suurenevad ka firmasisesed tehingukulud, näiteks erinevate ärikultuuride kokkupõrke tulemusena. Seetõttu on kirjanduse põhjal otsustades vähem kui pooled liitumistest tegelikult edukad. Viimaste aastate tuntumaid näiteid on lahutusega lõppenud Mercedeste tootja Daimler-Benzi ja Chrysleri ühinemine. Suurte firmade osadeks jagunemine ja uute sisenemine turule suurendab omakorda konkurentsi ja vähendab üksikute osaliste kasumeid, sest sellest osasaajate arv kasvab. Tootmise rahvusvahelistumisel taotlevad rahvusvahelised firmad ressursibaasi laiendamist, turgude hõlvamist, mitmesuguse hinnataseme ja mastaabiökonoomiaga seotud kasu saavutamist. Oluline on vähendada turukonkurentsi ka võistlejate ülesostmise ja tarneahelaga liitmise teel. Ülesostetavate valik on sageli ellujäämine liitumisel või allhankes osalemisel või väljatõrjumine valmistoodete turult ning tegevuse lõpetamine. Seda otsust on mõned eksperdid kirjeldanud kui valikut, mille üks võimalusi on mõni
suuremad, kohati asudes isegi jaotusketi domineerival positsioonil. Traditsiooniline jaekaubandus on kaotamas oma turuosa kaubanduskettidele, kes pakuvad mitmekülgset kaubavalikut erinevatelt tootjatelt. Kaupluste arv on suhteliselt vähenenud, kuid olemasolevate kaupluste suurus on mitmekordistunud. Jaekaubandus tugevneb ja kontsentreerub ning haru kasumlikkus kasvab järjest. Iga üks nendest muudatustest on mänginud eelduse rolli jaekaubanduse rahvusvahelistumisel. (Gilbert 2003, 396-399) Järgmine oluline jaekaubanduse rahvusvahelistumisel on sihtturgude valik ja sisenemisstrateegia loomine. Selleks on uuringufirmad jälginud rahvusvahelise tegutsemise aktiivsust ja ettevõtete laienemisi. Enamus näitajaid viitavad asjaolule, et rahvusvahelisel tasandil alustajad, eelistavad madala riskiga strateegiaid ja turgusid. Tavaliselt on need geograafiliselt või kultuuriliselt kodumaisele sarnased. Põhjuseks on
o ettevõte, mis plaanib oma eagrupi ettevõtetega võrreldes selgelt üle keskmise käivet ning 20% ja enam kasvu käibes, kasumis või töötajate arvus aastas; o ettevõte, mis plaanib turule tuua turu jaoks uudseid tooteid, tehnoloogiaid või teenuseid või mille kuludest moodustavad üle 15% teadus- ja arendustegevuse kulud; o ettevõte, mille fookus on ekspordil ja rahvusvahelistumisel. o 4) Visioon, mission ja eesmärgid Visioon (juhtidee) kajastab organisatsiooni pikaajalist arengusuunda ja seda, kuhu juhtkond tahab organisatsiooni viia. Suunatud tulevikku! Missioon on ettevõtte määratlus sellest, miks ta on vajalik, mida ta pakub oma klientidele või ühiskonnale laiemalt. · Missioon on ettevõtte olemise põhieesmärk ja olemasolu õigustus. Missioon on rohkem suunatud olevikku. Eesmärke liigitatakse
oskusteabe. 3. millised on rahvusvahelistumise makromajanduslikud aspektid? The degree of internationalization is measured by macroeconomic aggregates, particularly by foreign direct investment (FDI) and international trade. The focus is on the association between FDI and economic growth. Välismaised otseinvesteeringud (FDI) ja rahvusvaheline kaubandus. Keskendutakse välismaiste otseinvesteeringute ja majanduskasvu seosele. Ka Inflatsioon 4. millised on riikide ootused ja roll rahvusvahelistumisel? Ootused: riigi tuntus, tööjõu voolavus (vahendus), SKP kasv, investeering, üldine heaolu tasakaalustub, koostöö Roll: 5. milles seisneb rahvusvahelistumise kontseptuaalne olemus? Rahvusvahelistumise teooria selgitab ettevõtte olemasolu, kuna see on kõige tõhusam viis tegevuste kogumi koordineerimiseks, mitte turuvahetuseks. Ettevõte kasvab nii kaua, kui ta suudab turge neelata, ja teeb seda seni, kuni ettevõtte edasise kasvu kulud ületavad kasu.
• ettevõte, mis plaanib oma eagrupi ettevõtetega võrreldes selgelt üle keskmise käivet ning 20% ja enam kasvu käibes, kasumis või töötajate arvus aastas; • ettevõte, mis plaanib turule tuua turu jaoks uudseid tooteid, tehnoloogiaid või teenuseid või mille kuludest moodustavad üle 15% teadus- ja arendustegevuse kulud; • ettevõte, mille fookus on ekspordil ja rahvusvahelistumisel. 7.Ettevõtluskiirendite tegutsemispõhimõtted. • Meeskonnad kandideerivad kiirendisse. • Väljavalitud saavad investeeringu (nt 15 000€) ja osalevad programmis. • Vastutasuks loobutakse 8-9% osalusest. • Rahvusvahelised mentorid nõustavad programmi jooksul (kolm kuud) meeskondi. • Programmi lõpus esitlused investoritele. 8
keskmise käivet ning 20% ja enam kasvu käibes, kasumis või töötajate arvus aastas. - ettevõte, mis plaanib turule tuua turu jaoks uudseid tooteid, tehnoloogiaid või või teenuseid või mille kuludest moodustavad üle 15% teadus- ja arendustegevuse kulud. - ettevõte, mille fookus on ekspordil ja rahvusvahelistumisel. 8) Ettevõtluskiirendite tegutsemispõhimõtted: - Meeskonnad kandideerivad kiirenditesse. - Väljavalitud saavad investeeringu ja osalevad programmis. - Vastutasuks loobutakse 8% - 9% osalusest. - Rahvusvahelised mentorid nõustavad programmi jooksul meeskondi - Programmi lõpus esitlused investoritele. 9) * Ärivõimaluste kasutamisele orienteeritud ettevõtjad, kes soovivad ära kasutada tajutud
* ettevõte, mille asutamisest ei ole möödunud enam kui 6 aastat; * ettevõte, mis plaanib oma eagrupi ettevõtetega võrreldes selgelt üle keskmise käivet ning 20% ja enam kasvu käibes, kasumis või töötajate arvus aastas; * ettevõte, mis plaanib turule tuua turu jaoks uudseid tooteid, tehnoloogiaid või teenuseid või mille kuludest moodustavad üle 15% teadus- ja arendustegevuse kulud; * ettevõte, mille fookus on ekspordil ja rahvusvahelistumisel. Kõvemad eestikad Transferwise, GrabCAD, Pipedrive 51. Ettevõtluskiirendite tegutsemispõhimõte. Meeskonnad kandideerivad kiirendisse. Väljavalitud saavad investeeringu (nt 15 000€) ja osalevad programmis. Vastutasuks loobutakse 8-9% osalusest. Rahvusvahelised mentorid nõustavad programmi jooksul (kolm kuud) meeskondi. Programmi lõpus esitlused investoritele. Eesti rahastamisaugud: EstBAN - Eesti äriinglite võrgustik
· ettevõte, mille asutamisest ei ole möödunud enam kui 6 aastat; · ettevõte, mis plaanib oma eagrupi ettevõtetega võrreldes selgelt üle keskmise käivet ning 20% ja enam kasvu käibes, kasumis või töötajate arvus aastas; · ettevõte, mis plaanib turule tuua turu jaoks uudseid tooteid, tehnoloogiaid või teenuseid või mille kuludest moodustavad üle 15% teadus- ja arendustegevuse kulud; · ettevõte, mille fookus on ekspordil ja rahvusvahelistumisel 8. Ettevõtluskiirendite tegutsemispõhimõtted. · Meeskonnad kandideerivad kiirendisse. · Väljavalitud saavad investeeringu (nt 15 000) ja osalevad programmis. · Vastutasuks loobutakse 8-9% osalusest. · Rahvusvahelised mentorid nõustavad programmi jooksul (kolm kuud) meeskondi. · Programmi lõpus esitlused investoritele. 9. Rahvusvaheline ettevõtlusuuring GEM (Global Entrepreneurship Monitor) jagab ettevõtjad
Ettevõte, mille asutamisest ei ole möödunud enam kui 6 aastat Ettevõte, mis plaanib oma eagrupi ettevõtetega võrreldes selgelt üle keskmise käivet ning 20% ja enam kasvu käibes, kasumis või töötajate arvus aastas Ettevõte, mis plaanib turule tuua turu jaoks uudseid tooteid, tehnoloogiaid või teenuseid või mille kuludest moodustavad üle 15% teadus- ja arendustegevuse kulud Ettevõte, mille fookus on ekspordil ja rahvusvahelistumisel 51. Ettevõtluskiirendite tegutsemispõhimõte. Meeskonnad kandideerivad kiirendisse Väljavalitud saavad investeeringu (nt 15 000€) ja osalevad programmis Vastutasuks loobutakse 8-9% osalusest Rahvusvahelised mentorid nõustavad programmi jooksul (3kuud) meeskondi Programmi lõpus esitlused investoritele 52. Ettevõtluspoliitika üldised eesmärgid Tööhõive suurendamine Majanduskasvu edendamine
röögitakse;rituaalid, millega tähistatakse kordaminekuid ja tähtpäevi ning sümbolid. 13. Mida võib nim organisatsiooni süvakultuuriks? See on vaadeldava kultuuri aluseks. Selle moodustavad põhiväärtused, mis on sageli sõnastatud organisatsiooni ülesannetes ja strateegiates.Väärtuseks võib olla kõrge töö kvaliteet, sotsiaalne vastutus, eetiline käitumine, töötajate kaasamine planeerimisse, uuendusmeelsus. 14. Mida tuleb arvestada ettevõtte rahvusvahelistumisel? Teistesse riikidsse laienedes peab arvestama: · Eri piirkonna tarbijatel on erinevad eeistused ja vajadused mida põhjustavad kliima, kultuuri ja ajaloo erinevused. · Infrastruktuurid ja traditisioonid erinevad piirkonniti vasakpoolne liiklus, kella viie tee inglismaal · Jaotuskanalite erinevuse tõttu tuleb kaasutada erinevaid turundusstrateegiaid · Riikides on erinevad seadused. III Planeerimine kordamisküsimused 1
• ettevõte, mille asutamisest ei ole möödunud enam kui 6 aastat; • ettevõte, mis plaanib oma eagrupi ettevõtetega võrreldes selgelt üle keskmise käivet ning 20% ja enam kasvu käibes, kasumis või töötajate arvus aastas; • ettevõte, mis plaanib turule tuua turu jaoks uudseid tooteid, tehnoloogiaid või teenuseid või mille kuludest moodustavad üle 15% teadus- ja arendustegevuse kulud; • ettevõte, mille fookus on ekspordil ja rahvusvahelistumisel. 2013.aasta perpsektiivikaimad startupid – Transferwise, Creative Mobile, Erply, ZeroTurnaround jne Finantseerimine elutsükli eri etappides: 4. Ettevõtluskiirendite tegutsemispõhimõte. • Meeskonnad kandideerivad kiirendisse. • Väljavalitud saavad investeeringu (nt 15 000€) ja osalevad programmis. • Vastutasuks loobutakse 8-9% osalusest. • Rahvusvahelised mentorid nõustavad programmi jooksul (kolm kuud) meeskondi. • Programmi lõpus esitlused investoritele
ettevõte, mille asutamisest ei ole möödunud enam kui 6 aastat; ettevõte, mis plaanib oma eagrupi ettevõtetega võrreldes selgelt üle keskmise käivet ning 20% ja enam kasvu käibes, kasumis või töötajate arvus aastas; ettevõte, mis plaanib turule tuua turu jaoks uudseid tooteid, tehnoloogiaid või teenuseid või mille kuludest moodustavad üle 15% teadus- ja arendustegevuse kulud; ettevõte, mille fookus on ekspordil ja rahvusvahelistumisel. 52. Ettevõtluskiirendite tegutsemispõhimõte. Meeskonnad kandideerivad kiirendisse. Väljavalitud saavad investeeringu (nt 15 000€) ja osalevad programmis. Vastutasuks loobutakse 8-9% osalusest. Rahvusvahelised mentorid nõustavad programmi jooksul (kolm kuud) meeskondi. Programmi lõpus esitlused investoritele. 53. Ettevõtluspoliitika üldised eesmärgid. Tööhõive suurendamine Majanduskasvu edendamine
ettevõte, mille asutamisest ei ole möödunud enam kui 6 aastat; ettevõte, mis plaanib oma eagrupi ettevõtetega võrreldes selgelt üle keskmise käivet ning 20% ja enam kasvu käibes, kasumis või töötajate arvus aastas; ettevõte, mis plaanib turule tuua turu jaoks uudseid tooteid, tehnoloogiaid või teenuseid või mille kuludest moodustavad üle 15% teadus- ja arendustegevuse kulud; ettevõte, mille fookus on ekspordil ja rahvusvahelistumisel Nt: Flirtic.com rahvusvaheline tutvumisteenus; Click and Grow - tark lillepott 5. Ettevõtluskiirendite tegutsemispõhimõte. Meeskonnad kandideerivad kiirendisse. Väljavalitud saavad investeeringu (nt 15 000) ja osalevad programmis. Vastutasuks loobutakse 8-9% osalusest. Rahvusvahelised mentorid nõustavad programmi jooksul (kolm kuud) meeskondi. Programmi lõpus esitlused investoritele. 6
annaabi.ee 
