ETTEVÕTTE TEGEVUSPLAAN Tegevus tootmisprotsessil: · Riideid toodetakse Eestis, neid loovad noored moedisainerid · Teenindus poes on kõrge kvalifikatsooniga. Teenindajateks on sõbralikud ja abivalmis teenindajad. Kuna riided tulevad poodi sisse ja me neid ise ei valmista, siis ei kulu meil endil mingit meterjali ja pole vaja tehnoloogiat ja seadmeid. Riiete kohaletoimetamise eest vastutavad need, kes on riided valmistanud, kuna meil on nendega leping. Stardiperiood: TÖÖ 1.kuu 2.kuu 3.kuu summa 1. Ettevõtte registreerimine x 40000 2. Ruumi ost xx 250000 3. Seadmete paigaldus x xx 15000 4. Lett x 8000 5
2. Tunnetatakse soovi hakata ettevõtjaks ning seejärel hakatakse teadlikult otsima äriideed, mida oleks võimalik ellu viia. Oled otsustanud hakata ettevõtjaks ning sul on olemas kompetents, kogemused ja teadmised. Enne kui hakkad äriidee elujõulisust hindama ja äriplaani kirjutama, tuleb täpselt kindlaks määrata oma äriidee. Uue ettevõtte rajamine koosneb kolmest põhietapist: ettevalmistav periood, tegevuse alustamise periood ja stardiperiood. Ettevõtte asutamise eelsed toimingud: 1. Ettevõtte tegevusala. 2. Ettevõtlusvorm. 3. Äriühingule ärinimi 4. Kaubamärk. Esmalt kontrolli selle kasutamise võimalust. 5. Internetidomeen 6. Äri asukoht Ettevõtet asutada on lihtsam siis, kui oled endale enne selgeks teinud, millistest toimingutest äriühingu asutamine ja registreerimine koosneb: 1. Asutamislepingu ja põhikirja koostamine 2
· Kirjeldage tootmist ja tehnoloogiat, mida kavatsete kasutada oma toote valmistamiseks; · Kus toimub tootmine; · Milliseid seadmeteid kasutate; · Kuivõrd kaasaegne on teie tehnoloogia; · Kuidas Teie tehnoloogia on võrreldes lähemate Konkurentidega; · Kes vastustab tootmise eest; · Millist toorainet vajate, kust planeerite seda hankida, kes vastutab varustamise eest; · Kuidas palkate tööjõu, kuidas õpetate neid. Või on töötajatel olemas juba varasem kogemus; · Kui pikk on stardiperiood. Keskkond Selle osa kirjutamisel toetu riskianalüüsile. Käsitletud peaksid olema järgmised teemad: · põhilised edutegurid selles majandusharus, kus ettevõte tegutseb; · viimase kolme aasta jooksul toimunud muutused majandusharus; · sisenemisbarjääri olemasolu ja mis selle põhjustab; · varustajate/ostjate võimu olemasolu; 10 · mitu ettevõtete antud majandusharus konkureerib, nende iseloom; · kas viimastel aastatel on majandusharu käive ja
"uste avamisest" positiivsee rahavoo tekkimisega. · Personaliga seotud riskid · Turuga seotud riskid (sh konkurentsiga, jaotuskanalitega, kauba transpordiga, prognoosimatute turumuutustega jms seotud riskid) · Riskid, mis on seotud tooraine hinna, kvaliteedi, tarnetäpsuse, tehnoloogiaga sobivuse vms-ga seotud · Tehenikaga seotud risk Tegevusriskid Tegevusriskideks nimetatakse neid riske, mis mõjutavad ettevõtte tegevust peale seda, kui stardiperiood on üle elatud. Riskianalüüsil on mõtet siis, kui äriplaanis on planeeritud nende 10 riskide maandamine või vähemalt hinnatud nende riskide maandamise võimalusi. Kuna riskide maandamine võib olla üsna kulukas, hinnatakse esmalt, kui suuri kahjusid mingi riski realiseerumine kaasa toob. Alternatiivsed strateegiad eistatakse äriplaanis nende riskide realiseerumise korral, mida ei õnnestu maandada
o Rahulolematud töötajad, suurenev voolavus. o Järsult kasvanud vajadus paberitöö järele. 27. Ettevõtte elutsükkel – stardieelne, alustamine, kasv ja laienemine, küpsus, langus. Stardieelne periood: Äriidee leidmine, tegevuse kavandamine ja ettevalmistamine, stardikapitali leidmine Alustamine (kõige riskantsem): Ärikontseptsiooni täiustamine, ettevõtte rajamine. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone.
· Kes vastustab tootmise eest 11 Äriplaan · Millist toorainet vajate, kust planeerite seda hankida, kes vastutab varustamise eest · Kuidas palkate tööjõu, kuidas õpetate neid. Või on töötajatel olemas juba varasem kogemus · Kui pikk on stardiperiood 3.4.3 Keskkond Selle osa kirjutamisel toetu riskianalüüsile. Käsitletud peaksid olema järgmised teemad: - põhilised edutegurid selles majandusharus, kus ettevõte tegutseb; - viimase kolme aasta jooksul toimunud muutused majandusharus; - sisenemisbarjääri olemasolu ja mis selle põhjustab; - varustajate/ostjate võimu olemasolu; - mitu ettevõtete antud majandusharus konkureerib, nende iseloom (suured või väikesed,
Kus toimub tootmine Milliseid seadmeteid kasutate Kuivõrd kaasaegne on teie tehnoloogia Kuidas Teie tehnoloogia on võrreldes lähemate konkurentidega Kes vastustab tootmise eest Millist toorainet vajate, kust planeerite seda hankida, kes vastutab varustamise eest Kuidas palkate tööjõu, kuidas õpetate neid. Või on töötajatel olemas juba varasem kogemus Kui pikk on stardiperiood 3.4.3 Keskkond Selle osa kirjutamisel toetu riskianalüüsile. Käsitletud peaksid olema järgmised teemad: - põhilised edutegurid selles majandusharus, kus ettevõte tegutseb; - viimase kolme aasta jooksul toimunud muutused majandusharus; - sisenemisbarjääri olemasolu ja mis selle põhjustab; - varustajate/ostjate võimu olemasolu; - mitu ettevõtete antud majandusharus konkureerib, nende iseloom (suured või
Oskamatus delegeerida, segadus juhtide kohustuste osas, vastuolulised korraldused. Rahulolematud töötajad, suurenev voolavus. Järsult kasvanud vajadus paberitöö järele. 29. Ettevõtte elutsükkel alustamine, kasv ja laienemine, küpsus, langus. Stardieelne periood: Äriidee leidmine Tegevuse kavandamine ja ettevalmistamine Stardikapitali leidmine Alustamise periood: Ärikontseptsiooni täiustamine, ettevõtte rajamine. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikas on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone.
Oskamatus delegeerida, segadus juhtide kohustuste osas, vastuolulised korraldused. Rahulolematud töötajad, suurenev voolavus. Järsult kasvanud vajadus paberitöö järele. 23. Ettevõtte elutsükkel alustamine, kasv ja laienemine, küpsus, langus. ETTEVÕTTE ELUTSÜKKEL STARDIEELNE PERIOOD: äriidee leidmine tegevuse kavandamine ja ettevalmistamine stardikapitali leidmine. ALUSTAMISE PERIOOD: Ärikontseptsiooni täiustamine, ettevõtte rajamine. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone.
Oskamatus delegeerida, segadus juhtide kohustuste osas, vastuolulised korraldused. Rahulolematud töötajad, suurenev voolavus. Järsult kasvanud vajadus paberitöö järele. 23. Ettevõtte elutsükkel alustamine, kasv ja laienemine, küpsus, langus. ETTEVÕTTE ELUTSÜKKEL STARDIEELNE PERIOOD: äriidee leidmine tegevuse kavandamine ja ettevalmistamine stardikapitali leidmine. ALUSTAMISE PERIOOD: Ärikontseptsiooni täiustamine, ettevõtte rajamine. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone.
· Oskamatus delegeerida, segadus juhtide kohustuste osas, vastuolulised korraldused. · Rahulolematud töötajad, suurenev voolavus. · Järsult kasvanud vajadus paberitöö järele. 29. Ettevõtte elutsükkel alustamine, kasv ja laienemine, küpsus, langus. Stardieelne period: · äriidee leidmine · tegevuse kavandamine ja ettevalmistamine · stardikapitali leidmine. Alustamise period: · Ärikontseptsiooni täiustamine, ettevõtte rajamine. · Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. · Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. · Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. · Iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone.
2. Väikesed kõrge rentaablusega ettevõtted 3. Suure kasvupotentsiaaliga ettevõte. 9.2. Elutsükli etapid 1. Stardieelne periood. Äriidee leidmine, tegevuse kavandamine ja ettevalmistamine, stardikapitali leidmine. 2. Alustamise periood. Ärikontseptsiooni täiustamine, mõningane eksperimenteerimine, ettevõtte rajamine kavandatud asukohas ja kujul. Startimine, hoo sissesaamine ja tasuvuspunkti saavutamine võtab aega – võib-olla aasta või kauemgi. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Kuigi töötajate arv võib kasvada, on stardiperioodile iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone. See on vajalik, et olla kindel, et
Elustiili ettevõtted ettevõtja elustiil, sõltumatus ja kontroll ettevõtte üle. Äraelamine. Väikesed kõrge rentaablusega ettevõtted tekkivad uute tehnoloogiate ja teaduslike avastuste baasil Suure kasvupotentsiaaliga ettevõte olulise tegevusmahu laienemisega ettevõte Ettevõtte elutsükkel 1. Stardieelne periood äriidee leidmine, tegevuse kavandamine, vahendite leidmine käivitamiseks 2. Stardiperiood ärikontseptsiooni täiustamine, eksperimenteerimine. Palju läbikukkumisi. Koha leidmine turul. Reservide vajalikkus. 3. Kasvu ja laienemise periood kiirenev arenemine, laienemine, kasumid. Kapitali laiendamise vajadus. Kasvuplaani koostamine: Peamised eesmärgid Ajakava etappide läbimiseks Juhtide, spetsialistide, töötajate värbamine Kontroll ressursside üle Finantseerimisvajaduste rahuldamise kavad
Elustiili ettevõtted 2. Väikesed kõrge rentaablusega ettevõtted 3. Suure kasvupotentsiaaliga ettevõte. 9.2. Elutsükli etapid 1. Stardieelne periood. Äriidee leidmine, tegevuse kavandamine ja ettevalmistamine, stardikapitali leidmine. 2. Alustamise periood. Ärikontseptsiooni täiustamine, mõningane eksperimenteerimine, ettevõtte rajamine kavandatud asukohas ja kujul. Startimine, hoo sissesaamine ja tasuvuspunkti saavutamine võtab aega võib-olla aasta või kauemgi. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Kuigi töötajate arv võib kasvada, on stardiperioodile iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone. See on vajalik, et olla kindel,
annaabi.ee 
