infektsioonikontrollivõrgustik, kiirguskomisjon jt. Haigla töökorraldus pannakse paika läbi juhatuse otsuste, mille vastuvõtmisele eelneb struktuuriüksuste poolne otsuste ettevalmistus ja kooskõlastus. Enamus tegevusvaldkondadest on juhitud normatiivsete aktidega (põhimäärused, korrad). Koostatud on kava, mis näeb ette haigla põhi- ja tugiüksuste struktuuri ajakohastamise, selgepiiriliste vastutusvaldkondade ja otsustustasandite määratlemise ning protsessi- ja tulemusjuhtimise rakendamise (sh tulemuslikkuse mõõtmise). 5 3. HAIGLA ÜLESANDED JA KOHUSTUSED 3.1. Haigla ülesanded Tagada oma struktuurüksuste baasil efektiivne, ambulatoorne ja statsionaarne töö haiguste ennetamise, avastamise, ravimise ja taastusravi eesmärgil.
- Infosüsteemi ja sidekulud tellimuse edastamiseks ja tarnete jälgimiseks. - Tarnete jälgimise ja arveldamisega seotud kulud. Kulude juhtimine peaks vastama kolmele põhitingimusele: Kulud peaksid olema klassifitseeritud otstarbekalt ja loogiliselt. Rühmitatud kulud tuleks jaotada töövaldkondade, teenistuste, ametikohtade, töötajate ning üksikute logistiliste operatsioonide vahel. Kulud tuleks jaotada vastutusvaldkondade lõikes koos vastava kulude eelarve koostamisega. Tellimismeetodid Tellimuspartii suurus võib põhineda vajadusel või olla juhtimispõhimõtte kohane: Kindel, muutumatu kogus (määratletud infosüsteemi poolt nagu tellimuspunkt): Muutuv kogus, millega püütakse täiendada ladu maksimumtasemele; Muutuv kogus, mis määratakse müügiennustusega. Laovarude täiendamissüsteemid jagunevad: 1
Turunduseesmärgid Ettevõtte eesmärgid ja selle allüksuste üldeesmärgid; turunduseemärgid, nt turu, toote, kliendisegmentide jne Turundusstrateegia Segmenteerimine; sihtsegmentide valik; positsioneerimine; konkurentsieelised Taktikaline tegevuskava 4P või 7P juhtimine; kliendisuhete juhtimine Finantsprognoosid Eelarve ja kuluprognoosid; müügiprognoosid; kasumlikkuse või kahjulikkuse prognoos Kontroll Personali vastutusvaldkondade määramine, sisemine turundus, tähtaegade, mõõtühikute jms määramine 11. Mis on bränd? Tänapäeval tähendabki bränd enamasti tunnuste kombinatsiooni, st käega katsutavate ehk materiaalsete ja käega mittekatsutavate väärtuste kooslust. Toode on see, mida ettevõte toodab, bränd on see mida tarbija ostab. 12. Brändi tähtsus ettevõttele 12.11
ministrite pädevuse ministeeriumi juhtimisel ja ministrite vastutusvaldkonnad peaminister oma korraldusega. Tulenevalt sellest, et ministrite pädevust ministeeriumide juhtimisel ja ministrite vastutusvaldkondi ei sätesta seadus, ei ole seaduse eelnõu koostajate arvates otstarbekas reguleerida seadusega ka valitsusasutuste ja valitsusasutuste hallatavate asutuste põhimääruste muutmist ministrite pädevuse ja vastutusvaldkondade muutumisel. Kõne all oleva muudatusega kaasneb siiski teatav vastuolu Põhiseadusega 10 , täpsemalt PS § 94. Vastavalt Põhiseaduse kommentaaridele 11 on rõhutatult lahti seletatud Põhiseaduse sätte ,,valitsemisalade korraldamiseks moodustatakse seaduse alusel vastavad ministeeriumid" mõiste. Kui lähtuda üksnes keelelisest 9 RT I, 27.12.2013, 33, jõust 01.01.2014 10 PS - RT 1992, 26, 349; internetis: https://www.riigiteataja.ee/akt/115052015002
trükimeedia) rakendamise osas kõige kiirem, täpsem ja mõõdetavam. E-turunduse ülesanded: Sihtgrupi toomine sinu kodulehele. Kodulehe külastajate mõjutamine sinule soovitud suunas. E-turunduse planeerimine: Situatsiooni analüüsimine- Kus me oleme hetkel? Eesmärgid- Kus me tahame olla? Strateegia- Kuidas me sinna saame? Taktika- Kuidas me täpselt saame sinna kuhu me tahame? Tegutsemine- Vastutusvaldkondade jagamine. Kontroll- Veebi statistika, lehtede kasutamise testimine Taktikad e-turunduses: Artikliturundus artikliturunduse mõte on teha sinust ekspert läbi väärt artiklite, mida levitatakse regulaarselt nii erinevates trükimeedia kui elektroonilistes kanalites, kus liigub sinu sihtgrupp. Viirusturundus viirusturunduse eesmärk on panna inimesed vabatahtlikult kulutulena levitama sinu poolt genereeritud erilist infot.
● selgus ametikoha eesmärkide, ülesannete, vastutuse ja pädevuse osas; ● ratsionaliseerib tegevust. Töö analüüsi tulemused / ametijuhendid on olulised ka ametikohtade plaani koostamisel. Töö kirjeldus. Ametijuhend: Ametijuhendi koostisosad tavapäraselt on: ● Ametikoha nimetus ● Ametikoha asend organisatsiooni struktuuris ➢ Alluvussuhted, asendused, aruandluskohustus (kui on) ● Ametikoha eesmärk ● Töö sisu (vastutusvaldkondade kaupa): ➢ Töö ülesanded ja (?) nende täitmise kriteeriumid ➢ Kooskõlastused 7 ➢ Koostöö (organisatsiooni sees, väljaspool organisatsiooni) ➢ Informatsiooni liikumine ● Vastutus ● Õigused ● Töövahendid ● Kompententsid (nõuded ametikoha täitjale)
Ei Kuidas mõjub projekti töömahu täpne määramine projekti ajagraafikust kinnipidamisele? Positiivselt Kas IT projekti traditsiooniline jaotamine: eelanalüüs ja valik, analüüs, projekteerimine, teostus, juurutamine, kasutamine lähtub: tegevustest Kas projektgrupi liikmete vahel tuleb kooskõlastada kasutatavad töömeetodid? Jah Millises projektorganisatsioonis on projektijuhil kõige suurem otsustusõigus? puhtas projektorganisatsioonis Kas väga loomingulise projekti korral on vastutusvaldkondade väga täpne jaotamine pigem eeliseks või puuduseks? pigem puuduseks Kes kannab põhivastutust projekti õigeaegse lõpetamise eest? Projektijuht Kas Gantti graafikult on võimalik välja lugeda tööde omavahelisi seoseid? Jah Kui kriitilise tee töö pikeneb, siis ajagraafikus püsimiseks peame me lühendama mingi järgneva kriitilise tee töö tegemise aega Kas projektijuhtimise tarkvara aitab lahendada konflikte? Ei
- hinnad - inflatsioon - tehnilised - ROE - investeeringud - palga kasv - koolitus - konkurendid - .... - ......... · Põhieelarved · Tundlikkus - müük - mis juhtub, - kulud kui.... - käibekapital - tulud - finants (cash flow) - bilanss Andres Laar 2008 2007 VASTUTUSVALDKONDADE MÄÄRAMINE Ko nto - plaan Finants - Turundus Pe rs o nali Dire kto r Dire kto r CEO Vas tutaja dire kto r - dire kto r - dire kto r 1 2 mahud x tö ö tas u x turundus x ko o litus x te hnilis e d x .......
objektiivselt ettevõtte erinevate allüksuste tulemuse mõju ettevõtte kui terviku tulemusele ja täiendväärtuse kujunemisele, tuleb tähelepanu pöörata kulukohtade arvestuse funktsionaalsetele aspektidele. Kui põhieesmärgiks on kulude kontroll, siis tuleb keskenduda vastutuskesksetele aspektidele. Kulukohtade klassifitseerimise detailsus ja sügavus sõltuvad mitmetest ettevõttega seotud aspektidest: ettevõtte suurusest, tegevusharust, tootmisprogrammi detailsusest, vastutusvaldkondade määratlusest, kuluarvestuse detailsusastmest jne. Üldjuhul ei eelda ettevõtte suurem tegevusmaht ja sellega seoses suurem kulude maht detailsemat kulukohtade klassifikatsiooni. Kuid tuleb arvesse võtta tõsiasja, et mida jämedam on kulukohtade klassifikatsioon, seda ebatäpsemad on kulude kalkulatsioonid ja vastavalt ka kontrolli teostamine kulude üle. Samas peavad nii kululiikide kui ka kulukohtade arvestus olema ökonoomsed ja efektiivsed. Kulukohtade liigse liigendamisega võib
• kulud peaksid olema tuvastatud otstarbekalt ja loogiliselt • rühmitatud kulud tuleks jaotada omakorda töövaldkondade, teenistuste, ametikohtade, ja üksikute töötajate vahel • logistikatoimingute kulud tuleks jaotada vastutusvaldkondade lõikes koos vastava allüksuse kulueelarve koostamisega Logistika toimimise tõhusust hinnatakse selle mõju järgi ettevõtte tuludele ja logistika- kuludele. Teisiti öeldes võib hinnata logistika toimimise tõhusust selle mõju järgi ettevõtte kasu- mile ja rentaablusele.
annaabi.ee 
