Silmapaistvate ärijuhtide juhtimistegevusest (0)

Silmapaistvate ärijuhtide juhtimistegevusest  Tänapäeva maailmas on palju juhte, nii suurte korporatsiooide kui ka ühe-kahe inimese firmade juhte, kuid millegi pärast paistavad siiski mõned paremini silma kui teised. Selles essees tuleb juttu   lähemalt   kolmest   erinevast   märkimisväärsest   juhist,   kes   on   silmapaistnud   just   oma suurepäraste juhtimisoskustega nii Eestis kui ka mujal maailmas.  John C. Maxwell on rahvusvaheliselt tunnustatud juhtimisekspert ja autor. Maxwell on õppinud ja praktiseerinud liidri põhimõtteid üle 50 aasta. Ta on müünud üle 19 miljoni raamatu ja tema asutatud Dr Maxwell on EQUIP ja John C. Maxwell Company on koolitanud rohkem kui viis miljonit juhti maailmas. (Million Mindset 2020) John C. Maxwell on number 1 New York Times best-selling   autor   ning   Business   Insider   and   Inc.   on   kuulutanud   ta   maailma   kõige mõjuvõimasamaks juhtimiseksperdiks (Kruse 2019). John C. Maxwelli on alati soovinud muuta inimeste elusid paremuse poole. Tema kirg on aidata ja suunata inimesi tegema tähelepanuväärseid tegusid. Õpetamine on talle väga hingelähedane ja seetõttu asutas ta ka EQUIPi ja John C. Maxwell Company, et aidata inimestel saavutada nende täelikku potensiaali. (Zeeman 2017)  John C. Maxwelli jaoks on eestvedamise põhiprintsiibiks kasv/arenemine. Maxwell usub, et iga juht peab teadma hästi kuhu suunas ta liigub ja kuhu tal on vaja areneda, et juhtida oma inimesi samas suunas ja et ka neil oleks kegrem teda järgida. Ehk siis enne, kui hakata juhtima teisi, peaks iga liider juhtima ennast. (Maxwell, 2016)  Maxwell   kirjeldab   juhtimist   kui   mõju   avaldust.   Sellepärast   peab   ta   ka   väga   oluliseks   seda, milline ta ise on, kuna liider tõmbab ligi seda, milline ta on, mitte seda, mida ta tahab. Maxwell usub, et kui ta tahab, et inimesed oleksid töökad, siis peab olema ka tema töökas (The John Maxwell Company 2013). Lisaks sellele, et ta saaks arendada inimesi, peab ta ka ise ennast pidevalt arendama, sest ta ei saa lisada väärtus mitte kellegi ellu, kui ta ise seda ei mõista. Seetõttu pühendab ta iga päev aega enesearengule ja ei rahuludu sellega, mis ta juba teab ja on teinud. Järgmine mõjuvõimas liider on Dan Moore, kes on Southwestern Advantage president ja vanem partner SBR Consultingus. Lisaks on ta kokku koolitanud rohkem kui 100 000 inimest ning nõustanud ka suurfirmasid nagu Avon, Wella, Hallmark jt (GoodNews 2017). Ta alustas oma ärimaailma   samamoodi   nagu   kümned   tuhdanded   teised   tudengid,   müües   USAs   suviti   ukselt uksele raamatuid (Äripäev 2018). 


Eksklusiivintervjuus Uus Maaga (Uus Maa 2006) märkis Dan Moore, et põhjus miks teda müük ja juhtimine paelub on pideva õppimise protsess: Talle on südamelähedane näha müügiinimesi arenemas ja ennast ületamas. Eriti hästi on seda näha, kui Dan Moore teeb kõnesid oma inimeste ees või räägib kellegagi üks ühele. Iga inimene, kes Dan Moore-I käe all töötab tunneb hoolivust ja seda, et tema panus on oluline. Dan Moore on hooliv kõigi inimeste suhtes, kellega ta töötab, olgu nad töötanud firma jaoks vähem kui aasta või rohkem kui 20 aastat. Ta on alati särav ja inimesed, kes temaga töötavad räägivad, et iga aastaga on tema jutt läinud järjest targemaks ja huvitavamaks isegi kui nad on seda sama juttu juba mitmeid kordi kuulnud. Dan Moore mitte ainult ei toeta vaid aitab ka seada teed inimestele, kuhu nad liikuda tahavad. Ta innustab inimesi olema paremad kui nad seda ise usuvad ja ta usub inimestesse nii palju, et lõpuks hakkavad nad ka   iseendasse   uskuma   ja   kui   inimesed   usuvad   endasse   ja   oma   võimetesse   ja   tahavad   olla paremad, siis tulevad ka tulemused iseenesest.   GoodNews   (2017)   nimetab   Dani   Moorei   üheks   kõige   karismaatilisemaks   kõnelejaks,   kelle professionaalsus   ja   humoorikus   ei   jäta   kedagi   külmaks.   Omal   ajal   sai   Dan   Mooreist inspiratsiooni ka Peep Vain, kes nõustub, et tema karismaatilisust on tunda ka tema juhtimises, mis muudab tema all töötamise õhkkonna kordades vabamaks ja mugavamaks, mis jätab väga palju ruumi arengule. Dan Moore usub, et kõige edukamad iniemsed on kõige rohkem elus ebaõnnestumisi läbi elanud, mistõttu pooldab ta ka ise pigem proovimist ja ebaõnnestumist, läbi mille inimesed õpivad rohkem kui õnnestumistest. Dan Moore teab kuhu ta liigub, mistõttu on ta suutnud  panna inimesed  ennast  usaldama,  tänu  millele  on Southwestern  Advantagist  saanud number 1 praktikaprogramm USA-s.  Kolmas silmapaistev juht on Eestis “Parimaks juhiks 2019” kuulutatud Risto Mäeots. Ta alusats lihtsa tehnikuna, kuid on nüüdseks sirgunud Magnetic MRO juhiks. Mäeots usub kõige rohkem seda, et iga juht peaks olema valmis oma ego allasuruma ja olema enesekriitiline, et mitte jääda vanade paradigmade juurde. Mäeots ei võta kogu au enda peale ja kinnitab, et suur põhjus, miks ta sai “Parimaks juhiks 2019” on tänu tema mentoritele, kellel on olnud ja siiani on väga suur roll tema elus. Ta usub, et kui on soov oma juhtimisalaseid oskusi kasvatada on oluline ennast ümbritseda omaala spetsialistidega, Lisaks mentoritele hindab Mäeots väga ka kõiki inimesi, kellega ta koos töötab Magnetic MROs ja mainib, et ilma nendeta ei oleks ta seda tiitlit väärt. Põhilised omadused, mida Mäeots hindab on distsipliin, tahe, suhtlemine ja suhtmine. Ta paneb palju rõhku sellele, et leida tööle inimesi, kelle silmis on näha tahet ja hindab seda rohkem kui varasemat aastate pikkust töökogemust. Tema käe alt läbi käinud inimesed toovad peamiselt välja, et Mäeots on väga innustav. Selline juhtimine paneb inimesi rohkem endasse uskuma, tänu


millele nad tahavad anda endast parima ja näevad asju pigem positiivsest võtmest. Mäeots on tugeva visiooniga ja on võimeline tegema kiirelt õigeid otsuseid. Inimesed, kellega ta töötab arvavad Mäeotsasast väga hästi, mis tähendab, et nad usaldavad teda ja on valmis teda kuulama. (Sarapik, 2019) Kõik need juhid järgivad suurenisti demokraatlikku juhtimisstiili, kuna nende kõigi jaoks on oluline,   et   töötajad   oleksid   motiveeritud   ja   aktiivsed.   Nad   keskenduvad   oma   inimeste suunamisele, mitte nende käskimisele, mis omakorda soodustab koostööd juhi ja töötajate vahel.  Minu   arvamus   kõigist   nendest   kolmest   liidrist   on   suurepärane.   Ma   hindan   kõigi   nende juhtimisstiile ja põhimõtteid ja olen paljusid rakendanud ka oma juhtimis meetoditesse. Kuigi ma ei juhi mingit suurt korporatsiooni, usun ma siiski, et olenemata  äri suursest peaks iga juht andma endast parima, et olla juht, keda inimesed tahavad järgida. Ma hindan väga juhte, kes tahavad päriselt olla head juhid ja kelle eesmärk ei ole ainult kasumit teenida, vaid kes teevad seda  suurematel   põhjustel.   Sellised   juhid   on   suureks   inspiratsiooniks   kõigile,   nii   töötajatele, juhtidele või inimestele, kes tahavad tulevikus saada heaks juhiks. Ma usun, et selleks, et saada heaks juhiks on oluline übritseda ennast inimestega,  kes teavad millest  nad räägivad kui ka järgida neid põhimõtteid, mida head juhid järgivad. Ma olen ise kokku puutunud paljude heade juhtidega, kes on kõik öelnud, et juhtimine on kordades lihtsam kui inimesed, kellega töötad on nõus tegema koostööd ja tahavad ka ise hästi teha, kuid kõik see on võimalik ainult siis, kui juht loob selleks sobiliku keskkonna. Mul on hea meel näha seda, et mõttelaad juhtimisest muutub suurel määral aastatatega paremuse poole, kuid kahjuks on siiski veel palju juhte, kes on väga kasumile suunatud ja ei pane rõhku väga organisatsiooni kultuurile ega töötajate heaolule. Samas ma usun, et kõik inimesed on võimelised muutuma kui nad seda tahavad ja vaadates noori juhte, kes peale tulevad annab palju lootust, et tulevikus on juba väga raske valida välja seda kõige paremat juhti. 


Viited  GoodNews (2017) Müügi- ja juhtimise ekspert Dan Moore tuleb Eestisse loengut andma. 
Kättesaadav: https://majandus.goodnews.ee/muugi-ja-juhtimise-ekspert-dan-moore-tuleb-
eestisse-loengut-andma/ 29. september 2020. Kruse, K. (2019) John Maxwell Says It's Time To Make A Leadershift. Kättesaadav:  https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2019/02/10/john-maxwell-leadershift/#51140dd95f3a  28. september 2020.  Maxwell, J.C. (2016) The Five Levels of Leadership. Kättesaadav:  https://www.johnmaxwell.com/blog/the-5-levels-of-leadership1/ 28. september 2020. Million   Mindset   (2020)  John   C.   Maxwell.  Kättesaadav:  https://million.ee/autorid/john-c- maxwell/ 28. september 2020.  Sarapik,   R.   (2019)  Tehnikust   tippjuhiks   kasvanud   Risto   Mäeots:   ego   tuleb   alla   neelata. Kättesaadav:  https://www.aripaev.ee/uudised/2019/05/16/tehnikust-tippjuhiks-kasvanud-risto- maeots-ego-tuleb-alla-neelata  29. september 2020. The John Maxwell Company (2016) 7 Factors that Influence Influence. Kättesaadav: 
https://www.johnmaxwell.com/blog/7-factors-that-influence-influence/ 28. September 2020. Uus Maa (2006) Intervjuu Dan Moore´iga. Kättesaadav: https://uusmaa.ee/intervjuu-dan-
mooreiga/ 29.september 2020. Äripäev   (2018)  Sales   Motivation:   Dan   Moore.  Kättesaadav:  https://pood.aripaev.ee/sales- motivation  29. september 2020. Zeeman, A. (2019) John C Maxwell. Kättesaadav: https://www.toolshero.com/toolsheroes/john- c-maxwell/ 28. september 2020.