polnud ette hoiatatud, et praegune juht Martin Mänd läheb ära lähiajal. TUNNUS PÕHJUS TAGAJÄRG -Filiaali suurima kaubamaja -võib oletada, et Martinil tekkis -juhi koha vabanemine, uue juht Martin oli valitud lähiajal soov töökohta vahetada, kuna töötaja otsimine, Sirle Saare avatava Maksimarketi oli kaubamaja juhina töötanud ärritumine ,,hüppas oma toolilt ja tegevdirektoriks juba 4 aastat ning ei leidnud hakkas ärritatult mööda kabinetti enam arenguvõimalusi ,,Martin kõndima" Mänd meelitati firmasse nelja aasta eest" -Sirle Saare solvumine -Sirle ärritumine, erutumine -sai teada ajalehest, et Martin ,,võrdlemisi solvav lugeda
Juhid aina eputasid kõrgete aktsiaväärtustega ja võtsid pidevalt tulevaste töötute ja võlgades kümblevate ostjate pealt välja dividende. Pettusskeemist ei teadnud isegi investorid 14. augustil 2001, peale vaid kuute kuud oma positsioonil töötamist, teatas tegevdirektor Jeffrey Skilling, et astub tagasi. Inimesed märkasid tagantjärgi, et kuid enne firmast väljumist, müüs Skilling oma aktsiaid 33 miljoni dollari väärtuses, jättes endale vaid vajaliku miinimumi, et jääda tegevdirektoriks. Sel ajal kui juhtivtöötajad julgustasid inimesi investeerima kogu oma vara firma aktsiatesse, müüsid nad ise enda omi. Raha voolas ja äriplaan tundus töötavat, nii siis ei vaevunud keegi vastuseid nõudma hakata. Juhtivtöötajad, kes ei teadnud detaile ei huvitunudki neist, sest kõik toimis. Pindmisel tasemel tunduvad sündmuste ja otsuste motiivid, mis põhjustasid lõplikku lagunemist, piisavalt lihtsad: kollektiivne ja individuaalne (raha)ahnus, mis loodi ettevõtte
kuna taskud on valmistatud šampoonipudelitest. Viisime läbi ka väikse turu-uuringu tuttavate seas ja küsisime, kui paljud oleksid sellisest tootest huvitatud. Paljud suhtusid positiivselt ja näisid huvitatud olevat. Kui idee oli lõpuks leitud, siis saime hakata tegelema äriplaani koostamisega, tegevdirektori valimise ja ametikohtade täitmisega ning ametikirjelduste kinnitamisega. Tegevdirektor valiti õpilasfirma asutamise koosolekul, kus võtsid sõna kõik liikmed. Tegevdirektoriks sai Annabel Loorits, kes arvas, et juht peab olema kohusetundlik, koostöövalmis ja teistega arvestav. Toimunud hääletusel sai ta kolm poolthäält, ühe poolthääle sai Elika Šaškina. 3. Toode Õpilasfirma Zamps pakutavaks tooteks on kasutatud šampoonipudelitest valmistatud telefonitaskud. Tooteid on erineva suuruse ja värviga. Algselt oli toode mõeldud telefoni laadimiseks kohas, kus lühikese laadija juhtme tõttu ei ulatu telefoni kuskile panna, näiteks laua peale
ettevõttest. Kiiresti on vaja leida uus juhataja, kes teeks oma tööd sama kompetentselt ja edukalt, kui eelmine. Probleem puudutab Sirle Saart, kes on kogu Eestit katva superkaubamajade keti Lõuna-Eesti piirkonna juht. Mõjutab tervet organisatsiooni, sest on vaja leida uus juhataja ning selleks tehakse juhtide seas muudatusi. Tunnus – põhjus – tagajärg a) Ettevõtte suurima kaubamaja juht, Martin Mänd, oli valitud lähiajal avatava Maksimarketi tegevdirektoriks. b) Võib oleteda, et juba neli aastat juhina töötanud Martin vahetas töökohta, kuna leidis, et tema jaoks pole piisavalt arenguvõimalusi. c) Kaubamaja vajab uut head juhatajat; sellega tekkis Sirle Saarele lisatööd, sest tema peab Martinile kiiresti asendaja leidma. a) Sirle ärritumine ning erutumine. b) Sai Martini lahkumisest, mujale kanditeerimisest ning konkurendi tegevjuhatajaks hakkamisest teada ajalehest, mitte tema enda käest.
Mari Baker ,,Building an organization, building a team" Loengu pidamise ajal oli Mari Baker vähem kui kuu aega tagasi saanud PlayFirsti tegevdirektoriks. Varasemalt on Baker juhtinud näiteks personaalmeditsiiniga tegelevat ettevõtet Navigenics ning rasedatele ja noortele emadele mõeldud portaali BabyCenter. Ta räägib oma kogemustest, mis on erinevate firmadega töötades saadud. Tema esimesene töökoht ülikooli kõrvalt oli börsimaakleri juures. Baker hindab väga, kuidas seal firmas tema arengut toetati. Tema algatusel võttis firma andmebaaside haldamiseks kasutusele arvuti
Niisiis viidi läbi ka väikse turu-uuringu tuttavate seas ja küsiti, kui paljud oleksid sellisest tootest huvitatud. Paljud suhtusid positiivselt ja näisid huvitatud olevat. Kui idee oli lõpuks leitud, siis saadi hakata tegelema äriplaani koostamisega, tegevdirektori valimise ja ametikohtade täitmisega ning ametikirjelduste kinnitamisega. Tegevdirektor valiti õpilasfirma asutamise koosolekul, kus võtsid sõna kõik liikmed. Tegevdirektoriks sai Annabel Loorits, kes arvas, et juht peab olema kohusetundlik, koostöövalmis ja teistega arvestav.. 2.2. Liikmeskond ja tööstruktuur Õpilasfirma Zampsi liikmed olid hästi balansseeritud koostööks. Igaühel olid mingisugused kindlad oskused ja omadused, mida õpilasfirma vajas Õpilasfirma Zamps tegevdirektor oli Annabel Loorits. Ta oli asjalik ja kohusetundlik. Tema kutsus kokku koosolekuid, jälgis tiimi koostööd ning
Ä09KÕ Nastasja Musienko JUHI ENESEKORRALDUS referaat õppejõud: Ain Suurkaev Mõdriku 2012 Sissejuhatus Parimad juhid teavad millal fokuseerida ja millal taanduda. Pärast 2010. aasta aprilli plahvatust, BP- i navtaplatvormil, Gulfi lahes Mehikos suri 11 inimest, põhjustades Ameerikas ajaloo suurima nafta reostuse. Õnnetuse hetkel oli tegevdirektoriks Tony Hayward, kes suurendas asjaosalust enda karjääris. Ta paisti olevat murelik juhtunu mõjust BP-i juhtkonnas ja eelkõike endas. Umbes nädal pärast plahvatust tsiteeris Hayward täidesaatvale võimule Londoni kontoris öeldes, "Mida kuradit me tegime vaarimaks seda?" Vaatamata suhtekorraldus treeningule vastas ta ajakirjanikele kuu aega hiljem, et tahab oma elu tagasi. Juulis oli Hayward sunnitud tagasi astuma, tal oli palju võimalusi teadvustada kogu pilti suuremalt:
ning töökindlaks kuulutavad; sufiksi puudumine näitab, et versioon on olnud väljas juba mõnda aega ning jookseb suurtes süsteemides vigadeta -- tarkvara kuulutatakse sellest hetkest ametlikuks töökindlaks versiooniks. Tugev ja tark ettevõte Õige ajastuse ning kvaliteedipoliitika kõrval peetakse suurimaks levikule kaasa aitavaks jõuks MySQL AB head toimimist ning juhtimist. Hetkel on tegevdirektoriks Mårten Mickos, kelle juhitav firma on suutnud mitme kavaluse läbi tekitada tohutu edu. Esiteks kuulub tarkvara kood MySQL AB'le, mis annab litsentseerimise üle täieliku voli ja tarkvara antakse välja kahe litsentsiga -- GPL ning kommertslitsents. Kes tunneb, et GPLi litsentsitingimused ei sobi talle, võib alati soetada kommertslitsentsi. Vaba lähtekoodiga tarkvara seostatakse tihti vastutuse puudumisega. Kuna MySQL
oktoobril 2015 Osa võsid: Taavi Tõnismäe, Daniel Tõevälja Koosolekut juhatas: Daniel Tõevälja Protokollis: Taavi Tõnismäe Päevakord: 1. Firma ametite jagamine. 2. Firma algkapitali suuruse määramine. 3. Firma toote valik 4. Firma nime valik 5. Firma põhikirja kinnitamine. 1. Daniel tegi pakkumise astuda direktori ametisse, kuna ta omas Taavi Tõnismäest rohkem kogemusi. Otsustati: Daniel Tõevälja määrati tegevdirektoriks. Taavi Tõnismäe määrati finatsjuhiks. 2. Taavi Tõnismäe pakkus algkapitaliks 100. Otsustati: Algkapitaliks määratakse 100. Selleks tuleb osta JA Eestist 10(kümme) 10-eurost aktsiablanketti. 3. Taavi Tõnismäe ladus välja mitmeid ideid firma toote jaoks, mida ei soovinud jäädvustada kartes ideevargust. Otsutati: Firma tooteks valiti loodussõbralik ostukott. 4. Daniel Tõevälja pakkus nimeks "Simple Bag". Otsustati: Firma nimeks pandakse Simple Bag 5
probleemilahendus pikemaks ajaks püsima jäämisega. Juhtkond peab ühendama kaks vastakat eesmärki ja kaks rühma inimesi, kes veavad eri suunas. Tugevad loovisiksused ja tugevad juhid on teineteise vastandid. On harva leida mõnd vilunud ad-vokaati või arhitekti, kes ühtlasi oleks osav ettevõttejuht. Niisama haruldane on, et pädev organisatsioonikonsult oleks hea tegevdirektor. Heaks konsuldiks või heaks tegevdirektoriks saavad kaks täiesti erinevat isiksusetüüpi. Konsuldifirmad, kes võtavad tööle kogenud endisi tegevdirektoreid, tegelevad meelsasti juh-tide väljaüürimisega (managment for hire), st. selline konsult antakse juhina üürile tellijafir-male sel-leks, et ta aitaks platsi puhtaks teha või juhtida ettevõtet ajutise kriisi aegu, nt. kuni firmale otsitak-se uut alalist tegevdirektorit. Kaks juhti ühe asemel
annaabi.ee 
