Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Äriplaani analüüs (1)

5 VÄGA HEA
Punktid
xxx
xxx
xxx
xxx
ÄRIPLAANI ANALÜÜS
Juhendaja xxx
Tallinn 2012

sisukord


Ettevõttest 3
Toode/teenus 3
Tootmine/teenindamine 3
Turg ja tarbijad 4
Konkurents 4
Reklaam 5
Hinnakujundus 5
Ettevõtte riskid 5
Firma analüüs 6

Ettevõttest


Ettevõtte nimi: Nahkkotid OÜ
Töötajad: 2 isikut. Üks tegeleks nahkkottide õmblemisega, teine muude firma asjadega. Õmblejal on töökogemust 20 aastat. Teisel 10 aastat igasuguste firma asjade ajamisega.
Äriidee ja põhieesmärk: pakkuda inimestele käsitööna valminud kvaliteetseid täisnahast käekotte (soovi korral ka muid taolisi asju, nt meigikotte) taskukohase hinna ning vähese ajakuluga.
Asukoht: Nahkkotid OÜ asuks Tallinnas.

Toode/teenus


Toote/teenuse uudsus ja erilisus seisneks selles, et valmistatakse täisnahast käekotte (soovi korral ka muid taolisi asju, nt meigikotte) täpselt ostja eelistuste järgi, seejuures maksmata hirmkallist hinda.
Üldjuhul võime turult leida masstoodanguna müüdavaid kunstnahast kotte, mis oma olemuselt ei pea kaua vastu. Meie pakuksime ostjale võimalust olla unikaalne ning meelepärane kauakestev täisnahast kott endale ise disainida. Suureks plussiks oleks see, et tooted valmivad vähese ajaga. Lisaks oleks meie eelis see, et võrreldes näiteks tuntud firmade nahkkottidega, oleks meie valmistatud nahkkotid taskukohasema hinnaga, kuid seejuures säiliks nende kvaliteet.

Tootmine/teenindamine


Tootmiseks ja teenindamiseks kasutaksime kodus olevat tuba, mis oleks spetsiaalselt ümber tehtud tööruumiks. Sinna peaksime eraldi suurema väljaminekuna ostma tööstusliku nahaõmblusmasina ja muud väiksemad ning odavamad vahendid õmblemiseks ja nahaga ümber käimiseks (nt nahalõikamisnuga, spetsiaalne niit ).
Teenindamine ja nõustamine kottide valmimise osas käiks peamiselt õmbleja kaudu. Muid rahalisi asju korraldaks teine isik.
Vajaminevad seadmed ja nende hinnad
Kuna tööruumiks oleks kodus asuv eraldi tuba, siis sellega mingeid lisakulutusi ei kaasneks.
Tööstuslik nahaõmblusmasin
~1600 €
Muud vahendid
~55 €
Kõva kattega lõikamislaud
~60 €

Turg ja tarbijad


Käekotid valmiksid küll Tallinnas, kuid neid oleks võimalik vahendada üle Eesti. Kuna käekotid on nii tavalised igapäevased kasutusvahendid, siis klientide osas probleeme ei tohiks tekkida.
Tarbijateks oleks enamjaolt 10-80 aastased inimesed.
Oletatavalt hakkaksime valmistama käekotte kõige rohkem naisterahvastele vanuses 10-50 eluaastat.
Oletatav vanuseline protsentuaalne jaotus:

Konkurents


Üheks konkurendiks oleks meie jaoks kindlasti ettevõte nimega Kolm OÜ, mis tegeleb juba 1994. aastast nahktoodete disaini ja tootmisega.
Nende tugevad ja nõrgad küljed:
Tugevad küljed
Nõrgad küljed
Eelnev turukogemus
Puudub võimalus toodet ise disainida
Eelnev tuntus
Kallimad hinnad
Väljakujunenud klientuur
Masstoodang
Meie konkurentsieelis
Nahkkotid OÜ eelisteks oleks:
  • Odavamad hinnad
  • Võimalus toodet ise disainida
  • Kõrge kvaliteet
  • Isikupärasus

Reklaam


Kuna oleksime turundusmaastikul täiesti tundmatu ettevõte, siis reklaamiksime ennast kindlasti populaarsetes sotsiaalvõrgustikes. Üks neist oleks kindlasti Facebook . Arvestades kõiki asjaolusid, siis peaksime alguses peale selle veelgi reklaamile panustama . Selleks kasutaksime näiteks veel kuulutusi välisstendile. Lisaks reklaamiksime ennast näiteks ajalehtedes. Kindlasti hakkaksid meie tooted mõne aja möödudes levima ka suusõnaliselt.

Hinnakujundus


Hindade kujundamisel vaataksime üleüldisi turuhindasid ning nendele vastatavalt langetaksime hindu mõistlikule tasemele .
Kottide üldised hinnad mõõtude järgi (lisadetaile arvestamata):
  • 42 cm x 36 cm x 10 cm – 120 €
  • 22 cm x 35 cm x 10 cm – 85 €
  • 18 cm x 30 cm x 8 cm – 65 €
  • 14 cm x 32 cm x 6 cm – 40 €

Mõndade detailide hinnad:
  • Litrid – 3,30 €/komplekt
  • Dekoratiivkivid – 0,64 €/komplekt
  • Suled – 0,60 €/tk
  • Karabiinid – 0,25 €/tk
  • Alumiiniumketid – 1,00 €/m

Ettevõtte riskid


Risk
Võimalik lahendus
Majandusliku olukorra muutus
Võimalus korraldada erinevaid kampaaniaid
Hinnasoodustused
Soovijate puudus
Reklaami tegemine
Uued konkurendid
Individuaalsuse ja isikupärasuse rõhutamine


Firma analüüs


SWOT analüüs
Tugevad küljed:
Kogenud ja kompetentsed töötajad
Kvaliteetsed, kuid odavamad tooted
Madalad püsikulud
Nõrgad küljed:
Kogemuste vähesus
Vähene tuntus
Võimalused:
Klientuuri suurenemine
Ettevõtte suurendamine
Ohud:
Kogenud konkurentide turuletulek
Klientide puudus
Turu kasvu peatumine
Äriplaani analüüs #1 Äriplaani analüüs #2 Äriplaani analüüs #3 Äriplaani analüüs #4 Äriplaani analüüs #5 Äriplaani analüüs #6
Punktid 100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.
Leheküljed ~ 6 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2012-12-12 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 56 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor 0mg Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Lõpueksami küsimused ja vastused 2008
126
doc

Lõpueksami küsimused ja vastused(2008)

1.8 Majandusanalüüsi meetodid ja vahendid. Majandusteaduse uurimisobjektiks on inimeste majandusliku käitumise aspektid ning uurimaks nimetatud aspekte kasutatakse positivistlikku ja normatiivset analüüsi. Positivistlik analüüsi põhiküsimuseks on, kuidas majandus toimib- ei sisalda hinnangulisi arutelusid vaid pöörab tähelepanu protsessidele, mille eesmärgiks on analüüsida majanduses eksisteerivate nähtuste omavahelisi seoseid. Põhineb faktilisel materjalil. Normatiivne analüüs on hinnanguline arutlus selle üle, mis majanduses toimib hästi või mis toimib halvasti, põhiküsimuseks on kuidas majandus peaks toimima. Teaduslik analüüs algab uuritava probleemi formuleerimisest. Kui probleem, mida tahetakse uurida, on võimalikult täpselt sõnastatud, siis valitakse uurimismeetod. Põhimõtteliselt on uuritavale probleemile kaks erinevat lähenemisviisi. Induktiivse meetodi puhul liigutakse üksikutelt faktidelt üldistele e osalt tervikule.

Finantsjuhtimine ja finantsanalüüs
Logistika õpik
1072
pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Logistika alused
Logistika õpik 2013-Ain Tulvi
268
pdf

Logistika õpik 2013-Ain Tulvi

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Baas Logistika
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

4.3.6.3 Ametikohtade kavandamine 71 4.6.3.4 Juhtide ja spetsialistide jagunemine rivi- ja staabipersonaliks 73 4.6.3.5 Õiguste ja võimu jaotamine ametikohtade vahel 73 4.4 Personali juhtimine 75 4.4.1 Personali juhtimise olemus 75 4.4.2 Töö analüüs ja personali planeerimine 77 4.4.2.1 Töö analüüs 77 4.4.2.2 Juhtimist, töökorraldust ja tööjaotust reglementeerivate dokumentide sisu 78 4.4.2.3 Personali plaanimine (planeerimine) 83 4.4.3 Personali värbamine ja valik 84 4.4.3

Juhtimine
Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat
937
pdf

Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat

Erakorralise meditsiini tehniku käsiraamat Toimetaja Raul Adlas Koostajad: Andras Laugamets, Pille Tammpere, Raul Jalast, Riho Männik, Monika Grauberg, Arkadi Popov, Andrus Lehtmets, Margus Kamar, Riina Räni, Veronika Reinhard, Ülle Jõesaar, Marius Kupper, Ahti Varblane, Marko Ild, Katrin Koort, Raul Adlas Tallinn 2013 Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames. Õppematerjali (varaline) autoriõigus kuulub SA INNOVEle aastani 2018 (kaasa arvatud) ISBN 978-9949-513-16-1 (pdf) Selle õppematerjali koostamist toetas Euroopa Liit Toimetaja: Raul Adlas – Tallinna Kiirabi peaarst Koostajad: A

Esmaabi



Kommentaarid (1)

Isssver profiilipilt
Isssver: tip top
23:12 24-01-2013



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun