektriettevõtja peab raamatupidamise arvestust oma elektrienergiaga seotud tegevusalade ja muude tegevusalade kohta nii, nagu oleksid seda kohustatud tegema nendel tegevusaladel tegutsevad erinevad ettevõtjad • RdtS: finantsarvestus infrastruktuuri majandamise (sh teenuste kaupa eraldi) ja veoteenuse (sh eraldi avaliku liiniveo ja sel puhul ka grupisiseste tehingute) tulude ja kulude kohta • ÜTS: finantsarvestus avaliku liiniveo tulude, kulude ja vara kohta heast raamatupidamise tavast lähtudes • MGS: finantsarvestus gaasi põhi- ja jaotusvõrgu ning müügi (sh eraldi kodu- ja vabatarbijate) tulude, kulude, vara ja kohustuste kohta • PostiS: universaalse postiteenuse osutaja peab rakendama tegevuspõhist kuluarvestust. Tulu- ja kuluarvestuse vastavust käesolevas seaduses ja selle alusel kehtestatud õigusaktides sätestatud
Selles situatsioonis ilmneb eriti kujukalt, et inimkäitumist vormivad partnerite vastastikuse tegevuse tulemused. See konflikti liik on kõige levinum konflikti avaldumise tasand. Nende konfliktide lahendamine nõuab paindlikkust. Juhtimises aitab isikutevaheliste konfliktidega toime tulla kehtestav käiumine; Grupisisesed tekib kahe või enama grupiliikme kokkupõrke tagajärjel. Organisatsiooni tegevuses on sellised arusaamatused sagedased. Sageli on grupisiseste konfliktide põhjuseks ülesande ebaselgus vi kahemõttelisus, eesmärkde erinev tõlgendamine ning informatsiooni levikuga seotud probleemid. Konfliktid võivad tekkida siis, kui ei teata ülesande täitmiseks vajalikke tegevusi ja nende järgnevust. Grupisisese konflikti põhjuseks võib olla vastastikune sõltuvus. Konfliktide allikaks võib see kujuneda siis, kui grupiliikmed ei arvesta või
b. Eriseadused majandusarvestuse korraldamisest · KonkS: arvestuse pidamine erinevate tegevusvaldkondade tulude ja kulude kohta · ElTS: Elektriettevõtja peab raamatupidamise arvestust oma elektrienergiaga seotud tegevusalade ja muude tegevusalade kohta nii, nagu oleksid seda kohustatud tegema nendel tegevusaladel tegutsevad erinevad ettevõtjad · RdtS: finantsarvestus infrastruktuuri majandamise (sh teenuste kaupa eraldi) ja veoteenuse (sh eraldi avaliku liiniveo ja sel puhul ka grupisiseste tehingute) tulude ja kulude kohta · ÜTS: finantsarvestus avaliku liiniveo tulude, kulude ja vara kohta heast raamatupidamise tavast lähtudes · MGS: finantsarvestus gaasi põhi- ja jaotusvõrgu ning müügi (sh eraldi kodu- ja vabatarbijate) tulude, kulude, vara ja kohustuste kohta · PostiS: universaalse postiteenuse osutaja peab rakendama tegevuspõhist kuluarvestust. Tulu- ja kuluarvestuse vastavust käesolevas seaduses ja selle alusel kehtestatud õigusaktides sätestatud
t = d / s ( d), kus s d i > k = n-1. n 1 50. Kahe valimi mitteparameetriline võrdlemine. Hüpoteesi kontroll Wilcoxoni kriteeriumi abil Ei vaja põhikogumi jaotuse teadmist, antud valimi paarid. Hindab kogumite ühtsust. 51. Ühefaktorilinr dispersioonanalüüs (ANOVA test) Hindab faktorite mõju grupi keskmistele grupivaheliste ja grupisiseste hälvete kaudu. x x & Safrn ] q x pj x p q p 2 2 Sj,o ] ij i 1 i 1 i 1 Fyf,k = s2afrn / s2jcn > s2jcn ] Sjcn / p (q-1), s2afrn ] Safrn / (p-1) 52. Regressioonanalüüs y = +x+; y a^1 b^1 x 53. Lineaarne korrelatsioon. Mittelineaarne korrelatsioon
kogusummast. Kõige rohkem reinvesteeriti finantsvahenduse ettevõtetesse (144 mln eurot), väiksemas mahus arvutite, elektroonika- ja optikaseadmete tootmisse (43 mln eurot) ning veondusse ja laondusse (20 mln eurot). Aktsia- ja osakapitali investeeringute netosumma oli 26 mln eurot. Omakapitali sissemakseid tehti paljudesse tegevusaladesse, suurim oli sissevool kinnisvara alal, kokku 8 mln eurot. Otseinvesteeringu suhetes olevate ettevõtete grupisiseste laenukohustuste maht suurenes 2010. aasta IV kvartaliga võrreldes 153 mln euro võrra. Grupisiseste laenunõuete tekkimine viis Eestist välja 18 mln eurot. Ligi kolmveerand ehk 185 mln eurot otseinvesteeringute sissevoolust pärines Hollandist, tähtsuselt teisel kohal oli 131 mln euroga Rootsi ning kolmandal 56 mln euroga Soome. Riikide ühenduste arvestuses võib öelda, et 96% otseinvesteeringutest tuli Euroopa Liidust.
infrastruktuur Eriseadused majandusarvestusest KonkS: arvestuse pidamine erinevate tegevusvaldkondade tulude ja kulude kohta ElTS: Elektriettevõtja peab raamatupidamise arvestust oma elektrienergiaga seotud tegevusalade ja muude tegevusalade kohta nii, nagu oleksid seda kohustatud tegema nendel tegevusaladel tegutsevad erinevad ettevõtjad • RdtS: finantsarvestus infrastruktuuri majandamise (sh teenuste kaupa eraldi) ja veoteenuse (sh eraldi avaliku liiniveo ja sel puhul ka grupisiseste tehingute) tulude ja kulude kohta • ÜTS: finantsarvestus avaliku liiniveo tulude, kulude ja vara kohta heast raamatupidamise tavast lähtudes • MGS: finantsarvestus gaasi põhi- ja jaotusvõrgu ning müügi (sh eraldi kodu- ja vabatarbijate) tulude, kulude, vara ja kohustuste kohta. • PostiS: universaalse postiteenuse osutaja peab rakendama tegevuspõhist kuluarvestust. Tulu- ja kuluarvestuse vastavust käesolevas seaduses ja selle alusel kehtestatud õigusaktides
võimalikus rollis. Grupis püütakse määratleda eesmärgid ja luua esmased reeglid nende saavutamiseks. Tööjaotus pole välja kujunenud ja palju sõltub juhusest. Üksteisele esitatakse küsimusi, selgitamaks teiste liikmete seisukohti ja muid andmeid. Omavahelistes suhetes ollakse ettevaatlikud ja pinnapealsed, kuid viisakad. Konflikte esineb harva ja grupis on näilise üksmeelsuse õhkkond. 2. Tormamine, rünamine ehk hälvete etapp. See on grupisiseste konfliktide ajajärk grupi arenguloos.Liikmed tunnustavad grupi olemasolu, kuid ei ole veel aktsepteerinud kõiki mõjutusmehhanisme, mida grupp üksikisiku suhtes rakendab. Võimusuhted grupis ebaselged. Lahkhelid tekivad eesmärkide tähtsuse, ülesannete jaotuse, vastutuse ja juhtimise valdkonnas. Pinge. Võitluslikkus, nääklemine ja agressiivne õhkkond grupis. See etapp on grupi arengu seisukohalt väga tähtis, sest konfliktid sunnivad
rollide õpetamise eest Sotsialism majanduslik süsteem, mis põhineb arusaamal, et majandustegevuses tuleb lähtuda rahva vajadustest, mitte aga kasutamist. Sotsialismi eesmärkide hulgas on päritud varal baseeruva majandusliku ebavõrdsuse vähendamine ja võimalikult laiapõhjaline ühiskonna ressursside ümberjaotamine Sotsialistlik majandus valitsusepoolse tootmise ja jaotamise planeerimise ning maksimaalse riikliku kontrolliga majandus Sotsiogaramm grupisiseste inimestevaheliste suhete võrgustikku identifitseeriv graafiline väljund Sotsioloogia inimkäitumise uurimine sellisena, nagu teda kujutab kollektiivne elu Sotsiökonoomilise staatuse indeks SES põhineb inimese sissetuleku, tema elukutse sotsiaalse prestiizi ja inimese poolt omandatud hariduse kombinatsioonil Staatus koht sotsiaalses süsteemis, mida iseloomustavad teatud õigused ja kohustused
58. Mis on ajurünnak? Ajurünnak on spontaanselt toimuv tegevus, milles kindlaksmääratud aja jooksul innustatakse osavõtjaid arutatava probleemi kohta aktiivselt välja mõtlema nii palju erinevaid lahendusi, ideid, kui nad suudavad. 59. Millised on grupi liikmete rollid? Ülesandele-orienteeritud rollid, Grupi loomisele ja säilumisele orienteeritud rollid, Individuaalsed rollid. 60. Millised on grupi juhi rollid? Administraator, Planeerija, Strateeg, Ekspert, Grupi esindaja, Grupisiseste suhete korraldaja, Kiitja ja karistaja, Vahekohtunik, Musternäidis, Grupi sümbol, Vastutaja, Ideoloog, Isakuju, Patuoinas. 61. Millised on erinevad grupi juhtimise stiilid? ülesandele-orienteeritud funktsioonid, sotsiaalsed funktsioonid. 62. Millised on erinevad otsuste tegemise mudelid väikestes gruppides? Konsensus, Enamus, Koalitsioon, Teerull. 63. Mis iseloomustab avalikku esinemist kui inimkommunikatsiooni liiki? Sõnum peab olema
mitte ainult ühte isikut. 69. Mis on ajurünnak?Ajurünnak on jätta hindamine ja kritiseerimine ajutiselt kõrvale, kujutlusvõime vabaks ja ideede pakkumine, otsi variante ja lahendusi, salvesta kõik ideed, hinda ja vali välja hiljem. 70. Millised on grupi liikmete rollid?Ülesandele-orienteeritud rollid; Grupi loomisele ja säilumisele orienteeritud rollid; Individuaalsed rollid. 71. Millised on grupi juhi rollid? Administraator; Planeerija; Strateeg; Ekspert; Grupi esindaja; Grupisiseste suhete korraldaja; Kiitja ja karistaja; Vahekohtunik; Musternäidis; Grupi sümbol; Vastutaja; Ideoloog; Isakuju; Patuoinas. 72. Mida teha et grupi töö oleks edukas?Pane paika grupi eesmärk; Tee kindlaks oma seisukoht; Kuula; Löö kaasa; Säilita külma verd. 73. Millised on erinevad juhtimisstiilid?ülesandele-orienteeritud funktsioonid , sotsiaalsed funktsioonid. Juht on kui planeerija , administraator, ekspert, kiitja ja karistaja, esindaja, vahekohtunik, vastutaja. 74
Tegelikkuses on nende destruktiivsete sündmuste põhjuseks konfliktide ebaefektiivne ja kahjulik lahendamine. Kuna inimestel on erinevad huvid, uskumused, väärtused ja eesmärgid, on interpersonaalsetes suhetes konfliktid vältimatud. 11 Karmel Tall (Tartu Ülikool), 2011 Konfliktid pole mitte ainult grupisiseste suhete loomulik osa, vaid nad on ühtaegu ka soovitavad, sest nende tõhusa lahendamisega kaasnevad mitmesugused kasud. Ilma konfliktideta võib grupiliikmetel igav hakata, sest lahkarvamused tekitavad grupiliikmetes huvi ja uudishimu ning panevad aluse aktiivsele diskussioonile. Konfliktid ajendavad grupiliikmeid määratlema teemasid spetsiifilisemalt, otsima hoolikamalt lahendusstrateegiaid ja pingutama enam lahenduste elluviimisel. Konflikt võib ajendada
nii palju ideid kui sa vähegi suudad*Otsi variante ja täiendusi*Salvesta kõik ideed*Hinda ja vali välja hiljem 70. Millised on grupi liikmete rollid? Grupi liikme rollid Ülesandele-orienteeritud rollid Grupi loomisele ja säilumisele orienteeritud rollid Individuaalsed rollid 71. Millised on grupi juhi rollid? Administraator, Planeerija, Strateeg, Ekspert, Grupi esindaja, Grupisiseste suhete korraldaja, Kiitja ja karistaja Vahekohtunik, Musternäidis, Grupi sümbol, Vastutaja, Ideoloog, Isakuju, Patuoinas Suhtlemisega seotud rollid 1) Tseremoniaalne roll. Tseremoniaalne roll seostub organisatsiooni esindamisega. 2) Liidri ehk eestvedaja roll. Juhtija rollis vastutab juht alluvate töö motiveerimise, valiku, ettevalmistamise ja eelnevaga seotud tegevuse eest. 3) Seostaja ehk sidepidaja roll. Sidepidaja roll hõlmad ühist tegevust teiste
Grupiprotsessid. Grupiprotsesside seisukohalt on olulised grupi koostegevuse mudelid, grupi arengu astmed, teabe levik grupis ja otsustamine grupis. Grupijuhtimine (seisneb) on suuresti grupi iseregulatsiooniprotsesside tunnetamine ja suunamine. Võimeline kohanduma selle elusorganismiga, märkama suhteid, emotsioone, mis seal toimub. Grupi areng I Algusfaas grupp on suhteliselt hästi juhitav, kuid tema produktiivsus on madal tänu sellele, et grupi tundmaõppimine ja grupisiseste suhete kujunemine tõmbab suure osa tähelepanust endale. Liikmed käituvad sotsiaalselt soovitavalt. Grupijuhi ülesandeks selles faasis on: Olla eeskujuks aidata grupiliikmetel mõista käimasoleva võimuvõitluse mehhanismi; jagada vastutust; struktureerida. toetada grupiliikmeid emotsionaalselt; haarata neid gruppi aidata grupil kehtestada reeglid, et üle saada määramatusest, eesmärgid. 18
annaabi.ee 
