Seente eluiga ja paljunemine (3)

LÄÄNE – VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL
Ettevõtluse – ja majandusarvestuse õppetool
IIÄ
JUHTIMINE ADIDAS VS NIKE
Situatsiooniülesanne
Üliõpilane: Marko Aunapuu
Õppejõud: Virve Transtok
Mõdriku
2009
ADIDAS versus NIKE
Situatsiooniülesanne
1960-ndatel ja 1970-ndate algus oli jooksjatel ainult üks sportjalatsi valik: Adidas. Saksa firma Adidas valmistas võistlussportlastele kergeid ja vastupidavaid jooksukingi. 1972.a. Montreali olümpiamängudel kandis Adidase varustust üle 82% individuaalsetest kergejõustiku medalivõitjatest. Adidase tugevaks küljeks olid katsetused uute materjalidega ja tehnoloogia alal, et muuta jalatseid veelgi kergemaks ja vastupidavamaks. Kingakülgede tugevdamiseks hakati kasutama kängurunahka, täiustati naelkingade nailonvoodrit ning jooksukingadele võeti kasutusele vahetatavad naeltallad. Tänu toodete kõrgele kvaliteedile, uuendustele ja toodete mitmekesisusele saavutas Adidas 1970-ndate keskel rahvusvahelises konkurentsis domineeriva positsiooni.
1970-ndatel aastatel alanud kehakultuuribuum tabas Adidast ootamatult. Miljonid aktiivse spordiga mittetegelenud inimesed hakkasid äkki huvi tundma enda treenimise vastu. Eriti suurenes sörkjooksuhuvi. 1980-ndatel aastatel tegeles sellega 25- 30 miljonit ameeriklast, 10 miljonit inimest kasutas jooksukingi vaba aja veetmiseks. Olles kindel oma turu- liidri positsioonis, ei hakanud Adidas sörkjooksukingade turule eriti aktiivselt püüdlema. Sellele turule oli ilmunud aga palju tegijaid: Puma , Brooks, New Balance ja Tiger. Kõige agressiivsem ja uuendusmeelsem oli aga Nike. Oregoni ülikooli endine jooksja Nike debüteeris oma jooksukingadega 1972.a. olümpiamängude proovivõistlustel. Tema kingi kandvad maratonijooksjad saavutasid neli kohta seitsmest esimesest kohast. Esikolmik kandis küll Adidase kingi.
Nike läbimurre saabus 1975.a. tänu vetruvamale vahveltallale. Nike jooksukingade turg kasvas kiiresti. 1972.a. kahelt miljonilt kuni 1976.a. 14 miljonile ja 1991.a. 3,5 miljardile, mis moodustas 26% sportjalatsite turust ning tõi oma firma liidripositsioonile. Nike edu tagasid uuringud ja tehnoloogia parandamine ning stiilide ja mudelite mitmekesisus . Firmas tegeles uuringute ja tootearenguga ligikaudu 100 töötajat. Momentülesvõtete abil uuriti inimkeha liikumist tavalise ja paigaljooksu puhul. Uute materjalide ja täiustatud mudelite uuringutesse kaasati 300 sportlast. Nike poolt pakutav stiilide valik oli väga suur. Need pidid meeldima igasugustele jooksjatele ja jätma mulje Nikest kui kõige konkurentsivõimelisemast jooksukingade tootjast.
1980-ndate aastate algul saavutas jooksubuum haripunkti . Adidas hakkas konkurentsivõitluses maha jääma, sest oli vaja luua suures valikus uuendatud tooteid ja laiendada oma tegevust teistele spordialadele. Nike saavutas ülekaalu korvpallurite ja teismeliste hulgas oma Air- Jordan liiniga, L.A Gear ja Reebok aga oma moetoodetega. 1990-ndate alguses vähenes Adidase turuosa 4%-ni.
Küsimused:
1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel?
2. 1970-ndatel aastatel ei kasutatud Adidases rühmaotsustamist. Kuidas oleks see mõjutanud tegevuse lõpptulemusi?
3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu?
4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks?
Vastused

Adidas oli liiga kindel oma edus ja ei pöörand tähelepanu üksikasjadele nagu sörkjooksijate turu suurenemine. Samuti ei orienteeritud meeskonnatööle. Nende otsuste tõttu ei suutnud adidas enam konkurentsis püsida.Adidas ei old innovatiivne ja ei teinud tootearendust. Ei kaasatud sportlasi tootearendussse. Ja see tõi kaasa kiire turuosa vähenemise. Minu arvates ei old ebakindlusel mingit rolli vaid adidas oli lihtsalt liiga kindel oma tuosa säilimisel ja see maksis neile rängalt kätte.

Adidas oleks teinud paremad otsused, edas tegutsemiseks. See oleks taganud adidase edasise edu ja konkurentsi võime. Sprtlaste ja teadlaste kaasamine oleks teinud adidase innovatiivsemaks ja konkurentsivõimelisemaks.

Firmas tegeles uuringute ja tootearenguga ligikaudu 100 töötajat samuti kaasati 300 sportlast uute materjalide ja täiustatud mudelite uuringutesse. Nike oli innovatiivne ja pööras tähelepanu ka tava tarbijate vajadustele. Nike tegi õige otsuse minnes sörgi jalatsite turule. Nike edu tagas innovaatiivsus ja tarbijate vajadustega arvestamine .

Adidas võiks hakata tootma mitmekesisemaid jalatseid erinevatele jooksijatele. Samuti võiks adidas nüüd hakata pöörama tähelepanu üksikasjadele ja meeskonnatööle. Samuti võiks adidas hakata tootma moetooteid mis tooks adidase võib-olla taas konkurentsi. Adidas peaks hakkama ka kõvasti arendama oma tooteid üritades luua selliste omadustega tossusid mida kokurentide tossudel ei ole.