nõuetelevastavus. Ükskõik millises valdkonnas tegutsemine eeldab järjest enam vastavas valdkonnas toimivate reeglite täpset tundmist ja täitmist. Kuna olulisemad reeglid on üldjuhul kehtestatud seaduste ning seadusega kooskõlas olevate alamalseisvate õigusaktidega (valituse määrustega, ministrite määrustega jne), siis tähendab eelöeldu seda, et tuleb tunda ja osata täita oma konkreetset tegevus- ja tegutsemisvaldkonda reguleerivaid õigusnorme. See kehtib nii igasuguse kutsetegevuse osas, kui ka isiklikus elus, sest reeglid, mida tuleb täita, on kehtestatud nii tegevustele kui nende sooritajatele (tegijatele). (Näiteks liikluses osalemiseks üldse ja selles osas, kes võib olla sõidikijuhiks.) Siiski on oluline mõista, et õigusnormid ei ole kaugeltki ainsad reeglid, mida järgida tuleb. Ehkki enamlevinud definitsioonid seostavad õiguse enam või vähem otseselt riigiga, ei ole see
vältimine. Töö algas meil 7:30 ja lõppes kell 16:00, pause oli kolm, aga ma käisin ainult lõunapausil mis kestis pool tundi. Samuti tutvustati meile ka ettevõtet ja näidati seal olevaid erinevaid ladusid. Selle praktika aja jooksul ma komplekteerisin saatelehtede järgi, korrastasin riiuleid ja aluseid, sisestasin programmi Axapta saatelehti ja arveid, valmistusin inventuuriks. 1. FIRMAST Metec on Eesti juhtiv metallitööstusettevõte mille kolm peamist tegutsemisvaldkonda on autode lisavarustuse, autode OEM osade ja meditsiinitehnika valmistamine. Meteci missiooniks on : Metec on arendus ja tootmisettevõte mille eesmärgiks on luua ja valmistada keerulisemaid ning kõrgema lisandväärtusega tooteid. Metec soovib olla oma klientidele strateegiliseks
liikmesriigid juba täna teinud märkimisväärseid edusamme. Edusamme on paljudes valdkondades, mis aga on märk sellest, et eesmärkide poole liigutakse jõudsalt. Seetõttu on nii mõnelgi juhul uues sotsiaalprogrammis ettenähtud poliitilised sammud otseseks jätkuks arengutele, mis on paari viimase aasta jooksul toimunud. 1.2 Sotsiaalprogramm aastatel 2005-2010 Neil aastatel on sotsiaalprogrammil kaks peamist tegutsemisvaldkonda: 1) areng täieliku tööjõu suunas; 2) õiglasemate ühiskondade propageerimine vaesuse ja tõrjutuse vastu võitlemisega, sotsiaalkaitsesüsteemide kaasajastamisega ning võrdsete ja kättesaadavate võimaluste loomisega. Madalmaade endise peaministri Wim Kok´i juhitud töögrupi poolt tehtud analüüsile toetudes keskendub Euroopa tööhõivestrateegia neljale prioriteedile: 1) töötajate ja firmade kohanemisvõime suurendamine;
· Inimressursside haldus · Müügihaldus · Kliendisuhete haldus ERP aitab ettevõtte oluliselt efektiivsemalt tööle panna reeglina vaid siis, kui tarkvara kasutuselevõtt on korralikult läbi kaalutud ning välja on töötatud ERP-strateegia. 2.3.2 ERP-strateegia ABC · Määratleda tuleb protsessid, mitte tarkvaramoodulid. Ettevõttel tuleb defineerida, milliseid äriprotsesse ERP toetama hakkab, võttes arvesse nii ettevõtte tegutsemisvaldkonda, ärilisi eesmärke kui ettevõtte suurust. · Määratleda tuleb ERP-süsteemi piirid. Äritarkvara kasutuselevõtul peaks ettevõte võtma aluseks oma strateegilise tähtsusega protsessid, eelkõige need, mis on ettevõtte konkurentsieelised. Strateegilise äriprotsesside puhul peaks ERP-süsteem olema piisavalt paindlik, et see igapäevatööle lisaks toetaks ka strateegilisi arengusuundi. Kui konkreetne ERP-toode ei suuda
tundus hea koht praktika teostamiseks ja kogemuste saamiseks. Samas oli hea väike võrdlus olemas teise laevaga ja mandril olevate köökidega. Rootsi liini laevades on hea graafik st. 2 nädalat tööl ja samapalju järjest vaba. Ettevõtte tutvustus: Tallink kontserni töötajaid, on maal ja merel kokku üle 6000. Taust on erinev nii haridustaseme kui ka töökogemuse poolest, kuid on ühine eesmärk: olla Läänemere regiooni parim teenindusettevõte. Tallinki tegutsemisvaldkonda mõjutavad pidevad muutused ning klientide ja sidusrühmade ootused. Samas annab pidev muutuste protsess Tallinkile uusi võimalusi arenguteks ja seeläbi vastata paremini ootustele. Ühise eesmärgi saavutamine nõuab palju. Seepärast ongi tähtis hoolitseda iga Tallinki töötaja edukuse ja heaolu eest. Mida ka tõesti tehakse. Tallink toetab igat töötaja individuaalset arengut ja pakub mitmekülgseid tööülesandeid. Tehes põhikohaga töötajatele arenguvestlusi ja
Logistika on oma arengus põimunud tihedasti läbi selliste valdkondadega nagu mikroökonoomika, marketing, rahandus, statistika, matemaatika, transpordikorraldus, infotehnoloogia ning kvaliteedi- ja keskkonnajuhtimine. See on üks põhjusi, miks logistika süvaõppega ei alustata tavaliselt enne, kui nimetatud ained on vajalikul tasemel omandatud. 8 Logistika kujutab endast ühest küljest tegutsemisvaldkonda, kus on võetud spetsialistide poolt omaks teatud arusaamad, mõisted, põhimõtted, meetodid jne. Need on aastakümnete jooksul läbi proovitud ja on end õigustanud. Praktiseeriv logistik kasutab neid põhimõtteid ja arvutusi oma igapäevatöös ettevõtte logistikatöö parendamiseks. Samas on logistika noor ja läbiuurimata valdkond, mis on oma arengustaadiumis alles suhteliselt alguses. Mida enam soovitakse minna logistikas edasi sügavuti, seda rohkem
218. · Organisatsiooni väärtused, eesmärgid, head tavad, oluliste protsesside ja projektide kirjeldused, 219. · Kvaliteedistandardid, infosüsteemi kasutamise nõuded, turvalisuse nõuded jmt. 220. · Töölepingu sõlmimine ja muutmine, lõppemine ja ülesütlemin, ülesütlemise vaidlustamine 221. 48. Protseduurireegliks - kokkulepitud ja organisatsioonis kinnitatud tegutsemis- või käitumisreeglite kogumit, mis reguleerib teatud konkreetset tegutsemisvaldkonda. 222. Protseduurireegliga määratakse kindlaks: 223. · tegevuse sisu - mida tuleb teha; 224. · tegevuse vajalikkus, eesmärgid; 225. · tegevuste seostatus; 226. · kes tegevust täidab; 227. · informatsioon, dokumendid - millised dokumendid tuleb koostada, allkirjastamine 228. · tähtajad; 229. · võimalikud alternatiivsed variandid; 230. · tehnilised vahendid, kulutused 231. 49
48. Protseduurireeglid - mõiste ja sisu Protseduurid, protseduurireeglid Kõiki organisatsiooni tegevusi saab jagada protseduurideks. Protseduuriks nimetatakse omavahel sisuliselt ja ajaliselt seotud sündmuste jada. Protseduuridest selgub kes millega konkreetselt tegeleb. Protseduurikorraks (-reegliks) nimetatakse kokkulepitud ja organisatsioonis kinnitatud tegutsemis- või käitumisreeglite kogumit, mis reguleerib teatud konkreetset tegutsemisvaldkonda. Protseduurireegliga määratakse kindlaks: • tegevuse sisu - mida tuleb teha; • tegevuse vajalikkus, eesmärgid; • tegevuste seostatus; • kes tegevust täidab; • informatsioon, dokumendid - millised dokumendid tuleb koostada, allkirjastamine • tähtajad; • võimalikud alternatiivsed variandid; • tehnilised vahendid, kulutused 49. Organisatsiooni struktuuri mõiste • Organisatsiooni struktuur on org.-ni ametikohtade vaheliste suhete mudel.
- Teatud projektid 11,3% - Strateegiline planeerimine ja monitooring 7,5% - Kapitali eelarvestamine 5,8% - Muud 5,4% 4.2. Tulemusjuhtimise kontseptuaalsed alused Tulemusjuhtimine (TUJU) TUJU ON HÄID TULEMUSI TAOTLEV JUHTIMISKONTSEPTSIOON, mis viiakse organisatsioonis ellu PERSONALI POOLT JA KAUDU ja mille olemuseks on selline lähenemine juhtimisele, et organisatsiooni RESSURSID SUUNATAKSE TULEMUSTE SEISUKOHAST OLULISTESSE TEGUTSEMISVALDKONDA- DESSE JA -SUUNDADESSE. KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma 57 Tulemusjuhtimist võib vaadelda: - tulemusliku MÕTTEVIISI ja TEGUTSEMISPRINTSIIBINA (juhtimis- ja organi- satsioonikultuuriline aspekt); - PROTSESSINA (planeerimine e tulemuste määratlemine; realiseerimine; kontrollimine); - TÖÖJAOTUSENA (organisatoorne aspekt); - SÜSTEEMINA, MEETODITENA, JUHTIMISVAHENDINA (vahendi aspekt);
T maksnud Kui hüvitis on liiga väike, siis ei ole mõistlik hüvitis ja kokkulepe oleks kehtetu Vrdl ülempiiriga - (TLS § 75 lg 2) - mõistliku hüvitise suuruse hindamisel saab arvesse võtta nt: o töötajale üle antud vara väärtust o kahju tekkimise tõenäosust (riskiastet) o tööandja tegutsemisvaldkonda ning selles valdkonnas kehtivaid tavasid vara kindlustamise osas o kas töötajale antakse üle konkreetne ese, muutuvas koguses ja koosseisus esemete kogum või raha – kui T peab palju vaeva näegema, pidevas muutuvas koguses, siis pigem suur hüvitis. - hüvitis on mõistlik, kui maksete kaudu on võimalik mõistliku aja jooksul riski ulatuses raha koguda (3-2-1-56-17)
Juhtimisarvestuse süsteemi arendamise puhul on kõige tähtsam leida konkreetsete juhtimisotsuste tarvis mõistliku aja ja ressursside kuluga sobivaim arvestusinfo. Juhtimisarvestussüsteem tuleb iga ettevõtte puhul luua individuaalselt, pidades silmas ettevõtte eripära, tegutsemisvaldkonda, juhtkonna infovajadust ning lahendamist ootavaid võima- likke probleeme. Juhtimisarvestussüsteemi kõige olulisem osa on üldjuhul kuluarvestussüsteem. 17 Kuluarvestus ja kulujuhtimine 471
annaabi.ee 
