kui ka teistes firmades sama tööd tegevate inimestega võrreldes; 5) turvaline – töötajad tahavad kindlat kuusissetulekut, et muutused seisundis ei mõjuks seda ohustavalt; 6) efektiivne – organisatsioon peab suutma palgasüsteemi säästlikult juhtida ja omama finantse, mis võimaldaksid tagada palgasüsteemi toimimise pikaks ajaks. 23. Organisatsiooni sisekultuur. Iseloomustada selle olemust ja eripära. Organisatsioonikultuur on kogum hoiakutest, uskumustest, väärtustest ja normidest, mida organisatsiooniliikmed jagavad. Organisatsiooni sisekultuuri iseloomustavad näitajad: 1) olulisus näitab, kuivõrd väärtused, millel konkreetse organisatsiooni kultuur põhineb, aitavad kaasa selle organisatsiooni eesmärkide saavutamisele; 2) levik näitab organisatsiooni liikmete teadlikkust nendest väärtustest
töö eest jaguneb nii rahaliseks ja mitterahaliseks. Hüved Liigitatakse: palkpõhiline hüvitus, mida töötaja töö eest saab. Lisatasutasu, mida töötaja saab normaalsest suurema pingutuse eest. Soodustused lisakompensatsioon töötajale või töötajarühmale kui organisatsiooni liikmele. Palgapoliitika Palgapoliitika on ettevõtte personalipoliitika osa. Palgapoliitika määratleb töötajate tasustamise põhimõtted. 23. Organisatsiooni sisekultuur. Iseloomustada selle olemust ja eripära.
Juhtimise kontrolltöö kordamisküsimused 1. Organisatsiooni olemus, koostisosad ja eesmärgid Inimeste rühm, mis töötab ühiste eesmärkide nimel. Sotsiaalsed süsteemid Sotsiaalse süsteemina käsitlemine tähendab seda, et organisatsioonides toimuv tegevus allub psühholoogia ja sotsioloogia seaduspärasustele. Inimestel on psühholoogilised vajadused, sotsiaalsed rollid ja staatus. Nende käitumist mõjutavad nii nende sisemised vajadused kui ka rühm, kuhu nad kuuluvad. Vastastikune huvi Vastastikune huvi tähendab seda, et organisatsioon vajab inimesi ja inimesed organisatsiooni. Inimesed näevad organisatsioonis oma eesmärkide saavutamise vahendit, organisatsioon vajab aga inimesi oma eesmärkide saavutamiseks. Vastastikuse huvi tulemuseks on mõlemapoolne kasu. Organisatsioon on edukam, kuna tegutsetakse efektiivsemalt. Paraneb toodangu kvaliteet, teeninduskultuur, vähenevad kulud. Sellest on omakorda kasu kog...
Eesmärkide saavutamise nimel on jagatud tööülesanded, võim ning loodud süsteem. Kultuur mõjutab grupi käitumist.(loodud struktuur) tänapäevalises situatsioonis siis.. et organisatsioon oleks edukas peab ta igapäevasel ellu viima kahesuunalist kommunikatsioni e olema valmis kuulama,mõtlema, muutuma. Organisatsioonikultuur on kooslus organisatsioonis toimuvatest normidest ja väärtustest, mis kjundavad meeskonna liikmete käitumist, hoiakuid ja ootuseid. Sisekultuur ütleb inimestele mida võib ja ei või teha. Antakse edasi uutele tuliatele. nt tuleb tööle uus arst ja siis õde õoetab talle edasi et kuidas meie siin asju teeme, mis meie tavad ja harjumused on. organisatsiooni imago see on see, kuidas organisatsiooni avalikkuses tajutakse Organisatsiooni identiteet.. see on see,mis org. tegelt on. see on asi, millega onvõimalik tööd teha. identiteet ja imizz peavad käima käes Mis on sisekommunikatsioon?
· Sotsiaalne vastutus palutud sponsorluse jagamine, osalemine erinevates sotsiaalsetes programmides; · Sotsiaalse lahenemisega juhtimine organisatsiooni sotsiaalne vastutus kajastub tema missioonis, heategevusurituste korraldamises,keskkonna parandamises. 21. Mida nimetatakse organisatsioonikultuuriks? Organisatsioonikultuur koosneb organisatsioonis toimivatest normidest, vaartustest, hoiakutest ja toekspidamistest, mis kujundavad organisatsiooni liikmete kaitumist. Sisekultuur utleb inimestele, mida voib ja mida ei voi selles organisatsioonis teha. 22. Kirjeldage organisatsioonikultuuri tasandeid. Sõnastage eluline/praktiline näide. 1. Jalgitav tasand -... mille moodustavad töökeskkonna fuusilised elemendid, nt mööbel 2. Jagatud vaartused ... sellised vaartused, mida organisatsioonis aktsepteeritakse ning mis omakorda voivad olla motivatsiooni allikaks, nt Lojaalsus 3. Ühiselt jagatud arusaamad, toekspidamised.Koige abstraktsem avaldumisvorm. 23
Organisatsioon •Grupp, mis süstemaatiliselt tegutseb kindlate eesmärkide saavutamise nimel ning kasutab selleks kättesaadavaid ressursse •Eesmärkide saavutamise nimel on jagatud tööülesanded, võim ning loodud struktuur •Kultuur mõjutab grupi käitumist •Kahesuunaline kommunikatsioon Organisatsioonikultuur •Organisatsioonikultuur on kooslus organisatsioonis toimivatest normidest ja väärtustest, mis kujundavad meeskonna liikmete käitumist, hoiakuid ja ootusi. Sisekultuur ütleb inimestele, mida võib ja mida ei või selles organisatsioonis teha •Antakse edasi uutele tulijatelekeskkonnaga Organisatsiooni imago •Kuidas organisatsiooni avalikkuses tajutakse •Isiklik, ajas muutuv, nõrk-tugev, tugineb kogemustele, võib mõjutada käitumist Organisatsiooni tegelike omaduste kogum: see, kes ta tegelikult on, mitte juhtkonna soovitud/loodetud •Dünaamiline, organisatsioon ja selle keskkond on muutuv Organisatsiooni identiteet
mis võivad organisatsiooni mõjutada. · Näiteks, millised konkurendid meid ümbritsevad ning kui palju neist on otseselt ohtlikud, palju on erinevaid tarnijaid, kui suurel määral sõltutakse ühest või kahest tarnijast. 19. Organisatsioonikultuuri mõiste Organisatsioonikultuur koosneb organisatsioonis toimivatest normidest, väärtustest, hoiakutest ja tõekspidamistest, mis kujundavad organisatsiooni liikmete käitumist. Sisekultuur ütleb inimestele, mida võib ja mida ei või selles organisatsioonis teha. · Väljakujunenud organisatsioonikultuuriga ettevõttes ühtlustub töötajate käitumine, ettevõtte toimimine muutub stabiilsemaks ja väheneb formaalse juhtimise ja kontrolli vajadus. · Organisatsioonikultuur on teatud määral nähtamatu, me ei saa seda näha ega puudutada, kuid see on kindlalt olemas 20. Organisatsioonikultuuri tegurid
24. Organisatsiooni keerukus ja muutlikkus 25. Keskkonna muutlikkuse määra näitab, kui kaua ühed keskkonnamõjud püsivad. Keskkonna keerukuse määr näitab, palju on keskkonnas neid olulisi jõude, mis võivad organisatsiooni mõjutada. 26. Organisatsioonikultuuri mõiste 27. Koosneb org-s toimivatest normidest, väärtustest, hoiakutest ja tõekspidamistest, mis kujundavad organisatsiooni liikmete käitumist. Sisekultuur ütleb inimestele, mida võib ja mida ei või org-s teha. Väljakujunenud org.kultuuriga ettevõttes ühtlustub töötajate käitumine, ettevõtte toimimine muutub stabiilsemaks ja väheneb formaalse juhtimise ja kontrolli vajadus. 28. Organisatsioonikultuuri tegurid 29. Individuaalne initsiatiiv, riski aktsepteerimine, suund, integreerumine, juhtkonna toetus alluvatele, kontroll, identiteet, hüvituste süsteem, konflikti tolerants, kommunikatsioon. 30
mõjutada. - Nt, millised konkurendid meid ümbritsevad ning kui palju neist on otseselt ohtlikud, palju on erinevaid tarnijaid, kui suurel määral sõltutakse ühest või kahest tarnijast. 82. 19. Organisatsioonikultuur koosneb organisatsioonis toimivatest normidest, väärtustest, hoiakutest ja tõekspidamistest, kujundades organisatsiooni liikmete käitumist. Sisekultuur ütleb inimestele, mida võib ja mida ei või selles organisatsioonis. Väljakujunenud organisatsioonikultuuriga ettevõttes ühtlustub töötajate käitumine, ettevõtte toimimine muutub stabiilsemaks ja väheneb formaalse juhtimise ja kontrolli vajadus. 83. Pikema aja jooksul kujunendud püsiväärtuste kogum, mis otseselt või kaudselt toimides mõjutab eripärasel viisil liikmete tegutsemist ja käitumist. 84. 20. Organisatsioonikultuuri tegurid 85
organisatsiooni mõjutada. • Näiteks, millised konkurendid meid ümbritsevad ning kui palju neist on otseselt ohtlikud, palju on erinevaid tarnijaid, kui suurel määral sõltutakse ühest või kahest tarnijast 19. Organisatsioonikultuuri mõiste Organisatsioonikultuur koosneb organisatsioonis toimivatest normidest, väärtustest, hoiakutest ja tõekspidamistest, mis kujundavad organisatsiooni liikmete käitumist. Sisekultuur ütleb inimestele, mida võib ja mida ei või selles organisatsioonis teha. • Väljakujunenud organisatsioonikultuuriga ettevõttes ühtlustub töötajate käitumine, ettevõtte toimimine muutub stabiilsemaks ja väheneb formaalse juhtimise ja kontrolli vajadus. • Organisatsioonikultuur on teatud määral nähtamatu, me ei saa seda näha ega puudutada, kuid see on kindlalt olemas 20. Organisatsioonikultuuri tegurid
annaabi.ee 
