I TÖÖ-ANALÜÜS (tööaeg, töökorraldus) 1. Tööaeg on: (3 punkti) a) Ajavahemik ööpäevas, mil töötaja on kohustatud täitma oma tööülesandeid b) On seaduse, muu õigusakti, kollektiiv- või töölepingu või poolte kokkuleppega määratud aeg, mille kestel o on töötaja kohustatud täitma tööülesandeid c) Majandusüksuses tegelikult kasutatud või kasutada kavatsetav tööaja üldhulk 2. Reaalne tööajafond on: (3 punkti) a) Päevade arv aastas 365 (366) b) Vabade päevade ja pühade arvu võrra vähendatud kalendaarne tööajafond ( 2012 aastal 254 päeva) c) Nominaalne tööajafond, millest on maha arvatud korralised puhkused, lisapuhkused, haiguspuhkused ja täispäevased tööseisakud 3. Nimeta 3 (kolm) töökorralduses osalevat tööprotsessi ülesannet: (2 punkti) 1. majanduslik 2. sotsiaalne 3
Lähtume sellest, et aastas on 365 päeva.Kõik päevad ei ole tööpäevad.Koostatakse töölise tööaja bilanss. Sellest nähtub,palju on meil tegelikke töölkäimise päevi ehk palju on meie käsutuses tegelikku tööaega päevades,tundides.Arvutame kalendrist kokku, palju on laupäevi ja pühapäevi,puhkepäevi ja pühasid. Igal aastal on erinev arv pühasid, mis ei kattu laup. või pühap., sellepärast arvutatakse iga aasta uuesti ja koostatakse aasta tööajafond ettevõtte töötajatele mis kehtestatakse juhtkonna käskkirjaga.Eraldi võetakse maha ka puhkus ja lisapuhkused.Võetakse arvesse ja haigusi statistika alusel (n. 3 päeva) Võetakse arvesse ka muud ettenägemata tööajakaod. Töötasu süsteemid ja liigid- Töö tasustamisel on tavaliselt kaks põhimõtet: 1.Tükitasu 2.Ajatasu Tükitasul ja ajatasul on eelisi ja puudusi.Kasutatakse erinevates tööolukordades. Kasutatakse ka premiaal-ja akordtöötasustamist
kaugtööks vajaliku infrastruktuuri loomise organisatsiooni protseduurireeglite kohandamise vajaduse kontoriruumide kulude vähenemise tööjõu voolavuse vähenemise Teie vastus on õige. Õiged vastused on järgmised: infolekke riski, organisatsiooni protseduurireeglite kohandamise vajaduse, kaugtööks vajaliku infrastruktuuri loomise Küsimus Tööajafond on .... 4 Õige Valige üks: Hindepunkte kalendripäevade arv aastas 2/2 majandusüksuse kastatav tööaja hulk mingis perioodis ajavahemik kui töötaja täidab tööülesandeid Sinu vastus on õige. Õige vastus on: majandusüksuse kastatav tööaja hulk mingis perioodis Küsimus Töökorraldus on tööjõu otstarbeka kasutuse meetmete süsteem, mis hõlmab mitmeid tegevusi
mingisugust kebabilaadset või lihtsalt kebabi nimetusega toitu nagu paljud kohad pakuvad. Ettevõte alustab esialgu tegevust viie töötajaga ning üks neist olen mina ise. Lisaks ettevõtte juhtimisele ja raamatupidamisele tegelen ma igapäevaselt ka kõige muuga, mis parasjagu on vaja restoranis teha. Olen ise igapäevaselt restoranis ning lisaks minule on seal neljast palgatud töötajast alati kaks töötajat kohal - vastavalt sellele, kuidas meie kuu tööajafond on jaotatud. Neljast töölisest kaks on kui peakokkade rollis, kes tegelevad kõige enam toidu valmistamisega, samuti teenindavad kliente jooksvalt; teised kaks töölist on peakokkade abilised, kes koristavad, pesevad nõusid ja vastutavad üldise restorani korrashoiu eest ning vajadusel aitavad peakokki toitude valmistamisel ning teenindavad jooksvalt kliente. Hinnakujunduses mängib meil olulist rolli konkurentide hinnad ja üdine Tallinna kiirtoidurestoranide hinnatase
muuta operatiivselt varude juhtimist juhul, kui tootmisplaan peaks muutuma. 34. MRP rakendamise ülesanne on minimiseerida materjalivajadust tootmises. MRP kasutamisega püüeldakse sinnapoole, et kõik vajalik oleks kohal õigeaegselt ja õiges koguses. Seejuures on eelduseks, et tootmisplaanid on kooskõlas nõudlusega, ei valmistata midagi liigset ja samas ei jäeta osa tellimustest täitmata. 35. Töö- ja palgakorralduse planeerimine tootmises (töönormimine, tööajafond, tööaja kujundamise võimalused, planeerimise mõju töökorraldusele ja ettevõtte edukusele) 36. Töö normimine e. normeerimine vajalike tööjõukulutuste leidmine mistahes töö tegemiseks. Normeerimise tulemusel määratakse kindlaks töönormid. Töö normeerimisel võetakse arvesse: mis tüüpi tootmisega on tegemist (mass-, seeria-, individuaaltootmine); kuidas sooritatakse tööoperatsioone (käsitsi, mehhaniseeritult, käsimasinaga, automaatseadmetega jne
TUV W2 Pa = X YD < @3 46 kus Pa – arvutuslik pinkide arv grupis, tk; Apr – aastaprogramm, tk; T1 – summaarne ajanorm kõigil operatsioonidel ühe detaili töötlemiseks sellel pingil, min/tk; Fef – pingi efektiivne tööajafond, h; Pingi efektiivne tööajafond leitakse valemiga: Fef = (Kp – Pu – Pü) x Va x Vk x Sk = (365 – 104 – 8) x 1 x 8 x 0,94 = 1903 (h) Kus: Kp – kalendripäevade arv aastas, 365 Pu – puhkepäevade arv aastas -104, Pü – pühade arv aastas- 7, Va – vahetuse arv- 1 ,Vk – vahetuse kestus, 8h, Sk – seadme kasulikult kasutamise tegur Sk – 0,92...0,95, valin k = 0,94 Kasutades summeeritud ajanormide väärtust, arvutan välja teoreetilise pinkide arvu Pa, mille
140000 m 3 aastas. Plaatide formaadid: 2600 x 1200 mm Keskmine tihedus = 659 kg/ m. 3 Paksus: 28 mm Väliskihtide paksus 2 x 5 = 10 mm. Sisekihi paksus 18 mm. 4 Materjalibilansi arvutused tehakse eraldi sise- ja väliskihtidele. Tööstuse tunnitootlikkus A Qt =T xk A aasta tootlikkus, m 3 T aastane tööajafond, tundi k = 0,8 - 0,9 peakonveieri (pressi) kasutegur Tööajafondi määramisel tuleb arvestada, et : päevade arv aastas - 365 päeva kapitaalremondi kestvus 30 päeva ( 4 nädalat ) profülaktilise remondi kestvus 24 päeva ( 52 4 = 48 48 : 2 = 24 s.t. iga kahe nädala järel üks päev profülaktiliseks remondiks). riiklikud pühad - 12 päeva ( vaata kalendrist)
Aastane transmissiooniõli kulu: Ktrõ1= LÜ1/ Ltrõ* Vtrõ= 191155/ 50000* 1,2= 4,6 l Ktrõ2= LÜ2/ Ltrõ* Vtrõ= 382309/ 50000* 1,2= 9,2 l Aastane rehvide kulu, ( nr- rehvide arv, ln- läbisõidunorm): Nr1= LÜ1* nr/ ln= 191155* 6/ 50000= 24 tk Nr2= LÜ2* nr/ ln= 382309* 6/ 50000= 48 tk Aastane jahutusvedeliku kulu: Kjv1= AN1* Vjv/2= 2* 10/ 2= 10 l Kjv2= AN2* Vjv/2= 3* 10/ 2= 15 l 4. TÖÖJÕU JA PALGA ARVUTUS 4.1 Efektiivse tööaja fond Efektiivse tööaja fond, ( nominaalne tööajafond Fnom= 2028 tundi ja plaaniline ajakadu Pa.k= 10%): Fef= Fnom( 1-0,01 Pa.k.)= 2028(1-0,01*10)= 1825h 4.2 Tööjõu arvutus Bussijuhtide arv, ( te-1- töö ettevalmistamiseks ja lõpetaniseks kuluv aeg): nj1= ( TH1+ ADE1* te-1)/ Fef= (2628+ 365* 0,5)/ 1825= 1,5 2 juhti nj2= ( TH2+ ADE2* te-1)/ Fef= (5256+ 722* 0,5)/ 1825= 3,1 4 juhti Remonditööliste arv: Nrt1= T1/ Fef= 242,3/ 1825= 0,13 töölist Nrt2= T2/ Fef= 486,2/ 1825= 0,27 töölist 4.3 Palga arvutus
A=(F+R-L)/T .. A=kulum, F=põhivara soetusmaksumus, R=moderniseerimismaksumus kasutusaja vältel, L=põhivara likvideerimisel tagastuv summa, T= põhivara kasulik eluiga. Tegevuspõhine meetod (UOP) ehk kulumi arvutamine vastavalt kasuliku tööajafondi jaotuvusele kasuliku eluea jooksul – ÜL: 01.01. soetatakse transpordivahend maksumusega 4 mln eurot, mille kasulikuks elueaks on 3 aastat ja jääkväärtuseks eluea lõpul 5% soetusmaksumusest. Eeldatud on, et masina tööajafond jaguneb kasuliku eluea jooksul järgmiselt: I aastal 35%, II aastal 45%, III aastal 20%. Arvutada kulum ja bilansiline jääkväärtus kogu kasuliku eluea jooksul lähtudes masina tööajafondi jaotusest. Vastus: Amortiseeritav maksumus = 4 000 000 – 0,05x4 000 000 = 3 800 000 eurot Majandusteoreetiliste kontseptsioonide alusel Pöördumatud kulud ehk ärakasutatud ressursside kulud- näide: teeremondimasina soetuskulu bilansis või depretsiatsioon kasumiaruandes.
muud kulud. Kuu omahinnakulud on kõik muudekulude tabelis oilevad kulud kokku summas 92666 krooni ja nendele lisame veel arvestatud ettenägematud kulud 2780 krooniOmahinnakulud on kokku seega 95446 krooni. Ühiku omahinna arvestuseks peame leidma ka kuu võimalikud töötunnid. Ettevõttes töötab kolm arhitekti, kellel on 8 tunnised tööpäevad. Aasta töötunnid ühele töötajale on 2031 tundi ( aluseks on võetud 2011.a. kalendaarne tööajafond), kokku seega 6093 tundi (3*2031). Arvestades, et igal töötajal on ette nähtud 28 kalendripäeva puhkust, vähendame kogu aasta töötunde puhkusepäevade töötundide arvu võrra 672 (3*28*8). Aasta töötunnid on seega 5421 ja kuu keskmine töötundide arv kokku on seega 451 tundi (5421/12) Ühe tunni omahind on 211,63 krooni ( 95446/451). 3.14 Paranduskoefitsent Paranduskoefitsent on 90 % kuna arhitektidel ei ole kogu aeg projekte ning detailplaneeringuid teha
•Milliste ressurssidega tehakse •Plaan ei garanteeri, et sündmus ka tegelikult juhtub, see on eesmärgi formuleerimine. Kontroll on igasuguste plaani mõjutavate muutustega toimetulemise protsess. See võib tähendada ka seda, et on vaja sekkuda operatsiooni, et seda õigele rajale tagasi saada. Mida tähendab „väärtuslik opereerimisaeg“ ? Maksimaalne olemasolev aeg Tootmisvõimsuse arvutamisel tuleb kõigepealt kindlaks määrata seadme tööajafond. Tehakse vahet kolme ajafondi vahel: •kalendriline ajafond •nominaalne ehk režiimiline ajafond •efektiivne ehk kasulik ajafond •Seadme kalendriline ajafond on perioodi kalendripäevade arvu ja ööpäeva kestuse (tundides) korrutis. •Nominaalne ajafond on perioodi tööpäevade arvu ja ööpäeva režiimikohaste töötundide korrutis. •Tavaliselt ei ole seadme nominaalset tootmisaja fondi pikema ajavahemiku
puhul saad teha 8 ületundi nädalas) ● § 51 sätestab päevase ületunni määra → max 5 ületundi päevas. Novembrikuu 2019 4.-10.11. —> 36 tundi (sum tööaja puhul) —> E-R 24-11=13 tunnised tööpäevad, L võib olla 12 tundi (§ 52 lg 2). 13x5 = 65 + 12 = 77 tundi —> Nüüd peame arvestama §-ga 46 ehk 48 tundi. Ühes nädalas võib olla 77 tundi, järgmises 20, siis 50, siis 8 168 (tööajafond novembris): 4,14 = 40,57 kesk 48 tundi on keskmine!!! 14 TLS § 51 lg 4: Käesoleva paragrahvi lõikes 1 nimetatud piirangut ei kohaldata tervishoiu- ja hoolekandetöötajatele tingimusel, et töötamine ei kahjusta töötaja tervist ja ohutust. TLS § 51 lg 6 TLS § 51 lg 3: Käesoleva paragrahvi lõikes 1 nimetatud piirangust võib teha erandeid
· turumaht ja kasvutempo ning seda mõjutavad makroökonoomilised tegurid; · toote turuosa ja selle kasv ning seda mõjutav konkurents; · turutüüp, nõudluse hinnaelastsus, toote konkurentsieelised (hinnatase, kvaliteet, innovaatilisus); · äriüksuse tootmisvõimsus ehk ettevõtte käsutuses olevad tootmispinnad ja seadmed, nende tootlus, moraalse ja füüsilise kulumise aste, tööliste arv ja kvalifikatsioon, sellele vastav vahetuste arv, tööajafond jmt; · finantsolukord ja laienemise võimalused (investeeringupotentsiaal, maksevõime, laenusaamise võimalused ja tingimused, kulude tase). Müügieelarve koostamise aluseks on : · ettevõtte strateegilistest ülesannetest tulenev kavandatav müügitulu eelarveaastal; · pikaajalised müügiprognoosid; · müügianalüüsid jooksva aasta ja sellele eelnenud aasta kohta; · lühiajalised müügiprognoosid.
annaabi.ee 
