Töölepingu seadus nõuab töölepingus töökohustuste kirjelduse äratoomist. Üldjuhul vormistatakse see ametijuhendina, mis on töölepingu lahutamatu lisa. Ametijuhendis on ära toodud: Kohustused; Õigused; Vastutus; panus ja tulemused, mida antud ametikohalt oodatakse, nõudeid kvalifikatsioonile, alluvussuhted/aruandekohustused, põhilised seosed teiste ametikohtadega. Ametijuhendid põhinevad objektiivsel informatsioonil, mis saadakse töö analüüsi, tööülesannete täitmiseks vajalike kompetentside teadmiste, oskuste ja kogemuste ning organisatsiooni vajaduste määratlemise kaudu. Ametijuhendi sisu jaguneb kaheks: ametikirjelduseks ja nõuete profiiliks. ametikirjeldus annab ülevaate tehtava töö sisust
Mida nimetatakse organisatsiooni struktuuriks? Organisatsiooni struktuur on organisatsiooni ametikohtade vaheliste suhete mudel. 2. Nimetage põhjused, miks on organisatsiooni struktuur vajalik. Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: •Tagada firma tegevuse efektiivsus; •Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; •Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; •Määratleda ametikohtade aruandekohustused. 3. Mida nimetatakse eestvedamiseks? Eestvedamine on inimsuhete vorm kus üks inimene(liider) mõjutab ja suunab teiste inimeste käitumist. 4. Millised on juhi ja liidri erinevused? Juht on isik, kellel on ameti ja positsiooniga antud võim. Liider on isik, kelle suhtes teistel tekib emotsionaalne soov talle järgneda. 5. Millised on edukate liidrite peamised isiksuseomadused? Intelligentsus; Osavõtlikkus; Inimlikkus;
36. Mida nimetatakse organisatsiooni struktuuriks? Organisatsiooni struktuur- organisatsiooni ametikohtade vaheliste suhete mudel. Samuti äri organiseerimise viis, mis pole igavene ega püsiv. 37. Nimetage põhjused, miks on organisatsiooni struktuur vajalik. Tagada firma tegevuse efektiivsus Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime Määratleda ametikohtade aruandekohustused. 38. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Töökohtade kavandamine- rakendatakse siis, kui luuakse uus organisatsioon või kui uus amet. 39. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Näide Töö spetsialiseerimine- kogu tööd ei tee üks inimene vaid see on jaotatud etappideks ning iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. NT Autotööstuses teeb igat detaili erinev inimene või grupp inimesi. 40
Organisatsiooni allüksus on selle omaette osa, mille ülesandeks on teatud liiki tegevus(ed) ja mille eesotsas reeglina on eraldi juht. 17. Nimetage põhjused, miks on organisatsiooni struktuur vajalik. · Tagada firma tegevuse efektiivsus; · Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; · Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; · Määratleda ametikohtade aruandekohustused. 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ametikoha sisseviimisel 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. 20. Mida nimetatakse tööde rotatsiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide.
kujundamisega???? 16. Mida nimetatakse organisatsiooni struktuuriks? Organisatsiooni struktuur on org.-ni ametikohtade vaheliste suhete mudel. 17. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: • Tagada firma tegevuse efektiivsus; • Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; • Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; • Määratleda ametikohtade aruandekohustused 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine (Work specialization) • st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale.
kujundamisega???? 16. Mida nimetatakse organisatsiooni struktuuriks? Organisatsiooni struktuur on org.-ni ametikohtade vaheliste suhete mudel. 17. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: • Tagada firma tegevuse efektiivsus; • Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; • Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; • Määratleda ametikohtade aruandekohustused 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine (Work specialization) • st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale.
kujundamisega???? 16. Mida nimetatakse organisatsiooni struktuuriks? Organisatsiooni struktuur on org.-ni ametikohtade vaheliste suhete mudel. 17. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: • Tagada firma tegevuse efektiivsus; • Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; • Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; • Määratleda ametikohtade aruandekohustused 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine (Work specialization) • st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale.
tegevuses. Struktuur on äri organiseerimise viis, mis pole igavene ega püsiv. 37. Nimetage põhjused, miks on organisatsiooni struktuur vajalik. Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: Tagada firma tegevuse efektiivsus; Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; Määratleda ametikohtade aruandekohustused. 38. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Kui juhid arendavad või muudavad organisatsiooni struktuuri, tegelevad nad organisatsiooni kujundamisega. See protsess sisaldab kuut võtmeelementi: töö spetsialiseerimine liigendamine käsuliin kontrolliulatus tsentraliseeritus - detsentraliseeritus formaliseerimine. 39. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage
Struktuur tootmisprotsesside järgi Struktuur tarbijate järgi 37. Nimetage põhjused, miks on organisatsiooni struktuur vajalik. Organisatsiooni struktuur on vajalik selleks, et: 1. Tagada firma tegevuse efektiivsus; 2. Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; 3. Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; 4. Määratleda ametikohtade aruandekohustused. 38. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. Töökoha kavandamise käigus esitatavad küsimused oleksid järgmised: 1. Millised ülesanded peavad olema täidetud? 2. Kuidas saab neid ülesandeid jagada inimeste, arvutite ja masinate vahel? 3. Kuidas tuleks ülesandeid grupeerida, et moodustada erinevaid töökohti? 4
koordineerimissuhted. Vahend, mille kaudu juhid suunavad ressurssi nii, et kõik tööd saaksid tehtud. 2. Nimetage põhjused, miks on organisatsiooni struktuur vajalik. Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: 1. Tagada firma tegevuse efektiivsus 2. Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes 3. Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime 4. Määratleda ametikohtade aruandekohustused: kes kellele aru annab Struktuur määrab ka töö, selle sisu ja vastutuse. 3. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni strutkuuri loomisel, organisatsiooni laienemisel ja uute töötajate palkamisel Töökoha kavandamisel tuleb esitada järgmised küsimused: 1. Mis ülesanded peavad olema täidetud? 2. Kuidas saab neid ülesandeid jagada inimeste ja masinate, sh arvutite vahel? 3. Kuidas ülesanded rühmitada, et moodustuksid ametikohad?
JUHTIMINE KT2 1. Mida nimetatakse organisatsiooni struktuuriks? Organisatsiooni struktuuriks nimetatakse organisatsiooni ametikohtade vaheliste suhete mudelit. 2. Nimetage põhjused, miks on organisatsiooni struktuur vajalik. Tagab firma tegevuse efektiivsuse; Koordineerib organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; Tagab paindlikkuse ja kohanemisvõime; Määratleb ametikohtade aruandekohustused. 3. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel. 4. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimiseks nimetatakse tööjaotust, kus kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. Näide: Henry Fordi tööjaotuse kontseptsioon: igale Fordi töötajale oli määratud spetsiifiline, korduv tööülesanne
· tehnilised vahendid, kulutused 231. 49. Organisatsiooni struktuur on org.-ni ametikohtade vaheliste suhete mudel. Eesmärgiks on niisuguse süsteemi loomine, mis kõige paremini soodustaks edu saavutamist ettevõtte tegevuses. Org-ni struktuuri on vaja selleks, et: Tagada firma tegevuse efektiivsust Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; Määratleda ametikohtade aruandekohustused 232. 50. Organisatsiooni struktuuri kujundamise võtmeelemendid, nende selgitused 233. Kui juhid arendavad või muudavad organisatsiooni struktuuri, tegelevad nad organisatsiooni kujundamisega. 234. See protsess sisaldab kuut võtmeelementi: · Töö spetsialiseerimine st kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etapp teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale
annaabi.ee 
